安全生产制度及安全生产技术措施样本

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。重庆铝业环保搬迁大板锭项目铁路专用线工程安全生产制度及安全生产技术措施中铁建工集团有限公司重庆旗能电铝铁路项目经理部月01日中铁建工集团有限公司重庆旗能电铝铁路项目经理部资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。安全生产制度及安全生产技术措施一、安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 根据管理处工程管理办法汇编和公司 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 制度,结合本项目的施工特点,项目部制定以下8项安全生产制度。1.1安全生产教育制度1.1.1制定本标段安全管理人员定期培训计划,并组织实施。1.1.2及时组织实施全体施工人员”三级”入场教育,并进行考核,合格后方可上岗。1.1.3定期组织本单位项目间和兄弟单位间施工现场安全管理现场观摩活动。1.1.4不定期组织各种形式的安全生产活动。1.1.5对特殊工种进行上岗前安全教育。1.1.6节假日前后进行全员安全意识教育。1.1.7季节变化前进行专项安全生产意识、操作注意事项教育。1.1.8抢工期和竣工期加强安全意识教育。1.1.9施工人员变换工种前进行岗前培训教育。1.1.10作业班组当日作业前进行班前教育.1.1.11教育记录齐全,归档分类清楚。安全教育培训计划表资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。教育培训培训教育内容被教育培时间训人员1、国家和地方法律、民俗等2、国家和地方有关安全生产方针、政策法规、标本标段施入施工准、规范、规程和企业的安全规章制度工全体职现场前3、本标段安全生产管理制度、施工现场环境、工工程特点和可能存在的不安全因素4、安全保卫和保密教育1、国家和地方法律、民俗等2、国家和地方有关安全生产方针、政策法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。民工3、本标段安全生产管理制度、施工现场环境、工入场时程特点和可能存在的不安全因素。4、本工种安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律等。5、安全保卫和保密教育1、安全生产意识教育节假日2、交通安全教育项目施前后3、社会形势教育工人员4、安全保卫和保密教育季节性1、季节变化易造成的不安全因素项目施变化2、季节变化后操作上注意事项工人员抢工期、1、强化紧张生产环境、宽松生产环境下安全生项目施产意识教育竣工期2、注意事项工人员变换工种变换工种后新岗位的操作技能培训教育变换工教育种人员1、规程教育各工种岗2、本工种操作注意事项各工种前教育3、生产环境可能存在的不安全因素全体人员4、安全技术交底班前教育1、当日所从事工作注意事项本班组2、作业环境可能存在的不安全因素全体成员1.2安全生产检查与巡查制度负责人项目部主管领导项目主管部门项目主管部门项目主管部门项目主管部门项目主管部门项目主管领导工班长资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。1.2.1各项安全检查的内容为:安全生产责任制落实情况、安全生产管理制度执行情况、安全技术措施制定及落实情况、安全技术交底及执行情况、施工现场安全设施设置情况、施工用电安全、特殊工种持证上岗情况、劳动保护用品的发放及使用情况、”三违”及施工人员身体状况和生活情况等。1.2.2项目经理部每月进行一次综合性大检查,项目施工队每星期进行一次综合检查,项目部安质部、项目施工队安全员及班组安全员持每日巡查制。1.2.3节假日前后、季节变化前、抢工期、汛期、竣工期项目部、工程队对施工现场进行联合检查。1.2.4各项检查后,对存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 下发整改通知单,并按定措施、定整改负责人、定时限、定验证人的”四定”原则,逐项进行整改。1.2.5检查记录齐全,归档分类清楚。安全生产检查计划表检查时间检查内容检查人及检查程序负责人三类设施及施工副经理牵头,各专对各类设施进行验收,并记业部室负责人参加,按现场设施布置完副经理录归档。平面布置图和已定 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 成逐项检查。安全生产教育制入场职工、民工教育培训情副经理长牵头,项副经理目副队长、各级安全部度执行情况检查况检查副队长门负责人参加特殊工种持证上特殊工种证件安全负责人组织实副队长岗情况检查施各分项、分部施施工方案制定与审批、安全安全负责人组织、副队长工前技术交底、安全设施设置专业部室负责人参加安全生产责任制落实情况、副经理带队,经理安全生产管理制度执行情况、安部各职能部室负责人、全技术措施制定及落实情况、安施工期间经理部项目副队长、各部门负全技术交底及执行情况、施工现副经理责人参加,每月一次;定期检查场安全设施设置情况、施工用电对存在的问题进行:下安全、特殊工种持证上岗情况、发整改通知单—制定整劳动保护用品的发放及使用情改措施—指定责任人—况、”三违”及施工人员身体状资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。检查时间检查内容检查人及检查程序负责人况和生活情况等。限期整改—验证安全生产责任制落实情况、安全生产管理制度执行情况、安项目副队长、各部全技术措施制定及落实情况、安门负责人参加,每月一全技术交底及执行情况、施工现施工期间项目定次;对存在的问题进项目副队场安全设施设置情况、施工用电期检查行:下发整改通知单—长安全、特殊工种持证上岗情况、制定整改措施—指定责劳动保护用品的发放及使用情任人—限期整改—验证况、”三违”及施工人员身体状况和生活情况等。安全生产责任制落实情况、安全生产管理制度执行情况、安项目队组织,各组全技术措施落实情况、安全技术室负责人参加,每星期施工期间施工队交底执行情况、施工现场安全设一次,对存在的问题进项目队负定期检查施设置情况、施工用电安全、特行:下发整改通知单—责人殊工种持证上岗情况、劳保用品制定整改措施—指定责的使用情况、”三违”及施工人任人—限期整改—验证员身体状况和生活情况等。根据生产情况确定的检查专业所应有的安全生产责任制落实项目部专业负责人情况、安全生产管理制度执行情组织,各级安全部门负况、安全技术措施落实情况、安责人、专业部门负责人施工期间专项检全技术交底执行情况、施工现场参加,不定期进行。对主管领导查安全设施设置情况、施工用电安存在的问题进行:下发全、特殊工种持证上岗情况、劳整改通知单—制定整改动保护用品的使用情况、”三违”措施—指定责任人—限及施工人员身体状况和生活情况期整改—验证等。经理部总工组织,季节变化前后检根据季节变化,检查安全措项目技术主管及有关部主管领导查施制定与实施情况。室负责人参加,季节变化前、后进行施工期间日常巡施工现场安全防护设施、”经理部、项目队安经理部、质部门负责监督,各级安质部负检三违”、施工人员操作等安全员负责实施责人安全保卫和保密保密制度执行情况安全保卫和保密小副经理检查组1.3安全技术交底制度1.3.1分部、分项工程施工前,由项目施工技术、安全管理部门对施工人资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。员进行书面和讲解安全技术交底,三方各持一份各并履行签字手续。1.3.2安全管理人员随时检查施工人员执行安全技术交底的情况,发现问题及时纠正解决。1.3.3安全技术交底材料要有针对性、可操作性、实用性。1.3.4安全技术交底应分工程范围归档,记录应齐全。1.4安全生产例会制度1.4.1项目经理部每旬召开一次由项目经理和安全质检部、项目施工队负责人参加的安全生产例会,针对施工生产情况,及时解决安全生产中的问题,总结前一阶段安全工作,部署下一阶段安全生产事宜。1.4.2安全例会中提出的问题和下一步 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ,按”四定”原则进行整改、落实。1.4.3安全生产例会记录形成纪要,下发各有关部门执行。1.4.4资料齐全,归档及时。1.5安全考核制度1.5.1项目部安全领导小组针对安全管理部门、人员的职责和安全目标分解情况进行考核,考核结果与奖惩挂钩,并及时通报。1.5.2对考核中存在的不足,按”四定”原则进行整改。1.5.3考核记录及时归档并分类清楚。1.6安全生产奖惩制度根据公司《安全奖惩制度》,由项目部制定本标段《安全生产奖惩办法》,并颁布实施。1.6.1奖励担负施工任务的工程队,实现”五杜绝,一确保”安全目标,项目经理部给予表扬,并发给各工程队安全奖10000元,奖励主管领导1000元。阶段性安全奖按月发放,发放范围仅限各工程队专职安全管理人员及项目经理部管理人员。实现安全目标的月份,每次发放至5000元。总体实现”五杜绝,一确保”安全目标,再追加各工程队安全奖1000元,奖资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。励主管领导1000元,发给项目经理部安全奖10000元,主管安全的部门和人员均发给人均1000元。对在安全生产中成绩突出的管理部门及负责人给予通报表扬和特别奖励。1.6.2处罚发生因施工引起的安全事故及职工因工死亡等重大事故的单位,除承担上级的全部罚款外,党政主管领导分别处至5000元罚款,并视情节给予通报批评、记过处分、降级或免职等处罚,直至追究法律责任。发生因施工引起的安全一般事故及职工因工三人重伤等事故的单位,除承担上级的全部罚款外,党政主管领导分别处1000至3000元罚款,并视情节给予通报批评、记过处分、降级或免职等处罚。发生职工因工一次伤三人或重伤一人等的责任事故单位,处以经济罚款5000至10000元,党政主管领导分别处1000至元罚款,并视情节给予通报批评、记过处分等处罚。未发生人员伤亡,但造成经济损失在1万元以上的责任事故单位,其党政主管领导分别处1000至5000元罚款,并视情节给予通报批评、记过处分、降级或免职等处罚。除处以上处罚外,还要严格执行交通部及本工程合同约定的有关处罚规定和处理意见。对触犯法律者追究其刑事责任。1.7方案审批制度1.7.1各分部、分项工程本着”方案先行”的原则,项目部技术部门在分部、分项施工前制定出符合实际的书面施工方案和安全防护方案。1.7.2根据方案审批权限,制定出的方案根据其性质,分报项目总工、项目经理审批和汇签,经审查合格后方可用于工程施工。1.7.3未经审批的方案不得用于指导施工。1.8民工队伍管理制度1.8.1协作队伍的录用严格按《加强民工安全生产管理规定》的要求进行。1.8.2录用的队伍进场后首先对入场人员进行”三级”安全教育,经考核合