2021下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题一及答案

下半年软考中级系统集成项目管理 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 师下午案例分析真题试题一及答案：试题一【阐明】在某市政府采购中，系统集成公司甲中标了市政府部门乙信息化项目。通过 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 谈判，双方订立了建设合同，合同总金额为1150万元，建设内容涉及：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需软硬件设备。 甲公司为了更好地履行合同规定，将中心机房电力改造工程分包给专业施工单位丙公司，并与其订立分包合同。 在项目实行了2个星期后，由于政府部门乙提出了新业务需求，决定将一种机房分拆为两个，因而需要增长某些网络互换设备。乙参照原合同，委托甲公司采购相似型号网络互换设备，金额为127万元，双方订立了补充合同。 在机房电力改造施工过程中，由于丙公司工作人员失误，导致某些电力设备损毁，导致政府部门乙两天无法正常办公，严重损害了政府部门乙社会形象，因而部门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。 【问题1】(2分) 案例中，政府部门乙向甲公司提出索赔。索赔是合同管理重要环节，按照国内建设部、财政部下达通用条款，如下哪项不属于索赔事件解决原则？（从修行答案中选取一种对的选顶，将该选项编号填入答题纸相应栏内） 候选答案： A、索赔必要以合同为根据 B、索赔必要以双方协商为基本 C、及时、合理地解决索赔 D、加强索赔前瞻性 【问题2】（8分） 请指出甲公司与政府部门乙订立补充合同与否有不当之处？如有，请指出并阐明根据。 【问题3】（5分） 请简要论述合同索赔流程。 【问题4】（5分） 案例中，甲公司将中心机房电力改造分包给专业施工单位丙公司，并与其签证分包台同，请问甲公司与丙公司订立分包合同与否合理？为什么？参照答案【问题1】 B 【问题2】 补充合同有不当之处。 补充合同法律效应等同合同，订立补充合同，需要双方谈判协商一致前提下补签。 【问题3】 索赔基本程序及其规定 1.索赔事件发生后在合同规定期限内，向工程师发出索赔意向告知。 2.发生索赔意向告知后在合同规定期限内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延工期索赔 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 及关于资料。 3.工程师在收到承包商送交索赔报告和关于资料后，于合同规定期限内予以答复或规定承包商进一步补充索赔理由和证据。 4.工程师在收到承包商送交索赔报告和关于资料后，在合同规定期限内未予答复，未对承包商进一步规定，视为该项索赔已经被承认。 5.当索赔事件持续进行时，承包商应阶段性向工程师发出索赔意向，索赔事件终了后，在合同规定期限内，向工程师送交索赔关于资料和最后索赔报告，索赔答复程序同以上所述。 【问题4】 合理。 由于将电力改造分包给专业施工单位，可以提高效率，节约成本，提高质量，并且可以更好发挥甲单位自身竞争力。 试题分析： 索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己过错，而是应由对方承担责任状况导致实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿规定。解决索赔实践根据如下原则： 1.索赔必要以合同为根据。 2.必要注意资料积累。 3.及时、合理地解决索赔。 4.加强索赔前瞻性，有效地避免过多索赔事件发生。 此外：索赔提及工程师，是指监理工程师。试题二(20分)： 【阐明】 公司在初承办了一种医疗信息系统项目，规定底完毕该项目研发任务并进行试运营，负责项目全年运营维护，运营稳定后甲方验忱合格项目才干结束。由于张工具备近年医疗系统开发管理经验，公司领导任命她为项目经理。 张工一方面仔细阅读了项目招标文献、报标书及相应合同文献，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求阐明书。王工为此制定了详细需求调研筹划，其中调研对象包括甲方医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求阐明书提交给了张工，张工组织项目构成员进行了需求评审，评审通过后，项目根据项目筹划开始实行并顺利进行到了2D6月份。此时，王工收到甲方告知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目筹划，将研发完毕时间调节到1月中旬进行试运营 同步王工重新修改了需求规格阐明书。项目按照新筹划及需求继续进行究竟，公司考核项目完毕状况时发现项目未能按筹划时间完毕，因此扣除了张工项目奖。 【问题1】（8分） 结合案例，您以为张工项目奖与否应当被扣除？请指出项目经理张工在范畴管理过程中存在哪些问题？ 【问题2】(6分) 从候选答案中选取3个对的选项（选对一种得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸相应栏内。 以上案例中，请指出需要参加需求评审过程人员有()。 A、甲方信息科主任B、甲方商务C、公司技术总监 D、公司财务总监E、公司质量经理F、公司销售经理 【问题3】（6分） 简述范畴变更控制基本流程。参照答案：【问题1】 应当扣除！ 由于张工对于范畴管理有疏漏。 1、其组织需求评审，参加人员所有是项目团队成员，没有邀请客户参加。 2、对于重大需求变更评估，评估影响人员中没有团队内部成员以及高层领导。 3、需求变更后，未发布变更告知，未让公司领导知悉项目最新调节。 【问题2】 A、C、E 【问题3】 范畴变更控制基本流程： 1、提出范畴变更申请； 2、接受并记录范畴变更祈求； 3、评估此变更对项目各领域导致影响； 4、由CCB给出批准或回绝范畴变更决定； 5、发出变更告知并开始实行； 6、对变更实行监控； 7、评估范畴变更最后达到效果。 试题分析： 问题2：对需求文档进行正式评审是保证软件质量有效办法，组织一种由分析人员、客户、设计人员、测试人员等构成小组，对其进行仔细检查和评审。如果有必要话，还可以组织公司以外、行业内专家评审。试题三(18分) 【阐明】 在某系统集成项目收尾时候，项目经理小张和她团队完毕了如下工作： 工作一：系统测试。项目组准备了详尽测试用例，会同业主其同进行系统测试。测试过程中为了节约时间，小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了某些数据进行测试，保证系统正常运营。 工作二：试运营。项目组将业主数据和设立加载到系统中进行正常操作，完毕了试运营工作。 工作三：文档移送。小张准备了项目最后报告、项目简介、阐明手册、维护手册、软硬件阐明书、质量保证书等文档资料直接发送结业主。 工作四：项目验收。通过业主验收后，小张派小李撰写了项目验收报告，并发送给双方工作主管。 工作五：准备总结会。小张总结了项目过程文档以及项目组各技术人员经验，并列出了项目执行过程中若干长处。 工作六：召开总结会。小张召集参加项目某些人员参加了总结会，并就有关内容进行了讨论，形成了总结报告。 【问题1】（3分） 工作六中，项目组召开了总结会，如下哪一顶不是总结会讨论内容？（从候选答案中选取一种对的选项，将选项编号填人答题纸相应栏内） 候选管案 A、项目绩效 B、项目审计 C、经验总结 D、进度筹划绩效 【问题2】（3分） 项目经理小张在验收活动完毕后，还需要针对系统集成项目进行后续支持工作，如下哪一项不属于系统集成项目后续工作？（从候选答案中选取一种对的选顶，将选顶编号填入答题纸相应栏内） A、信息系统寻常维护工作 B、硬件产品更新 C、业主针对新员工 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 需求 D、信息系统新需求 【问题3】（12分） 请指出本案例六顶工作中哪些工作存在问题并详细阐明参照答案：【问题1】 B 【问题2】 D 【问题3】 在工作一中，系统测试不能由于图快而只用可以通过测试用例进行测试。需要做完毕测试，涉及使用边界值、错误数值等进行测试，看系统强健性； 工作二中，系统试运营应当是一种周期相对较长活动，普通持续好几种月，以评估系统稳定性。不能是简朴数据加载就算完毕此环节。 工作三中，移送不只是文档，还涉及软件、程序代码等。 工作四中，验收涉及应当由甲方撰写并发布出来。 工作五中，经验教训总结不应当是小张代劳，应当是各成员一起参加讨论。并且不应当只是说长处，也要总结局限性和教训。 试题分析：  问题二，信息系统新需求，不应当在运营维护期间考虑。可以收集并重新立项。下半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题四及答案：试题四（17分） 【阐明】 某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块构成，下表给出了各活动之间依赖关系，以及它们在正常状况和赶工状况下工期及成本数据。假设每周项目管理成本为10万元，并且项目管理成本与当周所开展活动多少无关。 【问题1】(6分) 找出项目正常状况下核心途径，并计算此时项目最短工期和项目总体成本。 【问题2】(4分) 假设项目必要在9周内（涉及第9周）完毕，请列出此时项目中核心途径，并计算此时项目最低成本。 【问题3】（7分） 在筹划9周完毕状况下，项目执行完第4周时，项目实际支出280万，此时活动D还需要一周才可以结束，计算此时项目PV、EV、CPI和SPI（假设各活动成本准时间均匀分派）。参照答案：【问题1】 正常状况下核心途径ADFH，最短工期14周， 4*10+20*3+2*5+3*10+4*15+4*25+2*30+3*20+14*10=560万元总成本 【问题2】 如下是按核心途径不能经压缩变为非核心途径原则计算。 核心途径ADFH和ADGH 最低成本是2*30+1*65+2*5+3*10+1*80+1*120+1*72+3*20+9*10=587万元 【问题3】 PV=2*30+1*65+2*5+2*10+1*80=60+65+10+20+80+4*10=275万元 AC=280万元 EV=2*30+1*65+2*5+1*20+1*80=60+65+10+20+80+4*10=275万元 CPI=EV/AC=275/280=0.98 SPI=EV/PV=275/275=1 其他参照答案（未按核心途径不能经压缩变为非核心途径原则计算状况下） 【问题1】 正常状况下核心途径为：A-D-F-H，项目最短工期为14周，项目总成本为：560万元。 其中活动成本4*10+3*20+2*5+3*10+4*15+4*25+2*30+3*20=420（万元） 管理成本：14*10=140（万元） 总成本=活动成本+管理成本=420+140=560（万元） 【问题2】 依照正常状况，项目需要14周完毕。 依照赶工状况，项目只需要7周完毕。 如果规定项目在9周内完毕，可以选取 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 非常之多。但是要选取总成本至少一种办法，则需要做恰当分析。 经分析，至少成本方案为：只对活动A、F、G、H等四个活动进行赶工。 此时核心途径有两条，分别是B-D-F-H和B-D-G-H. 此时项目活动成本为：2*30+3*20+2*5+3*10+4*15+1*120+1*72+2*40=492（万元） 此时管理成本为：9*10=90（万元） 总成本为：492+90=582（万元） 依照第三问题干方案，应当是对活动A、B、D、E、F等五个活动进行赶工。 此时核心途径，分别是A-D-G-H. 此时项目活动成本为： 2*30+1*65+2*5+2*20+1*80+1*120+2*30+3*20=495（万元） 此时管理成本为：9*10=90（万元） 总成本为：495+90=585（万元） 【问题3】 若按照成本至少方案： 在筹划9周完毕状况下，到第四周末 筹划活动成本为：2*30+3*20+1*5+1*10+1*15=150（万元） 管理成本：4*10=40（万元） PV=活动成本+管理成本=150+40=190（万元） AC=280（万元） EV=2*30+3*20+1*5+2*10+1*15+40=200（万元） CPI=EV/AC=200/280=0.71 SPI=EV/PV=200/190=1.05 依照第二种方案， 在筹划9周完毕状况下，到第四周末 筹划活动成本为：2*30+1*65+2*5+2*20+1*80=255（万元） 管理成本：4*10=40（万元） PV=活动成本+管理成本=255+40=295（万元） AC=280（万元） EV=2*30+1*65+2*5+1*20+1*80+40=275（万元） CPI=EV/AC=275/280=0.98 SPI=EV/PV=275/295=0.93