TOC约束理论系统介绍

TOC约束理论系统介绍AbouttheTheoryofConstraintsEliGoldratt'sTheoryofConstraintsisbeingusedbythousandsofcorporations,andistaughtinover200colleges,universitiesandbusinessschools.Hisbookshavesoldover3millioncopiesandhavebeentranslatedinto23languages.2华南理工大学工商管理学院TheTheoryofConstraintsTheTheoryofConstraints(TOC)isanoverallphilosophydevelopedbyDr.EliyahuM.Goldratt,usuallyappliedtorunningandimprovinganorganization.TOCconsistsofProblemSolvingandManagement/Decision-MakingToolscalledtheThinkingProcesses(TP).TOCisappliedtologicallyandsystematicallyanswerthesethreequestionsessentialtoanyprocessofongoingimprovement:改良什么？Whattochange?改成什么样子？Whattochangeto?如何使改良得以完成？Howtocausethechange?3华南理工大学工商管理学院TheTheoryofConstraintsMorespecificusesoftheThinkingProcessescanbeusedtosignificantlyenhancevitalmanagementskills,suchas:win-winconflictresolutioneffectivecommunicationteambuildingskillsdelegationempowerment4华南理工大学工商管理学院TheTheoryofConstraintsFamousforspectacularresults,theuseofTOChasresultedinProvenSolutionscreatedbyapplyingtheThinkingProcesses(TP)inspecificfunctionalareassuchasSales,Marketing,Logistics,Finance,Accounting,EngineeringandProjectManagement.Manyofthesesolutionsarediscussedindetailinthebooks:TheGoal,TheRace,It'sNotLuckandCriticalChain.5华南理工大学工商管理学院TheTheoryofConstraintsTOCrecognizesthattheoutputofanysystemthatconsistsofmultiplestepswheretheoutputofonestepdependsontheoutputofoneormorepreviousstepswillbelimited(orconstrained)bytheleastproductivesteps.Inotherwords,asparaphrasedinTheGoal,thestrengthofanychainisdependantuponitsweakestlink.6华南理工大学工商管理学院TheTheoryofConstraintsWheremanufacturingisconcerned,TOCpostulatesthatthegoalistomake(more)money.Itdescribesthreeavenuestothisgoal:IncreaseThroughputReduceInventoryReduceOperatingExpenseAsDr.Goldrattnotes,theopportunitiestomakemoremoneythroughreductionsininventoryandoperatingexpensearelimitedbyzero.TheopportunitiestomakemoremoneybyincreasingThroughput,ontheotherhand,areunlimited.7华南理工大学工商管理学院TheTheoryofConstraintsWheremanufacturingisconcerned,TOCpostulatesthatthegoalistomake(more)money.Itdescribesthreeavenuestothisgoal:IncreaseThroughputReduceInventoryReduceOperatingExpenseAsDr.Goldrattnotes,theopportunitiestomakemoremoneythroughreductionsininventoryandoperatingexpensearelimitedbyzero.TheopportunitiestomakemoremoneybyincreasingThroughput,ontheotherhand,areunlimited.8华南理工大学工商管理学院瓶颈管理的学习框架9华南理工大学工商管理学院什么是瓶颈管理？TOC是一套管理理念与管理工具的集合，它把企业在完成其目的进程中现存的或潜伏的制约要素称为〝瓶颈〞或〝约束〞，经过逐一识别和消弭这些〝瓶颈〞，使得企业的改良方向与改良战略明白化，从而抵达协助企业更有效地完成其目的的目的。10华南理工大学工商管理学院什么是瓶颈管理？TOC概念的五个层次实践中心层企业的目的、权衡 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、瓶颈概念和管理原那么等。管理技术层早期展开的运用于消费制造环境的DBR。可以普遍地运用于组织、企业甚至集团以有效地识别并消弭完成目的进程中的瓶颈的一套思想流程〔ThinkingProcess，TP〕Whattochange？Whattochangeto?Howtocausethechange?基础工具层TOC注重日常管理的顺利展开，视其为成功消弭瓶颈的必备条件和基础义务，与其他管理思想如有效沟通、双赢地处置抵触、团队协作和继续改良等相互支持，融会贯串。11华南理工大学工商管理学院什么是瓶颈管理？TOC概念的五个层次运用实践层TOC在企业的普遍运用总结出各自运用范围的具有创新性的实证 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。运用范围触及企业的战略定位、消费、分销和项目管理等。支撑环境层以TOC为管理思想外延的管理软件曾经在西方国度失掉较普遍的运用。软硬件、业务数据及企业管理人员的阅历相结合，成为TOC管理思想得以落实的支撑环境。12华南理工大学工商管理学院什么是瓶颈管理？13华南理工大学工商管理学院什么是瓶颈管理？展开历程及现状OPT由Dr.Goldratt和其他三个以色列籍协作者创立于1970s并于1979年下半年带到美国，成立了CreativeOutput公司以研讨如何经过计算机的算法完成OPT的管理思想。接上去的7年中，OPT管理理念和规那么日益成熟，有关软件失掉展开。CreativeOutput公司几经坎坷后封锁。OPT软件一切权转让给SchedulingTechnologyGroup的英国公司。1986年后半年，Drs.GoldrattandRobertE.Fox共同除了GoldrattResearchInstitute。OPT的理念经10年的展开逐渐演进为众所周知的TOC。14华南理工大学工商管理学院什么是瓶颈管理？展开历程1984年TheGoal一书最早引见了TOC在制造业环境下的运用。1980s前期，TOC展开出以〝产销率、库存和运作费用〞为基础的权衡规范，逐渐构成为一种面向产销率而不是传统的面向添加本钱的管理实践和工具，并最终掩盖到企业管理的其他职能方面。1991年，TOC的可操作性进一步增强，展开出用来依照逻辑顺序、系统化处置效果的思想进程TP。TOC既是面向产销率的管理理念又是一系列管理技术的集合。15华南理工大学工商管理学院什么是瓶颈管理？16华南理工大学工商管理学院什么是瓶颈管理？西方对TOC的注重APICS(AmericanProductandInventoryControlSociety)对TOC的有效性和重要性给予了充沛一定，于1995年成立专门的研讨小组CMSIG(ContraintManagementSpecialInterestGroup)，以举行国际性年会和出版刊物的方式中止TOC思想及实践阅历的交流。TOC在不同行业的成功运用案例的涌现。TOC研讨的市场竞争末尾出现。相应软件产品的开发与运用。17华南理工大学工商管理学院什么是瓶颈管理？与其它概念的比拟18华南理工大学工商管理学院瓶颈管理的中心思念是什么？企业的最终目的是什么？在如今、也在未来赚取更多的利润！19华南理工大学工商管理学院瓶颈管理的中心思念是什么？权衡企业能否赚钱的三个常用目的?净利润(NetProfit,NP)企业赚取利润的相对量。投资收益率(ReturnonInvestment,ROI)一定时期的收益与投资的比。现金流量(CashFlow,CF)短期内支出与支出的现金。20华南理工大学工商管理学院瓶颈管理的中心思念是什么？权衡企业能否赚钱的三个常用目的的弊端决策预期效果的滞后性决策的效果只需在年末或季度末的财务数据中才干显现出来。局部规范与全局优化的不分歧性旨在提高净利润或投资收益率的局部做法通常与全局优化的目的脱节。直接指点消费的不顺应性三个目的主要思索的是对现有全体资源的有效运用和布置，与消费的指点不直接相关。21华南理工大学工商管理学院瓶颈管理的中心思念是什么？TOC作业目的体系中的三个概念产销率(Throughput,T)一个系统经过完成产品或劳务的销售来盈利的速度T不是普通的经过率或产出率，而是单位时间内，从产品的销售支出(S)中扣除原资料、零部件的推销、分包费用之后的企业所失掉的利润额，既经过完成产品销售来获取赢余的速率。从销售支出中扣除的那局部费用总称为纯变化费用(TrulyVariableExpenses,TVE)，所以单位时间内T与销售支出间的关系为T＝S－TVE22华南理工大学工商管理学院瓶颈管理的中心思念是什么？TOC作业目的体系中的三个概念产销率(Throughput,T)—有效产出必需把产成品与卖出品区别开来。在制品和未销售出去的产成品只能是库存，不能带来T的添加。只需那些销售出去的产品才干真正给企业带来利润。产销率权衡了企业在单位时间内可以消费、销售产品而最终获利多少的才干。23华南理工大学工商管理学院瓶颈管理的中心思念是什么？TOC作业目的体系中的三个概念库存(Inventory,I)指一切暂时不用的资源如原资料、在制品、未折旧的固定资产和未销售出去的产成品等。运作费用(OperatingExpenses,OE)消费系统将库存转化为产销率进程中的一切破费，包括一切的直接费用和直接费用，如人工费、销售费用和管理费用等。从货币的角度，T是要进入系统中的钱，I是寄存在系统中的钱，而OE那么是将I转变成T而付出的钱。24华南理工大学工商管理学院瓶颈管理的中心思念是什么？T，I，OE与NP，ROI和CF的关系NP＝T－OEROI＝〔T－OE〕/ITIOENPROICF25华南理工大学工商管理学院瓶颈管理的中心思念是什么？T，I，OE与NP，ROI和CF的关系通常，I降低可以招致OE添加，而OE添加可招致NP、ROI和CF的添加从而使企业赚钱。经过降低I来添加OE的作用随着I的降低而削弱。TOC：经过添加库存和运作费用来完成多赚钱的目的是有限制的，由于极限情形也只能是把I和OE添加到0，而经过添加产销率来添加利润却有着有限的可以。26华南理工大学工商管理学院瓶颈管理的中心思念是什么？终究哪里是瓶颈？TOC以为，关于任何一个由多个相关环节构成的系统来讲，是那个产出率最低的环节决议着整个系统的产出水平。在企业的整个运营业务流程中，任何一个环节只需它阻碍了企业去更大水平地添加产销率或添加库存和运作费用，那么它就是一个约束或瓶颈。瓶颈可以来源于企业的外部，也可以来源于企业外部。瓶颈的三种类型资源(Resources)市场(Markets)法规(Policies)，环保法规由于法规自身所具有的强迫性，企业对来自资源和市场的瓶颈中止改造的可以性要大得多。27华南理工大学工商管理学院瓶颈管理的中心思念是什么？瓶颈资源？瓶颈资源实际消费才干小于或等于消费负荷〔或对其的需求量〕的资源出现瓶颈的六种典型状况局部消费资源的消费才干低于市场需求所用消费资源的消费才干低于市场需求所用消费资源的消费才干高于市场需求添加新的消费资源或改良工艺时，对瓶颈资源发作的影响经过外包加工提高消费才干时，对瓶颈资源发作的影响经过营销等措施使市场需求提高时，对瓶颈资源发作的影响28华南理工大学工商管理学院瓶颈管理的中心思念是什么？瓶颈资源？29华南理工大学工商管理学院制造的基本类型XY市场〔A〕瓶颈供应非瓶颈YX市场〔B〕非瓶颈供应瓶颈X成品市场Y（C）瓶颈与非瓶颈的产品装配成成品X市场Y（D）瓶颈与非瓶颈的产品独立向市场提供产品X：瓶颈Y：非瓶颈分类的价值在于剖析和控制消费进程时可以把效果大大简化，不需求对各非瓶颈作业停止跟踪与调度。而把留意力集中在瓶颈作业的控制上。30华南理工大学工商管理学院瓶颈管理的中心思念是什么？TOC的管理思想消费才干小于市场需求的资源不一定为瓶颈资源。首先抓重中之重，使最严重的制约要素凸显出来从而消弭了拈轻怕重和一刀切等管理弊端发作的可以性。短期效果是抓大放小，暂时效果是大效果和小效果都没有疏忽，从而企业全体水平和管理水平日益提高。任何企业只应该存在少数的瓶颈资源，从而防止了管理者堕入大批的事务处置中而不能自拔。瓶颈是静态飘移的，应防止管理者的惰性。TOC依据不同类型物流的特点对企业中止分类，从而为企业准确识别出各自的约束所在提供协助并对其中止有针对性的方案与控制。31华南理工大学工商管理学院企业的VAT分类原材料V型企业最终产品典型例子？原材料A型企业最终产品典型例子？原材料T型企业最终产品典型例子？32华南理工大学工商管理学院企业的VAT分类原材料V型企业最终产品典型例子流程工业如：纺织行业炼油业钢铁行业化学行业纸张行业塑料行业原材料A型企业最终产品典型例子造船业航天工业如：飞机制造汽车制造原材料T型企业最终产品典型例子消费品生产行业如：家用电器业阀门生产业33华南理工大学工商管理学院34华南理工大学工商管理学院瓶颈管理的中心思念是什么？TOC的9条管理原那么不要平衡消费才干而要平衡物流平衡消费才干可以提高其运用率但可以招致局部在制品的积压。平衡物流那么使各个工序与瓶颈资源同步以使消费周期最短，在制品最少。非瓶颈资源的运用水平不是由自身潜在力所决议，而是由系统中的其他约束来决议瓶颈资源制约着系统的产出才干，而瓶颈资源的充沛运用不只不能提高产销率而且会使库存和运作费用添加。35华南理工大学工商管理学院瓶颈管理的中心思念是什么？TOC的9条管理原那么资源的运用和生机是两个概念运用(Utilization)指资源应该运用的水平生机(Activation)指资源可以被运用的最大水平所需求做的义务〔运用〕与无论需求与否都最大水平地去做〔生机〕之间清楚不同对系统中非瓶颈的布置应基于系统的瓶颈应允许在非瓶颈资源上有适当的闲置时间36华南理工大学工商管理学院瓶颈管理的中心思念是什么？TOC的9条管理原那么瓶颈损失1小时等于整个系统损失1小时瓶颈资源必需坚持100％的运用率以最大化产出增大瓶颈资源物流的方法添加调整预备时间和频率，瓶颈资源上的批量应尽可以大实行午餐和工修延续义务制，添加外形调整所需的时间损失在瓶颈资源前设置质量反省环节，保证投入瓶颈资源的义务100％为合格品设置缓冲环节，使瓶颈资源不受非瓶颈资源消费率坚定的影响37华南理工大学工商管理学院瓶颈管理的中心思念是什么？TOC的9条管理原那么非瓶颈上糜费1小时有益于系统产销率的添加瓶颈决议了系统的产销率和库存企业的产销率由资源瓶颈和市场瓶颈所控制理想的库存水平应能维持瓶颈上物流的延续和坚定，过多的库存是糜费38华南理工大学工商管理学院瓶颈管理的中心思念是什么？TOC的9条管理原那么转运批量在大少数状况下不等于加工批量转运批量：工序间运送一批零件的数量加工批量：经过一次调整后所加工的同种零件数量确定加工批量要思索的要素资源的合理运用〔添加设备的调整次数〕合理的在制品库存〔添加资金积压和在制品费用〕确定转运批量要思索的要素提高消费进程的延续性、平行性添加工序间的等候时间和添加运输义务量与运输费用为使产销率最大，瓶颈资源上的加工批量要大在制品库存不应添加，所以非瓶颈资源上的加工批量要小39华南理工大学工商管理学院瓶颈管理的中心思念是什么？TOC的9条管理原那么批量大小应是可变的而不应是固定的转运批量是从在制品的角度思索的，而加工批量是从资源类型的角度思索的同一种工件在瓶颈资源和非瓶颈资源上加工时可以采用不同的加工批量；在不同的工序间传送时可以采用不同的运输批量40华南理工大学工商管理学院瓶颈管理的中心思念是什么？TOC的9条管理原那么编排作业方案时应思索系统的资源瓶颈，延迟期只是作业方案的一个派生结果而不应是预定值MRPII的资源排序确定批量、计算延迟期、排序、才干验算按预先制定的延迟期用有限才干方案法排序TOC思索方案期内的系统资源瓶颈用有限才干方案法先布置瓶颈资源上加工的关键件的消费进度，以瓶颈资源为基准把瓶颈资源之前、之间和之后的工序区分按拉动、工艺顺序、推进的方式排定并中止一定的优化；然后编排非关键件的作业方案TOC中的延迟期是批量、优先级和其他要素的函数，是编排资源方案发作的结果41华南理工大学工商管理学院瓶颈管理的适用方法方案与控制TOC以为：一个企业方案与控制的目的就是寻求顾客需求与企业才干的最正确配合，对瓶颈环节中止有效的控制，其他环节与瓶颈环节同步TOC的方案与控制是经过DBR系统完成的鼓(Drum)缓冲器(Buffer)绳子(Rope)ABGCFED市场鼓缓冲绳子42华南理工大学工商管理学院瓶颈管理的适用方法实施方案与控制的步骤识别企业的真正瓶颈所在是控制物流的关键一定时间内消费的产品及其组合，按物料清单计算出要消费的零部件按零部件的加工路途及工时定额计算出各类机床的义务工时将义务工时与才干工时比拟，负荷最高、最不能满足需求的机床就是瓶颈资源找出瓶颈资源后，把企业一切的加工设备划分为瓶颈资源和非瓶颈资源基于瓶颈，树立主消费方案主消费方案(MasterSchedule)的树立应该使系统物流抵达最优由于瓶颈资源控制着系统的节拍(Drum-beat),所以需求按有限才干法中止消费布置，在瓶颈资源上扩展批量、设置缓冲器43华南理工大学工商管理学院瓶颈管理的适用方法实施方案与控制的步骤设置缓冲器并中止监控以防止随机坚定，使瓶颈资源不出现等候状况对企业物流中止平衡，使得进入非瓶颈资源的物料被瓶颈资源的产出率所控制〔绳子〕44华南理工大学工商管理学院瓶颈管理的适用方法DBR鼓Drum识别企业的瓶颈所在是运用TOC的末尾要维持企业外部消费的同步、企业消费和市场需求的同步，其中的一个主要效果是企业消费如何满足市场的需求而又不发作过多的库存布置作业方案是除了要对市场中止正确的预测外还必需按交货期予以不同的优先权数在瓶颈资源上依据优先权数的大小布置消费并据此对上下游的工序排序进而失掉交付时间，使交付时间与交货期得以吻合交付时间与交货期的相符是经过权衡瓶颈资源上的批量规模完成的瓶颈资源上只需加工时间和调整预备时间，增大加工批量可以添加调整预备时间进而添加瓶颈资源的有效性，但会添加系统的柔性、添加库存和延迟期45华南理工大学工商管理学院瓶颈管理的适用方法DBR缓冲器Buffer库存缓冲即保险的在制品库存，其位置、数量确实定原那么与时间缓冲相反时间缓冲将所需的物料比如案延迟一段时间提交，以防随机坚定，以瓶颈资源上的加工时间长度作为计量单位设置时间缓冲时要思索的要素要保证瓶颈资源上产出率较快的工件在加工进程中不致由于在制品少而停工思索加工进程中出现的坚定，普通要设置一定的平安库存瓶颈资源上的加工批量是最大的，而瓶颈资源的下游工序那么是小批量多批次的要思索在装配库存费用、成品库存费用、加工费用和各种人工费用，最小化总费用46华南理工大学工商管理学院瓶颈管理的适用方法DBR绳子Rope假定鼓的目的是使产销率最大，那么绳子的作用那么是使库存最小瓶颈决议消费线的产出节拍，而在其下游的工序实行拉动式消费绳子起的是传递作用，以驱动系统的一切局部按鼓的节拍中止消费在DBR的实施中，绳子是由一个触及原资料到各车间的详细的作业方案来完成的绳子控制着系统物料的进入，其实质和看板思想相反经过绳子的控制使得瓶颈资源前的非瓶颈资源平衡消费绳子是瓶颈资源对其下游资源收回消费指令的媒介47华南理工大学工商管理学院瓶颈管理的适用方法瓶颈管理5步骤找出系统中存在的瓶颈原料、才干、市场、政策寻觅打破这些瓶颈的方法设置时间缓冲设置在制品缓冲在瓶颈资源前设置质检环节统计瓶颈设备产出的废品率找出出废品的缘由并根除之对返修或返工的方法中止研讨改良使企业中的一切其他活入耳从于第二布中提出的各种措施详细实施第二步中提出的措施使第一步中找到的瓶颈环节不再是企业的瓶颈谨防人的惰性成为系统的瓶颈48华南理工大学工商管理学院例：思索如以以下图所示的消费进程。两个产品P和Q，每周的需求量为100件P，50件Q。售价区分为P：￥90/件，Q：￥100/件。有4个义务中心：A、B、C、D，每个义务中心都有一台机器，每周运转2400分钟。需求3种原资料，原资料的本钱及加工路途见下 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 。求解利润最大的消费组合。资源每周工作时间（分钟）加工负荷/周可用时间/周负荷率/周PQA15005002000240083B1500130030002400125C15002501750240073D1000250125024005249华南理工大学工商管理学院P100件/周￥90/件Q50件/周￥100/件D10分钟/件B15分钟/件C5分钟/件D5分钟/件A15分钟/件C10分钟/件A10分钟/件B15分钟/件外购件￥5/件RM1￥20/件RM2￥20/件RM3￥20/件50华南理工大学工商管理学院运用OPT各步骤例如Step1区分系统的约束。要区分系统的约束，需求计算机器的负荷，如上表，机器B是瓶颈。假定要满足P、Q的每周需求量，B需求另外25%的才干。Step2决议如何拓开系统的约束。TOC是树立在系统的绩效是由资源约束决议的，因此TOC主要是使资源约束对目的贡献最大化。拓开B意味着，使在B上消耗的单位产品产出最大化。如：产品PQ销售价格（元/件）90100材料成本（元）4540贡献（元）4560时间（资源B，分钟）1530贡献(元/分钟)3251华南理工大学工商管理学院所以，在消费QV之前应尽可以多地消费P〔即100件〕。100件P消耗B的1500分钟，剩下900分钟用于Q，只能消费30件Q。Step3使其他的义务遵从于开发系统约束的决议。意思是使其他义务配合拓开系统的约束，如资料推销、义务中心排序等。Step4提升系统的约束。尽可以采取措施提高约束的绩效，如降低调整时间，采取预防维修等。或许，把贡献最低的产品放到最后布置，如下面对Q的处置。Step5假定约束被打破，再从第1步做起。如：52华南理工大学工商管理学院资源A成为约束，原来的约束B曾经被打破了。于是又前往到第一步。假定没有这一步，人们还以B为约束控制系统运转，影响了进一步改良。每周负荷的%资源A110.0资源B55.0资源C96.0资源D68.75假定市场对P、Q的需求量上升了：每周区分为132和66件，而且经过努力，运用B的单位时间也下降1/3，这时：53华南理工大学工商管理学院瓶颈管理的适用方法哪些公司经过TOC获益了？那些中止了战略选择来决议他们想让什么成为瓶颈的公司瓶颈总是存在的，只是这个瓶颈与那个瓶颈的不同而已获益的公司设法使瓶颈转移到使他们为难最少的环节，然后决议相应的企业运作经过TOC，这些企业可以运用和控制瓶颈而不是被瓶颈所控制54华南理工大学工商管理学院瓶颈管理的适用方法瓶颈管理的思想流程TPThinkProcess〔TP〕严峻依照因果逻辑回答以下三个效果：改良什么？Whattochange?改成什么样子？Whattochangeto?如何使改良得以完成？Howtocausethechange?55华南理工大学工商管理学院TP的技术工具1改良什么？Whattochange?以后理想树CurrentRealityTree2改成什么样子？Whattochangeto?未来理想树FutureRealityTree消雾法EvaporatingCloud负效应枝条NegativeBranches3如何使改良得以完成？Howtocausethechange?必备树PrerequisiteTree转变树TransitionTree56华南理工大学工商管理学院ResultsreportedbycustomersusingtheTOCThinkingProcesses41percentreductionincycletime=$7millionsavingsincapitalizationNewProductIntroductioncycletimesreduced50percent21percentincreaseinNetSalesDollarsTripleddevelopmentcapacitywithnostaffingincreases80percentincreaseinOperatingProfitNewjobstartupin60percentlesstime100percenton-timedelivery40percentgrowthinrevenues$5.5milliondollarsgrowthinrevenueperyearFirsttomarketfiveweeksaheadofscheduleeliminatescompetitors’entryofnewproducts300percentincreaseinnetprofitAnnualinventoryturnsupfromfourtotwelveGrossMarginincreasefrom29to41percentPre-taxprofitimprovementInexcessof3,500percent57华南理工大学工商管理学院TP运用实例某化装品消费企业面临运营继续盈余、市场份额不升反降和管理效果重重等现状由主要管理人员组成的特别小组并运用TOC的TP方法来理清思绪，争取有所打破UDE列表竞争日益猛烈来自需求方压价的压力很大市场价钱所允许的利润空间越来越小公司各部门以各自的局部利益为指南公司股东时辰强调添加销售额，使得运营管理人员接受绝后压力新产品推出周期绝后的短新产品太频繁的推出招致市场次第的混乱销售人员开拓市场的担负过重消费和分销环节不能及时顺应市场的变化新产品的设计和开发不够迅速，质量不牢靠58华南理工大学工商管理学院TP运用实例CRTCRT：CurrentRealityTree经过CRT找出制约企业的最中心效果为了把UDE衔接成树形，需求参与许多中间条件，以保证整个逻辑树满足充沛条件UDE#4是中心效果59华南理工大学工商管理学院TP运用实例消雾法(EC,EvaporatingCloud)抵触所在虽然是为了同一个目的，管理人员在日常管理中却采用着如出一辙的思想角度打破点注入：采取措施，争取客户对产品的价值评价高于产品消费者对产品价值的评价60华南理工大学工商管理学院TP运用实例——FRT61华南理工大学工商管理学院TP运用实例五大步骤与TP的关系找出系统中存在的瓶颈原料、才干、市场、政策寻觅打破这些瓶颈的方法设置时间缓冲设置在制品缓冲在瓶颈资源前设置质检环节统计瓶颈设备产出的废品率找出出废品的缘由并根除之对返修或返工的方法中止研讨改良使企业中的一切其他活入耳从于第二布中提出的各种措施详细实施第二步中提出的措施使第一步中找到的瓶颈环节不再是企业的瓶颈谨防人的惰性成为系统的瓶颈TP的技术工具以后理想树CurrentRealityTree未来理想树FutureRealityTree必备树PrerequisiteTree转变树TransitionTree消雾法EvaporatingCloud负效应枝条NegativeBranches62华南理工大学工商管理学院TP运用实例五大步骤与TP的关系TOC的五大中心步骤和思想流程把留意力集中在活动间的关联上五大中心步骤与思想流程间是互补的关系当约束可以很容易地被识别出来时〔如详细的设备或工序为系统的瓶颈时〕，五大中心步骤可以提供处置这些瓶颈的必要步骤当瓶颈不能很容易地被识别出来时〔如企业的某些不同环节之间的相互关系是瓶颈〕，TP可以用来找出中心效果或中心抵触并可以作为处置效果的有效工具63华南理工大学工商管理学院TP的局限性只触及了因果剖析的一种状况而疏忽了其他两种状况64华南理工大学工商管理学院三种因果关系65华南理工大学工商管理学院TP的局限性TP中因果推理的理由充沛性缺乏系统的反省目前TP的因果推理中，大多依托运用者自身来保证推理理由的充沛性，缺乏系统的反省方法作为指点以添加了TP运用中的随机性和客观性。应该对TP中因果推理的理由充沛性中止两个层次的反省基本反省〔回答三个效果〕活动存在性反省：TP逻辑树中的活动能否真正存在？因果关系存在性反省：活动间的因果关系能否真正存在？表述明晰性反省：逻辑图中表述的能否运用者的真正意思？初级反省〔回答三个效果〕能否还有其他独立的、同等的、更可以的缘由可以导出改结果？能否要把一些条件〝和〞起来共同作用才干导出结果？从这些缘由能否还能导出其他的结果？66华南理工大学工商管理学院瓶颈管理怎样用？链条剖析对任何一个环节的改良都是对整个链条的改良系统的全体改良等于各个分环节的改良之和对链条的管理水平以链条的〝重量〞来权衡，即各环节的管理人员增强了自己的环节就添加了链条的重量，相应人员的业绩就越突出对大少数环节所停止的大少数改良是对整个链条有益的系统的全体改良不等于各个分环节的改良之和企业的运营业绩应该以链条的〝力气〞而不是重量来权衡，这要经过增强那个最单薄的环节来完成67华南理工大学工商管理学院瓶颈管理怎样用？其他辅佐决策双赢的处置方案继续的系统级改良增添运作费用添加产销率添加库存添加产销率添加库存添加运作费用TOC的一个精采类比假定把销售比作向那些正在湖边吃谷子蹲着不飞的鸭子射击，那么广告就是撒下谷子让鸭子到岸下去吃；而营销就是首先得知道鸭子爱吃的是谷子TOC的营销：明白要给潜在的客户提高什么样的处置方案？68华南理工大学工商管理学院瓶颈管理怎样用？成功案例－Ford-Electronics69华南理工大学工商管理学院瓶颈管理怎样用？成功案例－Ford-Electronics70华南理工大学工商管理学院瓶颈管理怎样用？成功案例－Whirlpool71华南理工大学工商管理学院瓶颈管理怎样用？成功案例－Whirlpool72华南理工大学工商管理学院瓶颈管理怎样用？成功案例－Motorola73华南理工大学工商管理学院瓶颈管理怎样用？成功案例－Motorola74华南理工大学工商管理学院有没有瓶颈管理软件？TOC软件是完成TOC思想的重要工具TOC软件的主要输入：产品出产方案详细的消费作业方案交货期的执行状况推销方案库存 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 有关产销率和库存的财务报告等软件系统的算法是保密的，中心在于识别瓶颈及对瓶颈的排程布置从系统模块构成看，TOC软件由BUILDNET,SPLIT,SERVE和BRAIN几个模块构成75华南理工大学工商管理学院有没有瓶颈管理软件？软件信息流程图76华南理工大学工商管理学院有没有瓶颈管理软件？系统运转步骤结构制造企业模型Buildnet经过〝产品网络〞模块对整个加工消费系统有一个完整的描画。〝产品网络〞准确地表示了一个产品是怎样制造出来的，包括产品结构文件和加工路途文件两部格外容。在软件运转中这两局部信息经过网络结合在一同构成一个文件。产品网络图上端是市场需求，联络着各种产品，即相应的产品装配，装配又依次联络着局部装配和零部件的加工制造，然后与原资料联络在一同。对应于每个工序都给出了运用的资源、调整预备时间和加工时间。对企业现有的各种资源的详细描画是在〝资源描画〞模块中完成的。每种资源〔机器、工人、空间等〕及其替代资源和它们的相互影响、允许加工时间、用于加工的某种资源的数量等。TOC软件的消费模拟功用允许定义每道工序的库存水平、最大库存限制、最小批量、辅佐设备和方案延迟时间。77华南理工大学工商管理学院有没有瓶颈管理软件？TOC产品网络78华南理工大学工商管理学院有没有瓶颈管理软件？系统运转步骤结构制造企业模型BuildnetBUILDNET模块将〝产品网络〞和〝资源描画〞模块中的信息结合起来生成一个 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 网络。模型化的言语能准确地描画消费制造中的大批数据，从而使得TOC软件对企业中止成功而准确的模型化结构。在工程网络中，编程言语可以对各种可选择的作业或物料清单中止详细的描画。据称，完全描画各种关系只需24个数据字段。BUILDNET具有提示数据逻辑错误的功用。具有便利的数据修正维护功用。79华南理工大学工商管理学院有没有瓶颈管理软件？系统运转步骤识别瓶颈工程网络树立后，由SERVE模块来识别企业中的瓶颈经过运转工程网络以及采取相似MRP的倒排方法来完成，并假定每种资源的消费才干是有限的SERVE可以看作是MRP系统的一种提高方式SERVE的一个输入是各个资源的负荷率80华南理工大学工商管理学院有没有瓶颈管理软件？资源负荷率81华南理工大学工商管理学院有没有瓶颈管理软件？系统运转步骤生成消费方案瓶颈被确定后，SPLIT模块将工程网络分红主〔关键〕网络和效力〔非关键〕网络两局部主网络由瓶颈作业及其下游作业〔包括顾客需求在内〕构成对主网络，经过BRAIN模块采用有限才干顺排的方法编制造业方案，目的是使瓶颈上的闲暇时间为零，使产销率最大BRAIN的处置机制至今未地下，其关键算法仍是保密的。它所生成的不只包括消费方案而且确定了每个作业的传送批量和加工批量其他局部为效力网络对效力网络，经过SERVE模块采用有限才干倒排的方法编制造业方案第二次调用SERVE模块时，不是从订单的完工期限末尾倒排，而是从BRAIN模块确定的完工期限末尾倒排82华南理工大学工商管理学院有没有瓶颈管理软件？关键资源网络与非关键资源网络的划分83华南理工大学工商管理学院有没有瓶颈管理软件？系统运转步骤方案的维护在消费方案生成之后，还应设置〝缓冲器〞在瓶颈资源前设置缓冲器在非瓶颈资源与来自瓶颈资源加工路途的交叉点上方案中，工件在这些位置应布置在其需求的时间之前抵达，延迟多少时间应取决于特定的制造环境，通常为几天或一个星期以上步骤完成后，假定在系统中没有其他的瓶颈，TOC软件的结果就发作了。通常在第一个循环的最后，往往会发现系统中还有其他的瓶颈，因此应重新反省数据的合理性偏重复改循环普通要重复5～6次，直到一切的瓶颈都移到工程网络的关键资源局部为止84华南理工大学工商管理学院有没有瓶颈管理软件？适用条件和场所TOC软件目前完成的是车间现场管理，其着眼点在于企业车间现场的一些决策量上，并据此完成抵消费的方案和控制其基本点是运用一些重要的判定准那么来决议每一作业的先后顺序，即使用一组评价目的的加权函数来确定每个作业的优先权数及批量，制定出一个合理可行的消费方案TOC软件比拟适宜于一些零件种类较少、批量大的产品，而在单件消费车间中发扬的效果不佳适用条件为瓶颈要相对坚定瓶颈要保证抵达100％的负荷才干需求要相对坚定员工情愿而且可以遵从方案的调度布置85华南理工大学工商管理学院