2021年度战略管理考试真题及答案

7月战略管理教程试 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 一、单项选取题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.典型战略理论缺陷之一是忽视了对公司竞争环境进行分析与选取，在一定限度上弥补这一缺陷是（　D　　）A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特2.既有产品与既有市场领域组合而产生一种公司成长战略是（A　　　）A.市场渗入战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.纺织印染厂本来只是将坯布印染成各种颜色花布供应服装厂，当前纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（　A　）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化4.按照美国学者钱德勒观点，战略与构造关系基本原则是（　　B　）A.组织战略服从于组织构造B.组织构造服从于组织战略C.组织战略与组织构造并列D.产生共同愿景5.某牙膏厂本来只生产牙膏，当前又增长生产牙刷，这属于（　B　　）A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化6.久负盛名“戴尔直销”模式实质是（　　A　）A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化7.差别化战略核心是获得某种对顾客有价值（　D　　）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性8.普通来说，进入壁垒低、退出壁垒高产业是（　C　　）A.高利润、高风险B.稳定高利润C.低利润、低风险D.稳定低利润9.环境分析技术重要有两种办法，一是战略要素评价矩阵法，另一种是（　B　　）A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处象限也称为（　A　　）A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区11.在公司价值活动中，属于基本活动是（　C）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理12.下列哪一项属于动态竞争战略（　D　　）A.成本领先战略B.差别化战略C.重点集中战略D.攻打战略13.公司同步在几种细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同营销筹划是（　B　　）A.无差别性营销B.差别性营销C.集中性营销D.大规模定制14.公司最重要职能战略是（　D　　）A.生产战略B.人力资源战略C.财务战略D.营销战略15.下列哪一项属于公司长期资金筹集方式（　　　C）A.商业信用B.银行信用C.公司债券D.应付账款16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径（　D　　）A.任人唯贤B.破格提拔C.岗位轮换D.自主培养17.思想灵活，能提出各种办法并能迅速作出决策战略领导者行为模式属于（　B　　）A.革新直觉型B.革新分析型C.保守直觉型D.保守分析型18.战略控制与评价第一步是（　　B　）A.评价环境变化B.拟定评价指标C.评价实际效果D.组建评价小组19.中小公司运用自己特点进入那些市场容量小，且大公司不乐意或不以便进入行业进行发展战略是（　C　　）A.特许权战略B.联合经营战略C.市场空隙战略D.小而精战略20.从行业生命周期各阶段特点来看，市场占有率基本稳定阶段属于（　C　　）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期7月战略管理教程试题一、单项选取题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)05 答案 八年级地理上册填图题岩土工程勘察试题省略号的作用及举例应急救援安全知识车间5s试题及答案 :1B,2C,3A,4A,5D,6C,7B,8B,9D,10B,11C,12C,13D,14C,15A,16B,17B,18A,19D,20C1.按公司内部各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造组织构造，这是【B】A.直线制组织构造B.职能型组织构造C.事业部制组织构造D.矩阵制组织构造2.尽管一种公司与其竞争对手相比也许有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本竞争优势，即低成本或【C】A.多元化B.一体化C.差别化D.集中化3.迈克尔·波特专家提出了知名“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内既有公司间竞争、供应商、购买者和【A】A.代替品B.互补品C.新产品D.老产品4.为了减少调节代价，公司需要选取恰当战略调节时机。普通地，有远见公司应选取【A】A.提前性调节B.战略性调节C.反映性调节D.危机性调节5.公司以集中攻打方式，努力进行技术革新，追求公司技术领先地位和竞争优势，以实现公司市场扩张和多元化经营成长，这是【D】A.防御型研究与开发战略B.相机型研究与开发战略C.渗入型研究与开发战略D.攻打型研究与开发战略6.市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事多项业务进行分类，处在矩阵左下角业务属于【C】A.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问号类7.普通来说，战略群体差别重要体现为生产经营活动重点不同。详细来说，重要涉及纵向一体化限度不同、研究开发限度不同、推销重点不同以及【B】A.市场化限度不同B.专业化限度不同C.国际化限度不同D.多角化限度不同8.公司能否把握市场机会，有赖于目的市场选取。公司企图为所有顾客群体提供她们所需要所有产品，这种目的市场选取模式是指【B】A.产品专业化B.全面进入C.大规模定制D.市场专业化9.生产能力战略是制定生产战略起点。普通来说，公司生产能力战略涉及扩大战略、追随战略、威慑战略和【D】A.同向战略B.质量战略C.紧缩战略D.反向战略10.战略管理专家安索夫以为，公司战略由四个要素构成，即产品与市场范畴、增长向量、协同作用和【B】A.核心能力B.竞争优势C.公司使命D.外部环境11.并不是公司所有资源、知识和技术都能形成持续竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力特性涉及价值性、异质性、不可模仿性、难以代替性以及【C】A.独立性B.创新性C.扩展性D.实用性12.为了进一步扩大彩电生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于【C】A.横向一体化B.纵向一体化C.有关多元化D.混合一体化13.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于【D】A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗入战略14.EPRG模型依照战略区域中心不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务放在较次要地位上区域战略是指【C】A.多中心战略B.地区中心战略C.本国中心战略D.全球中心战略15.战略实行离不开信息系统支持。在战略实行过程中，信息系统重要作用体当前战略分解与沟通、战略反馈以及【A】A.战略 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 达B.战略假设C.战略互动D.战略支持16.稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险一种战略，它涉及无变化战略、维持利润战略、谨慎迈进战略和【B】A.转变战略B.暂停战略C.放弃战略D.清算战略17.尽管对公司战略存在不同结识，但人们普遍以为，美国公司最早将战略管理思想引进到公司经营管理之中，时间是【B】A.从20世纪50年代开始B.从20世纪60年代开始C.从20世纪70年代开始D.从20世纪80年代开始18.美国电话电报公司对外宣称，我司“提供信息沟通工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于【A】A.公司使命B.公司愿景C.公司目的D.公司价值观19.依照SWOT分析图，第Ⅲ类型公司内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采用【D】A.扭转型战略B.增长型战略C.各种经营战略D.防御性战略20.与老式职能管理相比，战略管理对公司发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和【C】A.筹划性管理B.应用性管理C.动态性管理D.持续性管理7战略管理教程试卷一、单项选取题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）06答案:1D,2C,3B,4A,5B,6B,7C,8C,9D,10B,11C,12D,13B,14B,15A,16B,17D,18A,19D,20C1.     将职能管理人员沿纵向排列，同步将负责产品或独立经营单位管理人员横行排列而形成组织构造，这是DA、直线制组织构造B、职能型组织构造C、事业部制组织构造D、矩阵制组织构造2.     尽管一种公司与其竞争对手相比也许有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本竞争优势，即差别化或CA、高获利B、高质量C、低成本D、低风险3.迈克尔·波特专家提出了知名“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内既有公司间竞争、代替品、购买者和BA、服务商B、供应商C、生产商D、销售商4.国内外公司战略管理实践证明，为了减少调节代价，公司需要选取对的战略调节时机，即选取AA、提前性调节B、针对性调节C、反映性调节D、危机性调节5.     一种公司在不同状况下，针对下属单位和不同产品，采用不同研究与开发战略，这是BA、防御型研究与开发战略B、相机型研究与开发战略C、渗入型研究与开发战略D、攻打型研究与开发战略6.市场增长率—相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事多项业务进行分类，处在矩阵左上角业务属于BA、瘦狗类B、明星类C、金牛类D、问号类7.普通来说，战略群体差别重要体现为生产经营活动重点不同。详细来说，重要涉及专业化限度不同、研究开发限度不同、推销重点不同以及CA、横向一体化限度不同B、有关多元化限度不同C、纵向一体化限度不同D、不有关多元化限度不同8.“戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”良好结合，这种目的市场选取模式是指A、产品专业化B、全面进入C、大规模定制D、市场专业化9.生产能力战略是制定生产战略起点。普通来说，公司生产能力战略涉及扩大战略、追随战略、反向战略和A、同向战略B、质量战略C、紧缩战略D、威慑战略10.战略管理专家安索夫以为，公司战略由四个要素构成，即产品与市场范畴、增长向量、竞争优势和A、核心能力B、协同作用C、公司使命D、外部环境11．并不是公司所有资源、知识和技术都能形成持续竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力特性涉及价值性、扩展性、不可模仿性、难以代替性以及A、独立性B、创新性C、异质性D、实用性12．处在不同产业部门、不同市场且互相之间没有特别生产技术联系公司之间联合，是指A、横向一体化B、纵向一体化C、有关多元化D、混合一体化13．上海通用汽车公司在中华人民共和国市场上不断推出新汽车型号，扩大在中华人民共和国汽车市场占有率，这属于A、市场开发战略B、产品开发战略C、多元化战略D、市场渗入战略14．跨国公司将战略重心放在一定区域内海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化区域战略是指A、多中心战争略B、地区中心战略C、本国中心战略D、全球中心战略15．战略实行离不开信息系统支持。在战略实行过程中，信息系统重要作用体当前战略分解与沟通、战略表达以及A、战略反馈B、战略假设C、战略互动D、战略循环16、收缩型战略是指公司从当前经营战略领域和基本水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大一种经营战略，它涉及转变战略、清算战略和A、维持战略B、放弃战略C、稳定战略D、暂停战略17．公司战略管理一词最早是在1976年出版《战略筹划走向战略管理》一书提出来，该书作者是A、彼得·德鲁克B、迈克尔·波特C、安德鲁斯D、安索夫18.肯德基公司对外宣称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、获利最多和增长最快专营鸡肉食品公司。”这一表述属于A、公司使命B、公司愿景C、公司目的D、公司价值观19.依照SWOT分析图，第N类型公司具备一定内部优势，但外部环境存在威胁，应采用A、扭转型战略B、增长型战略C、防御性战略D、各种经营战略20.与老式职能管理相比，战略管理对公司发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、动态性管理和A、筹划性管理B、应用性管理C、整体性管理D、持续性管理