瓦斯抽采系统井下抽采管路安装工程施工组织设计

山西寿阳潞阳麦捷煤业瓦斯抽采系统井下抽采管路安装工程 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 目录第一章编制依据……………………………………………………………………第二章施工部署……………………………………………………………………第一节工程概况………………………………………………………………第二节施工部署………………………………………………………………第三节项目组织治理机构……………………………………………………第三章施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及要紧技术方法…………………………………………………第一节管路运输………………………………………………………………第二节钢支架施工…………………………………………………………第三节管路安装方案…………………………………………………………第四章材料的供给安排……………………………………………………………第五章质量平安保证方法…………………………………………………………第一节质量目标………………………………………………………………第二节保证质量的方法………………………………………………………第三节要紧平安技术方法……………………………………………………第四节对作业人员的要求和规定……………………………………………第五节避免物体冲击的方法…………………………………………………第六节施工临时用电…………………………………………………………第六章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议……………………第一节事前操纵………………………………………………………………第二节事中操纵………………………………………………………………第三节事后分析总结…………………………………………………………第四节增强监管………………………………………………………………第七章新技术、新材料、新工艺、新设备应用…………………………………第八章环保、消防、降噪声文明施工等技术方法………………………………第一节环境及文明施工治理目标及方法……………………………………第二节文明施工保证方法……………………………………………………第三节环境爱惜方法…………………………………………………………第四节施工噪声、震动和光的操纵…………………………………………第五节消防……………………………………………………………………第九章施工总平面图……………………………………………………………第十章施工进度打算，保证方法………………………………………………第一章编制依据一、山西寿阳潞阳麦捷煤业瓦斯抽采系统井下抽采管路安装工程招标文件；二、采纳的技术标准；《煤矿安装工程质量查验评定标准》MT5010–95《煤矿平安规程》第二章施工部署第一节工程概况一、工程概况山西寿阳潞阳麦捷煤业煤矿位于距寿阳县城23km，距草沟煤炭集运站23km，距小武公路2km。井田南部有石太铁路、107国道、太旧高速公路连通石家庄、阳泉和太原。太旧高速公路在寿阳城有上下出入口，石太铁路在寿阳城有客运、货运站，交通极为便利。施工地址：山西省寿阳县潞阳麦捷煤业煤矿。二、招标内容瓦斯抽采系统井下抽采管路安装:1、螺旋焊缝钢管610*8（带配套法兰）为6000m；2、螺旋焊缝钢管530*8（带配套法兰）为6000m；3、螺旋焊缝钢管426*6（带配套法兰）为2000m；4、螺旋焊缝钢管377*6（带配套法兰）为1000m；5、螺旋焊缝钢管273*6（带配套法兰）为3400m。三、技术要求：一、高低负压系统各一趟；2、瓦斯管路应采取防腐、防锈蚀方法；3、倾斜巷道的瓦斯管路，应用卡子将管道固定在巷道支护上，以避免下滑；4、管路敷设要求平直，尽可能幸免急弯；5、瓦斯管路用专用支撑托架架设，高度不低于1m；6、管路敷设时，要考虑流水坡度，要求坡度尽可能一致，幸免高低起伏，低洼处需安装放水器；7、管路敷设前要进行气密性查验。第二节施工部署一、施工组织一、选派施工体会丰硕的项目领导和技术负责人组建施工项目部；二、选派技术过硬，责任心强的专业工长、各专业技术工人组建各专业施工班组，实行工长负责制，负责各自专业的施工。3、按项目法治理与项目签定技术、质量、平安、工期、本钱等全方位技术经济承包合同。4、成立健全各项职位责任制及治理方法，责任到位。五、强化施工调度，踊跃做好与业主、设计单位、监理公司配合，弄好效劳。六、整个施工进程严格执行我公司质量、环境、职业健康平安三整和治理体系文件，确保各项工作始终处于受控状态。二、工期目标响应招标文件要求。三、质量目标：分项工程质量一次交验合格。四、平安文明施工目标：创平安文明工地，杜绝死亡及重伤事故，减少一样事故的发生,实现“双零”标准。第三节项目组织治理机构一、项目部组织机构（图）项目组织机构图业主监理单位项目经理技术副经理经营副经理物工质合资程量同综合机技安预械术全算办组组组组安运装输专专业业工工长长管管管管管路路路路路安安安运运装装装输输一二三一三组组组组组二、要紧治理人员职责山西寿阳潞阳麦捷煤业井下瓦斯抽采管路安装工程项目领导部（以下简称领导部）是该工程的治理机构，其要紧任务是与建设单位和监理部门紧密合作，完成合同规定的各项目标和任务、达到经济、技术和平安指标。1、项目领导部的组成领导部由项目领导一人，副领导二人，成员假设干人组成。项目领导由公司录用，由具有必然资历和实践体会的人承担。副领导和成员由项目领导选择录用。领导部成员由分管技术、经济和物供的专业人员组成。2、项目领导部职责领导部是本工程的专责治理机构，负责排水管路安装工程从施工预备到完工、验收、移交、施工设备回收全进程中的施工对象、施工活动的相关生产要素的治理，要紧有如下几点：（1）成立项目治理的计划依照工程合同和相关技术文件编制施工组织设计，从而确信施工进程中的各个治理要点和操作大体原那么。该工程为一个单位工程：管路安装、非标件制作及防腐，各分部份项工程按操作现状和不同制定施工目标、治理方式、治理重点。从而明确各个治理环节的彼此关系。这些内容将在分时期施工技术方法中加以明确。（2）对整个项目实行目标治理对整个项目的目标进行全进程的科学治理，对治理施工进程中显现阻碍目标的各类因素，通过组织和谐和技术处置达到及时解决，使目标实现。项目成立如下几种治理目标实施细那么：进度操纵目标—依据合同，编制在施工组织设计。分时期进度目标—依据施工组织设计编制在技术方法内。质量操纵目标—依据、标准、规程规定和施工组织设计要求编制。本钱操纵目标—成立本钱目标分析和跟踪操纵机制。平安操纵目标—依照各时期实施不同的治理操纵机制。合格安排整个施工进程中的劳动、材料、设备、资金和技术，使其充分发挥效能，避免显现浪费。从而达到上级下达的各项指标。负责安装工程合同的履行（3）项目工程治理与制度依照工程各时期工程性质和任务的不同，领导部合理安排，组织作业施工队伍。施工队的编制要组织周密科学治理。各时期施工队伍通过公司的劳动部门与领导部订立劳务承包责任制合同书。合同书中要对施工任务、进度、质量、平安和劳务人员的报酬，奖惩做出明确规定；材料的采购供给与治理制度，这项制度要依据集团公司质量手册的规定为主体，制定有关细那么。完善从采购、运输、贮存到利用回收的各项实施细那么。成立施工机械设备的保护、爱惜、操作和各项制度和平安操做规程。（4）成立项目本钱分析和资金治理制度成立分部、分项目工程质量检查验收和施工进程中的自检、互检制度和执行项目部各项质量手册要求执行的细那么。成立平安治理和现场文明施工的治理制度。（5）建设集团公司对项目工程的治理与考核建设集团公司依照施工组织设计和项目合同逐月对项目和领导部的工作和工程实施考核；考核要紧有经济考核、进度考核、质量与平安考核、考查方法按建设集团公司的规章制度中的有关规定执行。建设集团公司对项目领导的奖惩按项目领导承包合同规定的条款执行。3、项目部要紧成员及基层人员的要紧平安质量职责：（1）项目领导：负责组织编制、落实本工程的质量平安打算和各个时期的质量平安打算；严格按项目的进度、质量平安打算组织施工；为落实工程质量平安打算配备足够的资源；领导和组织项目部在施工中认真执行本组织设计和各项法律、法规及规章制度的有关规定；负责组织处置施工中发生的技术质量和平安问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 或事故。在施工中依照施工进度和实际情形，及时组织进行风险源辨识和平安检查，发觉不平安因素，及时采取方法，避免不平安的事故发生。（2）项目技术负责人：及时编制工程质量平安打算和为落实打算的各项具体方法；向作业人员贯彻施工组织设计、法律、法规和各项规章制度；及时编制各项技术交底，向作业人员贯彻并监督执行；对关键工序、特殊工序，及时编制作业指导书、培训作业人员、确认设备工具和材料、监督指导作业并对进程结果进行确认；组织对进入现场的设备、材料、器械的质量状态进行检查和确认；组织、参加对隐蔽工程、分部、分项工程的验收、评定；参加单位工程验收，组织对施工中显现的问题或质量事故的处置；负责对施工技术文件及资料的搜集、整理、汇总和上报，组织本项目部针对施工中的质量问题，开展QC小组活动，提高工程质量，解决工程难题；负责与监理、甲方联系工作，处置日常工作中有关质量问题，对本相工程的质量全面负责。（3）项目经营副领导：从经济方面保证有关质量平安治理制度和奖惩制度的落实；与相关部门、单位沟通，确保投入工程利用的设备、材料、工具完好、符合标准、规程要求，杜绝不合格品进入现场；按期组织对施工中利用的设备进行检查，发觉问题，及时组织处置，保证设备完好。（4）项目质量检查员；项目质量检查员在本工程中对工程质量负监督、检查的责任；对进入现场的设备、材料、器械的质量状况进行监督、检查，杜绝不合格的产品进入施工现场；对施工的全进程进行监督、检查，催促作业人员按方法、技术交底、规程和设计施工，发觉不合格有权责令停止作业直至处置合格为止；负责对分项工程进行评定，参加分部工程的评定和单位工程的验收。（5）项目材料员：对进入现场的材料、设备、器械的质量负责；办理相关清点、检查、交付手续；对进入现场的工程材料、设备、器械做好记录、贮存、保养、发放工作。对施工用的材料、设备、工具做好保护、保养及回下班作。确保施工中提供的平安设施符合标准要求。（6）项目平安检查员在项目施工中对平安施工负监督、检查的责任，深切作业现场催促作业人员按章作业，发觉违章及时责令更正；发觉危急平安事项有权及时责令停止作业并及时向项目负责人汇报；参加平安检查并做好记录，对平安检查发觉的问题和项目领导布置的平安工作的落实进行检查与核定。（7）项目施工班组的质量平安职责对负责施工的工程项目的质量、平安负责；领导本组职工按方法、技术交底及相关规程、规定的要求操作、作业；指导、催促本组成员如实做好施工记录，及时对施工记录进行搜集和整理；班前，对施工作业范围内的环境、条件进行辨识，对平安、施工质量做出布置后，方许诺动工；作业进程中，随时注意检查、催促班组成员注意作业平安和自我保安、彼此保安工作。组织班组内作好施工质量的自检、互捡工作。（8）项目施工作业人员的质量平安职责动工前，认真学习施工方法、技术交底和相关规程、规定并按其要求操作作业、施工；随时注意施工平安及自我保安、彼此保安，避免不平安事故的发生；做好施工记录及施工质量的自检、互捡工作，确保施工质量符合标准要求；对阻碍平安、质量的不利因素及时报告。第三章施工方案及要紧技术方法第一节管路运输一、管路材料装车必需绑扎牢固靠得住，符合运输要求，严禁超长超宽超高：利用小绞车运输时，司机必需持证上岗。二、管件的运输、起吊使劲要平稳，严禁碰、撞、击。起吊时要有专人监护，吊装绳索要与起吊管路匹配，且缓慢起吊或落下，严禁同时起吊或落下三根以上管路，起吊人员要事前看好退路，严禁起吊物正下方范围内有人，起吊绳索要挂在管路适当部位，严禁倾斜吊装。3、运输管件及材料时，严禁将躯体任何部位置于起落及转动范围内。4、人工运输管件及材料时，带班长，平安负责人必需在现场，统一指挥，负责本班人员平安工作，作业人员要听从安排，统一行动。五、抬管路时，作业人员要步伐一致，同时起落，避免挤手碰脚，严禁抛投管路，直径D350以上管路，必需4人软抬管路，严禁两人抬管。六、在装卸管路、管件时，要轻、稳、慢，不得直接将管路从车上往下扔，必需保证管路不受损伤。7、管路、管件装卸车时，必需人工操作，动作一致、同起同落、轻拿轻放，号令统一，幸免人、物受到损伤。第二节钢支架施工一、施工预备一、钢材按设计图纸型号，钢材应有质量证明书，并应符合设计要求及现行国家标准的规定。二、连接材料：焊条螺栓等连接材料均应有质量证明书并符合设计要求。3、涂料：防腐油漆应符合设计要求和有关标准的规定，并有产品质量证明书及利用 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 。二、作业条件一、制作前依照设计单位提供的设计文件绘制钢结构工程的施工详图，图纸修改时应与设计单位办理洽商手续。二、依照设计文件和施工详图的要求编制制造工艺流程。3、制作、安装、检查、验收所用的钢尺，其精度应一致。三、操作工艺1.工艺流程：加工预备及下料——零件加工——小装配——总装配——支架焊接——支架连接，焊接——成品查验——除锈，油漆，编号二、钢结构支架制作进行评定前，先进行焊接及螺栓连接质量评定，符合标准规定后方可进行。3、钢材的品种、规格、型号和质量必需符合设计要求及有关标准的规定。4、钢材切割必需无裂纹、夹渣分层和大于1MM的缺棱。第三节管路安装方案一、施工的前期工作一、安装人员必需熟悉螺旋焊缝钢管管路的一样性能，把握大体操作要点，必要时由专业人员进行培训，严禁盲目施工。二、施工现场与材料寄存处温差较大时，应于安装前将管材、管件在现场放置一按时刻，使其温度接近现场的环境温度。3、管道系统安装前，应付材料的外观和接头配合的公差进行认真的检查，必需清除管材及管件内外的污垢和杂物。4、管道系统安装进程中，应避免油漆、沥青等有机污染物管材、管件接触。二、管道安装要求一、管路要求安装成线、高于地面1m(实际托架高度及方式依照现场施工条件确信），每隔一段距离安装三通、蝶阀、放水装置等设施。二、管道安装必需符合设计要求和标准规定；3、管道法兰及其它连接件的安装位置符合设计要求，并非得贴紧墙壁和管架；4、管道的走向，坡度应符合设计规定；五、法兰连接：两法兰应平行并维持同轴性、螺栓能自由穿入，穿向一致，露出螺母2-4个扣距，紧固匀称，松紧适度；六、阀门的安装符合设计要求，安装位置，进出口方向正确，连接牢固、紧密、启闭灵活；7、需要的弯头、三通、法兰盘等管件需要在地面提早做好气密实验，运输到安装地址备用；第四章材料的供给安排一、材料的打算与治理一、材料治理组是我公司本项目领导部材料的要紧治理部门。二、材料专业打算员按施工进度编制设备、材料需用打算，经施工图会审后向相关提供方提报设备、材料需用打算；3、负责对合格供方的审查评判、动态治理。4、非本工程材料用于本工程，打算员在审批进程中须经项目法人同意认可，不然不得用于本工程。五、组织本单位施工材料的供给，审批自购材料的领用。二、材料的采购1合格供方的选择、评判均无条件报项目法人有关部门进行审批、确认。2采购材料的质量随时同意监理部门和项目法人按期或不按期抽查。3采购的产品必需符合工程设计要求，达到标准，并附质量保证书、出厂合格证、材质报告单等有关质量证件，交保管员记录后由资料微机员存档备查和工程完工移交。4采购的材料需复检复试的，由采购员负责联系公司实验室或第三者查验单位，按技术要求进行复试。复试报告经顾客工程、质检部门认可后，方可办理入库手续。保管员做好查验或实验状态标识。复试报告单交保管员签收记录，移交资料微机员存档备查和工程完工移交。5采购进程质量操纵按公司质保体系《采购治理标准》执行。三、材料的入库1材料专业保管员对入库材料进行检斤、检尺、查对原发数量如实填写实收数量。2对入库材料外观质量进行检查，索要产品材质证明、合格证件及材料报告说明等资料，记录并成立质量证件台帐、验证记录。3按发票和挑唆单（或转账凭证）办理入库下账手续。四、材料的仓库保管、贮存一、各专业保管员负责对各自保管的物资进行专业性贮存、保护保管。二、入库后的物资保管员及时将物资的到货时刻、查验状态、合格与否成立标识，以区分待验和已验状态，避免混淆。3、对施工现场环境有重在阻碍、污染、易发生泄漏、引发火灾发生的化学品、化学危险品、油料、酸、碱侵蚀性产品的采购、保管、发放按公司质量、环境、职业平安卫生体系有关《化学品操纵治理标准》和《物资治理标准》进行操纵治理。五、材料的发放一、材料发放按《材料领用单》严格履行审批手续，由专职领用员领用。认真核实材料领用单名称、规格、数量和用途，避免错发冒领。严禁无领料单发料。二、发生材料代历时，须经专业副总以上领导（含生产调度会）审批、经项目法人工程技术部同意、材料打算员审核后，方可发料。3、紧急放行情形，仓库保管员应依据经项目领导部签发的紧急放行单进行发放。妥帖保管紧急放行单。4、殊材料的发放须有关打算员、安监、工程技术人员一起在场办理相关的手续。五、用于本工程的材料由保管员进行建档（明确领用人、审批人、安装和安装部位工程项目编号）微机治理。六、完工时由专业组长组织用于本工程的材料归档整理汇总后，交项目法人有关部门。六、材料的现场跟踪治理一、材料治理科打算员负责对现场施工班组对已领出的材料进行现场跟踪治理。二、料打算员对施工单位已领出的材料、未用或剩余有权进行挑唆，平稳现场需用单位。对不服从调动的单位汇报项目领导部。3、料跟踪治理应付材料的利用地址、消耗量、节余量、可挑唆数量、进行跟踪治理，充分利用有效资源、降低消耗。第五章质量平安保证方法第一节质量目标一、质量目标所有分部、分项工程合格率100%，单位工程合格，顾客中意度90%以上，工期履约率100%，特工种持证上岗率100%。二、质量保证体系业主公司技术部项目经理综物计技质合安资划术检办全供部部部公部应室部各施工作业班组质量保证体系三、质量保证方法1、治理方法（1）成立一套完整的质保、安保体系，由主管领导负责，下设质检员与施工员，班组设置全面质量治理小组，在实行质量治理责任制同时，加大质量奖罚力度，治理层将权益与质量治理挂钩，施工班组要求人人干保险活，项项合格，显现不合格品坚决返工。（2）实行工序交交班制，执行样板制、挂牌制和五大工种自检、互检交接检查制度，分层分段进行验收评定，坚决按工艺程序组织施工，不得任意倒置工序。2、施工进程保证方法（1）严格认真地同意质检部门对工程质量监督检查，按期整改。（2）强化施工全进程质量预控，实行三检制，把好施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交底关、质量验收关。（3）认真做好技术交底工作。（4）严格执行技术审查复核制度。（5）开展全面质量攻关活动，克服质量通病，提高工程质量。3、工程验收（1）查验批和分项工程由监理工程师组织项目专业质量负责人等进行验收。（2）分部工程由总监理工程师组织施工单位的项目负责人、质量负责人等人员进行验收。（3）地基基础、主体分部由监理组织勘探、设计、建设及施工单位验收。（4）单位工程在施工单位预检和监理工程师初检合格后，提请建设单位组织设计、监理及施工单位验收。4、管路、管件及阀门的查验（1）管路、管件、阀门的材质、规格、型号必需符合设计要求和标准规定、（2）管子、管件在安装前以额定工作压力进行气密性实验，持续5分钟无渗漏现象，抽查数量应很多于3件；（3）阀门的周密性实验结果必需符合设计要求，设计无要求时，宜以公称压力进行；（4）管路、管件、阀门的表面质量：无裂纹缩孔夹渣、折迭、重皮、砂眼、针孔和超过壁厚许诺误差的局部凹坑、碰伤表面应光洁；阀门的传动装置启闭应灵活，手板动无阻现象；非金属垫片质地柔韧，无老化变质，表面无分层和折损，表面无皱纹；五、管道安装（1）管道安装必需符合设计要求和标准规定；（2）管道法兰、焊缝及其它连接件的安装位置符合设计要求，并非得贴紧墙壁和管架；（3）管道的走向，坡度应符合设计规定；（4）法兰连接：两法兰应平行并维持同轴性、螺栓能自由穿入，穿向一致，露出螺母2-4个扣距，紧固匀称，松紧适度；（5）阀门的安装符合设计要求，安装位置，进出口方向正确，连接牢固、紧密、启闭灵活；六、管道安装尺寸许诺误差：（1）标高许诺误差15mm；（2）水平管道弯曲度3‰；（3）主管垂直度许诺误差5‰；（4）成排管道间距许诺误差±15mm；（5）管卡管架及管座间距许诺误差30mm；（6）管道安装完毕进行气密实验，实验压力、实验结果符合设计要求；7、质量目标工程一次验收合格，其中：保证项目全数符合质量查验评定的规定；大体项目每项检查处应符合相应质量查验评定标准的合格的规定，其中50％以上符合优良的规定；许诺误差项目检查的总点数中，有90％以上的实测值在相应质量查验评定标准的许诺范围内，其余的均不阻碍设备的平安运行；质量保证资料齐全、翔实。第二节保证质量的方法一、质量保证方法在施工进程中，严格按集团公司质量保证手册的程序要求实施，并着重下述现场的工作内容：一、工程施工时，对工程质量实行“三检制”即：自检、专检、交接检。自检是施工班组内的自行查验；专检是对工程质量的专业性查验和评定；交接检是工程上下道工序之间交接的查验。二、分项工程完工后，在项目领导部班组自检的基础上，由项目领导部质量检查员自评并填写《分项工程质量评定表》再由工程技术办专职质量检查员按标准和设计要求进行核定，签章认可，如不合格按《不合格品操纵程序》的规定进行整改。分项工程质量查验评定后，项目主管人员组织上、下道工序班线长进行工序交接检查，不合格品未经整改不得改序。同时应注意，须监理工程师认可的查验批必需同步进行。3、每一个月底即25日前按工程施工进度，项目部技术负责人搜集整理好的时期性记录，预备同意公司工程技术办组织的对工程质量的检查核实，检查时项目负责人，技术人员和质检员参加，介绍一个月来的施工进度，质量和记录情形，工程技术办检查人员对其进行文字性和实地性的逐项核查，如工程原始记录是不是真实，是不是与工程同步，是不是合格，是不是符合工程的可追溯性治理，是不是有成品爱惜方法，施工日记的填写如：作业方式、物资流向、操作部位、施工进度，操作人员、施工日期、天气情形、交底人，有否工程洽商和设计变更，工程延误的缘故等等，发觉问题限期整改，确属工程质量问题，项目部要执行《不合格品操纵程序》进行处置，记录存档。通过检查工程技术办要对项目部时期性的工程施工情形，作出认真的评判，并填写相应的监督检查记录，与经济考核指标挂勾。4、分项工程中的隐蔽工程隐蔽前，项目部将记录和有关图纸预备好，提早二天通知甲方和监理部门进行验收，对验收汇签的记录进行整理存档。五、较重要工程的中间验收由工程技术办公室负责组织通知甲方，监理和质量监督部门进行检查验收作出汇签记录，假设是一个分部工程，要对其进行企业自评即分公司工程技术办公室对其质量进行评定，填写《分部工程质量评定表》报请公司工程技术部核定，但要紧依据是项目部组织的有关甲方、设计、监理、监督机构参加的分部工程质量所定的品级。二、测量工程保证方法一、测量仪器必需通过检定合格并在有效期内利用。二、每次施测完毕，测量人员必需先自检，自检合格后方可由项目技术负责人或技术员查验，查验合格方可进行下道工序施工。3、在整个施工进程中，严格执行国家现行的“建筑安装工程质量查验评定标准”及本工程涉及到的国家和地址现行的施工验收标准和规定。三、施工工艺操纵一、动工前，组织相关技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及要紧分项、分部工程的施工方案，并报公司审批。二、结合施工图及技术标准，做好施工前的技术交底工作，使所有参加施工的人员把握各自工序的施工要点，施工标准，施工方式和质量要求。3、施工中严格执行国家标准、标准及设计图纸。四、采购工作的质量操纵一、与质量有较大阻碍的材料设备，先由项目技术负责人提出采购打算，报工程办审批，然后签定采购合同。对特殊物资应要求厂家提供检查验收标准，凡需经认证的产品，厂家提供产品认证证书。二、法兰、管道、螺栓等材料应季节转变，阻碍正常施工，依照市场供需转变规律，地材需要时刻与数量，项目应在地材丰收期内依照施工需用数量，尽可能储蓄多一些，以便顺利度过地材低产期。3、现场材料、半成品的储蓄量应比实际需用量多一些。五、查验和实验操纵一、对进场的原材料、成品、半成品，施工进程和已完工程必需进行查验和实验，以确保工程质量。二、材料员对进场的材料进行外观质量、标牌、规格、型号、计量、数量进行验证、审批材料的合格证等。六、施工技术资料治理施工技术资料是质量保证的重要环节，必需增强治理。资料与进度同步，及时搜集整理。资料要专业分类，整理归档。资料要真实、齐全、准确、系统，签字齐全。资料填写笔迹要清楚，文字内容准确。第三节要紧平安技术方法一、平安技术方法一、所有参加施工人员必需树立平安生产的思想，严格贯彻本施工组织设计，遵守矿山三大规程的规定；二、所有参加施工人员必需严格遵守矿方的纪律和各项规章制度；3、在平巷、上山运输时必需严格遵守矿方有关的平安规定，有人在斜巷操做时，禁止进行斜巷的提升做业，斜巷装车运输的管子都必需绑扎牢固，避免管子窜落，吊运的绳扣平安倍数不得小于10倍，平巷运输时推车人员不得在车的双侧行走，更不能在没人看护的情形下放车；4、施工人员进入现场必需佩带齐全的劳动爱惜和劳动防护用品，不得在井下随意摘平安帽、解矿灯，任何人不得穿化纤衣服下井；五、施工人员班前、班中不得饮酒，精神不爽者不得从事井下作业；六、高处及井筒作业时，施工人员必需带好合格的平安带，并栓绑在靠得住的位置上；7、施工现场所用的各类工具、设备，利用前必需检修好，避免带病作业；八、井下施工作业区瓦斯浓度不得超过％，若是超过规定值必需停止作业，人员撤离现场。九、施工现场要作好文明施工，作到工完料净场地清；10、施工进程中如碰到本方法未包括的重要问题，要事前制定有效的补充方法，方可施工；1一、施工中发生未预料的事故，现场施工的负责人有权采取紧急方法，组织人员处置事故并向平安地址转移，幸免或减少损失；1二、本方法未提到部份依照《煤矿平安规程》、各个工种平安操作规程执行。平安目标及平安保证方法13、平安生产工作目标：杜绝死亡，消灭一级非伤事故和重大火灾、爆炸事故；万万元产值杜绝负伤。平安工作奋斗目标：杜绝重伤，消灭二级以上非伤事故和重大未遂事故。二、平安保证方法一、治理方法（1）贯彻“平安第一，预防为主”的方针，管生产必需管平安的原那么，设置专职平安员负责检查工作。（2）坚持周一平安会班前平安会制度，对新进场的工人实行平安培训后上岗，强化职工自我防护意识，开展平安竞赛活动，落实平安生产奖罚制度。（3）成立健全平安生产保证体系，实行目标治理，各级治理人员及施工作业人员都要认真履行自己的职位职责，做好天天、每班工作前的现场平安检查和生产进程中的动态检查。（4）执行施工现场平安治理及《建筑施工平安检查标准》（JGJ59-99）的有关规定，实行平安生产治理的标准化、标准化，并实行平安否决制度。（5）现场成立平安施工领导小组，依照我公司制定的平安施工的规章制度，落实平安治理人员的职位责任制和各项平安治理制度，并认真贯彻执行。（6）执行平安三级教育，成立相应的培训制度，同时实行平安技术交底制度。项目平安治理机构见下。公司安委会项目经理（安全第一责任人）项目技术负责人项目副经理综合办（安全技术措施）（日常安管）（安全、宣传、教育）材料部门（防护用品供应及质量检查）专职安全员（监督、检查）机械部门工长（机械设备检修（贯彻安全条例）维护保养）机械班各专业班组（安全操作）（实施安规条例）项目平安组织治理机构图第四节对作业人员的要求和规定1、项目部在每项工程动工前须对施工现场的情形，作业条件，作业内容进行风险源辩识，当做业条件发生转变及有重要复杂做业之前也要进行风险源辩识，依照辩识结果，制定专门的应付方法，并贯彻执行。2、施工班组在天天动工前，针对当天作业内容和分工情形，对阻碍平安的因素和专门注意的问题进行确认，由班组长讲清注意内容和遵守事项，当确认不能保证平安做业时，及时汇报项目负责人，只有制定出确实靠得住的方案方法时，方许诺作业。3、在有坠落危险区域作业的人员，抵达作业面时，应据规程标准要求对现场进行检查，确认平安后方许诺实施作业；4、操作人员须躯体健康。血压太高，患癫痫及精神不爽者不许诺在高处及临边作业，避免发生坠落事故；5、有坠落危险的场所作业时，必需拴挂平安带，平安带要高挂低用，拴挂牢固。作业中须随时进行检查。6、平安员应随时对现场的平安设施情形进行监督，检查中发觉场地设施移动，损坏等显现不符合规定和要求时及时指出并责令恢复。当确认对平安组成要挟时应及时下令停止作业，恢复至符合要求时，方许诺继续作业。7、作业人员工间休息时，应远离孔、洞、边，不许诺在现场嘻笑、追赶、打闹，避免意外事故的发生。第五节避免物体冲击的方法一、一样要求1、在施工现场严禁双层及多层同时作业，当因工程需要必需多层作业时，现场技术负责人必需编制专门的技术交底或平安方法，经平安员检查确认已按方法实施并能保证平安时，方许诺实施；2、进入施工现场的人员必需戴好合格的平安帽；3、高处作业的人员所利用的工具要系带尾巴绳，操作时尾巴绳拴在手腕上，避免失手时工具滑落伤人；4、作业人员应维持作业环境的清洁和整齐，较大的工具材料要放在平安、靠得住的地址，较小的工具材料要放在专门的工具箱内，工具袋内，设备上及其它物体上不许诺寄存，遗留杂物、材料、工具。高处做业人员的工具袋要拴挂在方便、牢靠的地址，以便及时取用。5、不许诺由下向上或由上向下抛掷任何工具，材料避免物体坠落伤人。6、高处作业时，下方应设置警戒区域，并设置明显标志，避免人员进入该区域内，必要时应设专人看管。7、提示甲方、监理人员，杜绝进入高处作业的坠物范围内，其它人员：如参观人员，领导等进入现场时，现场负责人必需向上述人员讲清，避免其进入危险场所；二、吊装时的要求1、吊装利用的设备、工具、材料均应符合标准的要求，被吊物件的拴绑点、吊点符合物件的要求，其强度稳固性符合平安规定。2、被吊物件起吊前，清理其表面和置留于孔洞内的物件，避免起吊进程中，因受振动滑落伤人。3、零散物件吊运时，必需盛放在专用容器内，物件在容器内的高度不得超过容器的上平口；4、成捆装的管材，只能是水平状态吊运，而且用吊运钢丝绳绳索绕被吊的捆材结死绳结，避免吊物滑脱、坠落。5、在进行前一条所述吊装作业中，钢丝绳索须将捆材捆紧后，才能正式起吊。6、利用汽车吊车，塔吊等起重机吊装时，应注意重物行走的轨道内，不得存在任何建筑物、设备及其它起重机械，避免在吊运时发生碰撞，造成物体坠落。7、吊运进程中，任何人不许诺在重物下停留，操作或通过，大型及较高部位吊运时，吊物范围应设警戒线；第六节施工临时用电一、地面施工用电1、临时用电采纳三相五线制，即应有工作零线及爱惜零线。、2、临时用电应采纳“三级配电，两级爱惜”的标准做到每台设备有相应的漏电爱惜，以避免发生触电危险。3、每台设备应有各自的开关箱，且严格执行“一机一闸”制，严禁用一个开关操纵两台及两台以上用电设备。4、每台设备的开关均利用漏电开关，电源取自总开关，漏电爱惜器的漏电电流应不大于30mA，动作时刻小于秒，漏电开关要按规定进行漏电实验，查验其动作是不是灵活、靠得住。漏电开关的选择要与设备相匹配，每一个月按期对配电箱内的漏电开关进行检测并及时填写《漏电爱惜器测试记录》。5、电器设备放置在防雨、通风良好的地址。在焊割现场严禁堆放易燃、可燃物。6、配电箱内的工作零线应通过接线板连接，并与爱惜接零线板分设。7、配电箱、开关箱、电控箱应采纳铁板和绝缘材料制作其内部的电器应固定在金属或非木质的绝缘板上，所有配电箱均配锁，配电箱、开关箱和电控箱均由专职电工负责。8、电缆干线采纳直埋式或架空敷设，严禁地面明敷。9、电缆接头应牢固靠得住，并用绝缘带包扎，不得受张力。10、电缆接头应牢靠，维持有足够强度，并标明电缆去向。二、临时用电一样规定1、安装维修人员必需有专职电工操作，需持证上岗，并按规定穿着、配备好相应的劳动防护用品，并检查电器设备和爱惜设施是不是完好，严禁带“病”运转。2、电工应熟悉本工程的供电系统配箱内开关及操纵设备，设备要标明标号。3、电工天天要进行巡视检查，并按施工现场临时用电治理规定，填写“电工日巡检记录”及相应的表格。4、施工现场停电作业一小时以上时，应将动力开关箱上锁。5、各职位操作人员必需持证上岗，操作时必需穿绝缘鞋，带绝缘手套，不然不得上岗。6、严格执行谁停电，谁送电的操作规程。7、停送电操作程序：停电操作时，必需按断路器，负荷侧刀闸，母线侧刀闸顺序依次操作，送电操作程序与此相反。严禁带负荷拉刀闸。8、检修电气设备时必需采取如下方法：电气设备检修时，必需切断电源，验电，放电，封地，并设停电牌，严禁带电作业，并由两个专职操作人员操作，其中一个操作，一个监护。电气设备检修完毕后，a.检查需送电的电气设备不得有金属杂物，b.检查需送电的开关，断路器必需处于断开位置，封地线是不是拆除。c.送电前必需摇测需送电的电气回路（电缆，线路及开关柜等）的绝缘电阻,需送电的电气回路的绝缘电阻必需符合规程要求，方可送电。第六章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第一节事前操纵一、制订先进可行的施工方案，拟定技术员组织方法施工方案要紧包括四个内容：施工方式的确信，施工机械、工具的选择，施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就不同，所需机械、工具也不同。因此施工方案的优化选择是施工企业降低工程本钱的要紧途径。制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。能够同时制订几个施工方案，彼此比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织方法打算，列入施工组织设计中。为保证技术组织方法打算的落实并取得预期成效，工程技术人员、材料员、现场治理人员应明确分工，形成落实技术组织方法的一条龙。二、做好项目本钱打算本钱打算是项目实施之前所做的本钱治理预备活动，是项目治理系统运行的基础和先决条件，是依照内部成包合同确信的目标本钱。公司应依照施工组织设计和生产要素的，按施工进度打算，确信每一个项目月、季本钱打算和项目总本钱打算，计算出保本点和目标利润，作为操纵施工进程生产本钱的依据，使项目领导部人员及施工人员不管在工程进行到何种进度，都能事前清楚明白自己的目标本钱，以便采取相应手腕操纵本钱。第二节事中操纵在项目施工进程中，依照所选的技术方案，严格依照本钱打算进行实施和操纵，包括对生产资料费的操纵，工人消耗的操纵和现场治理费用等内容。一、降低材料本钱（1）推行三级收料及限额领料在工程建设中，材料本钱占整个工程的比重最大，一样可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其本钱显现亏损是，要靠材料本钱的节约来弥补。因此，材料本钱节约，也是降低工程本钱的关键。组成工程本钱的材料包括要紧材料和辅助材料，要紧材料是组成工程的要紧材料，如：管道、法兰、螺栓等。辅助材料视完成工程所必需的手腕材料，如：氧气、乙炔气等。对施工要紧材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的方法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出是由施工作业队自行承担，从施工作业结算金额中扣除，如此施工作业队将会更合理的利用材料，建设了浪费损失。推行限额发料，第一要和合理确信应发数量，这种数量的确信能够是国家或地域定额治理部门测定的数据为准，也能够是施工作业与项目定额员一起测算并经两边确认的数据。总之，要通过两边的确认。第二是推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目采购材料的数量给予确认的进程。通过限额发料、三级收料的方法不仅操纵了收发材料中的“缺斤短两”的现象，而且使材料取得更合理有效的利用。（2）组织材料合理进出场一个项目往往有上百种材料，因此合理安排材料进出场的时刻专门重要。第一应当依照定额和施工进度编制材料打算，并确信好材料的进出场时刻。因为若是进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久致使不能利用，需从头定货，增加本钱；假设材料进场太晚，不但阻碍进度，还可能造成工期延误罚款或增加赶工费。第二应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为降低损耗，项目领导应组织工程师和造价工程师，依照现场实际情形与分包商确信一个合理的损耗率，由其包干利用，节约两边本钱，逾额扣工程款，如此让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料本钱。二、节约现场治理费施工项目现场治理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是依照项目施工任务而定的。可是，它的支出却并非与项目工程量的大小成正比转变，它的支出要紧由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长，少那么几个月，多那么一，两年，其临时设施的支出也是一个不小的数字，一样来讲应本着经济适用的原那么布置，同时应该是易于拆建的临时建筑，最好是能够周转利用的成品或半成品。关于现场经费的治理，应抓好如下工作：一是人员的精简，二是工程顺序及工程质量的治理，一项工程，在具体实施中往往受时刻、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是成立QC小组，增进治理水平的不断提高，减少治理费用的支出。第三节事后分析总结事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是本钱操纵工作的继续。在坚持每一个月每季度综合分析的基础上采取转头看得方式，及时检查、分析、修正、补充，以达到操纵本钱和提高效益的目标。一、依照项目部制订的考核制度，对本钱治理责任室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械利用费四大指标，依照考核结果决定奖罚和任免，表现奖与罚劣的原那么。二、及时进行完工本钱结算工程完工后，项目领导部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，支付应付的费用，以避免工程完工后，继续发生包括治理费在内的各类费用。同时由于参与施工人员的调离，各类本钱资料容易丢失，因此，应依照施工进程中的本钱核算情形，做好完工总本钱的结算，并依照其结果，评判项目的本钱治理工作，总结其得与失，及时对项目领导及有关人员进行奖罚第四节增强监管为确保该工程的按期完工，项目部推行以网络操纵点为目标的动态跟踪操纵，遵循日保旬，旬保月、月保总工期的原那么，关键性操纵点保证按打算抵达，对确属不可抗拒因素而造成的关键性操纵点有可能拖延的，要事前制定处切实可行的补救方法。组织成立质量小组，进行质量操纵，增强质量监监工作，严格把好质量关，稳扎稳打，不出返工活来提高工作时效。施工中要认真整理和搜集资料，做到完工是资料齐全，为做好完工验收做预备。各施工人员，必需同意建筑施工平安生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经施工平安生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。每日上班前，班组负责人，必需召集所辖全部人员，针对当天任务，结合平安技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素养、平安意识、自我爱惜意识和思想状态，有针对性地进行班前平安活动提出注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。第七章新技术、新材料、新工艺、新设备应用一、四新应用的项目本工程推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高工作效率，保证工程质量，如利用螺栓风动紧固器、对称紧固法可提高工作效率5倍以上。二、利用新技术、新工艺的方法一、提高推行和应用新技术、新工艺重要性的思想熟悉。推行新技术、新工艺能够提高企业的技术素养，提升企业形象，增强企业竞争力，增进建筑行业的技术进步，振兴修筑业，全面提高工程质量。二、应组织施工技术人员和治理人员学习新技术、新工艺的技术标准、操作工艺；组织操作工人技术培训，确保他们熟练把握新技术、新工艺的操作方式。3、加大新技术、新工艺的资金投入。搜集新技术、新工艺应用中的有关资料，及时分析总结，为新技术、新工艺的推行、改良积存体会。第八章环保、消防、降噪声文明施工等技术方法第一节环境及文明施工治理目标及方法一、治理目标争创“文明工地”。二、治理方法一、组织治理方法我单位将依照公司及所处环境治理体系要求成立施工现场环境爱惜体系，明确体系中各职位的职责和权限，保证其正常运行。三、文明施工及环境爱惜治理制度一、将“施工现场文明施工及环境爱惜”作为项目工作例会的重要内容。二、成立并执行施工现场环境爱惜治理检查制度。每一个月组织一次由项目部施工现场环境爱惜治理负责人组织的联合检查，依照检查情形进行评比打分，对检查中发觉的问题，开出“隐患问题通知单”，依照具体情形，按时刻、定人、定方法给予解决。3、施工现场要采取多种形式进行环保宣布道育活动，不断提高职工的环保意识。4、严格执行奖励制度，关于遵守文明施工规定的给予奖励，关于违背规定的进行惩罚。五、围墙、大门及标识施工现场围墙封锁周密、完整、牢固、美观、上口要平、外面要直、高度不得低于米，在大门明显处设置统一式样的施工标牌，大门设置“七牌二图”，内容详细，笔迹工整标准、清楚。四、公司治理制度一、项目部每周召开一次平安工作例会，总结前一周的平安生产情形，布置下一时期的平安生产工作。二、在施工中，必需保证有项目部治理、技术人员在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场平安生产治理的技术方案和方法，在执行中发觉问题应及时向有关部门汇报。更改方案和方法时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，不然任何人不得擅自更改方案和方法。4、成立并执行平安生产技术交底制度。要求个施工项目必需有书面平安技术交底，平安技术交底必需具有针对性，并有交底人与被交底人签字。五、成立并执行平安生产检查制度。项目部没半月组织一次由各单位平安生产负责人参加的联合检查，对检查中所发觉的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各工种在收到“隐患问题通知单”后，应依照具体情形，按时刻、定人、定方法给予解决，项目领导部有关部门应监督落实问题的解决情形。假设发觉重大不平安隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。六、成立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未通过验收和验收不合格的严禁利用。五、行为操纵一、进入施工现场的人员必需按规定佩带平安帽，并系下颔带。戴平安帽不系下颔带视同违章。二、凡从事2M以上无法采纳靠得住防护设施的高出作业人员必需系平安带。平安带应高挂低用，不得低用高挂，操作中应避免摇动碰撞，幸免意外事故发生。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必需持证上岗，并将证件复印件报项目领导备案。六、劳务用工治理一、各施工人员，必需同意建筑施工平安生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工平安生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。二、每日上班前，班组负责人，必需召集所辖全部人员，针对当天任务，结合平安技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素养、平安意识、自我爱惜意识和思想状态，有针对性地进行班前平安活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好记录。3、强化对外施工人员的治理。用工手续必需齐全有效，严禁私乱招募。七、临时用电治理一、成立现场临时用电检查制度，按现场临时用电治理规定对现场的各类线路和设施进行按期检查和不按期抽查，并将检查抽查记录存档。二、临时配电线路必需按标准架设，架空线必需采纳绝缘导线，不得采纳塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路维持平安距离。达不到标准规定的最小距离时，必需采取靠得住的防护方法。4、施工现场临时用电依照临时用电施工组织设计施工，明确爱惜系统，符合三级配电两级爱惜的要求，做到“一机一闸一漏一箱”，并成立临时档案。五、独立的配电系统必需采纳三相五线制的接零爱惜系统，非独立系统可依照现场的实际情形采取相应的接零或接地爱惜方式。各类电器设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必需按规定采取靠得住的接零或接地爱惜。六、在采纳接地和接零爱惜方式的同时，必需设两级漏电爱惜装置，实行分级爱惜，形成完整的爱惜系统。漏电爱惜装置的选择应符合规定。7、电动工具的利用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长或调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和爱惜应由专人负责。八、电焊机应单独设开关，电焊机外壳应做接零或接地爱惜。施工现场内利用的所有电焊机必需加装电焊机触电爱惜器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装靠得住防护。焊把线应双接到位，不得借用金属管道、金属支架、轨道及结构钢筋做回地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地址应防潮、防雨、防砸。八、施工机械治理一、机电设备设专人操作，并持证上岗，操作者要佩带好个人防护用品，非机电人员禁止上岗操作。在雷雨事后，要做好接地电阻的复测工作。二、氧气瓶不得暴晒、倒置、平放利用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁利用浮筒式乙炔发生器。如采纳二氧化碳气体爱惜焊接，应严格执行各项有关平安规定，应维持通风良好，并非得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应维持平安距离。第二节文明施工保证方法一、场容治理方法一、对进场工人进行常常性的现场治理知识教育。二、现场设立“七牌两图”；施工区划分责任区，制订责任人，分片包干。3、材料码放，临时布置，严格依照施工总平面图放置，不得乱堆乱放，乱挪用。现场没有进行一次文明施工的综合检查，月评、季评、年评，有奖有罚，增进平安文明施工。4、场容有序，现场机具、材料码放整齐，符合标准要求。五、现场维持清洁，垃圾及时清理，施工渣土及时清运。六、制订成品爱惜方法，实行管区包干，落实到人。7、生活区和施工生产区有明显划分。二、文明施工方法一、现场设立“一图五牌”，施工标牌面积不得小于米*米，离地高度不得小于米。二、保证施工现场道路硬化通畅，排水良好。垃圾及时清理。3、成立健全各项治理制度，各辅料仓库符合防火要求。设消防设施，易燃易爆物品分类寄存，严禁混放及露天寄存。4、为职工设符合要求的食堂、淋浴、及休息室，设立饮水处，保证随时有干净卫生的饮用水。五、施工现场设治安捍卫制度，将责任分解到人，并严格执行，出色对职工进行职业道德教育，遵守甲方的各项规章制度。六、材料进场后按型号、规格进行分类寄存治理，并挂牌标识，不得乱堆乱放。7、材料的发放必需按型号、规格、数量、利用部位等进行记录、发放。八、电焊机及其他电器设备设置室外时，必需搭设临时爱惜方法，以防雨淋、受潮。九、垃圾场出场前设专人把车上的杂物拍实，覆盖棚布拴牢，以防漏撒。第三节环境爱惜方法一、成立现场环境爱惜治理小组，实行分区分段包干制度，按期进行检查。二、作业所产生的粉尘、金属烟尘、木质危害粉尘,应依照排放标准要求进行操纵，施工进程中废弃的材料、垃圾等应按指定位置堆放。3、关于车辆运输进程中产生的扬尘，在生活、办公、施工区域行走车辆限速行驶，在现场设置沉淀池，施工污水通过净化达到环保要求后，再排出场外垃圾的车辆须进行封锁，在现场采取有效方法，最大限度的减少噪音污染。4、生活、办公、道路、施工区域进行按期浇水，保证路面湿润，减少尘埃污染。5、采纳焊接操作机械化、自动化，令人与焊接环境相隔离，改良焊接工艺。6、在通风条件差得封锁场所作业，应采取通风方法。7、在施工进程中，各班组做到工完场清，边干边清，以保证厂区干净、整齐。8、设立现场保洁员，对场内随时进行打扫，杜绝因施工对环境的污染。第四节施工噪声、震动和光的操纵一、作业辐射强、噪音强的大型施工机械尽可能躲开夜间施工，夜间施工时大型运输车辆尽可能绕开居民行驶，并严禁按喇叭。二、施工期间要尽可能降低噪音；搭设机械棚，将施工中声音较大的机械放入室内。3、施工机车辆通过居民区周围时尽可能不开大灯；场内照明灯的照射方向也注意不要直射居民区。第五节消防一、设置专人负责现场的消防工作，消防负责人的职责包括：检查灭火器是不是摆放到适合的位置和可否操作；检查是不是天天把工地上的垃圾和易燃物清走；检查是不是按要求在下班后把所有的照明灯和设备关掉；向有关部门汇报可能的火灾危险。二、施工期间以下部位要备有必然数量的灭火器：临时库房、休息室、工作间、木工房、排烟区；施工区、施工所属焊接、切割区第九章施工总平面依照本工程的特点，知足施工需要及保证施工速度和施工