2010年保卫部第二季度
工作总结
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2010年第二季度，我们在公司领导的正确领导下，保卫部全体人员认真贯彻和执行公司各项指示和要求，深入、扎实地开展日常治安保卫工作，全心全意地为公司的生产工作提供安全保障。现将第二季度所作工作
总结
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如下：强化管理，狠抓落实，进一步发挥治安保卫的职能作用。严管细查，打防并举，强化安全防范管理。看好家，护好院”是保卫部的工作宗旨，这就要求我们所有人员要有耐心、恒心和诚心来保卫好我们的天柱，最大限度的减少和杜绝公司的物资流失的可能。首先要筑牢车辆、人员入厂的防线，按规定严格控制进厂的车辆和人员，尤其是夜间进厂的车辆和人员，要严格实行实名登记
制度
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，从入口就减少盗公的可能。二要严把车辆、人员出厂的检查关，严格按规定进行检查，做到票据相符，尤其是对重点车辆要过细检查，不放过一点可疑的地方，使不法人员无机可乘。三是厂区内的巡逻蹲守要到位，要研究厂区各个部位以及不法人员的活动规律，增强机动性和灵活性，形成在不法人员眼里到处有警惕的眼睛和看护的态势，在天网恢恢的防范中使其无处下手。四是利用软、硬件设施的优势，构筑防范不法人员侵害公司利益的铜墙铁壁。五是严密监视外来人员，做到早发现、早报告，以高度负责的态度加强安全防范。防患未然，确保安全，加大对重点部位和区域的看护。随着金泉利、市政院、水泥院相继收购，公司面积随之扩大，但由于当前警力不足，给治安保卫工作带来了一定的困难和挑战。针对工作实际和厂区治安现状，我们合理优化人员安排，克服实际困难，派精兵强将对所征收的厂区严防死守，避免公司物资非法外流。教育与管理并重，加强保卫队伍的自身建设。在队伍建设上，我们以“思想端正、作风过硬、形象美好、忠于职守”为目标，实行半军事化的管理模式，坚持从严教育，从严要求，从严管理，从严监督，使队伍的综合素质有了较大提高。第一，提高班组长的管理水平，发挥模范带头作用，禁止对自己的部下采取“睁一只眼闭一只眼或听之任之”的处事态度，班组长要用心、用脑去管、去帮，既要管好八小时以内，又要管好八小时以外，保证他们在安全的环境中生活。第二，着重狠抓队伍建设和思想教育，落实自查自纠，促行风，抓实效。主要在自身形象、法制教育和治安防范方面下功夫，如上下班的带队、着装、言行举止、思想的纯洁性、防范意识的加强和环境卫生等方面，贯彻“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责”的原则，督促各大队看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事。第三，每周六召开班组长例会，了解本周的工作情况和厂区的治安状况，出现问题及时纠正、解决，并对班组长人员进行交叉换岗，调动工作的积极性和主动性，切实把工作做好、做实、做细。三、交管科狠抓落实，加强厂内交通管理，并取得明显实效。按照公司的指示和要求，交管科在车辆抢越道口、超速、飘洒等交通违章方面加大了整治力度。本着“教育为主，处罚为辅”的原则，我们先后印制了车辆限速敬告卡800多张，由南大门保安发放到进厂车辆司机的手中，并在特定位置设置了标志牌，并起到了明显的效果，切实减少了车辆超速和交通堵塞的现象，确保运送生产原燃料车辆的安全顺行，为生产工作提供安全、快捷、顺畅的交通环境。四、加强外来人员管理，做好各驻厂
施工
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单位的安全管理工作。为了做好外来人员的管理工作，我们先后对进厂的外委施工人员进行实名登记、造册，并与派出所积极协调，为外来务工人员办理暂住证，做到底数清、情况明。并且我们针对外来人员较杂，法律意识薄弱等特点，结合银城铺乡派出所的责任民警对施工单位负责人进行了遵纪守法、遵守厂规厂纪的安全法制教育会议，收到了明显实效。同时，我们对施工单位的住宿区定期进行检查，主要是对长明灯、长流水，违规用电、卫生环境等进行督促，并与负责人进行沟通，并下达整改
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
。五、精心组织，合理安排，市军分区领导来我公司检查人武工作圆满结束。为迎接唐山市军分区来我公司检查指导工作，保卫部在区武装部与相关部门的密切配合下，精心组织，科学筹划，圆满完成了分区领导对公司人武工作软、硬件设施的检查，以及民兵演练科目的检验工作，并得到分区领导们的高度赞扬。六、完成对各厂、部返修设备未回厂情况的统计工作，并下达通知给各厂、部，逐一进行核对，避免公司物件非法外流。七、圆满完成新车棚、更衣箱的搬迁和128高炉爆破的安保工作，以及车棚、南车场的标志牌的制作和安装。保卫部在各部门的配合和全体人员的共同努力下，取得了一定的成绩。本季度共向公司上交罚款47390元。在肯定成绩的同时，我们在工作中也存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：保安的治安防盗意识有待提高。由于保卫部人员的流动量比较大，在职人员新同志比较多，治安防盗意识比较淡薄，这就要求我们在思想上必须高度重视，班组长要着实对本班人员加强教育，起到率先垂范的作用，形成“帮新促老”的良好局面。进一步加强班组建设。加强班组管理，优化队伍结构，不断提高班组长的管理水平，是切实增强各治安大队凝聚力、执行力和战斗力的可靠保障。强化制度落实，加强制度管理，在执行中还有不到位的地方。总之，我们在总结经验教训的同时，立足于公司实际，结合本部门的工作状况，与各部门积极配合，相互合作，坚决打好2010年第三季度的攻坚战。保卫部2010年7月1日
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