公司年产10万吨pva安装工程施工组织设计

公司年产10万吨pva安装工程施工组织设计xx公司年产10万吨pva安装工程施工组织设计XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产线一期工程”PVA工程施工组织设计1目目录录第一篇第一篇工程概况、特点及编制依据工程概况、特点及编制依据22第二篇第二篇施工组织与管理措施施工组织与管理措施55第一章施工组织机构5第二章管理方法.10第三章工程质量目标及保证措施.12第四章安全生产、文明施工与环境保护措施.18第五章施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及保证措施.27第六章资源配置计划.29第七章成本控制措施.32第八章施工平面布置.33第三篇第三篇施工技术方案施工技术方案3636第一章设备安装技术方案.36第二章静设备施工技术措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯46第三章非标构件制作安装⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯55第四章管道安装技术方案.60第五章防腐保温技术方案.67第六章电气仪表技术方案.78第七章系统调试方案.87XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产线一期工程”PVA工程施工组织设计2第一篇第一篇工程概况、特点及编制依据工程概况、特点及编制依据11、工程概况、工程概况1.1XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产线一期工程”PVA工程位于，主要包括如下工作内容的安装调试及防腐保温：第一标段：①聚合工段、醇解工段、PVA自动包装和回收工段等设备管道安装；电气、仪表安装。②界区内设备钢平台、管廊钢结构、管廊电缆桥架及电缆、厂区照明系统。第二标段：①合成工段、精馏工段设备管道安装，电气、仪表安装。②界区内设备钢平台、管廊钢结构、管廊电缆桥架及电缆、厂区照明系统。第三标段：①乙炔工段、循环水站、空分空压和冷冻水站等设备管道安装；电气、仪表安装。②界区内设备钢平台、管廊钢结构、管廊电缆桥架及电缆、厂区照明系统。第四标段：①罐场、外管廊等设备管道安装；电气、仪表安装。②界区内设备钢平台、管廊钢结构、管廊电缆桥架及电缆、厂区照明系统。注：①本安装工程的设备、管道、管件和阀门由招标人提供。②所有埋地管道安装及阀门井、检查井等构筑物的施工不在本标范围内。1.2本工程施工工期要求为２０１０年５月1日至２０１０年９月底。本工程施工验收质量要求必须符合国家现行有关验收规范和标准。22、安装工程特点、安装工程特点2.1本工程安装量大，各类设备、管道繁多、结构复杂，施工工艺和验收XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产线一期工程”PVA工程施工组织设计3标准各异。因此，施工中各设备、管道安装质量、 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 精度、调试效果等均须严格按质量计划、作业指导书、工艺操作卡等技术文件要求施工，精益求精，高质量、高标准地安装、调试，确保设备长期运行安全可靠。2.2本工程施工时间短，加上甲供利旧设备进场的影响，时间将更加仓促。因此，整个工程要求作业连续、安排紧促，在布署安排进度计划时必须以工期为控制点，以质量为目标、以现场实际情况为条件，策划周密、整体与局部兼顾、前后呼应、内外结合，措施可靠。2.3本工程的安装施工有非标容器、机械设备、钢结构、管道、电气、仪表、防腐保温等众多专业的施工，施工中反复交叉、相互制约、影响，施工管理难度大，因此，要求施工前必须全面设计，考虑交叉施工程序，统一部署，相互协调、合作，服从大局，确保工程顺利进行。33、编制依据、编制依据3.1业主提供的工程招标文件和图纸资料；3.2施工现场条件；3.3相关的施工及验收技术规范、标准和标准图集；3.4施工前业主的设计变更与图纸会审；3.5我公司企业标准、安装工艺、工法和质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系程序文件及类似工程施工经验等。44、本工程采用的施工验收技术、质量安全规范和标准、本工程采用的施工验收技术、质量安全规范和标准本安装工程应依据下列标准和规范:《机械设备安装工程施工及验收适用规范》（GB50231-98）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98）《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）《制冷设备、空气分离设备安装施工及验收规范》（GB50274-98）《空气分离设备表面清洁度》（JB/T6896-93）《钢制塔式容器》《空气分离设备用氧气管道技术条件》（JB5902-92）《工业管道工程施工及验收规范》(金属管道篇)（GB50235-97）《钛焊接技术规程》XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产线一期工程”PVA工程施工组织设计4《压力容器安全技术监察规程》（质技监局锅发【1999】154号）《石油化工施工安全技术规程》（SH3505-99）《氧气及相关气体安全技术规程》（GB16912-1997）《起重设备安装工程施工及验收规范》（GB50278-98）《大型设备吊装工程施工工艺标准》（SHJ515-90）《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》（GB3323-1987）《工业金属管道工程质量检验评定标准》（GB50184-1993）《石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》（GB3501-1997）《石油化工企业换热设备施工及验收规范》（GB3532-95）《电气工程施工技术规范规程》《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GBJ147-90）《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》（GB50150-92）《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》（GB50171-92）《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96）《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149-90）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）《电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范》（GB50257-96）《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》（GBJ148-90）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》（GB50225-96）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）《仪表工程施工技术规范规程》《石油化工仪表工程施工及验收规范》（SH3521-1999）《自控仪表安装图册》（HG/T21581-95）《计量器具检定规程》（JJGI-37-89）《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》（GBJ131-90）《工业自动化仪表工程施工及验收规范》（GBJ93-86）XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产线一期工程”PVA工程施工组织设计5《爆炸危险环境的配线和电气设备安装通用图》HG21508-92）《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-1992）《化工建设项目施工组织设计标准》H020235-93）《化学工业大中型化工装置试车工作规范》HJG231-91）《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252-1994）《化学工业工程建设交工技术文件规定》HG20237-94）《石油化工施工安全技术规程》SH3505-1999）《钢制压力管道无损检测》第二篇第二篇施工组织与管理措施施工组织与管理措施第一章第一章施工组织机构施工组织机构1、管理力量的优化配置根据该工程特点，我公司将组建工程项目部。根据项目管理的三控、二管、一协调（即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调）及公司《项目施工管理 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 》，使项目部管理人员对施工进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。2、项目部施工管理组织机构图项目经理项目副经理兼总工项目副经理综合办公室材料设备员质量安全员施工员仪表作业队电气作业队管道作业以队管道作业二队设备作业队防腐作业队XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产线一期工程”PVA工程施工组织设计6公司选派具有丰富管理经验并担任过类似工程施工、业务能力强的项目经理、副经理、项目总工程师及专业工程师作为施工项目管理人员。本项目拟设项目经理1人、项目副经理1人，项目总工程师1人、专业施工员4人、专职质安员2人。负责各专业施工技术，现场施工质量专检和安全工作专检。设资料员1名负责技术、管理行政档案资料。3、项目部职能构成及岗位职责3.1本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量保证体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成本核算体系，以综合管理为核心的综合管理体系，项目部受公司总部直接领导，并严格按公司《项目管理办法》规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、高速完成，兑现向业主作出的承诺。3.2主要管理人员岗位职责3.2.1项目经理a.严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、业主及监理公司对工地管理的各项有关规定；全面、认真履行《施工合同》的全部条款。认真、负责地履行合同义务与权利。b.代表企业法人管理本工程、处理协调与业主及其他项目单位的关系，组织好配合工作。按时参加工地协调会。c.贯彻执行ISO9001质量管理体系，GB/T28001-2001职业健康安全手册，ISO14001：1996环境管理手册。d.每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。e.随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产线一期工程”PVA工程施工组织设计7f.了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。g.为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。h.组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。3.2.2项目总工程师a.在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书，对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。b.由项目经理授权组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行质量职能分配，落实质量责任制检查、监督质量程序文件的实施。c.对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术指导。d.配合生产副经理组织交工验收。3.2.3项目生产副经理项目生产副经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全与文明施工管理行使以下职能：a.依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订工期控制，安 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 明施工管理实施细则。b.在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。c.组织编制网络计划及计划的检查考核。d.掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。e.审核工程报量。3.2.4专业工程师：XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产线一期工程”PVA工程施工组织设计8本安装工程专业性较强，从专业角度，协助项目总工程师做好本专业的技术质量工作。3.2.5综合员负责项目部文件资料的控制，确保项目文件资料的有序有效；及时编制施工进度统计报表、项目费用明细表及后勤报务工作3.3项目组织的运作a.在本工程实行先进的项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检验、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。b.全面运行ISO9001质量保证体系，依据项目质量保证计划,实现“纵向到底，横向到边”的全员质量管理模式，。c.由项目总工程师负责有关施工图深化设计工作，负责同设计单位的联系，协调计划的落实，具体技术问题的磋商，设计变更的处理等工作。d.设立专职资料员，负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规定，全过程认真建档，统一管理。e.严格按公司计量器具管理办法、规定，做好计量器具检定标识，并按施工需要将计量器具配备到各个施工班组。f.根据现场条件，督促文明施工措施落实，提高保护成品意识，做到成品完好无损、现场整洁，环境优美，创建文明施工现场。g.劳动力的优化配置根据施工进度计划采取“超前介入，充分准备、见缝插针、及时调整”的十六字方针，认真落实计划，确保计划的顺利实施，劳动优化配置是重要环节。h.财力优化配置项目财力的合理使用，是项目按计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和资金使用是使项目降低成本，提高综合效益的基础。i.合理收取工程款项目部配备专业的统计人员，及时准确地进行已完工作量和计划工作量的统计工作，每月按规定书面报业主、监理审查，以审批数额作为拨付工程款的依据。统计工作原则上准确、及时；对设计变更，按实际的工作XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产线一期工程”PVA工程施工组织设计9量做出增减财务报表，并经审核审定后结算价款。j.合理使用工程款保证项目的资金使用,是保证项目施工生产顺利进行的先决条件.必须做到专款专用.k.搞好资金的协调调度在计划的基础上，协调调度好项目的资金使用，杜绝因计划不周导致的资金紧张影响生产成本或物资积压，保持资金正常流动。3.4施工准备3.4.1按施工要求积极主动到有关行政部门办理各种施工手续。3.4.2认真做好技术准备工作，组织技术人员进场做好如下工作：a.在项目总工程师的组织下进行图纸自审工作，做好自审纪录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图及要求，从而指导施工。b.积极准备有关的技术资料，按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、评定资料、评定标准等，并在总工程师组织下进行各项有关施工技术交底工作。c.技术资料的编制和补充，在对施工图会审及施工技术要求的掌握、理解、核定的基础上，由总工程师组织进行施工组织设计，编制以及主要单项工程施工方案的编写。3.4.3做好物资准备工作在项目副经理的组织下，依据施工预算和工程总进度对工程材料，编制材料供应计划，对由业主供应的材料配件尽早提出需用计划，并核对规格型与设计无误。凡由企业自供材料，按类型、产地及订货周期，并要考虑资金的分段周转、区别情况、落实货源，安排分段供料计划。3.4.4做好劳动组织准备在项目生产副经理组织下，按工程网络程序进行施工队伍准备。在认真考虑各工种人数及配合比例的前提下，力争精干、高效。3.4.5做好现场准备工作a.绘制现场施工临建平面图，报业主审批后，严格按允许占地搭设现XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产线一期工程”PVA工程施工组织设计10场办公室、警卫室，工具及材料临时库房，文明施工警示牌。b.布置现场施工用水、用电线路及供水、供电点，保证施工生产全过程用水、用电正常，安全、可靠。c.设置好消防、保安设施。3.4.6施工过程控制施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏，直接影响到工程进度和施工质量、工程成本，为此承包商拟采取下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。第二章第二章管理方法管理方法本工程安装工程工期紧，工作量较大，技术要求高、施工管理较复杂，这样就要求在工程施工中全面系统地进行施工阶段管理，以全面实现工程建设计划和设计要求为目标，围绕各阶段，各工段的施工准备、工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工工艺等进行科学的合理的安排，协调好施工中各工种、各资源与工程项目之间的关系，在整个施工过程中，按照客观的施工程序及规律，做出科学合理的安排，使工程取得良好的效果是承包商在施工过程中，都要认真讨论、研究并切实执行的重要工作。1、管理方法1.1施工准备阶段a.管理机构、管理人员超前介入，做好管理规划和管理工作程序制定，准备好管理手段。b.有计划地做好图纸审核，技术准备，物资准备，现场准备和机械设备准备，确保工程早起步，起好步。c.测量人员要认真放线测量，避免由此造成工期延误，以确保管道安装工程质量。同时抓紧施工组织设计及施工图预算的编制工作。1.2施工阶段XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产线一期工程”PVA工程施工组织设计11a.严格按计划施工，做好日常和定期的检查监督，做好施工调度。加强施工平面布署的管理。b.各个分部分项工程同时并举，做好专业之间协调平衡，展开全面土建与安装施工。c.抓住施工中的重点、难点，抓主要工序，在施工条件、机具、劳动力、材料各方面予以重点保证。1.3交工验收阶段a.扎实落实尾项工程，并处理安排管道水压试验按计划实施。b.通过质量专检，检查管道安装质量，消除管道安装缺陷，争取一次水压试验成功。c.工程交工验收资料整齐完整，一次校验合格。1.4技术管理体系技术管理体系实行以总工程师为首的技术管理体系，全面负责所属范围内的施工技术工作。2、管理手段2.1施工管理手段为保证工程优质高效地如期交付使用，项目部制订从施工准备到工程竣工验收全过程的各项主要管理工作程序，并在施工中尽量采用现代化管理手段，对施工中工作计划、施工程序网络的编制调整、资源优化、财务成本核算、现场设计资料、安全、质量文字传递等工作及技术档案资料整理、成文等工作，均采用计算机、打印机及复印机做出，以保证文字资料规范、整齐、美观。2.2技术管理手段a.技术管理工作，是整个施工过程的重要环节,对施工质量、施工进度、施工安全及工程成本的控制有着重要的作用。b.本工程技术标准高，为了确保安装一次合格，承包商届时抽调有经验的各专业技术人员，加强项目部的技术力量。施工准备阶段认真研究技术文件和有关技术资料，熟悉标段环境，编制科学合理、可操作性强的施XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产线一期工程”PVA工程施工组织设计工组织设计和作业指导书，与设计单位密切联系，认真参加图纸会审工作，力求将问题解决在开工之前。c.为了确保检查的准确性，必须做好计量器具的定检，并按计量器具网络图配备工艺检测计量器具。d.配备必要的专业技术人员，成立“接、保、检”小组，防止不合格的设备及材料进入现场。e.针对本工程特点，做好各工种上岗前培训工作，做到施工人员熟悉操作规程。f.结合本工程特点，推广“四新技术”及承包商多年来此类工程的先进经验。g.严格执行公司技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。2.3施工技术文件管理认真组织编制施工组织总设计，经有关部门批准后，再根据施工组织总设计的思路及具体安装工程内容编制具体的安装施工方案与试验方案。第三章第三章工程质量目标及保证措施工程质量目标及保证措施1、工程质量目标与控制原则工程质量目标：确保施工质量达到设计或规范规定的合格要求，争创优良工程。并确保合同履约率为100%，顾客满意度不小于85%。工程功能目标：确保工程全面达到设计的功能与标准，满足国家行业施工验收规范、标准及相应定额包括的内容与要求；同时满足设备随机资料及制造厂家的要求。施工过程控制：严格按设计图纸、经业主审定的施工组织设计或施工方案、以及国家有关施工验收规范（标准）组织施工，严格把好各道工序的工程质量关，杜绝任何工程质量事故。质量方针：追求卓越、创新未来。2、质量保证措施2.1质量职责a.项目经理全面负责该工程的施工工作，组织项目全体员工贯彻公司XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产线一期工程”PVA工程施工组织设计的质量方针，对各种技术、质量问题进行协调和处理。b.项目部技术主管负责工程项目的技术质量，对项目的施工质量进行策划，主持编制项目质量计划，组织编制施工方案、关键工序作业指导书。c.项目材料员依据设计图纸和合同规定的工艺质量要求向合格分供方采购相应的材料设备。在采购招标文件约定的主要设备和材料时，须邀请业主现场代表、监理工程师和相关专业工程师参加主要设备、材料招标会。d.项目质检员具体负责各质量要素的控制，对整个过程进行控制，对不合格进行控制，对工程进行最终检验和试验。e.项目技术部具体负责施工准备和施工过程的技术管理，即进行图纸会审、编制各技术交底书、确认有关工程项目类别的划分、确认有关施工规范验收标准、贯彻实施已准备的技术文件、及时收集整理施工技术资料、解决施工过程中出现的技术问题，为竣工验收作准备。2.2材料控制a.物资入库严格执行物资贮存、保管、发放程序，物资保管做到帐、卡、物相符，不合格产品按《不合格品的控制程序》处理。由业主提供的设备、材料，材料员负责编制设备需用计划表，报送业主，并办理“甲供”设备、材料的调拨手续，施工员接到业主提供设备、材料的到货通知单后，应及时会同材料员、业主现场代表等人员，根据发货清单和相关资料，共同验收，并保存记录。验证办法执行《进货检验和试验控制程序》。施工过程中如需设计变更或材料代用，须先办理技术核定手续，经设计单位或建设单位签证认可后，方可实施。b.为确保工程质量，项目部在自行采购钢材、防腐、油漆等大宗或用于重要结构的材料前，即时将供货厂商、材料拟用于工程的部位、数量事先报告业主并征得业主的同意后采购。2.3过程控制a.按施工程序分专业编制专项施工方案或作业指导书，报业主审定后执行：施工方案或作业指导书必须明确质量标准、质量控制点和技术操作XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产线一期工程”PVA工程施工组织设计14要求；质量计划中应界定关键工序,在人、机、料、法、环五个方面严格控制；关键工序必须编制专项作业指导书，并做好书面技术交底工作，专业工程师和接受交底人双方都履行签字手续，使参加施工人员了解设计意图和工艺要求，掌握工程特点和质量标准，按确定的程序施工，做到标准化、规范化。b.前道工序必须为后道工序提供完善合格的工程：班组实行“三工序”管理，作业层每个操作人员，对自己施工的每一道工序严格按标准、图纸和技术交底要求坚持质量自检，未经检验和试验合格，不得进入下道工序。工序完毕，班组自检，填写《自检记录》或《工序交接检查记录》。分项分部工程完工后，项目技术负责人组织质检员、施工员及班长进行质量评定，填写并确认《质量验评记录》，并保存至工程竣工，确保工程资料与工程进度同步。c.隐蔽工程：施工员在自检、工序交接检查合格后，通知业主或监理工程师现场代表验收隐蔽工程，验评合格双方签字后，方可进行隐蔽。d.参加本工程的特种作业人员均执证上岗，项目部对特种作业人员建立台帐，实行动态管理。e.项目部设备管理员对进入现场的施工机具，应组织相关人员进行检查确认，按《施工准备与过程控制指南》的要求填写设备检查记录；根据《设备管理办法》和工程质量要求，制定项目设备管理办法，定人、定岗、定责，做好施工机具的使用、维护、保养工作，确保施工装备能力满足工程的需要。f.制定成品、半成品防护和保护专项措施：责任到人，共同遵守；严格按确定的施工程序有序施工；下道工序作业时应对上道工序进行有效防护，保护好在建工程的成品和半成品。材料的半成品，必须检验合格，明确标识，方能入库，否则视为不合格品，拒绝验收。g.接受公司阶段性质量大检查和单位工程竣工前的质量检查,对检查出的问题,制订纠正或预防措施,及时整改,确保工程质量达到合同要求。h.项目部实行质量与经济责任制挂钩,制定奖罚制度，实施“质量否决权”。无任务单、无自检、无施工质量记录、无验收签证及质量不合格XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产线一期工程”PVA工程施工组织设计15者，一律不予结算。i.以上过程控制的各阶段必须有相应的质量记录,质量记录由质控人员填写,并经监理工程师认可。各工序在未取得质控人员和监理工程师认可的情况下，下道工序不得开工。2.4计量控制项目部建立三级计量管理台帐,进入现场的检验、测量和试验由项目计量员统一管理，确保其量值的可靠性。2.5检验和试验A材料检验和试验a.施工员应及时会同材料员、业主现场代表等人员，根据发货清单和相关资料，共同验收，并保存记录。验证办法执行《检验和试验控制程序》。施工过程中如需实际变更或材料代用，须先办理技术核定手续，经设计单位或建设单位签证认可后方可实施。b.材料经检验和试验后，检验人员应对其状态进行标识。B过程检验和试验a.由于该工程管道及结构复杂，且有些是属于高压、高温、易燃、易爆介质，因此在施工过程中，要严格按图纸技术要求、施工规范有关规定及公司过程检验和试验控制程序文件要求执行。b.生产班组按检验文件或质量计划的要求,严格执行自检、互检。c.并做好产品标识。d.质检部根据过程控制文件和计划，对施工过程质量进行监控并负责专检。e.规定检验和试验完成后要出具质量证明或检验报告，未经检验或试验合格的产品或工序不得转入下道工序。f.阶段检验：阶段检验项目由质检部进行。g.最终检验：最终检验和试验报告应按照检验文件逐项进行，并提供相应的记录和报告；最终检验报告由项目质量管理部提供。2.6质量记录a.在进货检验(试验),过程检验(试验),竣工检验(试验)过程以及各工XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产线一期工程”PVA工程施工组织设计16序质量控制过程中,必须提供真实、准确、标准完整的客观证据（质量记录和相关报告），以取得甲方或监理的认可。b.质量记录和相关报告由质管部质控人员和有关部门质检人员填写.c.质量记录样本格式由项目部按照公司现有表格进行,如有特殊要求,由项目质管部负责制定。d.工程交付使用后，本公司将定期回访用户，按建设部门颁发的《建筑工程保修办法（试行）》有关规定和业主的要求实施保修。3、要求质量标准：①单体工程合格率100％②主体工程合格率100％③优良品率≥90％4、质量管理体系和保证体系结构4.1质量管理体系图4.2质量保证体系图：（见下页）项目副经理（总工程师）项目质量安全部项目目质量安全员班组兼职质安员XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产线一期工程”PVA工程施工组织设计17质量保证体系项目质量保证体系技术保证物资保证组织保证施工保证资金保证TQC领导小组TQC与质量体系标准作业队QC小组执行项目质量计划定期召开质量分析会检查纠正整改提高回访总结经验教训反馈设备材料供应施工设备维护措施材料使用部位可以追溯技术培训技术交底图纸交底编写作业指导书学习规和验收标准运用新技术新工艺测量放线复核记录提高技术效率质量责任制技术责任制确保质量目标检查保证效果制定保证措施明确保证目标接受工程师监督主要工序质量检查自检互检交接检过程试验控制质量评定经济法规经济责任制优质优价签定责任书制定奖罚措施经济兑现奖优罚劣提高经济效益确保质量目标业主及工程师代表政府质量监督站设备开箱检查验收施工设备完好材料证书齐全材料进出库检验XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产线一期工程”PVA工程施工组织设计185、计量管理架构和职责5.1计量管理架构计量管理是企业降低成本，减少消耗，提高产品质量的必要工作。为保证工程检测数据的真实可靠，必须对检测设备的有效性进行控制。根据本工程实际情况，本项目部在公司总工程师和计量管理部门领导下，建立项目计量管理机构，严格执行公司ISO质量体系有关程序文件。第四章第四章安全生产、文明施工与环境保护措施安全生产、文明施工与环境保护措施1、安全生产、文明施工和环境保护目标杜绝重大人身伤亡和交通、中毒事故发生；控制轻伤事故，负伤频率控制在10‰以内；改善施工环境，加强劳动保护，控制职业病发生；特种作业人员持证上岗率达到100%。创安全生产达标和文明施工现场。力求节约和再利用有限的能源和资源，推行无纸化办公和多媒体的应用；按国家标准的要求排放和分类处理施工污染物。2、安全保证措施2.1责任人：坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，加强施工现场的安全生产工作。明确项目经理为项目第一安全责任人，明确施工人员的安全生产责任制，项目部设专职安全员负责项目安全工作。2.2安全交底项目部认真组织施工人员学习《建筑安装工人安全技术操作规程》和项目经理项目总工程师项目计量员项目试验员项目质量员项目材料员项目机械员XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产线一期工程”PVA工程施工组织设计19安全管理标准及规范，所有进入施工现场的施工人员必须接受安全教育，逐级进行安全交底。安全交底内容包括：安全措施，工艺要求，结构特点，操作方法，安全注意事项等。2.3安全制度a.针对现场情况制定有针对性的安全制度，如施工现场周安全会和每天班前安全交底活动制度，执行安全生产处罚制度，对违章指挥、违章作业和事故责任人进行处罚，并做到“四不放过”。b.项目部采用安全检查表、故障类型及影响分析、事故树法、故障树法进行工程施工安全系统分析。进行安全评比，采取相应的安全技术措施。c.对“四临边”等位置及建筑物预留洞口、操作平台等采取安全防护措施，设置围栏或盖板、网架等。d.脚手架工程按规定搭设，地基、垫脚按规定设置处理。脚手架上下均挂安全网进行封闭，脚手架搭设有专职安全员检查验收合格，并铭牌挂示后投入作用。脚手架、模板支撑系统一经验收，则不得任意更改，若需更改由专职安全人员同意后执行；更改后的架子体系，必须马上恢复，恢复后的架子体系再次经检查确认认可后投入使用。e.施工人员上下的马道，按脚手架规定搭设，同时其宽度不小于1.2米,坡度不能大于30度,防滑条的间距不能大于300mm。非起重工和脚手架禁止攀登井架、脚手架。f.双排钢管脚手架搭设所用的卡扣应进行挑选，不合格件不得使用，脚手架应设置并排双跳板，并不得有探头板。g.现场出入口设安全纪律牌，对不同施工作业点有针对性的设安全樗牌和警示牌。h.施工班组每日进行安全活动，有针对性地提出当天施工作业的安全注意事项，施工班组的安全活动必须每天记录，由现场安全员定期检查活动记录情况。所有施工机械，都挂安全技术规程牌，并由专人操作，其他人员不得违章使用。XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产线一期工程”PVA工程施工组织设计20j.施工人员进入现场施工作业必须穿戴整齐，安全帽带子必须系紧。严禁酒后上岗作业。k.施工材料堆放整齐，夜间施工要有充足的照明，夜间照明采用1KW布碘钨灯，照明灯的间距不能大于10米，整个现场四周设置灯塔，彩色高压镝灯照射现场。夜间施工要有专人进行巡视，确保施工作业人员的安全。l.现场氧气乙炔瓶放置距离要大于5米，距离明火要大于10米。现场在生产和生活大临区域应具有足够的消防器材。在施工部位设置的消防器材应不许乱动。在易燃、易爆材料堆放场地附近放置消防器材。2.4安全检查项目部每旬对现场安全进行一次检查，查安全措施执行情况、上岗安全记录和执行安全隐患整改措施，确保安全措施的执行畅通无阻，保存检查记录。2.5执证上岗坚持特种作业人员持证上岗制度,按特种作业证规定的范围作业,无证不能上岗。2.6吊装注意事项a.起重吊装机具不得带病作业，按规定配齐可靠有效的安全装置；钢丝绳扣和滑轮等不允许以小代大；运输途中，货物要绑扎牢固，避免滑动和倾倒。b.使用汽车吊吊装时，受力点地耐力必须符合规定要求。吊物起重指挥由技术熟练、熟悉起重机械性能并取得上岗证的人员担任、指挥时站在能够顾到全面工作的地点，所发信号事先统一，并做到准确、洪亮和清楚。吊物禁止斜吊，吊物的重心必须与吊钩在同一垂直线上。每次吊装作业完成后，要认真检查吊具、索具。发现不能正常使用的吊具、索具必须更换。2.7塔类设备施工时应特别注意的安全技术措施a.安装用的作业架搭设要牢固，间距和高度要适当，跳板铺设符合XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产线一期工程”PVA工程施工组织设计21安全规定要求。作业架周围要拴好护绳或挂好安全网。c.吊装工作开始前，对吊装方法和步骤要进行交底，并详细检查被吊设备捆绑是否牢固，绳扣、吊具、地锚和风绳等是否安全可靠，并进行试吊装，试吊中检查全部机具，地锚受力情况，若发现问题，得将工件放回地面排除故障后，重新起吊，确认正常，方可正式吊装。吊装机具必须有专人操作，严格遵守操作规程。2.8防止高空落物措施a.高空作业人员应配带工具袋，小件工具和工件应放置在工具袋内。b.大件工具应系保险绳，传递物件时应用绳索绑扎传递，严禁抛掷。c.高空作业时，点焊的工件不得移动，组合的设备必须焊接牢固或连接牢固，经检查后方可起吊。d.高空作业切割工件、边角余料等应在牢固的地方或用铁丝绑扎牢固并有防止坠落措施。e.严禁将撬扛、板手、铁锤、钢丝绳、卡环等工件放在管道、容器内、支架上或架子管内，放在脚手架上时应绑牢，并有防止坠落措施。f.高空焊接作业时，焊条及焊条头应及时收集，严禁乱丢乱放。g.高空拧紧螺母时，扳手柄应携绳以防坠落伤人h.挂靠存放件或手链葫芦的吊挂地方必须牢固可靠，严禁使用未经核算的吊耳或未焊接牢固的吊耳吊挂重物或起重机具。起重用的钢丝绳子、卡环等工具应定期检查，严禁使用有变形、损伤或报废的起重工具。起吊重物前应检查物件上是否有废料杂物，防止在起吊过程中物体坠落。及时清理平台走道上的废料杂物，严禁从高处向下抛掷物件。2.9防止人员高空坠落措施a.在编制施工方案或施工作业指导书时，其工艺程序应考虑周全，减少高空作业，高空作业必须制订安全措施。b.在离地面或楼面2m以上，周围无防护设施的部位作业，属于高空作业。高空作业人员必须系好安全带，安全带应挂扣在上方牢固可靠处，XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产线一期工程”PVA工程施工组织设计22作业人员应衣着灵便，衣袖、裤脚应扎紧，穿软底鞋。c.高空作业地点，各层平台、走道及脚手架上不得堆放超过允许载荷的物件，施工用料应随用随吊。d.必须严格按安全技术操作规程进行搭设。e.高空作业人员应配带工具袋，攀脚手架不允许手拿工具物件。f.高空作业时，不得坐在平台孔洞边缘过程中物体坠落。及时清理平台走道上的废料杂物，严禁从高处向下抛掷物件。2.9防止人员高空坠落措施a.在编制施工方案或施工作业指导书时，其工艺程序应考虑周全，减少高空作业，高空作业必须制订安全措施。b.在离地面或楼面2m以上，周围无防护设施的部位作业，属于高空作业。高空作业人员必须系好安全带，安全带应挂扣在上方牢固可靠处，XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产线一期工程”PVA工程施工组织设计22作业人员应衣着灵便，衣袖、裤脚应扎紧，穿软底鞋。c.高空作业地点，各层平台、走道及脚手架上不得堆放超过允许载荷的物件，施工用料应随用随吊。d.必须严格按安全技术操作规程进行搭设。e.高空作业人员应配带工具袋，攀脚手架不允许手拿工具物件。f.高空作业时，不得坐在平台孔洞边缘