XX年会讲话稿集锦

XX年会 讲话稿 预防校园欺凌安全教育讲话稿德育副校长开学讲话稿家长会校长讲话稿八月讲话稿开头三八节讲话稿 集锦公司董事长XX年年会讲话稿各位xx的家人们：欢迎回家!我们一起度过了xx历史上非常不平凡的一年。在这一年里，我们的各项经营管理等工作又迈向了一个新的台阶。在行业内，进一步奠定了xx的地位，见证了xx的价值。在此，我要为在这一年里为xx的发展和进步默默无闻的奉献着的英勇的将士们致以崇高的敬意。我没有像大家一样做一份很好的PPT，不光是因为这段时间的忙碌，更主要的是我几次动笔都难以表述，所以我希望在这儿用一个简短的发言，用一些朴素的语言来赞赏我们这一年里集团上下不惜气力、风雨同舟取得的一个又一个的进步。对于集团在这一年里取得的成绩我就不一一点评了，我想和大家共同探讨一个话 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ——作为现在的xx人，我们到底拥有什么?我们很多的同事乃至于不在xx工作的很多同行，经常会探讨我们xx缺少什么?我们还需要什么?真的很少有人去思考我们拥有什么。我觉得只有知道现在拥有什么，才会考虑你会如何珍惜、你将如何满足。我们拥有什么呢?每年大家来开会，每年都会有收获。看看今天的xx，说真的，我是从内心感到骄傲。每一个人在各自的岗位上都是xx最大的财富。无论是我们的财务报表还是销售业绩，它能够展示展现的，只是我们拥有巨大财富的一小部分，我们有很多不可计量和无法计量的财富。比如我们现在共同拥有的xx家园，它可以让我们的亲人感到安全，可以让我们的家人感受到温暖。比如我们拥有的技术等无形资产，它可以让xx获得持续的竞争力。比如我们共同拥有的组织体系以及还需进一步完善的流程和 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，它可以让企业运行的更安全，可以让客户感受到我们的服务具有足够的能力和可靠的保障。再比如，我们共同拥有的xx这样一个品牌，目前已经是业内知名的品牌。现在有很多的经销商和业内的竞争伙伴都主动来函、来人、接洽，要跟xx合作共同发展——我们的商业模式已经从单纯的促销逐渐过渡到以合资、合营、代理、分销等各种形式逐渐铺向全国乃至世界的各个市场和战场------我们要看到即使我们工作中还有各种问题和不如意，但我们应清楚的知道，我们现在拥有的东西是我们的竞争对手和同行所不具备的。正因为我们具备这些无法计量的财富和追求，所以xx的明天不可限量，大家的未来不可限量。在过去的一年里集团上下特别是在座的很多干部，在实际的工作中不断经受着历练和考验，我惊喜的发现我们的同志真的是一年一个样。我不知道大家有没有这样的感受，其实每年你都在变化、进步和提高，只是你现在不觉得，也正因为如此，所以公司总是给你提出一些工作上的新要求、新 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，总是不断地在工作中提醒你存在的问题和缺点。我想说的是这一切都是为了工作，为了你的成长，为了整个xx集团的美誉度、知名度有一个更好的提升，是我们为了明天必须承受的压力和挑战。一年了如果你让我总结一下，我就两个字——感谢，如果想让我多说一些，我就三个字——辛苦了!明天我们还要继续发展我们的事业，明天我们还要接受更多的压力和挑战，如何更好的开拓和进取，如何证实和证明我们这样一个大家庭，我们每一个在这个大家庭里共同奋斗的一员能够有更辉煌的明天，公司、特别是在总裁办的系统上，至少我本人一直没有放弃这方面的追求和努力。既然我已经清楚的告诉大家我们的财富能体现在报表上面的只是很小一部分，那我们更大的财富体现在哪里呢?刚才建新同志讲了股改的一些方案，其实这些年，黄总一直在思考这些问题，一直希望未来这个企业是我们共同拥有、可以让我们的子子孙孙依靠这样一个新的“人民公社”。但是这个过程我得跟大家强调一下，我们得有耐心，这个过程我们得能够经受的住考验。刚才很多同志都讲到了四个字——过程管理，其实我们这二十年的发展，我们培养出了很多优秀的品质，比如我们的客户意识非常强，但与此同时，我们的经营意识还有很大的欠缺。所谓客户意识它是xx文化的体现，可以简单概括为责任。那我们的经营意识呢?我们是企业，就像一只军队，如果一只军队不会打仗，那还叫军队吗?还能保家卫国吗?经营意识从哪里来?从困惑中来。过去的一年，我处理过一些来自于基层的困惑、矛盾乃至于冲突，当然这比例已经越来越少，因为大家很多事情、压力都自己担负、消化了。但我们在实际的生产经营中，的确有很多没有破解的课题。比如我们的合同预算和我们的实际运营成本不匹配，这样就会导致各种矛盾和冲突。这些矛盾和冲突其实是正常的。大家不要遇到问题头就大，或者简单处理，打个报告，跟公司要笔钱，这个问题就解决了。如果这个问题就这样解决了，你们每个人都能办个企业，还不比xx差。不是这样的，很多困惑和矛盾就是在解决问题、寻找答案的过程中使我们的企业和事业得到发展和进步。我们的答案在哪儿呢?我们不能指望工作中不出现问题，或出现了问题就各自为政，甚至站在自己的角度，拿自己的标准去判断别人、判断事情的正误。反过来我们的客户有没有困惑?照样有。合同签了是采购的事，车间主管你把活干好，你想让客户、采购部门和车间协调一个标准和答案，很难啊。凭啥一个供应商来管客户啊。那如何有效的把这些问题通过合理的方式展现在客户的研讨的平台中来呢?这不仅需要一种方法更要有一种思想，我们如果连这种想法和经营意识都没有的话，很多问题是没办法找到答案的。所以发现问题、暴露问题、认真研究解决问题，这就是我们做干部的本分。大家在这个行业、岗位都是有经验、有资历、乃至于有智慧的，不要埋没了你自己。如果我说我爱你们，我个人认为，没有人应该怀疑。因为xx今天担负的责任和压力、使命和期盼都是经历过市场洗礼的考验，经历过竞争和奋斗迎来的地位。哪个人身上没有压力，如果没有压力，那就要问问自己你有没有追求?如果仅仅满足于只是把手上的事干好，你就成为经理了，你就可以在一家上市公司吃股份了，那问题也太简单了。作为企业的创始人，20年来xx这个品牌不仅没倒，而且还蒸蒸日上，这一点根本不是我一个人能够做到的，有太多太多的雷锋、董存瑞、黄继光为这样的目标默默无闻的奉献。刚刚毅讲了中国式管理和西方式管理，其实两者并不矛盾，两者都重要。没有以科学管理为指导的西方管理模式在的植入和建立，我们就不可能提供一个安全可靠，稳定持久的经济运行模式，那就根本谈不到为客户承担责任、创造价值。反过来任何事业的成败都取决于人，没有人的主动性、积极性和责任心单靠制度、条例，也无法实现我们的理想。因此以人心管理、思想管理为背景的中国式管理当然要放入集团继续发展的管理体系和指导思想里面，两者都要抓，两者缺一不可。在这问题上，xx集团所有干部都要认真贯彻这两个管理思想。比如说我们强调KPI的考核体系，其实目的不是为了考核你怎样，而是为了让你把集团的目标、事业部的目标能够分解到你那来、到你下属那里去，这样我们就可以避免单纯的中国式管理带来的风险和误区。说都靠人来管，你有几个脑袋几双手，你就是累死了，你的工厂、项目部也未必能让客户满意。你的质量、安全、成本问题都找不到答案。反过来，我们单纯地去强调标准化、制度而忽略了人的发展，忽略了团队建设，特别是干部队伍思想意识的优化、改进和提高，我想我们的人员流失率、一切向钱看、不给加班就不干活这样的问题仍然会长期存在于企业的经营管理中。所以我非常希望XX年能够把过去存在的问题找出来，通过合理化建议、组织系统的研究去找到答案、持续改进和发展，同时我们要继续发扬20年来形成的优良传统和作风，把xx文化通过你的思想、培训、工作------扎扎实实的传递到下级员工的心里，让大家觉得做xx人光荣，做xx人骄傲，做xx人有希望。前阵子和一位管理人员出差，他跟我讲一件事让我眼泪在眼眶里打转。他说回家了，老父亲写了一首诗，诗从哪里来呢?是因为从xx的网站了解了xx是干什么的，天天在家里琢磨xx，觉得xx很有希望，为儿子在xx工作很感到自豪，回去就问儿子xx这xx那。所以我们每一个人都要知道我们真正拥有的是什么，我们即将还会拥有的在哪里。告诉我们的员工xx的未来是他的，是我们大家的，xx的未来是我们环保产业和领域的未来，xx的未来是那些还不知道xx是干什么的却使用着xx创造的产品与服务的人们可以放心、安心享用的一方绿地和绿水。炫跑团XX年年会发言稿尊敬的炫跑团各位团友,大家上午好：很荣幸能够参加炫跑团第一届年会，并作为跑友代表发言。在跑步群里，我是一位入门级新手，无论是速度，还是距离，在座的各位都是我的前辈。但新手也充满着对未来的希望与期许，饱含着对跑团的热爱与感谢，也有想要分享的心得和体会，所以我按照跑团的要求，站在了这里。从8月31日开始记录跑步里程，4个多月的时间里，积累了500多公里的跑量，在朝阳公园和园博园跑了2次半程马拉松，配速从7’30/km进步到6’00/km。我没有减轻多少体重，但是明显感受到心情更加愉快、作息更加规律、生活更加充实。跟随炫跑团的跑友，我跑过了夏天、跑进了秋天，跑过了冬天、跑向春天。受到炫跑团的鼓励，我跑在北京，跑进青岛，跑向福州，跑过台湾。4个多月坚持跑步，我感受到更有信心，充满力量，体会到只要坚持不懈，就会有体力的提升，耐力的进步，速度的超越。我跑在朝阳公园，感受到它四季别样的美丽。夏日的绿草茵茵，秋日的落叶金黄，冬日的飘雪静美，还有即将到来的春天，万物萌生，春意盎然。在小雨天，在大风天，在落雪天，更多的是在晴朗天，我和大家一起坚持跑步，你来我往，寒来暑往，我们跑在路上。我注重科学跑步，经常阅读微信公众号里的理论文章，比如跑步学院，跑步指南，跑步心情，感受到很多操作性强的技术指导;我坚持健康跑步，认真学习跑前热身和跑后拉伸，严格预防疾病伤痛;我强调安全跑步，无论是白天还是夜晚，一定要注意人身和财产安全，不在环境和人员可疑处多做停留。我热爱长跑，喜欢慢跑，喜欢在跑步中感受身体与心灵的愉悦，感受周围的鸟语花香，感受大自然的声音与美丽。人生是场中长跑，每个人都已经在路上。不与别人比速度，不羡他人长距离，只要自己配速稳定，有恒心有毅力，每天每天坚持运动，跑出快乐，跑出健康，就是最棒的跑者。炫我精彩，跑我健康。我与炫跑团的朋友们一起，跑在路上。集团公司XX年年会董事长讲话稿尊敬的xx董事长、各位领导、各位同仁：今天是农历小年，在岁末年初之际，我们欢聚一堂，举行xx集团XX年年会，分享xx人过去一年的辛勤成果，也为今年的各项工作开篇布局。盘点过去的XX年，我们的工作可以概括为“三四五”——顺利完成三件里程碑式大事，四项经营指标令人振奋，五个方面的工作特点鲜明。首先，事关公司长远发展的三件大事得以落实。一是我们建立了xx集团首个企业文化体系——“11146”企业文化体系，核心业务子公司也形成了各自的企业文化理念。二是制定实施了xxXX-2020年新一轮战略规划，三是xx新总部项目正式奠基开工。战略规划和企业文化是公司经营管理的总纲领，也是xx转型升级的指南针;而新总部项目的开工建设，将大幅提升xx整体形象，打造xx发展新高度。其次，公司四项经营指标再创佳绩：销售收入161亿元，同比增长%，超额完成年度任务;进出口额亿美元再创新高，同比增长%，位列国贸集团首位;资产总额首次超过200亿元达234亿元，同比增长%;尤其是在经济形势严峻的局面下，基本完成国贸集团下达的年度利润指标，十分不易。过去的一年，我们的工作有如下五个方面的特点：一是顺势而为，做好整体改制顶层设计。在省国资委和国贸集团的大力支持下，xx集团整体混合所有制改革正式启动，稳步推进，目前审计评估工作已进入尾声。xx集团整体混合所有制改革将基本保持xx控股的股权格局：国有控股，引进战略投资者，吸收职工持股，形成发展合力。二是把握节奏，各业务板块成绩斐然。贸易板块厚积薄发，销售收入首次超过100亿元，主业优势巩固;地产业务攻坚克难，狠抓销售，归属母公司利润完成1亿多元;建工业务再创新高，各项指标保持两位数以上增幅;类金融及投资业务严控风险，准确研判，实现近两亿元的收益。三是着力创新，经营管理工作亮点频出。以五大战略和六种意识为抓手，积极贯彻四大理念，以创新促发展，向管理要效益。贸易板块紧紧抓住产品线和海外平台建设的“牛鼻子”，农产品贸易额超过30亿元人民币，电子产品出口超过2亿美元;以制度建设和优化流程为重点，制定实施薪酬整体调整管理办法、经济责任追究制度、员工行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，规范决策性审批，简化事务性审批，支撑、保障业务发展。四是以人为本，职工满意度不断提高。公司加大投入，更换合作单位，职工食堂满意度大幅上升;首次聘任主管和高级主管共80人，提高优秀基层员工待遇，拓展职业发展通道;在全公司推行企业年金，首批符合条件的641名员工受益;全面摸排集团系统困难职工情况，对重点员工给予帮扶;此外，还开展书画摄影比赛、歌唱比赛、知识竞赛、校企联谊会、工会活动等，丰富职工生活。五是真抓实干，党风廉政和作风建设卓有成效。通过“三重一大”及配套措施，制定xx集团事务公开清单，确保决策的科学化、规范化和透明度;严格控制三公经费，严肃处理违纪违规行为，开展专题学习、专题讲座和警示教育等活动，提升党员干部的纪律意识和工作作风，以党风带民风、转作风。各级人员聚焦业务一线，重视基层，服务基层，扎根基层。特别是奋战在各地项目和长期驻外的同志们，远离家人，远离同事，甚至远离祖国，忍受着他乡异国的寂寞与孤独，默默奉献，把青春和热血献给了xx的事业，他们是最可敬的xx人。XX年的各项业绩，是省国资委和国贸集团正确领导的结果，是股东方鼎力支持的结果，是XX多名xx职工奋力拼搏的结果，也离不开广大离退休老同志的关心。在此，我代表集团和控股领导班子，向长期以来关心和帮助xx发展的上级领导、股东方、离退休老同志，向奋战在各自岗位上的广大员工以及你们的家人，表示衷心的感谢。接下来，我想谈一谈XX年的工作思路、重点工作和几点思考。XX年，国际政治经济形势更加错综复杂，国内经济下行压力加大，形势依然严峻;xx新一轮战略规划进入关键的孵化准备期，核心内容是转变方式与调整结构，任务更加艰巨。XX年，我们的工作指导思想是：以企业文化和战略规划为统领，以创新为动力，以混合所有制改革为契机，着力转变发展方式，调整优化考核体系，加速内部资源整合，形成“经营稳健，结构优化，效率提升，创新驱动”的发展新常态。XX年主要经营指标为：销售收入162亿元，进出口额亿美元。一、继续推动混合所有制改革，力争完成集团整体改制;二、对接资本市场，筹划xx集团整体上市，打造xx实业农产品上市平台，力争合肥建工新三板上市;三、盘活存量资产，优化资产结构，逐步降低公司负债率;四、贸易板块围绕海外平台建设和农产品产业链建设，继续推进产品线建设和模式创新，继续打造一批有xx核心竞争力的商品，探索能够掌控关键环节的产业链或产品线经营模式。五、加快地产去库存化，xx国贸购物中心和临沂红星美凯龙两个大商业务必在5月份开业;六、合肥建工全力申报特级资质，推进股份制改造，实现住宅产业化和海外工程新突破。七、继续丰富金融牌照，申请融资租赁业务资质;P2P网贷平台上线运营，私募股权基金开展资产管理业务;八、以审计督察和风险控制为抓手，促进严格管理，合规经营。长期来看，xx的发展路径必须持续实施“五大战略”，深入推进“三个转变”：即发展基调从“讲求规模速度”向“追求质量效率”转变，提升增长质量;发展方式从“增量扩容”向“调整存量、做优增量”转变，优化资产结构;发展引擎从“要素驱动”向“创新驱动”转变，变革发展动力。随着中国经济进入以“三期叠加”为特征的新常态，对于XX年及今后的工作，我讲三个观点。公司第一个五年规划，我们的发展观聚焦规模与速度，抓住了经济增长黄金时代的尾巴，各项指标翻了两番多，实现超常规发展。这个发展观及其配套的措施具有明显的传统模式特点：大量注入资金，高额负债，大举扩张，规模快速增长，资产迅速膨胀。新一轮战略规划，为xx发展开启了转型升级新模式。我们将以时间换取转型升级的空间，用7年时间实现翻一番的发展目标。“三期叠加”诠释了经济新常态的特点，而“三个转变”则明确了xx转型升级的方向：通过创新驱动培养核心竞争力，通过盘活存量优化资产结构，从而达到提质增效的转型升级目标。我们深知，公司的转型升级之路不会一蹴而就，不能急功近利;要认准战略，着眼长远;要选择模式，保持定力;更要有壮士断腕和猛药去疴的决心。我坚信，只要我们齐心协力，xx的转型升级之路定会成功。从着眼于“规模速度”，到立足于“三个转变”，数字将不再是目标，而是水到渠成的结果。首先要摒弃“追求高大上”的政绩观。片面追求“高增长，大数字，上规模”，大干快上的融资性业务自然受到青睐，而稳扎稳打的自营性业务和立足长远的产业链运营模式不免遭受冷落。当潮水退去，才知道谁在裸泳。在经济下行之时，融资性业务的经营风险逐渐暴露，唯有核心竞争力的自主性业务方可地久天长。其次要建立“向管理要效益、向风控要效益”的政绩观。创新管理方式，堵住管理漏洞，把风险防控摆在突出位置，防范经营风险，避免潜在损失，本身就创造了经济效益。许崇信主任在省属企业主要负责人座谈会上指出，省属企业当前面临着经营和腐败两大风险。因此，还要把“加强党风廉政建设”作为政绩观，做政治上的明白人。守住底线，完善制度，严格管理，合规经营;用“法律高压线”规范招标采购、项目建设，用“制度红线”规范决策审批、大宗商品经营，用“廉洁自律、遵章守纪”教育干部、关爱群众，夯实xx基业长青的基石。国贸集团的愿景和使命——“建设幸福国贸”包括“员工满意、企业强盛、社会认可”三个层面，它深刻诠释了企业价值所在：实现利润不是企业所追求的唯一目的，创造价值和社会贡献才是终极目标。xx要通过转型升级打造核心竞争力，不再单纯依靠公司信用、资金、开证额度拓展业务，而是依靠自己的聪明才智、品牌打造、不断创新，在设计、生产、加工、物流等环节，具有比他人领先的整合创造能力，提供社会需要的、低于社会平均成本的产品和服务。这种产品和服务节约了社会资源，提高了生产效率，为社会创造了增值，推动了社会进步，企业也得到了发展，这才是“粮安天下、普惠民生”的本质与核心价值。着力为员工创造价值：打造以人为本的工作氛围，塑造简单和谐的人际关系，更要为员工搭建施展才华的平台、不断成长的空间。所有xx人都应当爱护今天来之不易的“xx”品牌与荣誉，珍惜xx的资源与平台，在xx这个大家庭中努力充实自我、历练自我、发展自我，为企业和社会创造价值，实现自己的梦想与价值。各位领导、各位同仁，xx集团旨在“打造和谐共生、基业长青的国际化新徽商”的愿景美好而远大，“粮安天下、普惠民生”的使命神圣而光荣，“三个转变”的转型升级之路开弓没有回头箭，让我们牢记“诚信、务实、和谐、创新”的核心价值观，以“抓铁有痕、踏石留印”的昂扬斗志，发扬“钉钉子、啃骨头”的顽强精神，努力开创xx转型升级的新局面，以更加优异的成绩回报社会、回报股东、回报员工。最后，祝各位事业兴旺、阖家幸福、猴年大吉。谢谢大家。年商会年会致辞尊敬的各位领导、同乡、同仁，大家晚上好：今天我们在这里隆重聚会，举行xx省xx商会与合肥之友xx理事会年会。在此，我谨代表两会，对各位的到来表示热烈的欢迎!XX年，在社会各界关怀帮助下，在各位会员、理事的鼎力支持下、在秘书处的辛勤工作下，两会形成了有别于其他商会的独特优势与核心竞争力，得到了苏皖两省各界的广泛认可。在此，向大家表示衷心的感谢。年，两会最具特色、最令人称道的工作就是启动了xxxx缘聚系列活动。全年共组织活动18场，参加的成员多为热心两会事务、经济实力雄厚的的骨干成员，活动的范围跨出南京、覆盖全省、延伸省外，活动的规模不断扩大，规范性得到极大提升，从最初的小范围、情感交流为主的单一主题，逐步发展为大规模、多主题的品牌活动，涉及到经验分享、文化交流、商务活动等。缘聚系列活动对增进联系，加强交流，促进团结，塑造形象，打造品牌起到了积极推动作用，在xxxx间引起强烈反响。XX年，两会在服务会员、外联交流、文化事业、宣传工作、回乡投资、爱心慈善以及形象建设、组织建设、制度建设等各个方面都取得了有目共睹的成绩。而这些离不开广大会员的发展壮大和鼎力支持。在去年苏州举行的国际xx精英年会上，xxxx共有66名优秀企业家入选“中国百强xx”，张近东、祝义财等xxxx的杰出代表也荣获xx领军人物大奖的殊荣。这是xxxx的骄傲，更是两会的希望所在。各位领导、同乡、同仁，回顾过去，我们无比自豪;展望未来，我们更应信心满怀。站在更高的起点，我们应当有更高的追求，那就是实现在座同仁的xx梦。xx梦是中国梦的重要组成部分，只有放飞xx梦，才能托起中国梦，只有强大的企业才能支撑强大的经济，只有强大的经济才能最终实现中国人的强国梦。因此，两会今年的中心工作将继续遵循形象和实务两手抓的发展轨道，一方面继续加强形象宣传和建设，进一步巩固商会业已建立的社会声誉和口碑;另一方面，我们将进一步深化为会员服务的内涵和外延，把服务会员的基础进一步夯实，机制进一步健全，以期更好的发挥两会以会促商，强化自身商务职能，并为商会进一步探索如何实现以会养会，增强自身造血功能积累经验。风起浪涌，自当杨帆破浪;任重道远，更需策马扬鞭!希望通过我们的努力，能为国家、社会、以及我们各位会员送上更多帮助，让大家对未来能更多一份希望和憧憬。我也真诚的希望，全体xxxx企业家能进一步团结合作，互帮互助，在企业经营、经济建设和社会发展中，为中国梦的早日实现做出现代xx新的时代贡献!最后，预祝大会圆满成功，预祝各位马年平安，身体健康，生意兴隆，万事如意!谢谢!公司XX年年会董事长致辞各位员工：大家好!XX年已经过去，新的一年即将到来，今天我怀着激动的心情跟大家一起度过一个辞旧迎新的一天。在这特别的时刻，我代表豫达电力集团向大家一年来为豫达的发展所做出的贡献致以最忠心的感谢，向支持我们工作的全体家属表示节日的问候!回顾过去的XX年，真的是喜忧参半。这一年我们成功实现了资质升级和集团公司的成立，为集团公司的以后的发展壮大夯实了基础，为我们今后走出平顶山，走出xx，提供了有力保障。但由于受国家总体经济形势和有关政策的影响，我们集团的总产值比上年大幅下降。下面就具体情况给大家做下通报。过去的一年，由于受中央八条禁令和反腐倡廉活动的影响，整个餐饮服务行业的效益都不太乐观，我们酒店也不能独善其身。但在酒店全体员工的共同努力下，我们完成营业额1183万元，比上年减少182万元。其中，客房收入下降了2万元;餐饮业收入下降了175万元;其它收入下降了5万元。面对严峻的经营形势，我们立足实际，紧跟市场形势，及时调整了经营思路，投资200多万元对酒店三楼及部分房间进行了改造，现已完工并投入使用。同时与婚庆公司和高档影楼合作，提高了婚宴、喜宴接待标准和规格。其次，投资兴建了豫达洗浴会所，经过半年的施工，现已对外试营业，基本具备了正式开业的条件，填补了新城区高档洗浴的空白。另外，我们的洗衣房目前运营逐渐平稳，呈现良好的发展态势，有望扭亏为赢。去年，受世界金融危机的影响最严重的是我们的艾特机械，XX年完成产值527万元，比XX年下降了498万元，比XX年下降低了1809万元。鉴于此，艾特投资100万元彻底改造了生产设备，由原来的水玻璃铸造工艺改为新式的树脂沙生产工艺，大大提高了产品的外观级别，降低了工人的劳动强度。另外，艾特机械已和宝鸡机床厂签订了合作协议，年后马上投入生产，预计今年3月份能出产品，年底批量生产。真心希望艾特在马年以龙马精神，有一个飞跃式的发展。值得我们高兴的是我们的电力安装公司，在市执行配套费和市场竞争日益严峻的形势下，完成工程量6340万元，比上年增加264万元。主要承接了安泰小区、九天城小区、倾城小区、立威金城丽景、高阳小区、新城小区、大悦城小区、九鼎小区等几个大的工程项目，现除了大悦城外，都已竣工并顺利送电。高效率和高标准的工程质量，受到了客户和有关部门的高度赞扬和一致好评，为树立豫达品牌，创新豫达企业形象，发挥了极其重要的作用。成绩的背后，是我们的汗水和付出，但是，竞争激烈的市场形势，容不得我们有丝毫的懈怠。大家知道，现在平顶山民营电力安装企业有38家，市场竞争已经到了白热化阶段，迎接我们的将会是更加严峻的考验。现在，xx省具有二级资质的民营电力安装企事业只有5家，我们是其中之一。我们的近期目标是争做平顶山最强、xx省前三的民营电力安装企业。面对竞争，我们必须以百倍的信心和决心迎难而上，功坚克难，百尺竿头更进一步;我们只有外塑企业形象，内抓企业管理，严控工程质量，提升对客服务，才能成为行业的佼佼者，才能永远立于不败之地;才能走的更快、更好、更远。安全一直是我们重中之重的问题。过去的一年我们在安全方面出现一些问题，发生了多起事故，造成多人受伤，不仅给公司造成了损失，同时也给员工本人及家庭也带了痛苦，希望大家能吸取教训，引以为戒，扬长避短，增强安全意识，加强安全知识的学习和考核。同时，公司也将执行安全责任追究制度，决不放过任何安全隐患，对违纪、违规的人和事坚决追查到底，对直接领导和分管副总进行连带处罚。对安全事故要做到“三不放过”，即问题不查清不放过，责任人和责任领导受不到处罚不放过，在全集团起不到警示作用不放过。像国家反腐一样，以壮士断腕的决心来做安全工作。XX年，我们要转变理念，从“客户第一，质量第一”，转变为“员工第一，安全第一”。没有一流的员工，就没有一流团队，没有一流团队，就没有一流的企业，没有一流的企业，就没有一流的客户，没有一流的客户，就没有一流的效益。我作为企业的经营者，一定要把员工的利益放在第一位。所谓“员工第一”它不是一个口号标语，也不是单单是多发工资、多发福利，当然工资福利是前提，还要改善员工的工作条件，提高安全系数，降低劳动强度。首先，购买先进的生产设备，降低工人的劳动强度，提高生产效率。其次，我们要完善我们的食宿问题，将来要建旅馆化的公寓，配套的娱乐设施设备。再者，还行举办一些培训、学习活动，请专业人到我们这里来传经送宝，或组织大家走出去，通过参观、考查、旅游、学习，来提升我们管理人员和员工的整体素质。总之，要在公司强大的基础上，多做让员工满意的事。目前，工业园六栋厂房现已全部完工，部分已经投入使用，XX年将全部投入使用，多层厂房即将完工;XX年上半年完成石龙铸造项目土地手续和规划手续的办理，力争年底投产;豫达南苑完成土地变更和规划手续办理完毕，争取在年开工建设。下一步的总体思路是：控制投资、压缩项目、积极拓展电力工程、寻求多渠道广泛合作，保证集团下属所有企业能稳步、快速发展，真正的把集团公司做大、做强。最后，给大家拜个早年，祝大家工作顺利!身体健康!合家美满!马年吉祥!谢谢大家!