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第八届岗位大练兵技术大比武活动闭幕式上的讲话

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第八届岗位大练兵技术大比武活动闭幕式上的讲话
第八届岗位大练兵技术大比武活动闭幕式上的讲话Dofruraldrinkingwatersources,protectionofdrinkingwatersourcesinruralareasbytheendofthedelimitationofthescopeofprotection,completewithwarningsigns,isolatingnetworkprotectionfacilitiesPAGEofruraldrinkingwatersources,protectionofdrinkingwatersourcesinruralareasbytheendofthedelimitationofthescopeofprotection,completewithwarningsigns,isolatingnetworkprotectionfacilities-PAGE5-ofruraldrinkingwatersources,protectionofdrinkingwatersourcesinruralareasbytheendofthedelimitationofthescopeofprotection,completewithwarningsigns,isolatingnetworkprotectionfacilities为“世界工厂”的中国,沿海一些企业高薪聘请工人技师,已经成为一种普遍现象。企业的效益最终要靠生产的产品来实现,工程师的图纸画得再好再精确,可是操作工人就差一毫米,最终出来的还是次品。企业的竞争,说到底是人才的竞争。实现总公司更快更好发展,迫切需要建立一支高技能的职工人才队伍。二、推进职工素质工程建设,提高职工技术水平是总公司发展的当务之急。“十一五”期间,是总公司发展的关键时期,我们将通过球团二期工程建设、15万吨烧碱项目、四氯化钛项目和20万吨甲醇等项目建设,全面改善总公司的产业结构,提高总公司的整体竞争实力。这些项目能否顺利实施,能否发挥投资效益,这些目标能否顺利实现,关键在于人才。要实现总公司的跨越式发展,打造百亿元企业,就必须在管理创新、体制创新和技术创新上下工夫,总公司各行业、各领域都需要大量的专业人才,专业技术人才更是支撑新项目开发和新技术应用的必不可少的支撑条件,没有人才的支持,加快发展就是一句空话。总公司近年的一些项目之所以收效较好,一个重要原因就是我们重视和抓好了人才的引进的培养,如球团厂、轧钢厂等,我们采取多种方式招揽人才,采取多种方式进行 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ,使人力资源较好的适应了这些新项目发展的需要。近年来,总公司每年因退休、调离等原因有几百人,这在一定程度上缓解了一些单位人员富余、冗员过多的压力,但这也出现了一些单位专业技术人员短缺的问题。我们每年都要对一些单位的人员在总公司内部进行调剂,但在总公司范围内,专业技术人员及技术仍存在很大的缺口。人力资源部曾经对目前及未来五年总公司专业人员需求做了调查,缺口大约1500人左右。这个缺口不可能全部通过外部引进来解决,我们将通过引进、培养、优化配置相结合的方式来解决。根据总公司“十一五”人力资源规划,总公司未来五年将引进高校毕业生260人,从职业技术学院引进操作工人500余人,从外部单位引进紧缺人才60余人。我们将全面实施素质工程,培养重点专业工程和工商管理研究生10余人;培养工人技师20余人,高级工100余人,中级工400余人。同时要改善职工队伍学历结构和技能结构,到2010年,本科及以上学历员工达到1130人,中级及以上专业技术职务人员达到540人,中级及以上等级技术工人达到2200人。在公司内部,我们将实现人力资源有序流动,通过调剂余缺,转岗培训等到方式,盘活人力资源“存量”。同时,我们将对总公司薪酬 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、绩效考核和培训机制进行相应改进。我们要采取多种方式,想尽一切办法,把人才短缺这块“短板”补上。三、大力营造尊重知识、尊重劳动、尊重技能的良好氛围。今年是国资委、全国总工会提出开展“创建学习型组织、争创知识型职工”活动的第三年,也是全面深化职工素质工程的重要一年,我们要以本次技术比武为契机,不断深化职工素质工程建设,在总公司形成学本领、学技术的良好氛围。第一、总公司要加强培训和引导。要以文化素质教育为基础,以岗位技术和职业资格培训为核心,努力打造“三高(技术、管理、制造)”人才,培养一批环保、机电、合金冶炼、金属材料、化工等专业高级技术人才,培养一批工商管理、市场营销、资本运营方面的高级经营管理人才,培养一批能够解决生产操作中重大难题、具有实际操作技能的高级技能人才。加强特种作业操作和特殊专业人员资质培训,鼓励专业人才参加国家级职业资格培训及取证,按不同要求相应提高待遇。完善激励机制,分配向优秀人才、关键岗位、技术精英倾斜,特别要增强技术岗位对专业人才的吸引力。第二、各单位要为职工学文化、学技术创造条件。要重视员工培训,要继续加强与高校、科研院所及相关企业的合作与联系,通过送培研修及专业继续教育、送外考察、异地岗位培训等方式,提高职工的专业及技术技能。要鼓励职工通过函授、电大、夜大、自考等形式学习新知识、新业务,不断提高专业技能和业务素质。要充分发挥组织优势,大力开展职工业务教育、工作经验交流、读书自学活动,号召职工参加争创文明单位,争当文明职工。第三、广大职工要勤于学习,敏于求知。在我们的职工中,特别是生产一线上的年轻职工,都有着十分强烈的求知愿望,不满足于现状,渴望实现自身价值的愿望强烈,要求针对性、适应性培训的愿望强烈。这说明多年改革发展的洗礼,大家已适应了竞争创新、挑战自我的发展潮流,说明职工学知识、增长才干逐渐成为自发行为。由此,我们一定要给每一个职工展现自我、发现自我、实现自我价值的舞台,调动一切积极因素,营造良好氛围。要立足岗位,扎实工作,让技术能手成为人人羡慕、人人尊重、人人学习的榜样。岗位练兵、技术比武是促进职工技术水平提高的一种传统的行之有效的方法。近几年来,总公司开展了一系列岗位大练兵、技术大比武等活动,收到了良好效果,成绩都令人满意。特别今年以来,我们又持续开展了半年多的岗位练兵和技术比武活动,职工业务操作水平有了大的提高。通过这次比武,又发现和培养了一批的技术能手。全体操作工人要向获得表彰的人员学习,获得表彰的岗位能手要发挥带头模范作用,积极引导青年员工学技术、学业务。每个职工只有立足岗位,一点一滴地学,一步一步地练,才能练就过硬的本领。同志们!人才是成就事业的关键。让我们共同努力,合力打造一支技术精、作风正、素质高的职工队伍,将总公司变成人人爱岗敬业、个个争当能手的竞技场,让职工的创造潜力和创新活力变为企业源源不断的发展动力,推动总公司快速发展!
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