XX奶业集团公司总裁办主任岗位描述

管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA949第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页INSERTYOURLOGOXX奶业集团公司总裁办主任岗位描述通用模板Managementofalloperationsinthebehaviorandmanagement,andrequirememberstoabidebytherulesorguidelines,soastoplaytheroleofthecompanyteam,getthetrustofpartners,winbusinessopportunities.撰写人/风行 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 审核：_________________时间：_________________单位：_________________XX奶业集团公司总裁办主任岗位描述通用模板使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。　　XX奶业集团公司总裁办主任岗位描述　　岗位名称：总裁办主任部门名称：总裁办公室　　岗位编码：分支机构：总裁办公室　　现任者：日期：201*年11月　　1.相互关系：　　A.直接上级：　　总裁　　B.直接下级：　　本办公室下属人员　　C.其它内部关系(集团公司内部)：　　集团公司有关部门及各事业部有关部门　　D.外部关系(集团公司外部)：　　有关政府机构(包括上级主管部门)、重点客户、新闻媒体等　　2.工作职责：　　A.负责总裁的来电、来函、文件处理及印章管理;　　B.代表总裁接待来访者;　　C.总裁会议服务工作及会议纪要;　　D.总裁的文书 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 工作;　　E.负责本部门的人员管理;　　F.负责总裁的经常事务处理;　　G.负责总裁授权的其他工作。　　3.权限：　　A.有对本部门人员的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权;　　B.总裁授权范围内的费用审批权。　　4.工作要求：　　A.认真、负责地处理各类事务,和总裁保持良好的沟通,及时汇报重要的信息;　　B.给予下属必要的指导,协助他们解决问题;　　C.保证有关信息的畅通,遵守商业道德;　　D.尽量保持总裁脱离日常事务的干扰。　　5.上岗基本条件：　　A.具有本科以上文化程度，熟悉文秘知识;　　B.年龄在25—50周岁之间;　　C.从事文秘工作三年以上;　　D.要求形象气质好、稳重、具有较强的反应、表达和协调能力;　　E.身心健康。　　6.检查与考核：　　A.总裁不定期对工作状况进行检查;　　B.总裁将根据总裁办任务目标对总裁办主任进行考核。　　制定者：现任者：日期：　　直接上级：日期　　附加说明:　　本文件由集团公司人力资源部制定并解释　　本文件于2021年1月1日发布并实施　　篇2：XX奶业集团公司总裁岗位描述　　XX奶业集团公司总裁岗位描述　　岗位名称：总裁部门名称：　　岗位编码：分支机构：　　现任者：z日期：201*年11月　　1.相互关系：　　A.直接上级：　　董事会　　B.直接下级：　　各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长　　C.其它内部关系(集团公司内部)：　　集团公司内部各级管理层　　D.外部关系(集团公司外部)：　　有关政府机构(包括上级主管部门)、重点客户、新闻媒体等　　2.工作职责：　　A.主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;　　B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ;　　C.在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、合约和处理有关事宜;　　D.拟订公司内部管理机构设置方案;　　E.拟订公司的基本管理制度;　　F.负责制定公司的具体规章;　　G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩;　　H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩;　　I.根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬;　　J.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退;　　K.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告;　　L.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值;　　M.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象;　　N.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作;　　O.负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计划书;　　P.负责签署重点客户政策方案;　　Q.负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息;　　R.负责主持召开生产用奶月(年)度最终计划平衡会;　　S.负责审批权限范围内的经营性投资;　　T.负责对上报的调拔、报废报告审批;　　U.负责召开季度经济活动分析会;　　V.负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案;　　W.负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部;　　X.负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批;　　Y.负责技改项目的批复。　　3.权限：　　A.有对副总裁级、事业部总经理级管理人员及其它高级职员的聘任、解聘及其报酬与奖惩权;　　B.董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权;　　C.集团公司日常经营决策权;　　D.提请董事会聘任或者解聘集团公司财务副总及其报酬、奖惩建议权;　　E.集团公司章程和董事会授予的其它职权。　　4.工作要求：　　A.及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外乳制品行业的状况和趋势③竞争对手的状况;掌握集团在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定集团公司发展战略和竞争策略;　　B.及时、准确地掌握各事业部的经营状况(销售、成本、质量、毛利水平等)以及目标利润完成状况，以保证集团公司年度经营目标的实现处于受控状态;　　C.经常性地指导集团公司职能部门不断完善公司各类规章制度，以便更好地指导各事业部的有关工作;　　D.定期或不定期地下基层了解各部门工作状态、效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建议;　　E.认真分析和研究各种投资方案计划，权衡其对集团公司长期目标的贡献、各类风险及技术经济评价结果，必要时向董事会提出建议;　　F.根据公司经济结构的调整，要适时地相应调整集团公司的管理结构和文化结构;　　G.创立“以人为本”、尊重人、理解人、关心人、激励人的企业文化氛围。　　5.上岗基本条件：　　A.具有本科以上文化程度;　　B.年龄在35-55周岁之间;　　C.有乳制品行业类似职位的工作经历5年以上;具有较强的计划、组织、指挥、协调能力;　　D.身体健康，有高度敬业精神。　　6.检查与考核：　　A.董事会定期或不定期对公司运作状况及总裁的业务能力、工作质量进行检查和评估;　　B.董事会将根据公司年度经营结果和计划完成情况对总裁进行考核。　　制定者：现任者：日期：　　直接上级：日期:　　附加说明:　　本文件由集团公司人力资源部制定并解释　　本文件于2021年1月1日发布并实施　　篇3：某企业财务科岗位描述　　某企业财务科岗位描述　　1、部门职责　　按照集团公司财务的精神具体组织本公司财务工作，在总经理的领导下处理本公司财务工作，监督本公司的财务运行及物流运行情况，与银行、税务事宜的处理。　　2、组织结构　　3、岗位职责　　(1)财务科长　　部门财务科职位科长　　上级主管集团财务部下属主办会计出纳销售会记仓库记帐员　　(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)　　1、负责起草公司的各种财务制度、操作流程和规范;(10%)　　(1)简单(1分)　　(2)一般(2分)　　(3)建立不完善(3分)　　(4)建立良好(4分)　　(5)建立效果好(5分)　　2、负责建立公司物流体系，监督体系的正常运行(10%);　　(1)简单建立(1分)　　(2)简单建立没有监督(2分)　　(3)建立监督良好(3分)　　(4)体系完善(4分)　　(5)体系完善监督良好(5分)　　3、负责建立公司资金核算体系，监督体系的正常运行;(10%)　　(1)简单建立(1分)　　(2)简单建立没有监督(2分)　　(3)建立监督良好(3分)　　(4)体系完善(4分)　　(5)体系完善监督良好(5分)　　4、负责公司办税事宜，增值税、出口退税、养老金、地税等申报;(10%)　　(1)不及时不准确(1分)　　(2)基本准确但不及时(2分)　　(3)准确但不及时(3分)　　(4)准确及时(4分)　　(5)及时有效有序(5分)　　5、负责本部门岗位职责的确定，协调各岗位工作;(10%)　　(1)简单建立(1分)　　(2)简单建立没有监督(2分)　　(3)建立监督良好(3分)　　(4)体系完善(4分)　　(5)体系完善监督良好(5分)　　6、负责各岗位日常工作的监督、业务核对等;(5%)　　(1)简单建立(1分)　　(2)简单建立没有监督(2分)　　(3)建立监督良好(3分)　　(4)核对及时(4分)　　(5)核对及时规范(5分)　　7、月底编制月财务报表、月应收帐款等交总经理;(5%)　　(1)错误多(1分)　　(2)不及时错误少(2分)　　(3)15日交无错(3分)　　(4)10日报准确(4分)　　(5)6日上报准确(5分)　　8、汇报月财务分析，年度财务分析;(5%)　　(1)有错误多(1分)　　(2)不及时错误少(2分)　　(3)15日交无错(3分)　　(4)10日报准确(4分)　　(5)6日上报准确(5分)　　9、负责财务凭证和档案的管理工作;(5%)　　(1)管理无序(1分)　　(2)档案分类(2分)　　(3)有分类有管理(3分)　　(4)有制度有分类(4分)　　(5)制度完善经常检查(5分)　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)　　1、团队协作意识：(15%)　　(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分;　　(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分;　　(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分;　　(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分　　(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分　　2、严格认真程度:(15%)　　(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分;　　(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分;　　(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分;　　(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分;　　(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分　　任职资格要求：　　1、大专以上学历;　　2、具有5年以上财务工作和管理经验。　　(2)操作岗位　　部门财务科上级科长　　岗位单证下级　　(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)　　1、根据出货合约单初估体积、数量、净重安排船位货舱，办理定舱手续;按定舱延误情况考核;(10%)　　(1)延误2次(1分)　　(2)延误1次(2分)　　(3)失误不影响交期(3分)　　(4)数据无误(4分)　　(5)及时准确(5分)　　2、根据定舱情况，核定出货交期，安排送货时间;按日期、时间失误考核;(5%)　　(1)4次(1分)　　(2)3次(2分)　　(3)2次(3分)　　(4)1次(4分)　　(5)无(5分)　　3、确认合约的数量、单价、体积办理报关通关手续;通关手续延误次数考核(10%)　　(1)4次(1分)　　(2)3次(2分)　　(3)2次(3分)　　(4)1次(4分)　　(5)无(5分)　　4、按信用证操作预付单，发货，进行收汇;按收款滞后时间考核;(10%)　　(1)两天(1分)　　(2)1天(2分)　　(3)收款有误(3分)　　(4)及时收款(4分)　　(5)及时办理(5分)　　5、负责在外管局按销售金额办理核销手续，收回资金;按收款滞后时间考核;(5%)　　(1)两天(1分)　　(2)1天(2分)　　(3)及时收款(4分)　　(4)收款有误(3分)　　(5)及时办理(5分)　　6、及时办理催收退单手续;按手续办理考核;(10%)　　(1)一周后办理(1分)　　(2)三天办理(2分)　　(3)二天办理(3分)　　(4)当天办理手续无误(4分)　　(5)当天办理资料手续好(5分)　　7、配单与发票交财务，通知财务办理退税;按通知是否及时的时间考核;(5%)　　(1)一周(1分)　　(2)三天(2分)　　(3)二天(3分)　　(4)当天(4分)　　(5)当天办理资料手续好(5分)　　8、填写结算明晰表，整理票据和部分档案，提交给总经理和经营统计;(5%)　　(1)数据无误(1分)　　(2)帐目清楚(2分)　　(3)帐目清楚完整(3分)　　(4)帐目清楚提交及时(4分)　　(5)及时提交高质量报告并有完整历史记录(5分)　　9、月底汇总票据，核算销售额、销售量、信用证明晰表;(10%)　　(1)数据清晰(1分)　　(2)数据准确(2分)　　(3)帐目清楚(3分)　　(4)及时清楚(4分)　　(5)好(5分)　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)　　1、团队协作意识：(15%)　　(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分;　　(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分;　　(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分;　　(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分　　(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分　　2、严格认真程度:(15%)　　(9)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分;　　(10)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分;　　(11)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分;　　(12)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分;　　(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分　　任职资格要求：1、中专以上学历;　　2、有2年以上单证独立操作经验;　　3、有一定英语基础;思路清晰;　　部门成品仓库岗位会计(记帐员)　　上级储运科长下级　　(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)　　1、根据成品入库情况，审核数量、规格等办理入库登记手续，按入库失误次数考核。(10%)　　(1)6次(1分)　　(2)4-5次(2分)　　(3)2-3次(3分)　　(4)1次(4分)　　(5)无(5分)　　2、根据入库登记情况，建立帐册，及时录入K3系统，按操作失误次数考核。(10%)　　(1)6次(1分)　　(2)4-5次(2分)　　(3)2-3次(3分)　　(4)1次(4分)　　(5)无(5分)　　3、审核成品布的出库单，办理出库手续;(10%)　　(1)没有审核(1分)　　(2)入库情况和实际不符(2分)　　(3)入库手续完整(3分)　　(4)手续完整及时(4分)　　(5)审核严格手续完整及时(5分)　　4、根据出库单登记帐册，及时录入K3系统，按失误次数考核。(10%)　　(1)6次(1分)　　(2)4-5次(2分)　　(3)2-3次(3分)　　(4)1次(4分)　　(5)无(5分)　　5、随时掌握成品入库情况，及时通知业务人员。(5%)　　(1)库存情况有但不清(1分)　　(2)库存情况掌握良好没有报告(2分)　　(3)库存良好报告良好(3分)　　(4)库存情况掌握报告及时(4分)　　(5)数据掌握准确报告及时(5分)　　6、进行月度盘点，保证帐证相符，向上级报告详实数据和报表，按盘点错误考核。(10%)　　(1)10次(1分)　　(2)6-9次(2分)　　(3)4-5次(3分)　　(4)1-3次(4分)　　(5)无(5分)　　7、将仓库存放的物品按同一合约号整齐、分类存放，按月检查为准考核。(5%)　　(1)批评2次(1分)　　(2)1次(2分)　　(3)无(3分)　　(4)表扬1次(4分)　　(5)表扬2次以上(5分)　　8、保持仓库整洁、通风、物料的安全完整，按财产损失金额考核。(10%)　　(1)20xx-5000元一次(1分)　　(2)20xx元以下一次(2分);　　(3)1000元以下2次(3分)　　(4)500元以下3次(4分)　　(5)无(5分)　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)　　1、团队协作意识：(15%)　　(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分;　　(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分;　　(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分;　　(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分　　(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分　　2、严格认真程度:(15%)　　(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分;　　(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分;　　(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分;　　(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分;　　(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分　　任职资格要求：1、初中以上学历。　　2、熟悉电脑基本操作　　3、仓库保管一年以上工作经验。　　4、能吃苦耐劳，记忆好。　　部门财务科上级科长　　岗位主办会计下级　　岗位职责(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)　　1、审核出纳的收款付款通知单，生成收付款凭证;按照凭证生成错误次数;(10%)　　(1)错误4次(1分)　　(2)3次(2分)　　(3)2次(3分)　　(4)1次(4分)　　(5)无错(5分)　　2、负责付款的审核，控制付款金额;错误次数和错误金额考核;(10%)　　(1)3次5000元(1分)　　(2)2次5000元(2分)　　(3)1次3000元内(3分)　　(4)无错误(4分)　　(5)能控制付款金额(5分)　　3、月末清理应收、应付款项;清理应收款金额考核;(10%)　　(1)10万(1分)　　(2)30万(2分)　　(3)50万(3分)　　(4)80万(4分)　　(5)100万以上(5分)　　4、月底向地税、国税申报当月增值税、企业、个人所得税等;(5%)　　(1)被处罚1次(1分)　　(2)工作基本完成(2分)　　(3)工作完成效果好(3分)　　(4)工作完成及时效果佳(4分)　　(5)工作按计划及时完成效果好(5分)　　5、审核销售发票，生成销售凭证;按凭证错误和金额考核;(10%)　　(1)3次5000元(1分)　　(2)2次5000元(2分)　　(3)1次3000元内(3分)　　(4)无失误(4分)　　(5)能有效控制付款金额(5分)　　6、审核采购发票，生成采购凭证;按科目生成错误次数考核;(5%)　　(1)3次(1分)　　(2)2次(2分)　　(3)1次(3分)　　(4)无失误(4分)　　(5)帐务准确清楚(5分)　　7、复核报销单据，生成报销凭证;(10%)　　(1)3次(1分)　　(2)2次(2分)　　(3)1次(3分)　　(4)无失误(4分)　　(5)帐务准确清楚(5分)　　8、月末和出纳核对银行存款帐、现金帐;(5%)　　(1)核对错误多(1分)　　(2)核对错误少(2分)　　(3)几乎无错(3分)　　(4)正确无误(4分)　　(5)正确及时(5分)　　9、整理会计凭证档案的管理工作;(5%)　　(1)帐目不清(1分)　　(2)没有归类保存(2分)　　(3)档案基本完整无缺失(3分)　　(4)档案有序完整(4分)　　(5)完整清晰(5分)　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)　　1、团队协作意识：(15%)　　(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分;　　(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分;　　(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分;　　(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分　　(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分　　2、严格认真程度:(15%)　　(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分;　　(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分;　　(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分;　　(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分;　　(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分　　岗位要求：　　1、2年以上财务会计工作经验;　　2、大专以上学历;　　3、思维慎秘，稳重;　　部门财务科上级财务科长　　岗位出纳下级　　岗位职责(岗位内容、所占工作总量比重、绩效评分标准)　　1、每日负责银行回单与集团公司交接工作。(10%)　　(1)工作基本完成效果差(1分)　　(2)工作基本完成效果一般(2分)　　(3)工作完成效果好(3分)　　(4)工作完成及时效果佳(4分)　　(5)工作提前完成效果好(5分)　　2、负责公司现金收入的审核和收据开具工作，建立帐目。(10%)　　(1)工作基本完成很少出错(1分)　　(2)工作基本完成效果一般(2分)　　(3)工作完成数据准确(3分)　　(4)工作及时帐目基本完备(4分)　　(5)工作及时帐目清晰(5分)　　3、负责食堂缴款工作和消费统计工作。按出错次数考核;(5%)　　(1)出错4次，建立一般帐目(1分);　　(2)出错3次，建立清晰帐目(2分);　　(3)出错2次，建立一般帐目(3分);　　(4)出错1次，建立清晰帐目(4分);　　(5)无出错，建立清晰帐目(5分)　　4、负责按付款通知单付款，建立帐目明细。按出错次数考核;(10%)　　(1)出错4次，建立一般帐目(1分);　　(2)出错3次，建立清晰帐目(2分);　　(3)出错2次，建立一般帐目(3分);　　(4)出错1次，建立清晰帐目(4分);　　(5)无出错，建立清晰帐目(5分)　　5、负责各种报销单的审核和支付，建立帐目明细。(10%)　　(1)支付资金经常出错，建立一般帐目(1分);　　(2)支付资金经常出错，建立清晰帐目(2分);　　(3)支付资金偶尔出错，建立一般帐目(3分);　　(4)支付资金偶尔出错，建立清晰帐目(4分);　　(5)支付资金无出错，建立清晰帐目(5分)　　6、制定资金报表，向各部门及总经理呈报。按照资金数据的准确性和合理性考核;(10%)　　(1)出错4次(1分)、　　(2)3次(2分)、　　(3)2次(3分)、　　(4)1次(4分)　　(5)无(5分)　　7、制定必要的银行调节表，负责与银行、会计对帐。(5%)　　(1)简单(1分);　　(2)一般(2分);　　(3)较好(3分);　　(4)良好(4分);　　(5)好(5分)　　8、负责审核业务员的收款单的准确性。按收款核对出错次数考核;(5%)　　(1)出错4次(1分)　　(2)3次(2分)　　(3)2次(3分)　　(4)3次(4分)　　(5)无(5分)　　9、建立内部资金管理体制，掌握资金信息准确、及时，保障资金安全。(5%)　　(1)体制不合理(1分);　　(2)体制不完善(2分);　　(3)体制基本合理但执行效果差(3分);　　(4)体制合理执行一般(4分);　　(5)体制合理执行好(5分)　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)　　1、团队协作意识：(15%)　　(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分;　　(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分;　　(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分;　　(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分　　(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分　　2、严格认真程度:(15%)　　(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分;　　(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分;　　(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分;　　(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分;　　(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分　　任职资格要求：1、中专以上学历;　　2、从事统计工作一年以上经验;　　3、熟悉计算机应用基本操作;　　4、具有高度责任心，认真，勤勉。　　部门财务科上级财务科长　　岗位销售会计下级　　(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)　　1、开增值税专用发票及普通发票。按照发票开局错误次数和金额(元)考核;(10%)　　(1)一次10000以上(1分)　　(2)2次5000—10000(2分)　　(3)三次20xx-5000(3分)　　(4)四次20xx内(4分)　　(5)无错误(5分)　　2、开具发票及查询发票。(10%)　　(1)出入大(1分);　　(2)一般(2分);　　(3)偶尔有错(3分);　　(4)基本良好(4分);　　(5)无出错(5分)　　3、审核销售出库单。按审核后出库单错误次数考核;(10%)　　(1)4次错误(1分)　　(2)3次(2分)　　(3)2次(3分)　　(4)1次(4分)　　(5)无(5分)　　4、负责出厂货物开出门证。按出门证规格、金额、数量错误次数考核;(10%)　　(1)4次错误(1分)　　(2)3次(2分)　　(3)2次(3分)　　(4)1次(4分)　　(5)无(5分)　　5、负责每批合约单登记入帐,做销售日报表。按合约单错误和报表数据错误考核(5%)　　(1)4次错误(1分)　　(2)3次(2分)　　(3)2次(3分)　　(4)1次(4分)　　(5)无(5分)　　6、负责购买增值税发票、普通发票。(10%)　　(1)工作基本完成效果差(1分);　　(2)工作基本完成效果一般(2分)　　(3)工作完成效果好(3分);　　(4)工作完成及时效果佳(4分);　　(5)工作及时完成效果好(5分)　　7、负责办理出口企业的缴款书。(20%)　　(1)工作基本完成效果差(1分);　　(2)工作基本完成效果一般(2分)　　(3)工作完成效果好(3分);　　(4)工作完成及时(4分);　　(5)工作按计划及时完成效果好(5分)　　8、每月月底到国税局抄税,做销售汇总。按销售数据的遗漏、错误次数考核;(5%)　　(1)4次错误(1分)　　(2)3次(2分)　　(3)2次(3分)　　(4)1次(4分)　　(5)无(5分)　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)　　1、团队协作意识：(15%)　　(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分;　　(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分;　　(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分;　　(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分　　(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分　　2、严格认真程度:(15%)　　(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分;　　(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分;　　(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分;　　(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分;　　(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分　　任职资格要求：　　1、大专以上学历。　　2、1年以上从事销售会计工作经验。　　3、有较好的外界沟通能力。　　部门坯布仓库岗位会计(记帐员)　　上级储运科长下级　　(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)　　1、根据坯布入库情况，审核数量、规格等办理入库登记手续，按入库失误次数考核。(10%)　　(1)6次(1分)　　(2)4-5次(2分)　　(3)2-3次(3分)　　(4)1次(4分)　　(5)无(5分)　　2、根据入库登记情况，建立帐册，及时录入K3系统，按操作失误次数考核。(10%)　　(1)6次(1分)　　(2)4-5次(2分)　　(3)2-3次(3分)　　(4)1次(4分)　　(5)无(5分)　　3、审核坯布布的出库单，办理出库手续。(10%)　　(1)没有审核结果(1分)　　(2)入库情况和实际不符(2分)　　(3)入库手续完整(3分)　　(4)手续完整及时(4分)　　(5)审核严格手续完整及时(5分)　　4、根据出库单登记帐册，及时录入K3系统，按失误次数考核。(10%)　　(1)6次(1分)　　(2)4-5次(2分)　　(3)2-3次(3分)　　(4)1次(4分)　　(5)无(5分)　　5、随时掌握坯布入库情况，及时通知业务人员;(10%)　　(1)库存情况有但不清(1分)　　(2)库存情况掌握良好没有报告(2分)　　(3)库存良好报告良好(3分)　　(4)库存情况掌握报告及时(4分)　　(5)数据掌握准确报告及时(5分)　　6、进行月度盘点，保证帐证相符，向上级报告详实数据和报表，按盘点错误考核。(5%)　　(1)10次(1分)　　(2)6-9次(2分)　　(3)4-5次(3分)　　(4)1-3次(4分)　　(5)无(5分)　　7、将仓库存放的物品按同一合约号整齐、分类存放，按月检查为准考核。(5%)　　(1)批评2次(1分)　　(2)1次(2分)　　(3)无(3分)　　(4)表扬1次(4分)　　(5)表扬2次以上(5分)　　8、保持仓库整洁、通风、物料的安全完整，按财产损失金额考核。(10%)　　(1)20xx-5000元一次(1分)　　(2)20xx元以下一次(2分)　　(3)1000元以下2次(3分)　　(4)500元以下3次(4分)　　(5)无(5分)　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)　　1、团队协作意识：(15%)　　(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分;　　(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分;　　(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分;　　(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分　　(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分　　2、严格认真程度:(15%)　　(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分;　　(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分;　　(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分;　　(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分;　　(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分　　任职资格要求：　　1、初中以上学历。　　2、熟悉电脑基本操作　　3、仓库保管一年以上工作经验。　　4、能吃苦耐劳，记忆好。