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行政人事部年终归纳与计划行政人事部年终总结与计划尊敬的各位领导和同事:XX年9月22日我怀着无比激动进入XX公司,至今已经3个月有余。在这3个多月的时间里,我在xx学到了很多专业知识以及做人的道理,为此我做一下XX的工作总结和XX年的计划。一、关于工作方面:在进入XXZ前我从没有接触过服装类的公司也没有接触过行政方面的工作,对我来说这份工作十分陌生,一切都要从头做起。在一个陌生的环境从事一份陌生的职业让我十分恐惧,庆幸的是我进入的是XX这样一个互帮互助的团结的集体。特别感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持。1、工作表现和收获:能够较好地...

行政人事部年终归纳与计划
行政人事部年终总结与 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 尊敬的各位领导和同事:XX年9月22日我怀着无比激动进入XX公司,至今已经3个月有余。在这3个多月的时间里,我在xx学到了很多专业知识以及做人的道理,为此我做一下XX的工作总结和XX年的计划。一、关于工作方面:在进入XXZ前我从没有接触过服装类的公司也没有接触过行政方面的工作,对我来说这份工作十分陌生,一切都要从头做起。在一个陌生的环境从事一份陌生的职业让我十分恐惧,庆幸的是我进入的是XX这样一个互帮互助的团结的集体。特别感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持。1、工作表现和收获:能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、接电话、办公用品发放、快递统计与对账、考勤统计等);懂得事情轻重缓急,做事较有条理;能够较好地完成上级安排的任务;与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强,对后期安排的工作,现已得心应手;在工作的过程中,我努力学习,尽心尽力的把所有的工作力求做到,但是仍然有诸多的不足和缺陷。2、工作不足:由于工作方法不到位,在需要各部门配合的事情上未能及时解决问题,致使自己的工作停滞不前,一拖再拖,工作效率低下;在对于问题的跟进及关注后续发展方面我也有很大的缺陷,经常会对一些事不进行跟进处理,导致出现虎头蛇尾的现象;工作不够细心。3、工作计划:针对XX年我工作上出现的失误,在XX年我会从以下几个方面把工作做到更好:加强与各部门沟通,学习掌握沟通方法,提高自身的工作效率外也提升工作对各部门的服务质量。对每件事都要进行事后跟进,避免出现虎头蛇尾的现彖。对于公司部分规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 透明、清晰化,避免因制度不明造成的不便与失误。多向其他部门学习,多多了解与接触,进一步充实自己。二、对于企业的认知:自XX年9月22日至今短短3个月的时间,在这三个月里我对xx有了进一步的认识。XX是一个文化气息浓郁的企业,在XX我看到各部门通力合作,员工之间友好相处,主管之间以礼相待,员工与主管之间既有工作上的相互帮助、默契配合,也有生活上的打闹嬉戏。企业“信任、责任、成长、感恩”的价值观,教我们工作的同时也在教会我们做人的道理。还记得在年会上的时候,当我们在为颁奖忙的筋疲力尽的时候,田姐悄悄的把吴Z叫到饭桌前给了她两个夹肉的饼,让我们赶紧先吃点,餐会结束后,田姐又让不忘关心我们让我们吃点东西,当时真的特别感动,有种想哭的冲动,谢谢田姐对我们的关心,好像家人一样。不仅这些,还有杜总在年会上的讲话,以及对那些因工作而忽略家庭的员工的奖励。所有的这些无一不在证明XX是一个团结和睦的大家庭,我也越来越坚信进入XX是一个正确的决定!总体来说,到XX的这一段时间里,我尽心尽力,努力工作,力求把工作做到,在这份工作中虽然存在很多不足,但是特别感谢各位领导对我的包容,也特别感谢部门同事对我的指导与帮助,更感谢其它部门同事对我的支持。在XX年我会更加努力,也希望大家能够一如既往的支持我的工作。我相信,在各位主管的领导下,各位同事的努力下,我们xx的明天会更加美好!谢谢大家!行政人事部三季度工作总结与四季度工作计划1集团行政人事部2016年三季度工作总结暨四季度工作计划第一部分三季度工作总结三季度,行政人事部在集团领导战略思想的指导下,在集团领导教导、支持、关爱下,在各部门负责人的大力配合下,在部门全体员工的努力下,各项工作开展顺利,集团管理制度规范化明显进步,管理水平进一步提高。下面将三季度的工作简要总结如下:一、行政管理工作1、根据董事局报批报备管理制度,结合集团实际工作情况,及时完善了集团报批报备管理权限,明确责权,并及时调整相应业务管理流程,确保了企业内部运营通畅。2、不断完善OA系统屮各类业务流程及表格管理,规范工作流程并提高工作效率,进一步夯实向管理规范型企业转变的基础。3、公文流转通畅,在文件收发上做到收发的文件处理结果及时送达对应部门和单位,有力保证各项工作顺利开展。三季度共收发公文2910份。4、定期维护企业网站,及时上传企业新闻动态,加大企业形象宣传力度。三季度共发布企业新闻11份。5、及时按照集团档案 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 整理、归档各类文件,做到井然有序,随时为集团查询做好服务。6、进一步加强企业印章管理,确保企业印章专人专管、章不离人,确保企业用章无风险、无漏洞。7、积极开展员工福利发放及活动组织,让员工充分感觉到企业大家庭的关怀与温暖。如屮秋节慰问品发放;婚嫁祝贺;组织员工生日会,发放集团领导祝贺生日卡片和生日礼品;组织员工活动等,把公司的关怀传达给每一位员工,提高员工忠诚度和归属感。8、监督、检查、管理方面:每天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查,有异常情况及时处理。在检查屮发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;加强公司管理、提高行政服务质量,认真收集信息,全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策。9、办公物资采购、库存的管理:公司办公用品采购,成本控制,审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进行统计,并分类建档保存。10、组织各类办公会议召开、记录和整理会议纪要,并及时发文至参会人员。11、加强司机和公司车辆的监督管理。严格审核派车合规性及车辆报销单据真实性。12、接待来访客人,坚持按照工作要求,热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题,提出的要求、建议。13、负责集团来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅。14、加强与员工之间的工作沟通,及时发现并解决问题,沟通中做到有章可循,违纪有据可查,使他们了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注重行政工作质量的提高。15、完成上级交办的其他任务,并按时按质完成。二、人事管理工作(一)人员招聘及调整三季度,行政人事部根据企业人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位,并对集团人员岗位配置进行梳理及优化,共招聘入职7人,主动离职、辞退人员共19人,调整人员1人。(二)建立、建全、规范人事档案管理。1、及时完善现有员工人事档案内容并建立新进员工人事档案,现员工档案齐全。2、办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。3、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。4、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计,并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对,编制人力资源报表上报董事局,5、及时更新员工通迅录方便各单位、各部门人员之间工作联系。6、人才库档案管理工作,提高后期招聘效率。(三)员工培训工作1、及时完成新入职人员职业化培训。2、按期组织开展各类相关培训,实现培训常态化,三季度,集团共组织培训17次,其中管理制度类培训5次、活动2次、技术类培训10次(其中外训3次、内训7次)。(四)考勤管理加强考勤管理,对违反考勤规定,坚决予以查实并作岀处理,这样既维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而改善公司工作作风三、法务管理工作加强法务管理力度,严格审核各类合同条款,规避法律风险,维护企业切身利益。三季度共计审核各类合同文本109份,其屮设计类11份、营销类50份、工程类33份、财务类3份、物业类3份、其它类9份。四、计划运营管理工作1、组织召开各阶段周期例会及经营会议,编制会议纪要,并及时下发,传达会议精神,并跟踪落实会议要求的重点工作落实情况。2、综合协调集团各部门、各单位之间工作关系,确保工作任务顺利完成。3、根据董事局下发考核办法要求,制订集团各单位、各部门负责人绩效考核指标,从而更好的促进目标计划的顺利实现。4、根据董事局要求,统计周报、月报经营数据,按期将阶段周期企业经营数据上报董事局。5、按期收集、整理并汇总各单位、各部门的周、月、季、年工作总结及工作计划,并提取重点,落实跟踪,跟进年度责任目标完成情况。五、存在问题及不足1、目标计划考核力度不够,计划落实有效率不高。改进措施:加强目标管理,关键节点、重点工作设立专项考核,及时跟踪检查,督促相关责任人积极落实,并以取得成果性文件为标准,给予奖惩;对计划制订提出要求,年度计划与实际情况相结合,制订有效计划目标,并对计划完成情况进行逐项考核,责任到人。2、组织架构岗位层级设置有待健全,员工发展渠道不明确,员工工作积极主动性及企业凝聚力不高。改进措施:明确组织架构,全面设立层级、岗位,明确员工发展渠道,全面考核晋升条件,便于提高员工工作积极主动性;在人员配置上以扁平化管理思想为原则,根据实际情况及人才梯队建设需求,灵活配置各层级人员,逐渐形成企业人才自身培养,确保企业人才不缺乏,人才与企业的共同成长,可极大提高人才忠诚度,也会对企业凝聚力产生极大促进作用。3、制度督查力度不足,维护力度较弱。督查工作流于形式,未能触及督查核心内容。改进措施:以月度为周期,定期开展管理制度检查活动,对制度执行落实情况进行核查,核查结果纳入月度绩效考核内,当月检查、当月考核,下月整改、下月复查,避免流于形式。该措施不仅要核查制度执行情况,同时也要检验相应制度的可操作性,周而复始,形成常态化,促进制度执行力不断提高。第二部分四季度工作计划一、扎实做好行政管理,确保集团后勤无忧。1、完善制度,狠抓落实,贯彻执行。根据企业发展需要,及时修订细化原有管理制度,并在实际执行屮严格落实,注重效果。2、做好各种办公用品和低值易耗品管理,严格控制采购质量和发放登记,及时补充库存,3、有计划对集团通讯设施、办公设备进行检查、维护,以保证通讯畅通、设备完好使用。4、加强员工关系管理,促进企业文化建设,丰富每季度员工活动及节日福利发放,提高企业凝聚力。5、开展员工满意度调查,听取员工心声,为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。6、加强公车管理,严格审核派车流程合规性及费用报销真实性。7、严格管理员工食堂卫生,积极丰富菜品,为员工提供良好就餐环境。二、进一步规范人事管理工作,加强人才培训及梯队建设,保证零风险用工。1、健全集团组织架构层级设置,优化人员岗位配置,并进一步明确 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 ,为员工月度绩效考核落地奠定基础。2、把人才管理看作战略支持,抓好后备人才培养计划的落实工作,实现阶梯式人才供应。3、加强 劳动合同 劳动合同书模板免费下载企业劳动合同范本下载劳动合同 doc 下载劳动合同法下载劳动合同模板可下载 的签订工作,每季度未进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现彖,同时对问题员工及时解决。
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