公司岗位培训的
心得体会
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非常感谢公司为我们提供的这次培训时机。可以拥有这样的经历，无论是对如今的自己还是将来的自己都是有所裨益的，感觉自己真的是很幸运。在这里，我可以有时机通过理论来加深自己的专业知识和业务才能，学会了如何合理的把所学的知识运用于实际操作中，让我充分的体会到团队协作的必要性，磨练了自身的意志，得到了真正的锻炼。学到了许多为人处世的道理与方法，学会了和蔼待人，也学会了时刻勉励自己，使自己始终保持自强不息的良好心态!这也让我明白了许多事情，理解到生存的艰辛，工作的辛苦，端正了自己以前那种不珍惜别人劳动的不良心态，也明白了社会的复杂和多样性。为了能更加理解社会，适应社会，融入社会，我们要不断地学习新的知识，在理论中合理的将其运用，不断地进步自己的素质，锻炼自己的才能，使自己在剧烈的竞争中立于不败之地。此时此刻，最深切的感受就是，无论从何处起步，无论详细从事哪种工作，认真细致和踏实的工作态度才是成功的根底。 对于这几天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深化的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不可以将所有的感触都通过文字显然于纸上。但是我还是尽力绞尽脑汁，以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来。此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面： 一、企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。 一个企业的负责人按照什么准那么来安排企业的日常经营活动?只能是根据企业经营战略，企业的日常经营活动必需要服从于自身的经营战略，任何人都不能随意更改企业已经决定的经营战略。由此可见，假如企业没有一个作为行动纲领的经营战略，那么就会出现企业指导人拍脑袋瓜，随意改变企业的经营活动战略的情况，从而使得企业的经营活动没有一个有效的良好约束。因此，企业只有有了一个很好的经营战略，使得所有的人都能按照经营战略安排自己的日常经营活动，才能保证企业既充满活力，又可以有序开展。正是从这个意义上讲，我们强调企业经营战略实际上是企业的行动纲领。 二、企业消费开展的每一步都需要文化的附佐、为文化所决定 企业文化就是一个企业的灵魂，一个人假设没有灵魂，那么他就是一个行尸走肉，一个企业也是一样;也正如一位伟人所说，没有文化的军队是愚蠢的军队;而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业文化是企业的灵魂，是推动企业开展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和开展过程中培育形成，并共同遵守的最高目的，价值
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，根本信念及行为标准。 企业文化的核心是价值观。这种价值观一旦得到组织成员的广泛认可，员工就会对企业形象产生强烈的认同感;对企业的工作产生责任感;对企业的开展产生使命感;对企业的利益产生维护感。员工便会形成一股合力，共同为企业效力。所以说，企业文化是企业开展内在动力的根底，是提升企业核心竞争力的核心。 有一点要清楚企业文化不是喊出来的，而是实打实的做出来的，喊出来的只是一个口号，喊出来没有做到反而让人觉得虚伪。企业文化是一个企业做事的方式和态度。 三、团伙为“利〞，团队为“义〞 团队是一群人为了长久的共同目的和理想而工作。至少他们之间的价值观不是相驳的。在共同的目的面前个体利益后退。团伙也有着共同的目的但是在个人目的和集体目的冲突时，集体目的是后退的。而且团伙时有时并无集体目的和理想，即使存在共同目的也是临时性的。笔者认为，这是团队和团伙的主要区别。当一个企业产生了共同的目的和共同理想时，这个组织时机发挥无限的潜在能量。这些能量都是每个成员发自内心的。当企业中的每个人成员都愿意发挥自己无限潜能时这个组织就会产生宏大的力量。而这种力量是集聚在一起的。难道组织中的每成员真的没有自己的想法?不是。当然，每个组织成员都有自己的想法，但是这种想法一定是建立在共同的理想和目的之下的发挥。否那么成员很难融入组织，就会脱离组织。做企业就是要建立一支目的性高度一致的团队。现代企业管理过程中，掌握一定规模的企业员工或者一般企业高级员工的思想比管理员工的行为更重要。通过管理员工思想统一价值观形成团队认可的价值理念。这样会使团队产生共同的力量。 四、进步执行力是实现企业战略和经营目的的根本要求 一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。假如没有出色的执行力，那么即使企业有再好的开展战略目的、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的
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，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。 执行力源于责任心，责任心决定执行办。执行力不高有很多原因，但一切原因的深层次原因都是责任心不强;责任是一种使命，责任是一种才能，责任可以使才能发挥到极致，负责是一种素质，负责是一种美德。责任心是事业的基石，责任使人乐观向上。从日常的管理过程可以发现，责任心是鼓励出来的，也是管出来的;责任心是既需要内在的追求来培养，更需要外在的约束来强化;所以我们要用
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管“人〞，流程管理“事〞，健全制度，完善流程; 五、管理过程中逢事都问为什么，直至问题源头 工作中学会问封闭式问题，不要问开放式问题，这样才能找到问题的根源，才能解决好问题，并且可以引导到员工发现问题根源;有利于节省时间和精力，所得资料也便于统计分析。 六、有效的鼓励机制能起到激发人的动机 鼓励才能是每个管理者的根本技能，鼓励是随时随地的，鼓励是一种优良的工作和生活习惯;有效的鼓励能调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。建立有效的鼓励机制,不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一,也是企业日常管理工作的任务之一,同时也是吸引人才、留住人才的迫切需要。 七、有效沟通可以让员工改变工作态度、激发工作热情、更具有战斗力 沟通是人与人之间桥梁，没有沟通就没有互相交流的平台;沟通还是一种技能，是一个人对本身知识才能、表达才能、行为才能的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，无疑是企业各项工作顺利进展的前提。以前认为有了“礼貌、真诚〞的态度，就可以与别人进展很好交流，培训后才理解到沟通并非那么简单，有好多技巧和方法。如:工作中沟通时，先处理心情，再处理事情;用眼睛和别人沟通,有人对你说话时,眼睛要注视着他,有人发表意见时,你的身体和脸要正对着他,… 八、全面预算管理不仅财务费用预算管理，还是工作预算管理 全面预算管理从本质上来说是一种对将来的管理。是在预算的根底上，施行的全面管理。他是全员参与的，全流程、全方位的系统管理手段。以企业战略目的、年度目的、
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、预算、绩效、薪酬及过程控制为要素，形成一个管理闭环，是目的达成得到保障。为了使企业目的更好的达成，合理分配资源，进步资源的效率，防范资金链风险，控制企业风险。
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