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工程项目图纸及变更跟踪制度

工程项目图纸及变更跟踪制度工程项目图纸及变更跟踪制度工程项目图纸及变更跟踪制度提要：每周，各专业负责人对本专业的图纸进行核对，对影响下周施工和下周需到位的图纸（变更洽商）进行汇总，一方面以书面形式报甲方工程项目图纸及变更跟踪制度）各专业负责人直接负责本专业图纸及变更洽商的跟踪。2）每周，各专业负责人对本专业的图纸进行核对，对影响下周施工和下周需到位的图纸（变更洽商）进行汇总，一方面以书面形式报甲方、监理，通过甲方与监理督促图纸及时到位，一方面亲自与设计方联系、催图。3)对未到位的图纸及变更洽商单，除书面给甲方、监理报告外，每天至少一次督促甲...

工程项目图纸及变更跟踪制度工程项目图纸及变更跟踪制度提要：每周，各专业负责人对本专业的图纸进行核对，对影响下周施工和下周需到位的图纸（变更洽商）进行汇总，一方面以书面形式报甲方工程项目图纸及变更跟踪制度）各专业负责人直接负责本专业图纸及变更洽商的跟踪。2）每周，各专业负责人对本专业的图纸进行核对，对影响下周施工和下周需到位的图纸（变更洽商）进行汇总，一方面以书面形式报甲方、监理，通过甲方与监理督促图纸及时到位，一方面亲自与设计方联系、催图。3)对未到位的图纸及变更洽商单，除书面给甲方、监理报告外，每天至少一次督促甲方、监理、设计院。4)因跟踪不及时造成图纸及变更洽商单未按时到位而影响施工的，专业负责人负责。5)专业负责人每月至少两次对本专业所发图纸的有效性进行核对，并向项目负责人汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，专业负责人负责。6)所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认。无甲方指定图纸签认人确定的图纸，项目部不得接受，否则由项目负责人负责。

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