工程个人202X年终
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
四篇工程类的工作向来都是比拟劳累的,但与之对应的那么是待遇不错,因此我们也需要认真对待工程工作并加以总结。以下“工程个人202X年终工作总结四篇”是工作总结之家为大家收集的文章,欢送进行阅览,希望能为大家带来帮助。时间流逝,如白驹过隙,转眼间已经来到xx公司一年多时间了,期间先后在两个工程工作、学习,现阶段正在xx工程,在工程部工作的这段时间里,我学到了很多,也收获很多,天天虽然忙碌但是感觉很充实,现在工作经验还是很欠缺,学习的地方还很多,我一定努力学习,踏实工作。以下是我今年的工作总结。要做好每项工作,都必须在工作之前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作;对于土建施工,也要做好施工前的准备,熟悉图纸,了解工程概况。所谓知己知彼,百战百胜。不了解工程情况,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作,必须有备而战。要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施,弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行深入了解,熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解,要清楚、全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行了解。认真了解工程的根本情况,有利于更好地实施管理,落实施工方法,更好地完善工作。实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工准备,向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法,是为完成施工任务创造良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中按照施工有关技术的要求,围绕着质量、工期等制定可行的施工工法,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡,保持最好的结合。关键部位要组织有关人员加强检查,预防返工现象的发生,要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问
题
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。如遇设计修改或施工条件变化,应随时进行补充交底,同时办理工程增量或减量记录,并办理相应手续,要在图纸上表示修改的内容,要便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作,还要严格质量自检、互检、交接检的制度。在施工现场,要确保一个工程能够保质、保量地完成,不但要有一定的技术之长,还须与下面的施工工人能打成一片;工作中,与工人们相互交流、相互尊重,赢得工人们的信任,这样才能使各项施工指令贯彻落实下去。还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系,在施工技术方面积极与甲方,监理沟通,听取他们可行性的施工工法,争取现场施工状况得到甲方及监理的满意与认可。作为xx大家庭的一份子不仅要为企业着想,更应该为xx建设做出自己的奉献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的知识,不断完善自己,实现自我的价值。当然我还有很多缺乏,比方在工作经验上还是有缺欠的,责任心还是不够严谨,这都是我去改善的问题。在这里我也希望领导对我工作的肯定,更希望领导能对我提出珍贵的意见,我一定会虚心接受,尽快改正,使自己尽快把最好的一面投入到工作当中,最后祝愿公司越做越大,效益越来越好!岁末年首,转眼间一年已经过去,在董事长、总经理以及各位领导的带着下,造价部作为一个新成立的部门,在不断的茁壮成长,蒸蒸日上的走向正轨。做大做强需要不断的总结经验,不断的吸收新知识,不断的改进、创新。一个公司如此,一个部门亦如此。为了更好的做好今后的工作,总结经验、吸取教训,现将今年的工作总结如下。前期准备工作,落实工作,明确分工,高效完成每个工程,根据我部门的实际情况,为了能够快速、高效的完成每项工作,我部门使各个工程都可以落实到人,做到了事事有人管、人人有专责。由于各专业人员设备的配备不完善,对于较大的工程,暂时还不能更好更快的完成任务。但是,我们坚信通过不断的提升自己、刻苦的钻研业务和良好的职业素养、协力同心的团队,在不久的将来,造价部将会成为公司的顶梁柱。认真致力于人才培养,努力建立一支执行力强的团队拥有一支优秀的工作人员队伍,是我们做好造价工作一个非常重要的前提条件。本年度中,我们虽然工作任务很重,但是我们未曾忘记要不断的进步;在工作中,我们非常注重人才的培养,在领导的支持和帮助下,有经验的预算员在不断的追求上进,自我深造;年轻的预算员们也在不断的加紧学习,向有经验的员工学习;为了帮助年轻预算员的尽快的成长,我们时常不定期的开展小型研讨会,让大家在一起谈谈工作和生活中的经验与缺乏,取长补短,互相学习。加强管理,提高绩效,努力提高执行力,为加强管理,充分调发动工的工作积极性,我非常重视部门及员工的管理,通过管理工作的开展,使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的认识,使管理人员和普通员工的工作能力都得到了较大的提高。由于造价部是一个新组建的部门,存在严重的人员流失,新员工又缺乏经验,这便导致了技术力量配置缺乏,特别是缺少安装工程的预算员。为了能充分发挥造价部的功能,希望公司领导给予重视和支持。由于部门技术力量的缺乏,需要加强对造价知识的学习,积极参加造价员、预算软件操作的培训,争取更多时机去施工现场学习施工经验,以提高组价的准确性。继续大力加强学习,当前是知识的时代,更是学习的时代。人们常说:学历再高的人不学习也会被淘汰,学历再低的人只要学习就能进步。在过去的一年中,总经理及时的提出公司上下要形成学习的气氛,要在工作中学习学习中工作,通过学习,要形成“比,学,赶,帮,超”的学习和竞争气氛,进而提升整体素质,树立长效机制。面对如今残酷的竞争,不进那么退,不会学习,不努力学习就会落在别人后面,所以造价部也竭力倡导,号召大家,加强学习。但是,学习不是一朝一夕,是靠慢慢积累和沉淀,厚积薄发。所以,在新的一年依旧大力提倡和发扬学习精神,把学习落到实处。利用网络的先进快捷,在第一时间获取造价方面的信息,学习更加优秀的造价技巧和方法;继续积极的参加广联达组织的各种培训,增强自己在软件方便造价的缺乏。继续加强部门内职工的团结,做到大事将原那么、小事将风格,互相沟通,减少矛盾,使造价部成为一个坚强的战斗团体。在今年的工作过程中,新老员工之间出现了一些不和谐的问题,老员工不愿意把自己的经验教给新员工,站在私人的角度这是不可以理解的,毕竟这不是谁天生就拥有学到的技能,也没有谁无师自通,老员工更应该多帮助新人。公司要开展,公司需要的是团队协作精神,个人的力量微缺乏道,根本无法支持整个公司的运营,也不利于公司的开展。俗话说“团结就是力量”我们在接下来的工作中将会继续加强部门内职工的团结,做到大家一起开展。在这一年来,我们的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在很多缺乏,学习、效劳还不够,与领导的要求比,还有一定差距。在今后的工作中,更要不断加强专业知识的学习并总结经验,克服缺乏,努力提高全员业务水平,为明年的造价业务做好更充分的准备,实现公司利益的最大化,争取为公司的崛起发挥更大更多的正能量。xx工程于年初正式开工建设,今年是工程主体全速形成的时期,也是整个工程树立地标形象的最后阶段。以下是我今年的工作总结。完成了xx工程的全部工程量;商业局部的外墙装饰已完成,门窗工程完成了60%,地下室的消防、通风安装已完成了80%;室外配套工程完成了管沟、化粪池及管线安装;商业及地下室局部剩余楼地面工程及屋面景观工程、室内抹灰、局部门窗安装、消防、通风及室外亮化、硬化工程。质量管理总体上比拟好,各管理人员能尽职尽责的完成各自的施工任务,能够将各分项施工过程实测实量,用数据来评定该分项的质量情况,同时工程部也采用了科学的管理,在该工程建设中使我们的管理水平又上新台阶。进度管理:整个工程工期延误了一年,其主要原因是工程前期规划设计、施工图审查不严格,施工过程中施工
方案
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及图纸技术变更大,各专业、班组间的配合不力,技术与施工脱节,返工量大,严重影响了工程进度,造成设备积压,经济损失过大。平安管理:工程接近完工,没有发生重大伤亡平安事故,公司和工程部加大了物力和人力的投资。但存在的隐患也不少,一场大火给了我们沉痛的教训,疏忽了消防管理工作,平安意识浅薄。除专职平安管理人员外,其他管理人员无人问津,缺乏集体观念。平安管理工作任重道远,还需不断加强。本钱管理:工程本钱管理疏于两点:图纸前期审查不到位,影响了工期,造成设备挤压,施工过程中屡次返工;材料管理、浪费严重,现场用料与购料脱节。加之本人外界因素的影响及长期出差在外不能深入施工现场,缺乏对现场实际用料数量的了解,造成同种材料屡次购置或超量购置,同时又使大型材料、设备不能按期进场。工程结算过程中各楼主管对结算过程中的罚款不能切实落实到位,老好人思想严重。吸取xx工程规划设计的失败教训,在以后的工程建设中认真、切实的做好前期的可行性规划论证。完善公司的职能部门,并补充专业人才,不能光有部门无人干事。为公司储藏和培养专业性人才。完善工程管理中材料控制的具体流程及工程人工费的结算流程和制度。加强平安管理,做到全员参与、群防群治,防患于未然。对于公司以后开发工程的前期论证一定要慎之又慎,要从xx工程的失败中吸取教训,以免重蹈覆辙。对于施工管理应采取大型分包,让有实力、有管理经验的施工队伍进行施工,并且施工任务不宜过大。对于工程主要材料的采购由开发公司成立材料采购部,对主要材料进行监控,这样可以大大降低开发本钱。今年是本人在xx物业工程部工作的第二年,在这一年的时间里,本人遵纪守法,认真学习,努力钻研,扎实工作,以勤勤恳恳,兢兢业业的态度对待本职维修工作,在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用,以下是我今年的工作总结。初来工程部,对这里的环境,设备都是完全不熟悉,在主管耐心指导下,经验通过摸索,思考和总结,再加上主管带着屡次到时现场讲解,培训,现在我对这里的地理位置、用电设备、上下压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。本人以身作那么,要求班员遵纪守法,遵纪公司的规章制度,做到不迟到,不早退,加强班员的责任心培训,认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作,合理安排,调动班员,迅速处理。对客服中心的来电报修,认真听讲,记录来电的单位,报修内容以及故障的位置等,迅速调动班员迅速处理,对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。工程部在去年的工作根底上,分工种制定详细的设施设备保养方案,将方案分解到每个月,制定了详细的保养工作内容与
标准
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,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率。工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位,每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和维修工作会议,制定工作方案,落实方案内容、完成时间和责任人,以及检查时间,明确各项工作重点,事后进性检查,以确保大厦的设施设备平安运行,在日常工作时,强调维修工作时的平安操作和自我平安防范的意识,杜绝工伤事故的发生操作平安:由于部门工作的特殊性,本部门员工经常要接触用电器具,动电焊,用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身平安,班前会对员工时常进行平安教育,加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危险作业时,确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对部门员工进行了设备平安使用常识的培训,提高了全体员工平安的意识。设备设施平安:定期对各部设备专项平安检查,每月对大厦配电井,管道井设备进行平安检查;按方案春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备平安大检查。雨季提前对大厦各处作了平安防范,保证大厦在雨季的平安;对重点运行设备进行一日一次的平安巡查,发现事故苗头,立刻处理。年终工作总结推荐餐厅工作自然需要注重卫生与食品平安,对我们来说这也是人生的磨砺,工作之余可别忘了通过总结积累经验。以下“餐厅个人年终工作总结3篇202X”是工作总结之家为大家收集的文章,欢送进行阅览,希望能为大家带来帮助。回忆一年的学习和工作,在各部门的密切配合和餐饮部全体员工的共同努力下,餐饮部圆满完成了年初的经营指标任务。为了尽快提高效劳水平,树立良好的行业形象,现将一年的工作情况总结如下。今年来,餐饮部在各班组实施餐饮案例收集制度,同时做好老客户客史档案,作为改善管理和评估各岗位管理人员管理水平的依据。并对收集的案例在部门例会上进行分析总结,针对问题拿出解决方案,同时使各班组资源共享,不再出现同样的问题,减少顾客的投诉率,再那么利用客史档案有针对性的为老客户效劳,真正表达人性化效劳。制定了新的绩效考核方法,把员工的收入与工作业绩、劳动奉献与业务技能挂钩,新的考核方法不仅使员工更关心本部门的经营指标、营业收入,同时更加努力工作,积极创收。另一方面,在工资分配上对重点岗位和工种倾斜,使各岗位员工的业绩、劳动所得与去年相比都有了一个大的提升。再那么通过高级工、中级工的评比,拉开了老员工与新员工的工资差距,最大限度地调动了员工的工作主动性、积极性和创造性。虽然在过去的一年里做了一些工作,取得了一点成绩,但这都是餐饮部全体员工共同努力的结果,我的工作能力、管理水平与上级领导的要求和实际工作需要还有差距,知识结构不够全面,制约管理水平的提升。制度执行不够坚决,管理工作有时被动。行业信息掌握不及时,创新能力缺乏。对员工业务抓的不够,整体效劳水平不均衡。要强化个人学习、注重实践,不断完善知识结构,提高自身的综合素质和驾驭工作的能力,当好领导的参谋和助手,当好下属员工的带头人。要加大制度执行的力度,充分调动自己的主观能动性,动脑筋想方法,坚决把上级领导的意图和想法,不打折扣的落实到工作中去。要把提高员工业务水平当作主要工作去抓,突出质检、培训与考核、晋级、评比相结合;常规性培训与针对性培训相结合;集中培训与分手批轮训相结合;培训的内容形式与集体活动和员工爱好相结合。在新年即将到来之际,我将继续发扬优点,改正缺乏,进一步提升管理水平,和大家一起打造一支更优秀的效劳团队。今年我进入这颇有知名度的xx餐厅工作,是餐厅给了我重生的时机,不知不觉中,我在新的岗位上工作了近一年的时间,在这一年时间里,我非常感谢餐厅的每一位领导和员工,是你们教会了我如何做人、如何做事,让我懂得了许许多多的道理,为今后更好的工作,现将我一年来的工作总结如下。为做好自己的保洁工作,我坚持严格要求自己,注重以身作那么,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、老实敬业,把自己多年学到的东西,毫无保存地奉献于xx餐厅;二是端正工作态度,讲究工作方法。经过一年的学习和锻炼,在工作中我细心学习他人长处,改掉自己缺乏,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自己在工作方法上有所提高。一年来我对自身严格要求,在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。做保洁工作在很多人眼里都是不值得一提的,我原来也是这么想的,可是自从真正的接触到实际工作中的时候,才发现并不简单,平时根本不注意的地方,对于保洁员来说,绝对不能马虎,墙角、拐角,窗内窗外,旮旯拐角,都是自检的重点。在工作中,以制度、纪律标准自己的一切言行,认真领会每一次会议精神,严格遵守各项规章制度,尊重领导,服从领导的工作安排,团结同志,谦虚谨慎,不断改进工作作风,对每一位客人都能坚持微笑效劳,以客人是否满意为工作目标;坚持做到不利于班组事不做。与班组成员心往一处想,劲往一处使,不计较干得多,干得少,只希望把所有工作圆满完成。一年来,我做了一定的工作,也取得了小小的一些成绩,虽然得到了领导的认可,但距领导和客人们的要求还有不少的差距:如工作创新意识不强,不能创造性地开展工作等。在今后的工作中,我将发扬成绩,克服缺乏,以对工作高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作。多关心同事,团结班组所有成员共同努力工作,不辜负领导和员工们对我的期望,争取做一名优秀的员工。在工作中,虽然我只是充当一名餐厅收银员的角色,但我的工作也绝不仅仅是收钱那么简单,其中也是一系列的复杂程序。在这一年的工作中,我发现要能自如的做好一项工作,无论工作是繁重、繁忙还是清闲,要用积极的态度去完成我们的每一份工作,而不是因为工作量比例的大小而去抱怨,因为抱怨是没有用的。我们更要做的是不要把事情想的太糟糕,而是要保持好的心态面队每一天。因为快乐的心态会使我们不觉的工作的疲惫与乏味。以下是我的工作总结。对于餐厅等效劳行业来讲,效劳质量无疑是企业的核心竞争力之一,是企业的生命线。高水平的效劳质量不仅能够为顾客留下深刻的印象,为其再次光临打下根底。而且能够使顾客倍感尊荣,为企业树立良好的品牌和形象。在餐厅我们看到,餐厅领导十分重视效劳质量的提高,我们必须经过严格的礼仪培训后才能上岗。对老员工进行跟踪培训和指导,不断提高和改善他们的业务素质和水平。部门经理和主管经常对我们说:”你的一举一动都代表了我们餐厅,你的形象就是我们餐厅的形象”。”客人永远不会错,错的只会是我们。”只有真诚的效劳,才会换来客人的微笑。”餐厅里无所不在的是效劳文化、礼仪文化、地域文化、饮食文化、解困文化等等,在这里里所有的工作人员都是主人,所有的宾客来到餐厅都会对餐厅和餐厅人产生或多或少的依赖,除了在接受效劳的过程中接收文化或知识,他们还在遇到困难时向餐厅人寻求帮助。因此,我们可以说,餐厅是一个到处充满着文化和知识的场所。于是,在这里工作的人们必须更有知识、文化和修养。宾客在品尝一道菜式,而耳边是效劳员小姐用甜美的声音介绍有关菜式的知识,包括起源、流传、特色、新意等等,不仅更增添了品菜的乐趣,也让客人接收到一些新的知识和信息,让他们从另一个层面上觉得不虚此行。在餐厅的任何一个角落都是彬彬有礼的效劳人员,标准的操作、职业的微笑、谦恭的神态,让客人无时无刻不受着礼仪文化的熏陶。处于社会中的个人永远都在受着周边人的影响,所谓人以群分,礼仪文化不仅使饭店人素质提高,也在有益地影响着客人,提升着整个社会的素质与修养。新到一处,客人落脚饭店,总是迫不及待地想要多了解当地的地域文化、风土人情、景观特色。餐厅人对此都应非常熟悉,餐厅只是一个单体的建筑,只有在地域的大背景下,他才有了厚重的底蕴,有了文化的背景。对于外地客人而言,他们来到这里或者为了这个地方的景观特色,或者为了商务办公,根本上不会冲着一个单独的住宿环境而来。因此餐厅需要有一种功能,能够凭借地主的身份为客人提供尽可能多的方便。这样,餐厅才真正成为地方与外界沟通的一扇窗。还有一种称之为“解困文化”,也就是帮助客人解决难题的知识提供能力,金钥匙文化就是典型,满意加惊喜,完成不可能完成的任务。收银员在餐厅来说是一个比拟重要的岗位,它要求有很强的责任心和良好的沟通能力,而这对于我来说压力很大,面对困难和压力,我没有退缩,而是迎难而上,在餐厅收银岗位上的一年后,我现在可以说能够胜任这份工作,并相信以后在其他类似工作中也会做的更好。食品公司的开展不是一番风顺,在总结得失的过程中也要针对存在的缺乏进行改善,这样的话才能得到更好的经营。以下“食品公司个人202X年终工作总结3篇”是工作总结之家为大家收集的文章,欢送进行阅览,希望能为大家带来帮助。民都是以食为天,没有平安的食品保障,就无法保证能拥有一个健康的身体,没有健康接下来的一切都是纸上谈兵!食品平安很重要的一环是食品的储藏,身为一名食品仓管员,食品仓库作为食品储藏的地点,其平安性的管理是我工作的核心。为了保证食品仓库的有序管理和保证食品的质量,我对今年的食品仓库管理工作进行了总结。产品及对应单据验收:根据随货单据验收对应批次产品;产品入库:验收完产品后,根据产品所属分类依次有序入对应仓库;产品入库后资料登记:存放好产品后,在对应批次存放处做好对应批次货位标签等,并做好产品入库后相关纸质和电子资料的登记录入工作,为后续产品出库做准备。产品存放:货标等应该一目了然,准确无误;产品堆放:根据产品属性性质及包括高度、宽度、长度等,设计产品叠加结构的稳定性及通道距离的合理性;设施养护:仓库防火设备、消防措施的可靠性和有效程度以及仓库地面承载以及库内通风、散热、防寒、保暖等;定期检查:仓管员应经常检查所存放的食品及原料,发现有变质及包装破损、锈蚀等应及时清理,清理后在专用区域存放并标明“不能食用”等字样,同及时销帐,以确保帐物相符。产品预警:做好产品到期前三个月的预警工作,将临期产品贴上黄色预警标识并反应给销售等相关部门;过期产品:登记好滞销过期产品登记且贴上红色预警标识,并上报申请报废处理;注意仓库卫生:保持仓库内通风、枯燥,做好防蝇、防尘、防鼠工作,仓库门口设防鼠板,仓库内灭鼠使用粘鼠板,不得采用鼠药灭鼠。出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节,必须核对好出库产品的数量、品种、保质期、及收货人等信息资料确认无误才能出库。而且出库前应提前做好各项准备工作,防止因忙中出错而耽误发货或发错货。食品的平安问题关系到全人类的生活、生存、延续,是人类开展的一个重要课题,我觉得现在自己光认识到保障食品的平安性这一点还不够,还更应该把这种意识和认知融入到生活和工作当中去。做好日常工作的同时,更需要细心去改进和提高,学习更多食品平安方面的知识切实运用到工作里,保障自身饮食平安的同时拦截非平安食品从我的工作当中流出,为食品平安及消费者的健康尽自己一份力!今年xx食品公司分厂自主产品研发主要围绕xx系列产品展开,开发了多种口味的产品,以下是我今年工作总结。从年初开始立项,完成了本钱毛利核算、产品配方和口味设计、包装设计、商品条码和标签认可、产品型式检验等一系列工作,至新品正式上市,完成了一个完整的新品开发流程,为以后的自主产品开发打下了良好的根底。其中使用新的馅料,解决了以前口感粗糙的弊病,并且大大降低了本钱。高效机生产xx工程,通过对工艺和添加剂进行改进,解决了公司用高效机生产xx起泡严重的问题,实现了xx用高效机生产,该工程获得了公司的创新奖励,在公司各生产部门推广;xx甜度调整改进工程,针对消费群体普通认为xx馅太甜的问题,对现有的xx进行了调整,口感得到了市场认可,同时改进后本钱降低。xx馅料操作性改进工程,高效机生产xx对馅料的软硬比拟敏感,控制不好容易出现漏芯、外形不好等问题,故目前总部生产xx采用冻料工艺。而分厂由于冷库库位太小,无法满足冻料的要求,针对此问题,我们对馅料配方进行了调整,取消了冻料工艺,此项改进除过冻料的人工本钱和冷量消耗不计。xx夹生问题改进工程,针对xx经常被投诉煮不熟的问题,我们进行了相关的分析,初步确定是因为使用蒸面工艺后熟淀粉发生“老化”所致,现通过工艺和配方改进取消蒸面工艺,生产出的产品外观光滑洁白、口感爽滑、不浑汤,并且每件xx本钱得到了节约。该工程目前已经进入市场公测阶段,有望在近期内实施;xx改进工程,由于原材料价格飞涨,原研发的xx需要降低本钱,本次改进对原配方的结构进行了大的调整,同时将面皮改成了xx面皮,口感得到了提升,同时本钱和毛利到达了公司要求。完成了xx的生产工艺作业指导书和投入产出标准的制定以及此后的修订工作;对xx的投入产出标准的核算方式进行了改革,从以前的制芯和xx制作分段核算改成现在的整体核算,解决了以往经常出现的制芯和xx制作双亏损但制芯原料盈余的不正常现象,使统计核算工作更准确,更有效。今年在公司领导的英明指导和各部门的大力配合下,成为了我部有力进步的一年,面对市场,我部更加的重视产品的质量,将“以品质拓展市场、以信誉赢得客户”深入到日常生产中。做为承当公司质量控制的职能部门,我部今年进行了成员调整,壮大了质检团队,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻质量管理体系,一年来,部门各项工作有条不稳的进行中。现对今年的质检工作做以下总结。对公司质量规定进行了全面的修改、完善。特别是对xx质量进行了重点修改。质量在原来的根底上增加了关于食品方面的各项法律法规,使该规定更具有实用性和指导性。对员工进行了相关食品法律法规的培训工作。严格控制原材料、半成品、成品的检验,注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与生产部、业务部等部门的沟通工作,排除沟通不及时现象,产品控制过程做好质量检验报表,且记录完整,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾客为主,为产品的售后效劳工作打下了良好的根底,在产品检验工作的过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理,提高产品质量,加强生产场所的现场监督,及现场成品和半成品以及废品的管理。企业要在同行业中保持竞争力并能够占有市场份额,就必须不断地开发出新产品,并快速推向市场,满足多变的市场需求。与xx公司合作研发的即食产品经过试产到批量化生产,最后正式投产。我部积极参与xx生产过程中的工艺控制,熟悉生产流程,严把质量。质量文化是我们企业文化的重要组成局部。对于质量文化的宣贯与推动,质检部应该是一个重要的推动部门。经过这么多年的质量管理工作,一系列
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的制定,多频率的监督抽查,固然在员工心中形成了一定的警示和威慑力,对产品质量的提升也起到了很大的作用,但要把质量管理水平上升到了一个新的高度,更重要的是要让我们的员工,从心底里就要有把事情做好的质量意识,而不是源于外在的压力,要让所有的员工知道食品平安的重要性,把产品质量放在首位,我们是食品生产企业,把产品做好,把质量抓好才是根本,才是企业开展之道,这就需要全公司上下贯彻执行。产品质量应作为一项长抓不懈的工作,只有良好的产品品质,才能经受得住市场的考验。质检部作为为生产效劳、为产品效劳的部门,为迎接快速开展的市场,为适应快速开展和全球化竞争的时代,以及不断变化的外部环境,我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术,来适应产品多样性、复杂性和创造性,需要极其应变的意识和应对能力的人才队伍。为了目标的实现,要更加努力,我们已经做好了迎接新挑战的准备。仓库工作虽然比拟繁琐,但也能够使人变得文思敏捷,对于长期的开展而言自然能够起到许多的帮助。以下“仓库个人年终工作总结3篇202X”是工作总结之家为大家收集的文章,欢送进行阅览,希望能为大家带来帮助。我在xx物业公司快两年了。到公司任仓库管理员,时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标,同时也激发我以新的姿态,去迎接新生活!接任仓库管理员一职,要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职,中间间断了一个月的时间,那时xx物业公司不仅是账目,而且有大量的不良库存,局部物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来,怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心,决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子,首先帐目,其次对所有物品进行大盘点,对所有货物进行分类有序摆放,通过这些努力后,整个xx物业公司仓库进入良性循环。每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理:从新设计制定xx物业公司管理标准,严把出库、入库和在库三个方面管理,进行量化管理,每天抽盘,每周小盘点,每月配合财务大盘点,作到账目清晰,账实相符。经手货款无一过失,表达了一名财务人员的严谨和细致,近段时间来,账实相符根本到达100%,实现无库损!与公司同事紧密配合,做到库存的结构合理。紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位,先后做出《进销存明细帐》,固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等,有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理,在做申购汇总表时减小在库物品的再申购,努力降低其库存量,对小品项等实行简单控制,改方案实施做到了重点与一般的结合,降低了库存,加速了库存周转率。随着公司业务的连年增长,工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大,在xx物业公司领导的重视下,实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑,可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询,加强与各部门之间的信息交流,不良库存下降根本至零!在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的方案和控制,最让我难忘的是领导亲自到仓库指导工作,提醒我保持学习,说公司在快速开展的同时,个人会有更大的舞台,与公司一起共成长!工作之余,我学习会计、营销、管理、电脑等知识,在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历,我成熟许多,也成长许多,一直致力利于仓库管理的合理化,整合进销存。也深知一个团队的重要性,只有与工程,财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!今年就要过去了,总结一年的工作,有成功的喜悦,也有失误的愧疚。过去的一年,是我们部门全体员工奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。为从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的方案准备。现将今年仓库管理工作总结汇报如下。进入本公司以来,在办公室担任文员工作。因仓库没人管理,便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟,在此期间,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务。我是初次接触仓库管理工作和对账工作,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,在领导和同事的帮助指导下,我逐渐摸清了工作中的根本情况,把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力,现已根本胜任本职工作。逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成,在冲压车间和采购部同事的协助下,根本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰,更好的支持财务部门的工作。认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作,根据各种车型进行归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了根底。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期根底工作。经过几个月的接触,对这项工作的流程已经较为熟悉,能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作,保证各项数据准确无误,与财务部门做好对接手续。由于刚接手工作不到一年,很多地方了解不够深入细致,需要继续努力。车型种类繁多,对各种车型宏观上把握比拟容易,微观掌握还需下大力气。在进货量和配货量都较大的情况下,仓库容易暂时性出现空间缺乏、货物比拟拥挤现象。继续加强学习,增强对本职工作的了解,创新工作方法,提高工作效益,更好的完成各项工作任务。管好账目,在电子帐的配合下,准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细。坚持定期仓库,及时处理废旧杂物,提高仓库的利用率,防止在进货配货顶峰期仓库紧张现象。认真完成领导安排的其他工作。新的一年,也是一个新的开始,我将努力改正过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好,为公司的开展作出自己应有的努力。今年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了各项工作任务,在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将今年的各项工作总结如下。本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户,核对客户收货情况与数量,现款现货的客户开出收据,统计每天入库和出库的数量。我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了一年的各项任务。能及时做到跟踪客户收货情况与数量核对,做到发运数与收货数统计准确。原材料厂家报的收货数量,跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况,要及时汇报给采购部。做好每天出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数量根本准确。总结一年的来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着缺乏。有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面,由于个人能力素质不够高,成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的过失;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比拟紧,工作效率不高。有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报情况不够及时。我将进一步发扬优点,改进缺乏,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。加强工作统筹,根据公司领导的年度工作要求,对下一年工作进行具体谋划,明确内容、时限和需要到达的目标,加强部门与部门之间的协同配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效。加强工作培养。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。铁路工作往往是十分辛苦的,经过一年的努力想必大家都有收获,通过总结的方式自然能够积累经验。以下“铁路职工个人202X年终工作总结4篇”是工作总结之家为大家收集的文章,欢送进行阅览,希望能为大家带来帮助。今年我们工区在上级领导的帮助指导下,盯问题,强化平安管理;盯重点,强化设备整修;盯班组,强化根底建设。认真落实上级的各项工作要求,较好完成了全年各项工作,实现了整体工作全面提高。平安是我们铁路运输企业生存的根底,是提高经济效益的必要保证,是进步和开展的前提。面对问题和困难以及平安生产的被动局面。我们统一思想,提高认识,组织全体干部职工积极开展了平安大检查、大讨论活动。一是,深入查摆了平安方面的主要问题,特别是设备管理方面存在的问题。车间、班组在组织认真检查、查摆平安和设备问题的根底上,进行系统归纳,客观分析了平安管理现状及原因,向全体职工通报了平安方面的主要问题,引导大家以严肃的态度正视问题,以负责的态度整改问题,以积极的态度解决问题。二是,抓讨论,提高认识。组织职工深入开展了以“珍惜岗位”为主体的平安大讨论,讲事故教训、论违章危害,教育职工保平安就是保岗位,保平安就是保效益,保平安就是保平安。引导职工爱岗敬业,树立主人翁意识。帮助职工理清自己在平安生产中所处的位置,理顺了自身工作与平安管理的关系,消除了局部职工平安管理是干部和工班长的事与自己关系不大,自己只要干好活就行了的错误想法。改善设备根底,加强设备整修,提高设备质量,是我们工务生产一线车间的首要任务和重要职责,是铁路运输平安的有效保证,是我们抓好一切工作的出发点和落脚点。所以我们针对设备根底薄弱,钢轨老、轨枕失效多,道床弹性差三大设备问题,在上级领导的帮助和支持下,积极开展设备改造工作,加强重点病整修,强化工区跟踪管理,实现了设备质量的改善和提高。加强组织,抓好设改施工。领导对我们管内设备根底薄弱质量差,病害多的问题十分重视,投入加大设改工程不断增加,使设备根底状态得到了大幅度的改善,设备质量得到了大幅度的提高。但是,也使我们承受了近几年来未有的施工压力。为确保设改施工任务顺利完成,我们车间进行了认真研究,并采取了以下对策:(1)车间干部明确分工,领工员重点抓好施工组织和日常生产管理。支部书记负责组织发动和职工两纪管理。记工员重点做好后勤保证工作。(2)车间、班组工作负责重点明确即:车间重点负责施工组织,班组重点负责设备质量控制。(3)施工前认真研究,细心安排,制定方案。施工中明确标准、任务、质量要求,车间干部、工班长分头把关控制。施工后坚持质量回检,对标考核。(4)做好管内设备质量均衡控制,合理调配劳力,保证重点设备问题及时整修。同时在施工中注意调动职工积极性,保证了现场组织顺畅,劳力配备合理,劳动效率提高,平安管理有效,质量任务达标,设改施工任务顺利完成1、平安方面。有硬伤,由于上半年起道、配合顶管等重点施工较多,无视了对站专线的检查和整修,发生了宝坻站四道机车脱线事故。给全段的整体工作带来极大被动和极坏影响。虽然经过平安大检查活动,干部职工的平安意识有了全面的提高。但是,局部工班长职工过去养成的重任务轻平安,认为车少不会出大问题的思想痼疾。还没有得到彻底铲除。表现在违章指挥偶有发生,惯性违章时有出现,还不能让人彻底放心。2、管理方面。干部和工班长还有好人主义的思想,有时对平安和两纪问题盯得不紧,考核不严,工作标准不高。现场工时利用率不高,劳动组织松散,还一定程度存在,以至有些设备问题解决较慢。3、设备方面。混凝土轨枕裂纹失效成片按比例增加,线路爬底严重,翻浆冒泥还有一定的数量没有解决,混凝土道岔配件缺少失效不好解决,站专线质量还不高,线路几何尺寸超限,段小型添乘仪三级分还没有彻底消灭。一年来我们车间干部职工认真贯彻段领导指示要求,积极开展平安大检查活动,加强了平安管理。盯重点,抓设改,加强设备整修,提高了设备质量。严两纪,抓考核,加强了车间、班组的各项管理工作。根本兑现完成了全年各项工作任务。但是确实存在着平安硬伤等很多问题和缺乏,需要我们有针对性采取措施,强化整改提高。现在XX年就要过去,新的一年就要到来,为适应铁路实现跨越式开展和生产力布局调整的形势的需要,我们决心提高标准,振作精神,团结进取,保平安,抓任务,强管理,争先创优,实现车间整体工作全面提高,进入先进车间行列。今年我们在铁路领导的正确领导下,紧紧围绕运输生产工作目标,狠抓日常根底管理,完善管理制度,认真开展各类平安专项活动,以落实现场作业有效控制为切入点,突出关键,把握重点工作,实现了全年平安和效益双丰收。同时,以“创立精品班组”活动为载体,全面提高效劳质量和业务素质,取得了丰硕的成果。在第一季度收入百日竞赛中,我班组勇夺第一。由于普降大雪,使全国的交通受阻。客流到涌到了铁路,使客流猛增了好几倍。列车始发时就超员,一路上只见上的客流,下的却很少。列车长能够及时启动列车超员应急预案,来应对突发客流。在保证旅客平安的前提下不放松收入工作,列车长坚持查验车票,往往一次查票就要4、5个小时,坚持不懈、持之以恒的工作让我班组超额完成了进款任务。为了做好旅客运输工作,根据段的统一安排,提前筹备,做到了接待热心、安排细心、效劳贴心,保证了所有乘车旅客来的快乐,走的满意,圆满完成了运输工作。班组同志克服运输任务繁忙,积极参加段“应急民兵小组”,负责段部的巡逻和日常平安工作。受到了广阔旅客的一致好评。列车餐营经营长期滞后于客运效劳提升的速度,原因很多:人员成分较杂、管理上没有针对性。事实是,列车餐营经营在一定程度上已经影响了客运效劳整体质量,列车餐售行为和经营秩序是旅客反响较大,矛盾较为突出的问题。针对这一问题段提出了餐营一体化的思路,我班组是第一批示范班组,班组认真贯彻段、车队的改革措施,认真完成各项任务,做好淡季挖潜旺、季增效工作,在班组内部指派专人任餐车监督员,并做到全员营销,全力调动职工的营销意识并和收入挂钩,以效劳弥补硬件的缺乏,紧抓旅客需求,使餐营收入大幅提高,取得显著成绩,并被段树做典型。对台账、规章、预案和管理制度统一进行了修改和核对,另外,集中向各种日常工作中劳动纪律和作业标准方面的惯性违章“开火”。针对着装不标准,离岗、窜岗、效劳质量不高等问题要求当班的乘务员加强巡视,巡视时要及时发现并劝导吸烟旅客到风挡吸烟处,发现重点旅客进行重点照顾,并对照规定抓落实,每月对乘务员量化违章指标,严格考核。通过一系列完善的管理制度,在筑牢平安防线,标准日常管理方面发挥了积极作用。作为工厂供电车间的技术员,立足于本职岗位,在做好铁路上下供电技术任务的同时,着重于自身供电系统业务的掌握和技术水平的提高,积极参加各种培训,不断拓展自己的知识面,利用先进的技术,结合自己的专业知识,将供电技术应用于平安生产中。在有关部门的带着下,我随队进行了考察和学习,掌握了新型设备的新技术、新工艺,并积极地和同行探讨与交流。随后邀请了技术人员来到我铁路,为供电职工进行电气设备的应用与维护培训,为我们相关技术人员现场进行技术指导,解决了不少的技术难题。我把平时工作中遇到的有关问题记录下来,向供电车间老师傅们求教,直至弄明白为止。每当厂家相关技术人员来铁路解决设备大的故障时,我更积极向他们进行请教。在不断地学习和实践中,我逐步的熟悉了供电系统和上下压设备的应用,提高了自己的业务水平。在分管供电科长的指导下,我逐渐进行各采区工作面的供电系统设计。由于对工作面及其机械设备不熟悉,为合理的布置上下压电缆线路的走向,我经常跑现场,测量距离,科学整定计算,合理选择电气设备和电缆型号,不仅满足实际需要,还能节省不少人力物力。为贯彻落实铁路下达的质量标准化工作,针对供电班组对主要巷道及变电所的电缆按标准化要求进行吊挂的情况,提出合理化建议,并制定科学的平安施工技术措施。在日常工作中,我针对上下压供电系统有变动的地方及时对供电系统图进行修改,可以随时了解各变电所所带负荷,并负责对远程监控系统的维护。同时,我对铁路的高压继电保护装置的整定参数进行了重新计算和对上下压电缆统计。在系统领导的指导下,不定期地组织电工进行技能培训,学习新技术,提高理论文化水平和业务操作技能,并经常组织各项技能比武,积极开展“xx小组”和“手指口述操作法”等活动,通过这些培训活动,不断提高车间电工的业务水平和处理开关故障的能力,大大缩短了处理事故的时间,有力保障了全铁路的平安供电。本人为车站值班员,技术等级为高级工,现任车务段站副站长。回忆入路以来的工作经历,我一直都在运输生产一线工作,从入路的第一天起我就认识到平安是铁路运输生产永恒的主题,“平安责任重于泰山”,确保平安是铁路职工职业道德标准的根本内容,也是义不容辞的法律责任,在任何时候都要以“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的忧患意识,以警钟长鸣、永不松懈的工作态度积极投身到运输平安工作中去。以下是今年的工作总结。平安要靠人来保障,而业务水平的上下直接决定着保障平安能力的强弱,所以我从参加工作开始,一刻也没有放松过技术业务知识以及平安生产有关的规章的学习,通过学习使我掌握了本岗位所需的业务知识和实际操作能力,特别是非正常应急处置能力的提高。并在去年经过车务段预赛选拔荣幸的代表车务段参加比赛,并取得良好成绩。在xx复线施工改造期间,由于工期紧,任务重,施工对运输生产平安造成很大的干扰,当时我任车站值班员,作为平安自控型小组长,每次在接班点名会上认真做好本班的平安预想,从作业组织、进路准备、检查确认等环节布置本班平安生产考前须知,在作业过程中对接发列车和调车作业的各个平安关键环节加强动态控制,保证了平安生产。我作为当班车站值班员参加了车站站场改造的两次一级施工和数次二三级施工,每次施工前都要带着班组成员认真学习施工时的行车方法平安措施和考前须知以及新设备的操作要领,在作业中严格执行作业标准和作业纪律,认真落实平安卡控措施,保证了施工期间的作业平安。随着铁路改革的逐步加快,技术装备水平逐步提高,特别是xx复线开通后,行车组织方法和作业方式都有很大的变化,为了尽快提高自己的理论知识和业务水平,以更好地适应岗位需要,我通过三年的系统学习,我对铁道运输专业的各门学科知识有了更深入的了解和掌握,并在以优异的成绩顺利毕业。通过学习使我的业务技能有了很大的提高,更好地为运输生产效劳。从生产岗位到管理岗位的这一转变对我来说是全新的考验,如何在新的岗位上干好本职工作,我想首先要加强思想政治学习,提高政治觉悟,要注意工作方法,要本着老实、尊重、相互关心的原那么,以诚待人,打动人心,才能拧成一股绳,更好地完成工作。摆正自己的位置,明确自己的角色特点,要有大局观念,整体意识,作为副职要在日常工作中做好站长的参谋,全力协助站长做好各项工作,促进车站管理水平不断提升。必须加强学习,应非常重视知识的更新积累,要充分利用一切时机加强业务知识和管理知识的学习,特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。我在今后的工作中一如既往,老老实实做人,勤勤肯肯工作。不断加强学习,更好的为铁路运输生产效劳。工作总结之家的年终工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集《工程个人202X年终工作总结四篇》内容给您带来帮助。同时,如您需更多总结范文可以访问“”专题。模板,内容仅供参考