购物中心营运总监岗位职责工作关系直接上级部门公司总经理/公司畐H总经理业务对接部门各项目三要评估考核人员公司总经理/公司副总经理内部关联部门公司商务发展部、行政部、财务部集团关联部门开发公司、物业公司、风控部外部关联部门项次岗位职责概述1在总经理领导下,全面支持各项目的营运日常管理工作;2与项目共同完成公司下达的经济指标和重点工作;3组织拟定(修改)营运部年度经济目标和重点
工作计划
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并认真实施完成;4组织拟定(修改)营运部的基本
管理制度
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和业务流程;5根据市场和商圈的变化,支持协助项目进行经营调整;6在公司领导下,支持营运团队的管理和建设;7配合公司实行目标管理及绩效考评;8长期目标共同提升营运团队的管理水平,提高各项目的商业价值。项次主要工作1审核并执行项目年度预算,并将指标合理进行分解、下达各项目并跟进督导进展完成情况;2组织编制营运基本制度和流程,拟定各项管理办法及紧急事件处理程序;3推动各项管理规章、制度、流程执行,并根据实际营运状况进行修改;4负责组织现场监督各项目现场营运工作;5协助支持监督各项目基础物业管理要求的执行情况;6统筹和整合租户、推广、工程物业资源支持项目工作,提高工作效率和公司利益最大化;7收集掌握各项目租户、市场信息,对租户经营状况和市场状况进行分析预测,为经营户优化、业态组合管理提供科学的依据。8分析营运结果并提出改进意见。9审核
合同
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条款,并监督合同的执行、变更、修改、终止状况。10支持协助市场推广活动
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
和措施的落实和协调。11在遵循公司总体经营策略下,领导营运部达成公司的各种业绩及利润要求。12定期召集工作会议,确保公司的方针政策和各项管理制度的贯彻执行。1负责营运部人员
培训
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和梯队人3员的建设。1领导营运部与其他部门之间密4切沟通与配合。1参与公司分配的其他工作。5