工业地产拓展部主管岗位工作说明书姓名岗位（职位）主管所属部门拓展部晋升方向工业地产公司经理岗位轮换直属上司岗位（职位）公司经理直属下级拓展部全部员工间接下属岗位编号职责目的负责工业地产公司拓展部门的日常管理及拓展人员的工作安排，确保拓展部业务目标的实现岗位责任1.负有本部门事务管理的责任。2.负有完善拓展部日常工作责任。3.负有控制、管理开发成本，提高本部门利润的责任。4.负有对内部员工教育、提高业务技能的责任。5.保守企业商业机密的责任。6.负有维护公司与客户、政府部门的良好关系责任。职责范围工作内容权时限限工作关系绩效考核内容上行平行下行权重时间分配1.
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
管理制度
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建设与流程管理生产计划与经营目标分解各项工作的实施监督与检查工作资源管理工作7.部门会议、员工管理对外联络工作9.其它工作每月26号向公司上交本月拓展部
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
和上月
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
每年5月28日前制定拓展部年度工作计划与目标交公司经理每月25号向财务部提交拓展部月度资金使用计划。组织制定拓展部各项工作流程，报公司批准后实施或执行。制定与完善拓展
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
。负责编制拓展部年、月度工作计划及跟踪落实；负责审核拓展项目用款计划的跟踪落实；每月26日前以书面形式呈报月度工作总结及下月工作计划协助公司有关项目的前期准备工作；组织实施项目的成本控制；审核项目进展报告；组织实施项目拓展计划；监控拓展部项目拓展与客户投诉等问题；负责编写项目完成后的总结报告；1.负责拓展部部内部的工作安排及协调处理各组之间的工作关系；负责本部门内的人员的绩效考核；负责对客户的跟踪回访；负责与相关拓展对象联系调研；3、进行市场调研工作的安排1.公司领导交办的其它工作或其它临时增加的工作。2.处理拓展部部重大突发事件；月度拟定年度审阶段核性审核月度制定年度拟定年度审核年度制定随时随时不定1计划可操作性、准确性强交公司计划送计划管理计划下发2上交工作计划/工作总结公司经理处员/财务部本部员工准时性，工作计划的完成率报公司审批执行流程的建立、完善和执行情况报公司经理与本部人部门计划、目标的完成任务审批员讨论执率行报经理审批对本部门各项工作的实施情况，目标人员合理完成情况安排工作费用报总经各项工作完成的准时性和跟理审批踪的及时性部门人员的部门人员对计划的执行情绩效考核况、目标任务的完成情况协议、合同、协议、合同、客户的满意度及客户的投诉合约报公司合约盖章后率。审批盖章由财务保管201510151010105任职资格1.大专以上学历，拓展相关专业。2.5年以上拓展管理工作经验。3.具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力。4.高度的人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。具备必需的市场外交方面的专业知识。6.精通工业地产的相关拓展方面的工作流程。
浙公网安备 33021202002483