班组长纠正违章必须做到“六忌”（
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版）Safetymanagementisanimportantpartofproductionmanagement・Safetyandproductionareintheimplementationprocess（安全管理）单位：姓名：日期：精品文档/Word文档/文字可改实用文本IDOCUMENTTEMPLATE班组安全管理班组长纠正违章必须做到“六忌”（标准版）TOC\o"1-5"\h\z「备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两IIIIIIIIII者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。IIIIIII1«一-■一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一_■一一一■■一一一一一一一一I班组安全生产的好坏，班组长起着至关重要的作用。班组员工在生产屮难免会岀现违章现象，为此，班组长纠正违章必须做到以下“六忌”：一忌唠叨。班组成员发生了违章，其中有的道理他们已经懂得,无须赘述。可是有的班组长惟恐成员不知道，一说起来就没完没了。殊不知这样唠叨反而会使组员产生反感，结果成了你越说，我就越不听，效果自然就适得其反了。二忌揭短。有的班组成员在操作中违反了操作规程，班组长应“就事论事”，千万不要“新帐老帐一起算”。特别是年轻组员，最反感“揭短式”的批评教育，更不能不分场合地乱批评。三忌转移。一些班组长发现违章后，从关心爱护组员的安全角度出发，往往主观武断地把別人的误操作不加分析地扣到其他组员头上，从而使他们对班组长纠正违章的言行产生对立情绪。实用文本IDOCUMENTTEMPLATE班组安全管理四忌审问。有的班组长喜欢用审问式的口气“训斥”违反安全操作规程或出了事的组员，这样很不好。而应弄清楚原因，不要不分青红皂白地加以训斥。这样会使班组成员只是口头上认错，而心里对班组长非常反感。五忌轻信。班组成员在作业屮，出理这样那样的违章现象，对他们出现的违章和失误应认真调查分析，弄清当时的情况，切忌不了解情况而仅凭道听途说或不全面的材料，主观臆断。这种不切合实际的作法易引起成员的反感，导致纠违失败。六忌攀亲结伙。对班组成员岀现的违章操作现彖，要一视同仁,切不可分亲疏厚薄，更不可睁只眼闭只眼“放其一码”。云博创意设计MzYunBoCreativeDesignCo.,Ltd.
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