上市公司的机遇与挑战目 录第一讲公司制度的展开第二讲上市公司第三讲上市公司面临的效果第四讲上市公司的管理创新6/24/20212 第一讲公司制度的展开6/24/202131、公司制度的开展阶段所有者/经理人分散的股东经理人经理人投资者交易者古典模式贝利－米恩斯模式两权分离/经理人主导20世纪80-90年代模式两权分离/投资者主导经理人经理持股员工持股投资者交易者21世纪模式两权融合/持股经理、持股员工和投资者共同主导6/24/202142、优秀公司管理的价值管理层资本市场投资者劳动市场员工产品市场消费者供应商公司治理各类利害相关者和要素投入者对公司战略方向与管理的参与和影响组织战略管理公司组织对其各类要素投入者和利害相关者关系的协调与管理6/24/202153、公司管理结构框架－基于我国公司法的组织形式股东、职工及其他利益相关者股东大会监事会非执行董事执行董事股东监事其他监事董事会董事经理非董事经理初级经理层〔监视、审查〕〔决策、战略管理〕指导与控制监视参与〔战略执行、运作管理〕参与〔严重决策战略指点〕6/24/20216西方国度公司立法的历史沿革1.17-18世纪，是西方公司法的萌芽时期2.19世纪，是西方公司法的构成时期3.20世纪，尤其是〝二战〞一来，是西方公司法的开展革新时期6/24/20217组织机构股东大会董事会经理最高权利机构常设机构管理日常运营监事会监视6/24/202184、公司制度的特点6/24/20219第二讲上市公司6/24/2021101、上市公司的特点管理结构迷信性产权明晰性运营独立性管理规范性企业透明性6/24/2021112、上市公司的优缺陷剖析优点:管理规范,有效鼓舞,机制健全.缺陷:对企业管理要求高,一旦管理不善招致企业失败的可以性比拟大.6/24/2021123、其它公司方式的特点有限责任公司有限责任公司两合公司外商独资公司中外合资公司6/24/2021134、我国上市公司的特点剖析历史性改造性三次浪潮6/24/202114第三讲上市公司面临的效果6/24/2021151、财务体系--尽责调查,添加透明度会计制度变化大监视面宽影响要素多6/24/202116管理职能
计划
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选定目标及实现的方法组织分配任务对任务负责成就控制检测活动并纠正领导用影响力去激励员工原材料资源人力财力技术信息工作绩效实现目标产品服务效率效益2、明白你的
职责
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6/24/2021173、参照标杆的要求 6/24/202118走向成熟—企业追求的目的1、以临时战略规划为基础2、以职业经理人制度为主体3、以监视约束机制为后台4、以稳健运营，平和理性之作风，树立可继续的竞争优势6/24/2021194、迈向开放型公司 6/24/202120第四讲上市公司的管理创新 6/24/2021211、战略创新领先性差异化竞争性6/24/2021222、制度创新树立〝三会〞制度股东会中心主义是指董事会不拥有独立于股东大会的法定权利，其执行公司业务决策须完全依照公司章程授权和股东大会决议。股东会中心主义是以〝资本中心主义〞为实际基础并以公司〝幼年时期〞规模小、股东人数少为实际基础的。股东会中心主义6/24/202123董事会中心主义 随着科技和消费力水平不时提高，公司规模朝着巨型化开展，股权高度分散，公司管理业务也越来越专业化，每个股东都参与决策既并非必需也做不到，而董事会恰恰克制了这种弊端，对复杂多变的市场状况作出及时而灵敏的反响。 在实际上，〝委任实际〞日渐衰落，让位于〝无机体实际〞。该实际将公司看成一个无机全体，主张公司组织机构的权利是国度法律直接授予并非来自股东大会委托。这样董事会就从对股东大会的依靠中摆脱出来。6/24/202124董事会的作风乡村俱乐部董事会橡皮图章董事会代
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性董事会专业化董事会对董事会任务的关注水平低低对成员间关系的关注水平高高我们的现状是什么样？我们希望它什么样？我们如何可以做到？6/24/202125经理中心主义 但自从董事会中心主义确立以后，其规模越来越庞大，由于又是会议体制，效率难免遭到影响。基于此，在董事会下逐渐发生了另一个权利中心—经理。公司的运营权控制在经理手里，是为经理中心主义。CEO就是经理中心主义的代表。6/24/2021263、控制权机制的形式英美形式——股权高度分散活动出如今英美法系的美国和英国等国度特点在于股权高度分散，拥有兴旺的资本市场，股权活动性大。公司控制在管理者手中，但是由于有效率的资本市场和经理人市场可以迅速发现并取代不称职的经理，公司理想上还是控制在股东手中6/24/202127大陆形式——股权相对集中动摇－出如今大陆法系的德国和日本等国度一是商业银行与工业企业的交叉持股，二是董事会不－行使监管性职能，由专门的监事会来监视管理层的行为。－公司理想上是控制在作为大股东的企业或许银行手中家族形式——股权高度集中－主要出如今西北亚地域－突出特点就是家族控股，控股股东普遍地参与企业的运营管理6/24/2021284、组织创新法人管理结构创新组织设计创新部门职能创新6/24/202129老板支付我工资-老板是上帝；我只是机器上的一颗小螺丝钉-把头低下，踏踏实实任务；只需参与就会失掉报答；汇报的直接下级越多就显得我越重要；逃避效果，并找到替罪羊；明天还会跟明天一样。客户支付我工资；-客户是上帝；每一项任务都是重要而关键的-接受一定的风险，做到异乎寻常；只要发明价值才会失掉报答；发明的价值越多，与其他人相比越具有竞争力，我就越重要；勇于面对困难和效果并予以处置；明天将会不一样。不时学习，勇于迎接应战是十分重要的。旧新4、观念创新6/24/202130勞力概念的变化--從人力資源轉變为人力资本人力資源人力资本对人力资源管理的关键挑战奖酬理念公司竞争优势内部公平、忠诚度、
培训
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能力演变、业绩、升职质量和服务外部公平、承诺、留才、学习贡献、核心技能、股票期权双轨职业生涯创新劳动力成本、纪律、工会“马前胡萝卜”产品与价格5、人力资源创新人力资源管理目的的变化--人力资源管理体系与公司战略相结合经营战略人力资本战略内在内在组织结构任务设计公司文明片面薪酬战略基本工资福利鼓舞培训供认沟通任务环境绩效管理信息系统6/24/202132人力资源战略是指企业为完成其战略目的而制定的一系列有关人力和人才资源开发与管理的总体规划.人力资源战略人员/人才招聘薪酬福利设计团体职业
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绩效考核体系公司文明改良任务岗位设计员工培训方案组织架构设计主要内容6/24/202133案例剖析6/24/202134
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