财务先进集体申报材料财务系统先进集体申报材料财务科在集团财务处的领导下，积极推进内部建设，梳理工作流程，认真履行财务职责，不断加强基础管理，紧紧围绕公司战略发展规划和年度经营目标，结合集团各项管理要求，充分发挥自身管理与服务职能，较好的完成集团部署的各项工作，现将取得的主要工作业绩总结如下：一、2015年的工作业绩
规范
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财务基础，优化核算流程。财务部门加强内部控制，严格执行财务纪律，扎实财务基础性工作。对原始凭证严格审核，督促各业务部门制作相关的汇总表、考核表，并附有相关签章和主管领导审批意见；规范凭证的摘要，使之更明晰、合理；要求一旦涂改必须有本人签章确认。重新审核了有关业务处理，完善了有关必要手续，规范一些科目的使用，严格按照业务性质使用科目。加强费用管理，以达到降本增效目的。为加强报销管理，财务部制定了针对报销的管理说明，对发票的取得和审核，报销单据的填制和粘贴，单据费用的审批和说明都做了详细明确的要求。跟踪各项费用及各单位成本，通过汇总、对比，找出可控制的点，减少不合理开支。财务
分析
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和经营分析。对上级布置到我们财务部门的各项任务按时、保质保量完成，及时、准确的编制财务报表、上报各项财务数据，做到真实、准确、完整的反应本企业会计信息、资产状况、经营成果和现金流量，并根据不同情况制定财务计划，对资金进行合理调配。坚持做好每月财务分析，预警可能会出现的财务问题，提供改善办法，使财务情况向好的方向发展。财务科还兼顾着经营考核内容，汇总分析经营情况，对管理层进行整理汇报，使他们更加直观的了解财务和经营情况，针对经营中出现的相关问题为管理层提出可行性建议，提供经营决策的依据和支持，有效的发挥了财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用。工程核算工程项目是工程公司的主营业务，施工项目多达xx项，对上对下结算方也有近xx家单位、累计结算金额可能会达到近xx元，有的项目是分包，有的是转包，有些还是从别的单位转包或分包给工程公司，项目关系复杂，施工内容也各不相同，工程所在地分属横跨两省的几个区域，涉税环境不熟悉，财务部认真分析每个外部工程的项目关系和税务环境，通过咨询、策划降低各种财务风险，根据
合同
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执行财务结算和核算流程，解决相关的税务及资金收回和支付问题，同时加强对项目部的要求，减少项目支出，有力的保证了公司应得利益。税务策划在国家实施“营改增”重大税务调整时，财务科紧紧追踪、学习相关政策法规，提前针对工程公司有关业务进行询问、调研、整理，从不同方面和角度进行分析筹划，撰写分析报告及参与会商谈判，积极与业务链条上的各单位沟通协调，最终重新规划了业务处理流程，改变了核算体系，减少了税收支出，降低了税务风险，提高了经营收益。6.迎接各项检查，接连迎接xx地税稽查局、xx地税稽查局税务稽查，财务账务清晰明确，涉及税种准确恰当，经过沟通协调，得到税务稽查人员充分认可，所涉及税种全部通过检查，不需补缴任何税款。配合公司纪委、xx市纪委对有关情况检查，整理统计报送相关财务
资料
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。二、存在的问题及财务基础管理工作中的不足财务管理中重要问题是：外部工程的风险防控随着对外工程的增多和工程项目关联方的日益复杂性，而且部分工程跨地区甚至跨省，没有基地的各种资源支持，特别是资金流转经过多个单位，在转入工程公司之前缺乏可控性；发票的开具也牵扯多家单位，外地税务部门的要求有时很难做到，使得资金风险和涉税风险不断加剧；工程环节的复杂性影响了合同的签订，项目合同严重滞后也放大了项目风险；工程款和结算不同步使得收付科目余额剧增，一定程度上虚增了资产负责表。三、针对财务管理工作存在的问题，拟将采取的应对措施及合理化建议1.进一步规范财务基础通过与有关部门沟通与讨论，寻找工程结算的更合理账务处理
方法
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，使财务数据更加真实的反映企业状况，运用财务管理的思维方法思考和处理问题，以核算为基础达到管理目的。2•加强外部工程管理对外部工程项目部严格要求相关流程及手续，重点审查合同与结算，确保资金流转安全，严格执行资金专款专用原则，绝不垫付资金，降低资金风险，控制可以控制的风险，预警不可控的风险。加强与财务处有关科室联系，了解工程涉税地的政策，降低涉税风险，减少税收支出。
浙公网安备 33021202002483