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招工情况工作汇报..DOC资料.招工情况工作汇报对于公司出现的用工短缺的问题,这不是一个偶然。不仅是我们企业出现这种问题,作为珠三角和长三角这样的中国经济增长引擎地区都在一定程度上出现用工短缺问题,甚至是到了相当严重地步,导致很多企业在“用工荒”浪潮中举步维艰,最后支持不住而倒闭。仔细分析不难看出这是中国经济社会转型期的特有现象。中国不断变化的劳动力状况以及整体上的现代社会是中国出现用工荒问题的根本所在。同时,用工荒的出现也是加速中国产业结构调整,加紧沿海发达地区产业转型的良好契机。结构调整和产业转型不是一蹴而就的,相对现阶段的用...

招工情况工作汇报
..DOC资料.招工情况工作汇报对于公司出现的用工短缺的问题,这不是一个偶然。不仅是我们企业出现这种问题,作为珠三角和长三角这样的中国经济增长引擎地区都在一定程度上出现用工短缺问题,甚至是到了相当严重地步,导致很多企业在“用工荒”浪潮中举步维艰,最后支持不住而倒闭。仔细分析不难看出这是中国经济社会转型期的特有现象。中国不断变化的劳动力状况以及整体上的现代社会是中国出现用工荒问题的根本所在。同时,用工荒的出现也是加速中国产业结构调整,加紧沿海发达地区产业转型的良好契机。结构调整和产业转型不是一蹴而就的,相对现阶段的用工荒就是一个艰巨的挑战。以往企业招工都是“坐、等、靠”。但是,现在不仅要“走出去、请进来”,而且要在国家政策范围内给予工人更多的待遇吸引,这在以往是不可想象的。据劳动部门估算,节后我们泉州全市估计缺工15.3万人,熟练工的需求较大,制造业、批发和零售业、居民服务和其他服务业位居行业用工量前三位。为解决这次用工荒的问题,泉州市在节后组成5个招工团,组织100家企业分赴10省(市)的20座城市招工。以解决目前泉州企业“用工荒”的问题。为吸引内地人员到泉州就业,泉州用工企业普遍开出了保底工资1200元至1700元,熟练工人月工资1500元至3000元的优厚待遇。招聘单位不仅为职工办理“三险一金”,同时还提出包吃住、保证双休日、过年包车或包机送工人返乡、安排子女上学、分配夫妻房、安置家属就业等待遇以吸引用工。公司针对本企业的普工欠缺也加入了这次招聘会。我们和泉州市的其他知名企业一起,走访了湖北的几个劳务输出大县、市。总的情况不容乐观。一、面对用工荒,本地企业也难独善其身。3月29日,我们来到了招工征途的第一站,湖北武汉市。在飞机上与兄弟单位畅谈这次用工紧缺,想来内地人员比较冗员,招工应该有保障。同他们也统一了口径,统一了招工条件,待遇保障等工作。保证最大限度的能够吸引更多的工人。走在武汉的市区街头满目都是招工简章和广告,我们粗略的看了看,很多招工简章上都没有限制年龄、学历、经验、等招工条件,而且开出的用工待遇相对我们开出的待遇一点也不差,看来内地缺工也很严重。我们联系了当地的劳务输出部门,得到的答复是本地企业现在招工都比较困难,小企业在现在要求待遇好、工资高的情况下一般都难以维持。大型企业都有在这边办厂和开分厂的情况。而后得知,我们泉州已经是第六波来湖北招工的省份,在之前已经有广东、上海、江苏、浙江等省市相继过来都进行过现场招聘,待遇都不错,但是反映都不是很好。当地的劳务部门也答应带我们去当地的劳务输出大县、市去走访。3月30日,我们为了节约时间,也想印证一下昨天当地劳务部门所说的这个情况。联系了相关的人员,我们鲤城区劳动局一行人直赴招工征途的第二站当地的劳务输出大市黄石市。经过我们仔细询问应聘人员,他们给出的答案是:长久以来,福建企业待遇比较低,劳动强度大,工作环境差,流水线时间长的形象难以得到根本的改变。很大一部分劳务人员流入到长、珠三角地区。本地企业的优势在于家门口工作,工人家庭因素占了主导也有一部分人员愿意留在当地。这次招工,福建企业的待遇和工资虽然普遍都有提高,但是相比其他中国经济增长引擎地区还是有相当的差距。这也是造成这次招工难的原因之一。二、应对招工难,企业储备人才联合办学。3月31日,我们来到了招工征途的第三站阳新县和大冶县。两个县市共计面积2708平方公里,人口约有130万左右,其中农村人口80万左右,城镇人口约20万左右。就阳新一个县在外务工人员就达到了30万。两县大概有21个鞋厂、化工厂等厂矿企业,涵盖冶金、建材、化工等行业。金、银、铜、钼、铀、锰等矿藏丰富,当地丰富的人才和矿产资源吸引了不少大型企业在本地投资办厂或做相关产业的经营。4月1日,我们来到了黄石中等专业学校走访,这是国家级重点中等职业学校,由六所技校组成。政府出资办学,得到湖北省重点扶持。该校占地600亩,为全日制学校,可容纳生源1万人左右,在校学生4000人,学制为3年,在校攻读两年,在企业实习一年,开设有轻工、电子、服装、第三产业等相关专业,定期有省级的职业技能大赛,吸引不少国内大型企业来本校招贤纳士。许多大型企业都有在该校成立技能型、紧缺型人才培养基地。在该校我们看到许多 班级 班级管理量化考核细则初中班级管理量化细则班级心理健康教育计划班级建设班级德育计划 都有冠名,如松下集团、格兰仕集团、上海广大等,这样的冠名比比皆是。从中我们看到了校企联合的优势,就在于可以结合企业自身特点侧重培养急需人才,企业资深人员授课,学员接受程度高,学制时间短。实际操作后就可以直接上岗,比企业招工新员工成长期大大缩短。学员的忠诚度也相当高,保证了人才的不外流。该校的就业率历年来居全省首位,开学与就业率都达到了100%。据该校负责人介绍该校的目的就只有二个,那就是高质量的就业和全方位的服务。给学生提供专业对口的岗位,这样有利于学生有个好的发展环境,提高就业机会。给企业提供高素质、高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的人才服务,企业对学生的能力提升也有相对的推动作用。同时,也给该校起到了良好的宣传作用。作为100个贫困县之一的阳新县,政府处于忧患意识。对外地企业、国内外大型企业在本地投资办厂给予了相当的税收优惠,招商引资的力度很大,到当地办厂给予适当免税等优惠。在当地建立了阳新职教中心,是由劳动局亲自监管的职业技能 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 机构,占地208亩。有完整的实验车间,结合了成人广播电视大学的学历教育和职业技能相结合的职业技能培训学校。在校生2800人,主修模具、数控、电工、电子、服装、幼师、计算机、护理、保健等11个相关专业。学生结业合格后有上海、浙江、宁波等省市的安置办给予安置。该校的陈校长给出了这样的职业技能的贴切评价“雨露 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ”,针对当前的用工荒,特别是熟练工、技术工确实可以称得上“雨露”。三、摒弃旧思路,出台新措施打赢人才战这次招工困惑揭开的同时,也让我们深深反思。对于一个劳动力依然极度过剩的国家,“用工荒”的出现是一个让人深思的话题。为什么大型企业不存在用工难的问题?我们企业在国际金融危机的见底和外需的逐步回暖以及国内经济刺激计划作用的发挥,需求的回升为企业的生产经营提供充足的业务订单的同时,怎样应对用工需求的增大呢?不外乎以下几个问题。(1)薪酬不高,难以满足预期。经济社会的不断发展,在促进城乡居民生活水平不断提高的同时,也让城乡差距进一步拉大,城市尤其是大中城市的生活成本的不断提高,使得作为企业工人的外来民工在无法享受到本地一样的各种社会福利和保障同时,却同等地承受和本地人相同的生活成本,这样一来,民工对工资预期也会随之有所提高,企业如果继续靠低廉的工资招工,显然难以吸引到所需要的工人。(2)不重长远,缺乏用工储备。部分企业特别是中小企业仍错误地认为我国劳动力资源充沛,企业用人可以召之即来,挥之即去。在用工方面任然固守临时观念,缺少长远打算,对劳工缺乏应有的尊重,不注重建立自己的劳动力储备,从而导致一旦用工需求急剧增加时就变得手足无措,无法应对。而前些时候受金融危机影响,一些企业为降低生产成本,采取降薪、裁员的举措很让不少民工身心受伤。(3)墨守成规,缺少用工应变。随着经济社会发展,劳动力市场也在逐步发生变化,从对象讲现在的劳动工人已经由一代民工向二代乃至三代转化,也就是说当前的劳工主体主要是80后和90后群体,这些80后、90后外出打工,已经不是简单地位了获得工资劳动报酬,更主要地是为了实现个人价值、扩大视野和体验享受生活,这种情况下,如果我们的企业还象当初对待一代民工那样来对待这些80、90后民工,显然已经不合时宜。(4)优势弱化,就业选择多向。中西部的快速发展和崛起给当地民工提供了更多的就业选择机会,这样以来沿海省份长期以来在用工方面所拥有的区位比较优势也就逐步弱化和消失。在同等乃至更低的条件下,当地人宁愿选择本地就业,也不愿背井离乡、远走他乡打工。此外部分企业用工短缺还与自身生产技术层次不高有关,尤其是粗放型、劳工密集型企业存在用工短缺的问题更为严重。综上所述,怎样解决这些问题就值得我们认真商榷。我在这里也提出我的几点 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 和建议。1、技术改造,挖潜增效。在条件允许的情况下,对现有设备进行更新或技术改造,淘汰落后产能和设备,同时对员工进行技术培训和优化组合,提高生产效率和质量。2、增加薪酬,提高待遇。用人单位能否提供一份有竞争力的工资待遇是每个应聘员工首要考虑的因素。因此,企业招工,要充分考虑员工生活成本增加和生活水平提高等显示因素,适当提高工人工资和福利待遇。3、搞好配套,加强保障。考虑到现在80、90后民工对生活质量、生活舒适度有一定要求等特点,企业除了优化生产环境外,还要注重搞好生活设施配套和文化娱乐配套,以营造拴心留人环境。4、未雨绸缪,建立储备。企业人力资源部门在搞好企业自身现有员工保有储备的基础上,还应根据企业未来发展情况加强与当地政府、与劳务输出地政府建立联系,为企业发展建立人力储备。5、人文关怀,增强凝聚力。企业能否招到人、留住人,除了有竞争力的工资待遇和良好的生活硬件设施外,重要的还要看企业能否尊重人、关心人。看企业有没有自己的人文特色。一个能够以人为本、充满人文关怀的企业必然是一个具有强大凝聚力的企业,这样企业的何愁聚不到人力人才。以上是这次自己去湖北招工之行的初浅体会,仅供公司领导参考,有不足之处请指正.倪必跃2010.3.6
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