AAAAA电子有限公司一阶文件统计技术选择和应用程序文件编号：MH-QP-24版次:A/0页数：共5页制订部门：品管课制订人:SSSSS制订日期:2019.05.05核准/日期审核/日期文件发行章20192019AAAA电子有限公司文件编号MH-QP-24页次1/5统计技术选择和应用程序版/次A/0文件修改记录序号修改版次修改页数修改内容描述修改人核准人生效日期1FDSDFSDFS2DFSDF3DFDFDF4DFDFDFD567AAAA电子有限公司文件编号MH-QP-24页次2/5统计技术选择和应用程序版/次A/01、目的：利用合适的统计手法来达到预防控制及提升质量、降低成本。2、范围：适用于公司质量体系覆盖的所有部门。3、定义:无4、职责：4.1品管课：主导统计技术的推行及运用。4.2各部门：根据实际情况选择运用合适的统计手法。5、内容及要求：5.1统计技术的种类及适用的场所：名称目的适用场所(例如下列场所)5.1.1趋势图/推移图(trendchart)用于显示某段期间质量或运作之变化情形，必须注明目标值以利监测目标达成状况。周月报：各检验制程批退率等5.1.2柏拉图(Paretodiagram)用于显示
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
项目及所占百分率，并以累计方式呈现主要形成原因。IPQC周报：前三项不良分析5.1.3直方图/柱状图(histogram)用于显示产品特性、制程条件度量方面数据之分布状况。对制程准确度与精确度的研究时可用。5.1.4散布图/分布图(trendchart)与直方图类似，但比直方图更能达到具体运算的效果。5.1.5特性要因图(Characterseffectdiagram)用于分析不良项目形成之原因。分析问题原因时可用。5.1.6查检表(CheckSheet)用于显示某一时间内产品特性制程条件、设备状态等。进料/制程/出货检验报告；现场7S等查核。5.1.7层别法层别法是所有手法中的最基本的概念，亦即将多种多样的资料，因应目的的需要分类成不同的“类别”使之方便以后的分析。该法通常与柏拉图法、查检表法等一起运用。AAAA电子有限公司文件编号MH-QP-24页次3/5统计技术选择和应用程序版/次A/05.2作业说明绩效值521趋势图/推移图(trendchart)其制作使用步骤如下:⑴针对所选定之绩效值及衡量期间分别标示于图表一之纵轴及横轴。⑵对所选定之绩效值设定目标并将目标值标示于图表上。⑶按衡量期间顺序将绩效实绩数据以打点方式标示于图表上，并将各点予以连线，即成趋势图（如图表一）。⑷判定与处理：衡量之绩效值未达目标值状况;讨改善对策。目标值I期间图表一：趋势图/推移图异常时召开运行会议（或类似会），研柏拉图(Paretodiagram)其制作使用步骤如下:⑴针对所选定之异常分析种类，按不良项目所占百分比于分析作业纸上（可用层别法进行）。⑵将不良项目依其所占百分比大小顺序由左至右等间隔排列以直方块显示（如图表二）⑶将各不良项目之百分比予以累计，以斜线标示，并将累计百分比值记于转折点上方（如图表二）。⑷如不良项目数量过多时，应将百分比较小之项目合并为“其它”项目，并放置于最右方。0⑸判定与处理：如上图表二所示，其影响整个不良的最大原因一目了然；将不良原因/项目累计百分比超出80沱所有不良/项目提出，按特性要因图逐次寻找原因，并提出纠正预防
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
。AAAA电子有限公司文件编号MH-QP-24页次4/5统计技术选择和应用程序版/次A/0523直方图（histogram）（如图表六）直方图又称柱状图，可将杂乱无章的资料，解析出其规则性。藉着直方图，对于资料中心值或分布状况可以一目了然，其操作步骤为：⑴收集数据，记录于纸上，统计表上的资料很多，少则几十，多则上百，都要一一记录下来，其总数以N表示；⑵定组数，数据在50—100个时，通常为6—10组，数据在101—250个或更多时，通常为10—20；⑶找出最大值（L）与最小值（S），并计算出（R）,R=L-S；图表六：直方图/柱状图散布图（trendchart）笔；⑶由集合的人员就影响问题的要因发言，发言内容记入图上，中途不可批评和质问（脑力激荡法）；AAAA电子有限公司文件编号MH-QP-24页次5/5统计技术选择和应用程序版/次A/0⑷时间大约为1个小时，搜集20—30个原因则可结束；⑸就所搜集的原因，何者影响最大，再由大家轮流发言，经大家磋商后，认为影响较大的原因予以圈上红色圈；⑹与步骤5一样，若认为最重要的可以再圈上两圈、三圈；⑺重新画一张要因图，未上圈的予以去除，圈数愈多的列为优先处理。⑻注意事项：特性要因分析图提供的是抓取重要原因的工具，所以参加的人员应包含对此项工作具有经验者，才易凑效；对找到的重要原因，必要时可对其用以上的步骤再分析，直到原因明确并可得到有效处理为止。526查检表(CheckSheet)查检表也称查核表、检点表等，简单的查检表，就是备忘条，将要进行的查看工作项目一条一条地整理出来，然后定期或定进检查。此法运用简单，按如下步骤进行：⑴制作表格，决定记录形式；⑵将点检项目列出；⑶执行查核；⑷异常事故处理。层别法：层别法是统计中最基本的概念，请参考使用。5.3以上统计技术不强行要求某一个部门使用某一种方法，各部门/单位根据实际情况/需要选择适合的方法加以运用；需要说明的是，对统计技术的实际作业人员应是有经验或得到相应培训且能正确使用的人员来操作，否则，是达不到预期效果的。6、相关文件：6.1《纠正与预防措施控制程序》6.2《资料分析与持续改进控制程序》7、相关记录表格：统计技术运用的各种资料。8
流程
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图：无
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