研发中心薪资等级晋升制度

共享知识分享快乐研发中心员工岗位等级考评 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 一、目的及范围：考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。考核范围：研发中心各部门员工（不包括研发中心主任）二、岗位等级设置员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含3～4个等级。级数一级二级三级四级五级六级七级级别见习助理工程师高级资深专家级首席工程师工程师工程师工程师工程师工程师学历硕士生本科及以本科及以本科及以硕士及以硕士及以博士上上上上上工作1年以内1-3年3-5年5-8年8-10年10-15年15年以上经验（兼职）985、211985、211备注名校本科///名校本科//优秀学员优秀学员亦可亦可页眉内容共享知识分享快乐三、评定流程参评人员申报参评人员资料部门审核资料报人力资源部审核综合评定合不合格格向公司上报批准人力资源部备案四、考核内容：考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。一）岗位定级考核1、专业技术能力（占60%）考核内容考核评分标准标准分评分掌握公司1、能够掌握公司所有产品及相关产品的技术和知识，并应用在实际工作中19-202、掌握公司目前产品的相关知识，能在工作应用或表现出来15-18产品知识3、对公司部分产品相当熟悉，能独立担当部分产品的售前、生产，售后技范围及程10-14术工作度（10%）4、对公司部分产品有一定的了解，在指导下可进行正常工作5-9产品预研1、具有创造性及主动性，精确预研产品，熟练把握产品开发流程14-15及产品开2、掌握较好的产品预研及开发能力，能够适当在工作中得到应用10-13发能力3、对公司产品有一定的预研及开发能力6-9页眉内容共享知识分享快乐（10%）4、需要在外界的指导下进行产品预研及开发2-51、能发现公司产品在售前、售后及生产过程中出现的问题，全面分析并解19-20解决工作决，并具备指导他人解决问题的能力中出现问2、能够自如地应对各种外界的改变对产品 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、生产、工艺、生产质量等15-18题的能力带来的变化，并能够解决相应的问题（10%）3、熟悉部分产品定制或生产过程中的技术问题，并能分析解决10-144、对工作中出现的一些简单问题能够独立进行分析和解决5-9对公司产1、时刻关注行业前景，熟知公司产品未来发展趋势，对产品发展战略有很14-15品发展战强的把控能力略的整体2、能够对公司产品的战略发展进行适度把控并有效推广10-13把握能力3、有一定的产品把控能力，对公司发展战略有较深入的了解6-9（10%）4、对公司产品发展战略有初步的认识，在外界的指导下可进一步深入了解2-5制作技术1、能独立、熟练公司要求的各项技术方案，且质量较高14-152、能进行各项技术方案的制作，但需要支持10-13方案的能3、能独立进行技术方案的制作6-9力（10%）4、只能参与技术方案的制作2-5解答客户1、对客户提出的技术问题，能够熟练的进行解答14-15技术问题2、对客户提出的技术问题，经咨询、查阅后可进行解答10-13的能力3、对客户提出的部分技术问题可进行解答6-9（10%）4、只对客户提出的问题有所了解，不具备独立回答的能力2-52、综合素质要求（占40%比重）评分标准序号综合素质（40%）优秀良好一般较差很差12-148-124-80-40对业务精通，专业知识与工作经验丰富，能独立全1面完成本岗位工作任务主动配合上级、同级部门工作；具有良好的语言与书面表达能力；能用恰当的态度和方式沟通并产生良好的效果及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当3地处理工作中的失误及临时追加任务具有开放的学习态度和举一反三的能力；不因循守旧，积极拓展知识领域；对现有系统具有持续优化的意识并采取行动乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；有效促进5团队成员间的团结与合作页眉内容共享知识分享快乐对责任不推卸而且勇于承担；工作严谨、细致，恪6尽职守；主动开展工作，而不是被动应付能严格服从部门主管的工作安排和调配，严格遵守7公司规章制度，未出现过旷工现象3、其他加分项目）、学历及职称水平最终学历水平所对应的 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 值：硕士1分，博士2分国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称1分，高级职称2分）、工龄每满一年增加0.5分）、外语及计算机水平外语水平所对应的评价值：国家六级及以上1分，中级商务 英语 关于好奇心的名言警句英语高中英语词汇下载高中英语词汇 下载英语衡水体下载小学英语关于形容词和副词的题 或托福110分以上2分。计算机各方面证书所对应分值：全国计算机2-4级等级证书1分，软考中级及以上水平分。）、科研成果在本公司取得公司相关技术专利，每项0.5分，其中实用新型外观设计，软件著作权1分/项，国内发明专利5分/项，国际发明专利10分/项；在行业期刊上发表公司相关技术文章，每篇0.5分，被核心期刊收录增加1分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每次1分。二）级内定档考核考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面，详见附件考评表。考核内容考核评分标准标准分备注1、大部分工作都能提前完成28-30日常工作2、基本能按规定的时间完成22-273、在督促、提醒下完成安排的工作16-21完成情况4、在督促、提醒下仍有时不能完成工作10-155、经常不能完成工作0-10完成工作1、常常能高效、高质的完成各项工作19-20页眉内容共享知识分享快乐质量2、完成质量尚好，但还需要加强15-183、工作疏忽，偶尔出现初级错误12-154、质量不佳，不认真对待工作，常出现错误8-115、工作中出现重大错误，给公司造成损失0-71、具备很强的问题分析判断能力和学习领悟能力，专业技术不断进步28-302、能对工作进行认真分析，能胜任本职工作22-27工作能力3、主动学习专业知识，但距工作要求有一定差距16-214、学习能力欠佳，接受能力较慢，但能积极主动去工作10-155、对工作毫无兴趣，简单应付工作0-101、毫无怨言、竭尽所能投入工作，协调性和执行力较强19-202、能积极主动工作，且与他人配合较好15-18工作态度3、工作积极主动，但能表现出不配合、不友好现象12-154、虽能较好的完成工作，但偶尔出现对安排的工作有抵触情绪8-115、在工作中，常有抱怨、烦躁情绪，出现过不服从安排情况0-7五、员工技术等级评定方法一）岗位定级考核、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据。、成立考核小组，由事业部总经理、研发中心副主任、部门主管、工程技术部经理、管理部经理组成。专业技术能力考评满分为100分，考核小组中，部门主管考核分值占60%，其他考核成员平均值占40%。考核结果加上附加项目的分值即为最终考核结果。考核结果与岗位级别挂钩：级数一级二级三级四级五级六级七级级别见习助理工程师高级资深专家级首席工程师工程师工程师工程师工程师工程师分值60-6970-7980-8990-93分94-96分97-98分99-100分1、确定岗位级别后进行级内定档考核，自评占20%，考核小组中部门主管考核分值占40%，其他考核成员平均值占40%，考核使用不记名考评方式。结果与岗位档级挂钩：档级一档二档三档四档五档备注分值70（含）以下70-80（含）80-90（含）90-95（含）95分以上五档页眉内容共享知识分享快乐80（含）以下80-90（含）90分以上三档80（含）以下80分以上二档二）综合素质考评1、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据。2、成立考核小组，由部门主管及5名无记名同事（随机挑选）组成。增加论文及答辩项目，就公司技术方面问题进行阐述，并提出整改计划。六、考核周期每半年进行一次考评，具体时间定为年中6月初及年终12月初。考评作为年度调薪的主要依据。正常情况下由部门主管推荐员工申请晋级考评，按照员工等级晋升步骤对员工进行评定，按薪资标准正常评定晋级。如个人综合能力确有极大提高，员工可自行提出书面申请，经部门领导核准后报人力资源部，可提前组织评定。七、考核说明：考核组成员在评分时要严谨认真，参照事实情况进行。在进行专业技术能力评价时，以岗位的最高级别的要求为标准进行打分。页眉内容共享知识分享快乐研发中心薪资等级表（2015年度）工资级月薪标比例工资结构工资级月薪标大类级差基本工岗位工绩效工技术类别准固定绩效初级中级高级特级别准资资奖金资首席工20级400002.77.3150093002920020级4000019级4000360002.87.21500858025920首席程师19级3600018级320002.97.11500778022720工程18级32000特级17级28000371500690019600专家师专家级工程17级2800016级4000240003.16.9150059401656016级24000工程师资深师15级200003.26.8150049001360015级20000工程14级180003.36.7150044401206014级18000资深工高级师13级2000160003.46.6150039401056013级16000高级算法程师12级140003.56.5150034009100结构工程12级14000高级11级120003.66.4150028207680高级软件工程师11级12000高级10级110003.76.3150025706930高级机械工程师10级11000高级工9级100003.86.2150023006200/硬师9级100001000自动程师件工8级90003.96.1150020105490化工8级9000机械程师程师7级800046150017004800电气工程7级8000师6级70004.15.9150013704130工艺工程6级7000中级工程师5级50065004.35.7150012953705工程师5级65004级60004.55.5150012003300助理师4级6000助理工3级1000500055150010002500助理机械3级5000初级程师2级40005.54.515007001800电气2级4000见习生1级/250064150001000见习1级2500月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金。（1)基本工资：按公司固定标准1500元/月。（2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例20%-60%所得；（3）绩效工资：月薪标准按40%～80%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放（3）奖金：包括销售提成、效益奖金等。页眉内容共享知识分享快乐页眉内容