安全管理控制程序

安全管理控制程序安全管理控制程序1.0目的为有效开展安全防范工作,消除安全隐患,贯彻“安全第一,预防为主“的方针,确保人身、财产和设备安全。2.0范围适用于物业集团所管辖各物业公司（管理处）辖区范围内的安全管理。3.0职责物业集团总经理全面负责安全管理工作的领导,各分管领导负责相关单位安全管理工作的具体领导。各物业公司（管理处）负责人为本物业区域安全管理工作第一责任人。负责安全管理领导小组的组建,任命小组成员,并承担相应的安全责任。保安部经理为园区治安、消防、车辆安全管理的直接责任人,负责组织安全防范方案、应急预案的制定和实施。工...

安全管理控制程序1.0目的为有效开展安全防范工作,消除安全隐患,贯彻“安全第一,预防为主“的方针,确保人身、财产和设备安全。2.0范围适用于物业集团所管辖各物业公司（管理处）辖区范围内的安全管理。3.0 职责物业集团总经理全面负责安全管理工作的领导,各分管领导负责相关单位安全管理工作的具体领导。各物业公司（管理处）负责人为本物业区域安全管理工作第一责任人。负责安全管理领导小组的组建,任命小组成员,并承担相应的安全责任。保安部经理为园区治安、消防、车辆安全管理的直接责任人,负责组织安全防范方案、应急预案的制定和实施。工程维护部经理负责园区设备安全的管理,定期检查,制定维护保养计划并组织实施。各物业公司（管理处）部门负责人为部门安全责任人,负责本部门安全管理工作业务总部负责对各单位、各部门安全管理工作进行业务指导,组织培训,提供技术支持,并完善相关安全管理制度。全面质量管理办公室（简称“全质办“）负责对各单位安全管理工作进行检查、监督和考核。4.0工作内容安全管理组织物业集团负责人兼任安全管理领导小组主任,为本集团安全管理工作主要责任人,对集团的安全管理工作负全面领导责任。负责审定颁发本集团各项安全管理制度。负责对集团安全管理中的重大隐患的整改、监督。负责任命各部门及物业公司（管理处）的安全管理责任人,签订《安全管理责任书》。各部门、物业公司（管理处）负责人任安全管理领导小组副主任,为本部门、物业公司（管理处）第一责任人,负直接领导责任,各部门、物业公司（管理处）负责人负责本部门、本单位安全管理工作的布置、安排等具体实施,贯彻落实各项安全管理规章制度。业务总部负责物业集团安全组织机构图的编制和更新,报物业集团领导审核后,报集团公司审批。业务总部负责安全管理规章制度的编制、完善和修订,负责安全措施、安全保障的策划与落实,对各部门、物业公司（管理处）的安全管理工作进行指导,收集资料、编写教材,组织培训。全质办为安全管理常设机构,全质办主任负责主持物业集团安全管理的日常工作。全质办对物业集团安全管理工作进行全面的检查、督办、落实,定期通报各单位安全管理情况。全质办对公司安全管理规章制度的执行情况实行经常性的监督检查。按季度内容检查表实行安全检查（来自:）,每半年组织一次安全大检查,对发现的事故隐患,要认真落实整改。对重大安全隐患要及时处理,并以书面形式上报公司领导。安全管理项目4.2.1治安管理a.保安部为治安管理的直接责任部门,负责园区治安监控、巡逻,治安突发事件的处理,协助、配合公安部门、居委会做好本社区的治安工作。b.治安管理具体按《治安管理程序》执行。消防管理a.消防工作实行“预防为主,防消结合”的方针,落实“谁主管,谁负责”的原则,建立公司、管理

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