集团2016在职员工培训
方案
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考核批准：审核：编制：人力资源中心二〇一五年一二月二十二日柯氏四级培训评估1.评估对象：参与本次培训的所有学员2.评估
方法
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：采用柯氏四级培训评估模式，评估培训效果有四种方式：一是观察学员的反应，二是检查学员的学习结果，三是衡量培训前后的工作表现，四是衡量公司经营业绩的变化。3.评估目的：收集学员对此次培训方案的意见，为以后联想公司优化培训方案，培养和发展更多优秀的技术人员做为经验的参考。并通过过考核了解学员对于技术的掌握，提高公司的核心竞争力。4.评估进程：培训结束后进行问卷调查，及时向上级总结培训的成果;
分析
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学员的学习报告，了解学员对本次培训的结果掌握情况；最后对学员的行为以及最后的结果进行评估，将此次的培训评估作为员工年终的绩效考核。评估目的评估方法评估
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
评估时间评估单位反应评估考核参训人问卷调查1培训组织情培训结束后HR部门（Reaction)员对培训方况，包含通知马上进行案的满意度，时间、环境与并提出意见，设施、课程及以便不断优教材、住宿安化公司的培排及服务等训方案2自我评估：投入状况、积极性和学习内容的评估等学习评估了解受训人培训学习心考察参训人员培训结束后学员的直接(Learning)员对培训内得对关键知识点马上进行主管上级容的掌握程的掌握程度并度进行评估按照学习的内容和时间提出自己的问题和解决方案行为评估评估培训项360度考核法培训结束时，培训前期学学员的直接(Behavior)目使参训人要求参训人员员的表现跟主管上级，HR员在工作行制定行为改进培训后进行部门为和表现方计划，列明现考核对比面产生的变在的情况和需（1-3个月）化要改进方面。结果评估评估的核心关键绩效指1硬性指标：产一个季度到学员的单位(Result)问题是评估标出、质量、成一年后员工主管，HR部培训是否对本、时间等以及公司的门公司的经营2软性指标：态绩效评估成果产生影度激励、满意响度、工作环境、工作习惯、工作新技巧的使用、公司文化及创造性等。360考核：由员工自己，上司，直接直属部门，同事乃至顾客进行的全方位，多维度的绩效评估，并从这些评估中清楚知道自己的不足与长处，以及发展需求。关键绩效指标(KPI：KeyPerformanceIndicator):通过对工作绩效特征的分析，提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系，并以此为基础进行考核考核周序号KPI指标指标定义/
公式
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资料来源期工作目标按计划完实际完成工作量1每季度×100%技术部计划完成工作量成率技术创新使标准2每季度改进前标准工时-改进后标准工时×100%财务部改进前标准工时工时降低率技术创新使材料3每季度改进前工序材料消耗-改进后工序材料消耗×100%财务部改进前工序材料消耗消耗降低率技术改造成本控制4每季度技术改造费用预算-技术改造发生费用×100%财务部技术改造费用预算率重大技术改进5每季度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部项目完成数对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的人力资源6技术服务满意度每季度算术平均值部
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