模板PAGE2PAGE120____公司周例会
总结
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报告(参考)公司周例会总结报告公司周例会「20-04-01」一、会议主题:“公司全新形象提升,员工全心投入工作”二、重要通知:1、从现在开始,公司周例会改在每周星期一晚上7:30举行;2、公司新公卫开放:只对小便开放,请大家自觉遵行;3、请节约用水用电:针对这次公司电费大幅度提升问题;4、财务
制度
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合同
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化管理加盖合同专用章,专用收款收据加盖财务专用章(设计定金专用本、工程款专用本);5、打造“质量豪派”。注重设计质量、工程质量和服务质量全面提升。6、清明节放假调休通知。20年4月4日清明节放假(1天),本周星期天统一调休日改在4月5日(1天)。三、公司上阶段总体情况介绍:从正月被十到目前为止,公司新接5个工地:便民服务中心、府东一号、____同乡会(老人头)、鼎盛、深沪海景弯;新设计定金2个:畔山云海别墅、泉美豪庭;在建工地还有:蚶江别墅、名仕豪园和东城美居两个完工收尾工地。工程部任务重,压力大,但质量绝对不能放松。设计部要注意工地跟踪服务,及时配合解决工地问题。公司总体要求是:“又好又快,赶前不赶后,质量为本,精益求精”。四、问题讨论:1、设计师车费报销问题:①量房车费:公司全部报销;②谈单客户:公司报销50%车费(提倡约客户到公司谈单和电子化确认);③在建工地:车费不报销;④特殊情况:提前请示总经理。2、工程部加强专业知识和验收标准培训问题:①质量标准:精装修误差范围在2厘以内;②加强放样工作:设计师必需现场确认,红外线墙体双线弹线定位,工程监理认真审核图纸,加强问题责任分担制;③植筋工作:专人负责,需采用10mm钢筋连接,从地面到天花每隔400mm处固定两点。3、设计部图纸问题:①平面
方案
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:套房3天内,5天内,别墅7天内,大办公10天内;②效果图:套房7天内,10天内,别墅15天内,大办公15天内;③
施工
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图:套房5天内,7天内,别墅10天内,大办公15天内;④报价:套房3天内,5天内,别墅7天内,大办公10天内。4、公司提升问题:①公司已完成公司办公室形象改造提升和高级员工宿舍提升,请各自做好责任区的卫生工作;②下一步是食堂提升计划:公司将逐步推进,稳步提升,公司响应光盘行动,杜绝浪费,不吃要提前辞膳。