江西四特人力资源管理诊断问卷调查表

【注意保密】某某四特酒有限责任企业人力资源管理诊断检查问卷填写 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 ：此次检查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信正略钧策企业管理咨询有限企业订制。这些题目是依照对江西四特员工的抽样访谈以及新华信的咨询经验制定的。这份检查问卷包含九个部分，分别涉及不一样层面的问题。3.您在本次检查中所供给的所有信息都是绝对的保密和匿名。您的照实回答对我们的统计解析的真实性、诊断报告的正确性、后期方案的可行性和江西四特的指导意义将起到至关重要的作用。请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的建议或您对该条目中主题的感觉的答案。如未注明“可多项选择”或“限选几项”,则为单项选择。假如该条目列举了几个可选择的等级或字母序号，请您在答案上打“√”。以下为答题方式：例：您的受教育程度是A.高中及中专以下B.大专C.本科D.硕士及以上√假如该条目要求您写出您的答案，请书写清楚在空格部分。对于您不认识也许没法做判断的问题，请不要回答。请您于8月1日下班前将填写完成的检查问卷交到综合部苏金兰处。您在填写过程中若有疑问,可向新华信咨询顾咨询问：新华信项目组第一部分：个人信息您所在的部门是（如您有兼职，可多项选择）A.企业办公室G.销售部M.物管部R.包装车间B.财务部C.H.生产部I.N.党群工作部S.大曲车间审计督查部D.市场部J.O.保卫部T.酿造车间法律工作部采买部K.P.打假办E.综合部F.质量部L.Q.动力车间规划部科勾中心您的工作岗位属于A.企业高层领导E.营销人员F.B.中层管理人员生产人员C.技术人员G.其余D.机关人员您在四特酒企业的工作时间是A.2年之内B.2-5年C.5-10年D.10-15年E.15-20年F.20-30年G.30年及以上您在此刻岗位上任职时间A.1年以下B.1～3年C.3～5年D.5-10年E.10-15年F.15-25年5.您的年龄是A.25岁以下B.26岁－35岁C.36岁－45岁D.45岁以上您的受教育程度是A.初中及以下B.高中C.技校及中专D.大专E.本科F.硕士及以上第二部分：企业整体状况及发展战略1．您以为江西四特的发展远景如何？A.特别有前程B.比较有前程C.一般D.前程黯淡E.没前程2．您能否很清楚四特酒的品种和定位？A．特别清楚B.基本清楚C.比较清楚D.不清楚3．您能否清楚地知道企业目前的发展战略方向？A．特别清楚B.基本清楚C.比较清楚D.不清楚4．假如“四特”这个品牌消逝，您能否在感情上可以接受？A．完整不可以接受B.不可以接受C.基本能接受D.完整接受5．您能否赞成“企业人力资源 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 很健全、规范、合理”这个说法？A.激烈反对B.不一样意C.中立D.赞成E.特别赞成6．企业制定的管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 能否能获取有效的执行？A．完成有效地执行B.部分获取执行C.极少部分获取执行D.几乎没有获取执行7．您感觉同事的工作踊跃性如何？A．踊跃性特别高B.踊跃性比较高C.踊跃性一般D.几乎没有踊跃性8．假如企业引入新的人材，您能否感觉到有压力？A．有特别大的压力B.有一点压力C.几乎没压力D.完整没压力9．您以为企业最大的优势是什么？（限选五项）A.管理比较规范B.体系比较灵巧C.较好的品牌形象D.资本比较充分E.历史悠长F.市场开辟能力比较强G.技术力量比较雄厚H.产质量量较好I.产品拥有规模优势J.人员素质比较高K.企业与政府及相关单位拥有优异的关系L.其余（请填写）10．您以为企业最大的劣势是什么？（限选五项）A.企业战略定位不清B.经营体系不灵巧C.管理制度不完美D.制度比许多，但落实执行不力E.机关部门冗员太多F.生产计划管理能力有待增强G.内部协作能力较差H.缺乏先进的管理理念和管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 I.业务单一J.市场开辟能力比较差K.技术力量比较单薄L.国企的历史遗留问题很严重M.干部的素质和管理能力有待提高N.员工的思想看法急需改变O.员工的业务能力有待提高P.缺乏发展必要的人材Q.其余（请填写）11．您以为企业目前管理改进过程中最急需解决的三个问题是什么？（只填上题中的序号）第一个问题：；第二个问题：；第三个问题：第三部分：机构与职责12．您所在的部门的工作效率能否比企业改制前有所提高？A.提高很大B.有必定的提高C.提高成效一般D.几乎没有提高13．您能否赞成“部门之间需要协作解决的问题，都可以获取很好的解决”这个说法？A.激烈反对B.不一样意C.中立D.赞成E.特别赞成14．企业对您的岗位职责能否有很详细的描述？A．有，特别详细B.有，但不够详细C.没有15．您对自己的工作职责认识能否清楚A．十分清楚B.基本清楚C.比较不清楚D.不清楚16．您能否定为现有的岗位职责可以有效指导您的工作睁开A．特别有效B.基本有效C.成效一般D.无效17．您能否赞成“所在的部门常常存在有人任务不饱和的现象”A.激烈反对B.不一样意C.中立D.赞成E.特别赞成18．我以为依据我此刻的能力，完成我此刻的工作：A.实质只需50%或更少的时间B.实质需要75%左右的时间C.恰好使用我所有的工作时间D.一定加班才能完成19．您以为企业的组织结构主要存在哪些问题？（限选五项）A.部门设置不合理，分工不明确B.部门职责不清，责权益不般配C.部门间相互扯皮现象严重D.部门协作流程不合理E.决策流程长，对市场和环境反响速度慢F.岗位设置不合理G.岗位职责不明确H.企业内缺乏监控机构或有效的监控手段其余（请填写）第四部分：员工素质与行为20．与同行业对比,您以为四特此刻的员工的素质?A.特别高B.比较高C.一般D.较差E.特别差21．您以为江西四特管理人员的管理能力A.很强B.较强C.一般D.较弱E.很弱22．当您的工作出现失误时，一般您的上级如何对待您？A.严格责备；B.委宛提出建议；C.嘴上不说，但心里极为不满；D.无声无息，今后不再委派您工作；E.指出失误，并帮您纠正23．您能否有机遇向上级畅谈您的感觉与看法A.总是；B.常常；C.有时；D.极少；E.几乎没有24．您能否相信上级的承诺？A.从不；B.极少；C.有时；D.常常；E.总是25．您对现代计算机技术（网络、办公自动化软件等）的掌握程度如何？A.特别熟练B.比较熟练C.仅会基本操作D.基本不会E.完整不会26．您所在的部门与其余部门传达信息的方式为：（可多项选择）A.使用网络信息系统B.使用企业OA系统C.使用E-mail系统D.使用U盘拷贝E.使用纸质文件27．您与您的上级的沟通主要经过：（可多项选择）A．报告工作B.工作会议C.任务分配D.工作指导E.私下闲谈F.其余(请填写)第五部分：薪酬管理部分28．与江西四特其余员工对比你获取的酬劳能否合理？A.很合理B.合理C.中立D.不合理E.很不合理29．与同行业的其余企业同样的职位对比，你获取的酬劳A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于30．与樟树市其余企业对比，企业员工的收入A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于31．您对目前个人的薪酬水平A．满意B.基本满意C.不满意D.特别不满意32．您以为企业的薪酬分配能表现“按劳取酬”的原则吗？A．表现了B.基本表现了C.有些没有表现D.完整没表现33．您以为企业在薪酬分配方面存在“重视体力劳动，忽视脑力劳动”的现象吗？A．存在，很严重B.存在，不严重C.不清楚D.不存在E.绝对不存在34．您以为部分车间实行计件薪资的分配方式能否科学？A.十分科学B.比较科学C.不太科学D.很不科学35．您以为企业对各部门采纳不一样的奖金分配制度合理？A.很合理B.合理C.不合理D.很不合理36．您以为对比其余部门，目前机关和二级生产部门的薪酬待遇的高低程度？A.特别低B.较低C.较高D.很高37．您以为部门负责人与部门内员工的薪酬收入差距A．差距过大B.差距合理C.差距太小D.不清楚38．您以为企业对中层管理者的薪酬实行一刀切的做法能否合理？A．特别合理B.基本合理C.不太合理D.极不合理39．您以为企业制定的薪酬结构能否合理？A．特别合理B.基本合理C.不太合理D.极不合理40．您对企业供给的福利待遇能否比较满意？A．特别满意B.基本满意C.不太满意D.不满意41．您以为目前您的收入和以下哪些要素有最重要的关系?___________________________（限选五项）您以为合理的薪酬应与哪些要素决定?___________________（限选五项)A.工作业绩B.工作态度C.业务技术水平D.工龄E.学历F.职称G.职务等级H.管辖幅度I.工作环境J.工作强度K.工作担当风险大小程度L.工作创立力M．企业经营状况N.其余（请填写）___________________42．您希望薪酬增添幅度在现有薪酬总数基础上增添比率为：A.5％以下B.5-10％C.10-15%D.15%以上43．您以为薪酬中浮动收入占收入总数的合理比率应该是：A.20％以下B.20－40％C.40－60％D.60－80％E.80％以上44．在过去一年中，奖金的发放：有科学合理的核查制度作为依照，可以有效反响工作业绩有一些简单的核查制度，部分反响工作业绩没什么制度和依照，凭感觉核查完整与工作业绩没关45．您以为薪酬调整的依照是什么？（限选三项）A.工作业绩B.工作态度C.工作年限D.工作能力E.上级主观议论F.学历G.职称H.职务46．您以为还应该增添的重要福利项目：（最多四项）A．_____________________________B．_____________________________C．_____________________________D．_____________________________47．除了企业薪资表单中的收入明细外，您能否还有额外的收入？约占收入总数的多少比率？A.没有B.20％以下C.20－40％D.40－60％E.60－80％F.80％以上48．您以为企业目前薪酬管理中最严重的问题是什么？（限选三项）有对于对企业的贡献，薪酬没有表现岗位的价值差异对比同行业其余企业，薪酬缺乏竞争力薪酬结构不合理薪酬没有表现员工工作业绩的利害E.薪酬制度及其相关政策不透明薪酬受职务级其余影响太大内部部门间的薪酬分配不公正对担当重要责任的要点员工，薪酬激励不够其余（请填写）_______________第六部分：绩效管理部分49．您以为企业目前使用的绩效核查方法能否合理？A．特别合理B.基本合理C.不太合理D.不合理50．您能否定识自己的工作表现是如何被评估的？A．认识B.基本认识C.不太认识D.不认识51．您能否清楚自己的核查指标？A．特别认识B.认识一些C.不清楚D.没有52．现有核查中，核查者的打分能否具备客观事实和依照？A．特别客观公正B.基本客观C.比较主观D.完整没有事实依照53．您以为，目前的核查中存在的奖罚状况A．扣分太多，奖励太少B.扣分和奖励差不多C.无所谓D.不清楚54．企业的核查结果能否反响员工的业绩水平？A．完整能B.基本能C.不太能D.根本不可以55．在绩效评估过程中，您的上级可以和您及时沟通核查结果吗？A．完整能B.基本能C.不太能D.根本不可以56．目前绩效核查结果对员工的影响状况A．影响较大B.有必定影响C.影响很小D.没有任何影响57．您想经过实行绩效核查，达到什么目的？（限选三项）A.合理分配奖金B.找出业绩和表现差距C.员工晋升、降级依照D.发现培训需要E.调薪依照F.掌控工作进展G.其余58．您以为有哪些方面的改进可以明显地提高您此刻的工作绩效?（限选三项）A.薪资B.奖金C.福利D.个人发展E.培训F.工作流程G.企业制度H.工作环境I.上级的管理能力J.团队合作K.其余(请填写)______________________________请依照重要程度排序：（从左至右重要程度挨次减少）最重要的、59．您以为企业目前绩效管理存在的主要问题:（限选三项）、次重要的业绩核查制度政出多门，没有部门一致协调控制核查比较随意重罚轻奖重奖轻罚业绩核查流程不合理绩效目标制定的不合理绩效反响体系不健全没有部门对考评人员进行绩效考评的培训与督查考评人员与被考评人员之间相互不认识、相互不相信K．绩效核查结果缺乏有效运用L.其余___________________________________________________________________________第七部分：培训与职业发展部分60．您在江西四特中接受培训的状况A．特别多B.许多C.一般D.极少E.没有61．您以为您所接受的培训对您的工作能否有帮助？A.特别大B.较大C.一般D.很小E.没有62．您感觉目前自己最需要的培训课程是：A.四特酒产品知识B.业务技术培训C.消防安全操作D.质量管理E.人力资源管理F.战略思想G.公文协作H.电脑操作I.沟通能力J.品牌管理K.其余63．在您以前参加的培训中，假如您感觉培训成效不理想，您以为原由是：(限选三项)A.培训缺乏针对性B.培训组织不到位C.培训方式单一D.培训师资力量不强E.培训目的不明确F.培训缺乏追踪和核查G.培训对业务的提高帮助不大H.其余64．您以为江西四特在人事晋升选拔过程中A.特别公正B.公正C.一般D.不公正E.极不公正65．您以为企业的内部岗位轮换与内部流动环境：A．特别好B.好C.一般D.不好66．您以为您个人在江西四特的发展远景如何？A.特别有前程B.比较有前程C.一般D.前程黯淡E.没前程67．您能否定为企业有明确的用人 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ？A．特别明确B.基本明确C.比较不明确D.不明确68．您以为企业目前的人材培育体系运转状况如何？A.有人材培育体系，运转较好B.有人材培育体系，运转得不好；C.有人材培育体系，没有运转；D.没有人材培育体系第八部分：企业文化部分69．您能否赞成“在江西四特努力工作就会获取相应的回报和重视”A.激烈反对B.不一样意C.中立D.赞成E.特别赞成70．您能否赞成“作为一个四特人，在社会上特别有骄傲感”A.激烈反对B.不一样意C.中立D.赞成E.特别赞成71．假如江西四特的改革涉及到您的利益，但对江西四特将来的发展是一定的，您如何对待？A.激烈反对B.固然理解，但不可以接受C.无所谓D.不理解，但接受E.相信江西四特的发展会对个人有益72．您能否真实理解“发奋图强，厚德载物”的企业精神的内涵？A.完整不理解B.几乎不理解C.中立D.部分理解E.完整理解73．您在江西四特的工作压力A.很大B.较大C.一般D.较小E.很小74．您能否赞成“江西四特假如不进行改革，将来可能会出现危机”A.激烈反对B.不一样意C.中立D.赞成E.特别赞成75．您能否赞成“企业的氛围总的来说是踊跃向上的”A.激烈反对B.不一样意C.中立D.赞成E.特别赞成76．除了薪资以外，您感觉四特在员工激励方面哪些做的较好（限选三项）A.工作环境B.培训机遇C.职业发展D.员工福利E.实践机遇F.文体活动G.沟通体系H.其余（请填写）77．您如何议论四特目前的人际关系？（限选三项）A.竞争的B.合作的C.缺乏人情味的D.互帮的E.同样的F.等级威严G.踊跃的H.领导个人威望I.裙带关系严重的J.其余（请填写）___________78．您以为四特以下哪些企业形象最需要改进（限选三项）A.企业表记E.宣传广告语B.F.厂服工装厂内宣传口号C.厂歌G.厂区环境D.厂旗H.其余（请填写）____79．您以为四特应该倡议的价值观是什么？（限选五项）A.胸怀广博B.追求创新C.创业精神D.敬业精神F.尊敬员工G.诚信经营H.脚踏实地I.自尊自信K.发奋图强，厚德载物L.其余（请填写）____80．请问以下哪几项是您选择留在四特工作的主要原由（限选三项）A.收入和福利较好B.较好的工作环境C.个人发展空间广阔E.工作稳固F.工作氛围好G.对四特有感情E.团队合作J.千锤百炼D.企业发展趋向优异H.有成就感I．其余：81．对企业您还有其余哪些建讲和建议?假如您是中层及以上人员,请连续回答以下的问题。其余人员已经完成了所有内容,感谢您的参加!第九部分：综合管理部分82．您的手下员工能否都清楚自己的工作职责？A．清楚B.基本清楚C.比较不清楚D.不清楚83．您能否赞成“您的工作团队的业绩表现完整可以有很大幅度的提高”？A.激烈反对B.不一样意C.中立D.赞成E.特别赞成84．您能否赞成“一些繁琐的事务花销了您大批的工作时间”？A.激烈反对B.不一样意C.中立D.赞成E.特别赞成85．您能否赞成“您拥有足够的资源来激励员工,调动员工的踊跃性”？A.激烈反对B.不一样意C.中立D.赞成E.特别赞成86．部门之间的配合出现问题，常常是因为：（限选三项）A.职责不清B.个人建议C.对方能力问题D.流程问题E.上级指令模糊F.组织结构设置问题G.其余（请填写）87．您以为您的手下的工作饱和度大体是：A.50%左右B.75%左右C.100%满负荷D.超负荷工作88．您一般多长时间给您的手下反响对他/她工作表现的看法？A.随时反响B.每周一次左右C.每个月一次左右D.每季度一次E.半年一次或更长时间89．您以为目前企业薪资管理制度中最严重的问题是（可多项选择）A.薪资整体偏低B.薪资与绩效不挂钩C.薪资结构不合理D.薪资调整随意E．其余：90．您以为在将来5年，江西四特会：A.没太大变化B.变得更糟C.变得更好D.不知道或想不清楚<完>新华信项目组全体成员再次对您的支持表示感谢！