中层管理人员绩效考评
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全面)中层管理人员绩效评价表单位名称：填表日期：被评价者姓名：职位：部门：评价者姓名：职位：部门：评价周期:月度季度年度评价区间：年月日～年月日评价尺度及分数优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
：在所选择项对应框内打“√”评价指标分值程度描述打分本栏平均权重系数上级评分（40%）同级评分（20%）下级评分（20%）自我评分（20%）个人修养品德性5做事谦虚谨慎，廉洁公正，善于倾听别人意见和建议，具有良好的职业道德24廉洁诚信，愿意听取别人意见，能够达到职业道德标准以上3尚能坚持实事求是原则，做到诚实守信，达到职业道德标准要求2作风浮夸，不切实际，个人意志不坚定，达不到职业道德标准1对自己的过错不能及时改正，表里不一，距职业道德相差很远荣誉感5自身及集体荣誉感很高，对公司绝对忠诚4集体荣誉感较高，能够配合公司3集体荣誉感尚可，对公司的比较关心2集体荣誉感较差，对公司毫无感情1集体荣誉感很差，甚至诋毁公司工作能力组织领导能力5能对下级进行正确的指导，完全掌控大局24能对下级进行指导，管理的部门具有良好的协作关系3对下级的指导马马虎虎，不能很好的进行组织2不能对下级进行有效的指导，组织效果不佳1根本不能对下级进行指导，下级对其感到非常失望执行能力5执行力超强，对上级指示彻底执行4有较强的执行能力3有一定的执行能力2执行能力较弱1执行能力很差应变能力5具有过人的应变能力，能及时妥善解决突发情况4具有较强的应变能力，能独立处理较复杂的工作情况3应变能力一般，尚需进一步提高，但大体上能解决一些问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
2应变能力较差，对于突发情况难以解决1应变能力很差，难以胜任本部门日常工作理解沟通能力5能够举一反三，很好理解上级指示，善于与员工及其他部门进行有效的沟通4对于上级指示能够较好的理解，能正确判断处理，进行准确传达3大体能够理解上级指示与员工进行交流沟通2在较窄范围内能自行理解判断，沟通不畅通1理解能力很差，沟通中问题不断创新能力5创新能力强，锐意求新4创新能力较强3有一定创新能力2创新能力差1无创新能力工作态度责任心5勇于承担责任，自觉主动对自己的行为及后果负责24在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责3在一般情况下，能够对自己的行为负责2对工作中的失误，有时进行逃避或推卸责任、转嫁他人1对工作中的失误经常逃避责任，作各种辩解协作性5在工作中能够和同事保持良好的关系，有效协作4在没有上级的指示情况下，无论对谁都能积极协作3没有突出的表现，但能与他人配合默契2在一些特殊情况下，协作性较差1协作性很差，难以与他人协作积极性5积极性很强，总是怀有争先的欲望4有较高的积极性，愿意接受新事物，面对挑战怀有激情3对工作中的困难，基本上有能够解决的愿望2对于执行上级的指示缺乏积极性1对上级的指示完全不能领会，严重缺乏积极性纪律性5纪律性很强，不仅能遵守规章制度，而且能以身作则，形成良好的工作秩序而4能较好地遵守公司各项规章制度，维持公共场所的秩序3大体上能够遵守公司规章制度，不服从命令的事少有发生2纪律性较差，不遵守规章制度，不服从命令的事经常发生发生1纪律性很差，经常发生不守纪律，不服从命令的事，甚至需要提出警告工作业绩计划完成5超额完成工作任务与目标44按照计划圆满完成考核期内的工作任务与目标3在考核期内大体上完成工作任务与目标2不能在考核期内完成工作任务1有很多工作任务未完成，影响工作工作效率5速度超群，同上个考核期相比有显著的提高4速度在规定的标准要求以上3速度符合标准要求2速度和规定的标准要求相差较小1速度离规定标准要求相差甚远工作质量5工作质量很高，几乎无可挑剔4工作质量在规定标准以上3工作质量符合标准2工作质量和标准相距较小，偶有误差1工作质量难以保证，需要经常检查其工作考勤（A）出勤：迟到、早退次×1+旷工天×2+事假天×0.5+病假天×0.1=分（B）处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×6=分（C）奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×6=分考核结果考核初评得分（D）计算
公式
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=个人修养平均分*2+工作能力平均分*2+工作态度平均分*2+工作业绩平均分*4考核综合得分（E）计算公式=D分-A分-B分+C分=分考核等级□优秀[90分以上]□良好[80～89分]□称职[70～79分]□有待提高[60～69分]□差劲[60分以下]评价者意见及建议评价者：（签字盖章、日期）被评价者：（签字盖章、日期）复核人：（签字盖章、日期）注：本表为360度绩效评价表，满分为100分，采用扣分制，每季度执行一次，同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值直接上级打分完毕后交被考核人签字。1、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。若总得分低于80分，则由上级主管进行交谈。若连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。2、本考核作为企业评优的依据。
浙公网安备 33021202002483