资源配备计划定稿版

HUAsystemofficeroom【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】资源配备计划第六章资源配备计划一、劳动力来源及素质进入本项目 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 的技术工人全部为我公司在职在编人员，在长期施工过程中深受我公司环境氛围熏陶，训练有素、身经百战，技术过硬，经验老到，主要技术骨干曾多次参加过我公司重大型装饰工程的施工，他们将由我公司统一调度进入贵工地承担施工。同时，我公司每年定期对技术工人进行综合素质培训考核，考核不合格者解除 劳动合同 劳动合同书模板免费下载企业劳动合同范本下载劳动合同 doc 下载劳动合同法下载劳动合同模板可下载 。通过培训考核，优胜劣汰，已经逐步成为有组织性、纪律性、高素质的工人，他们对本身工作有经验，极其重视质量与工期，与项目部管理人员、技术人员及领班人员之间具有准确执行指令的默契关系。他们还善于与兄弟单位和睦相处，在施工与生活中，发扬风格，顾全大局，严于律已，方便别人，是容易协同工作的模范。此外，我公司进场施工的各工种技术人员均有相应机构颁发的技术等级证书，其中特殊工种如电工、电焊工等，除有上述的技术等级证书，还有特殊工种上岗证。该工程工期较紧张，质量标准要求也高，为此，我公司还将按各工种配有适量机动技术工人力量，在数量上和质量上保证贵项目施工的顺利进行。二、劳动力资源的组合劳动力资源分为两大类：施工管理层及施工操作层。由于我公司施工任务遍布全国，在工程施工过程有较多的劳动力资源可选用，这使我公司对该工程的准备更加充分，投入更加及时。1、施工管理层省委党校湖北路42号楼消防改造工程的特点和重要意义决定了管理层的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司作为国家一级资质装饰施工企业，承建过多项类似工程，在常规施工、特殊条件下施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员配备上更可有广泛的选择，在组建中博咨询大厦装饰工程项目经理部管理层上，我公司选派曾施工过类似工程，并具有丰富施工经验、施工过优质工程的管理层直接负责本工程的建设和管理。2、施工操作层施工操作层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，因此我公司在选择操作层人员时的原则为：具有良好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平，并参与过省、市优工程和鲁班奖工程施工的操作人员。操作层由公司劳务公司根据项目部的每月劳动力需求计划。在全公司进行平衡调配，同时确保进场操作人员经严格考核，各项素质达到本工程的要求，队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本原则，积极调度人员进场，确保施工正常。三、劳动力组织方案1、劳动力组织方案的出发点：劳动力组织方案的出发点是与工程综合目标要求的一致性。粗略地说，就是：与质量目标的一致性；与工期目标（75日历天）的一致性；与文明安全目标（无重大事故、省级文明工地）的一致性。在全部综合目标的实施过程中，人是第一位，具有能动作用的因素。2、劳动力数量和质量的统一：本公司有充足的劳动力储备，并统一由资源部调度进场。结合本工程的实际情况，施工前期能够形成的施工面比较大，可以概括为前紧后松，因此投入的劳动力数量应随机而动，同时质量必须提高。本工程为分区域施工，因此，在有限的期限下，在较短的施工周期中，必须有高超的技艺，一次性地达到优良等级，决不允许出现质量返工。我们的劳动力组织将本着这样的认识保证质量和数量的统一。3、保证局部“慢工出细活”的力量安排：从施工角度看，本工程属常规性的施工内容较多，但存在较高的技术含量。因此在本工程施工中、施工工期75日历天之内，我们认识到重点应放在工程中的细节部位的处理上。基于这种情况，本公司施工的总体思路将放在做到“精致细腻”四字上。俗话说“慢工出细活”这在目前装饰工程中是很有道理的。我们现在所要做到的是通过全面规划、统筹兼顾、见缝插针安排各项施工任务，在计划的整体安排上是“快工”，在局部区域施工上是“慢工”，通过这样辩证统一的安排，保证局部的“慢工”做好局部的细活。因此，首先要着重抓好前期准备工作，特别是要控制材料外加工、进场时间，以便争取更多有效的装饰施工时间，用于每道施工工序中。所有工艺安排要做到科学合理，不能遗漏任何一道哪怕看来是无足轻重的工序，同时，要给每道施工工序以足够、必要的施工时间，不因为要赶工期而缩短每道工序应有的完成时间，从而确保做好每道工序。　四、本工程用工劳动力计划表（见附表劳动力计划表）第二节机械设备资源配备一、机械配备的说明1、机械设备对工程质量的重要性：装饰施工中的一个永远的要点是对于各种不同种类的装饰材料的界面处理。它关系到体现所用装饰材料的意境和品位，而施工机具对于手艺人来说，其重要性是不言而喻的，也就是历来的“三分手艺七分工具”这句话。2、机械设备对工程进度的重要性：工程进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关，特别是由于新颖装饰材料的选用，不少工序都需配用专用机具。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程进度和装饰效果。3、机械设备的保养、维修：我公司将在施工现场设置专职机械设备管理员、兼职机械维修人员。机械设备管理员经常教育施工人员正确、合理使用机械并及时进行场内、外调度；在每班结束后，机械维修人员及时检验、维修；确保施工机械高效率使用。二、配备机械设备的原则1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。2、充分发挥现场所有设备能力，根据具体情况，合理调整。3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的机械设备。4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。三、配备机械设备的综合因素1、技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。2、使用可靠性：在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能安全可靠的运行。3、便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。4、运行安全性：在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5、经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6、其它方面：成套性、节能性、灵活性等。第三节工程材料管理一、工程材料管理的基本原则1、省委党校湖北路42号楼消防改造工程自购材料全部为优等品，符合有关规范、设计图纸、招标文件规定的质量要求，并提前提供产品的样品报业主、监理、设计单位确认；提供产品出厂证明、合格证书，按规定在使用前进行材料检测或复试，不合格的决不使用。2、所有自购材料在业主指定的范围内采购，并不低于规定的规格、标准、档次。3、如市场采购确有困难，需使用替代产品，经业主认可后方可。4、对大宗自购材料，请业主作为材料供应合同的鉴证方，对材料的质量、付款及进度进行督促、控制。二、加工定货1、本公司在长期的装饰施工中，形成了相当数量的供应商群，按ISO9002标准的要求，进行了合格供应商的选择与评审工作，从中选定服务周到、质量保证、价格合理的合格供应商，并动态管理，而本公司项目部择优加以采用，确确实实地达到了效果。如本公司中标，该合格供应商当然也将呈送贵方审定。2、为减少不必要的延续工序，压缩、重合可并列工序，将能在工厂加工的半成品、成品全部纳入外加工渠道，尽早出翻样图，提交外加工。使那些制作工序不再占用施工现场的施工工期，使它们与现场施工必要的工序并列、重合起来。以期缩短现场实际施工工期。这样做，不仅有效地缩短了工期，而且可以达到产品制作工厂化，装配机具化，既保证了产品制作安装的精度要求，同时，减少现场的废料，更易保证现场的整洁、文明。3、对于甲供材料，我们将及时提供必要的数据，积极配合甲方供货。三、现场制作1、根据设计图纸详细列出需现场制作的材料清单，根据清单列明所需机械设备品种数量，再计算出所需各种人数，并按照相关标准组织施工。2、在关键阶段邀请甲方、监理进行验收。3、验收通过后，做好成品、半成品的保护工作。四、来料加工安装来料加工包括墙地面石材，墙面木饰面，吊顶材料等，同样，根据上述材料配置所需机械设备品种数量，再计算出所需各工种人数，并按照相关标准组织加工、安装，同时在关键阶段邀请甲方、监理进行验收。验收通过后，做好成品、半成品的保护工作。五、材料及半成品检验 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 1、严格限额领料，收发料具要及时入帐，上卡手续齐全。2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3、在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 经验，增收节约，降低造价。4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺现象。同时检查材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求。