XX集团股权管理项目交流

XX集团股权管理项目交流目录国资委股权监管相关业务了解战略展开部业务管理处置方案项目成功的保证业务管理运用支撑平台简介西北融通相关典型案例效果交流1业务背景2国资委网站发表国资委副主任李伟在3月末的一次讲话显示，鉴于中央企业的优质资产大部分已进入上市公司，产权管理工作重点将向上市公司转移。将通过加强信息化建设来帮助实施对上市公司国有股权的管理：完善国有产权交易监测系统，推进国有产权交易的公开、规范、透明；完成产权登记网络版系统试点，投入运行完成上市公司国有股权转让动态监测系统和国有控股上市公司季度运行情况信息采集系统的开发工作开展国有资产评估信息系统的前期论证工作上市公司国有股权管理3业务简介国有股权管理以国有股转让价格审核为核心，以国有股转让可行性研究、受让方选择程序、转让收入收取和使用为重点，包括对上市公司国有股权转让、划转、配股、回购、质押、司法冻结、拍卖等业务管理。除了日常的审核业务外，还要对国有股权交易信息进行统计、汇总分析。通过统计和分析工作，了解国有股权的交易、变动情况，对于非正常交易及时制止，保证国有资产的保值增值。建设目标为国资委产权管理局提供任务管理的信息化平台——实现从地方企业单位到地方国资委再到产权管理局的上市股份变化的审批业务。建立信息化平台，实现上市公司国有股权的转让、划转、配股、回购、质押、司法冻结、拍卖等业务的管理。规范地方国资委上报给产权管理局的数据 格式 pdf格式笔记格式下载页码格式下载公文格式下载简报格式下载 ，提供与证券交易所的上市公司国有股权的转让、划转、配股、回购等业务处理的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 接口上市公司国有股权管理4主要业务国有股权转让国有股权划转国有股权配股国有股回购股权质押、司法冻结、拍卖业务统计分析等上市公司国有股权管理–业务流程5企业国有资产产权注销管理6业务概况企业国有资产产权登记通过数据采集系统获取外部数据，数据存储与数据中心，通过信息发布系统发布相关产权登记、年度检查等信息。建设目标建立全国企业国有资产产权登记信息网络系统，实现联网在线产权登记，实现占有、变动、注销产权行为的在线填报、受理、审核和发放，提高工作效率。建立产权登记基础数据库和产权档案库，实现产权登记业务中所涉及数据、文件、 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 的统一管理。网上完成各级各类报表生成和管理，为产权登记年度汇总、年度检查提供数据、信息化支撑。实现产权数据与其他业务活动数据的联动，与其他业务活动（如资产评估、国有股交易、国有产权交易等）的资产产权数据进行比对，实现产权链分析，可以查询指定节点上产权链的分布情况，为进一步促进子企业清理整合工作，缩短产权链条的，实现扁平化管理服务。企业国有资产产权注销管理7主要业务产权登记产权登记档案管理产权登记监督管理、汇总和分析与中央企业系统的数据接口通过接口可为中央企业提供产权登记的上报，产权年度检查汇总数据的上报和查询等，以提高数据传输的准确性和及时性。目录国资委股权监管相关业务了解战略展开部业务管理处置方案项目成功的保证业务管理运用支撑平台简介西北融通相关典型案例效果交流8效果与对策9面临效果处置方法投资活动管理方面：由于人手缺乏、以及管理手腕限制，总部战略开展部尽管理到二级事业部。关于下属三、四级企业的投资活动等状况无法及时掌握。目前的资产管理出现了很多无法控制和越级的状况、延后的状况等。应用BPM技术，开发并实施投资管理部业务管理系统。经过项目的实施处置上述的管理效果，并且提升部门的管理水平、提高效率。经过〝审批流程〞增强投资活动的管控力度，完成股权变化的〝事前、事中、预先〞监管。固定资产管理方面：由于不时采用手工管理的落后形式停止资产的管理，对集团外部已有固定资产的状况无法及时地掌握投资相关可行性剖析数据分散在不同的计算机中，文件格式也各不相反〔excel，doc，txt〕。无法有效地应用，任务效率不高。树立和实施〝固定资产管理子系统〞，完成对固定资产的添加、变卦、增加、设备状况、资产价值等的有效管理。树立和实施〝投资可行性数据支持子系统〞，将所需数据按一致的格式装载到数据库中，完成数据共享；经过所树立的剖析模型完成各种剖析和查询。为投资可行性报告提供有效地数据支撑。业务管理系统|系统框架设计10业务管理系统–股权管理业务流程设计11业务管理系统–资产管理业务流程设计12业务管理系统–投资可行性报告数据支持处置流程设计13数据转换ETL处置进程运用剖析模型剖析报表区数据模型数据库数据源编码对照区规范编码区脏数据区元数据源数据缓冲区Word文件TXT文件Excel文件ETL数据清洗流程一致编码流程ETL规范编码区编码规范化流程其它系统数据源定制报表查询业务管理系统–展现仪表盘14KPI目的展现例如峰峰集团FENGFENGGROUP数据中心数据中心KPI目的主题剖析首页报表知识共享企业论坛系统管理首页综合查询产量销量支出隐患方案完成比例系统导航煤炭消费管理系统设备管理信息系统物资供应系统财务系统OA系统办公系统瓦斯网络监测系统运销管理系统12.0134.0136.0319.9199.33----集团管控方案管理系统关键目的消费状况目的煤种销售状况物资供应剖析隐患散布目的物资供应剖析销售价钱动摇旧事公告邯郸洗选厂兽性化管理….梧桐庄矿深化平安……小屯矿实行〝三色预警〞…...常胜班组的法宝(2020…...)〝较真〞区长(2020-06-29)...精品班长(2020-06-29)….……..更多登陆排行更多集团办公室财务管理部煤炭消费部企业管理部通讯信息中心业务支出完成状况75%0%100%1000075075% 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 完成完成比例物资库存趋向业务管理系统-系统功用设计15投资发展部业务管理系统股权管理子系统股权登记管理股权变更管理股权注销管理股权档案管理股权情况统计与分析国资委产权变更上报管理资产管理子系统资产增加处理资产变更处理资产减少处理资产状态管理设备维修管理折旧管理财务系统接口报表统计管理投资可行性数据支持子系统定义外部数据结构外部数据装载数据汇总与分析报表生成处理系统管理子系统组织结构与用户管理权限管理统一用户认证管理基础数据管理业务数据整合运维监控管理预警管理项目树立预期价值16将成为企业战略的最直接实际战略的分解、战略执行战略、战略执行进程、战略执行质量、战略再优化，片面落实精细化管理；与业务系统构成相互促进的作用力业务系统为数据中心提供数据源，同时数据中心推进业务系统的完善开展；片面提升企业的全体决策才干数据中心的中心是基于数据整合的基础上，深化对企业信息资源的综合开发应用，充沛发扬信息资源的价值，为企业的管理决策提供效劳；推进企业信息化规范体系树立在信息资源规划的基础上，完成〝四一致〞〔一致业务口径，一致编码体系，一致信息质量，一致核算规范〕，优化企业信息化环境。目录国资委股权监管相关业务了解战略展开部业务管理处置方案项目成功的保证业务管理运用支撑平台简介西北融通相关典型案例效果交流17项目成功的保证18业务流程的梳理与优化关键环节把关政策与 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的保证保证流程能够顺利执行开发商对业务需求深入理解和把握深入有效地交流BPM技术的应用“审批流程”的实现适合的应用开发平台开发速度、质量的保证；减少运维成本成功的实施案例丰富的项目开发经验目录国资委股权监管相关业务了解战略展开部业务管理处置方案项目成功的保证业务管理运用支撑平台简介西北融通相关典型案例效果交流1920业务管理运用支撑平台(IntelliPlatform)简介21222324252627运用平台增值2829303132333435目录国资委股权监管相关业务了解战略展开部业务管理处置方案项目成功的保证业务管理运用支撑平台简介西北融通相关典型案例效果交流3637某工商局数据业务整合系统基于IntelliWeb快速开发平台开发，完成业务整合、数据移植审批流程运用-政府推销网－业务流程3839烟草行业资金监管平台－监管架构40某集团海外业务管理系统－系统特点集成的、活动的企业文档管理灵活定义、高效、控制严密的流程管理综合的项目管理功能易用，可扩展的工作平台完善的权限控制和审计追踪功能目录国资委股权监管相关业务了解战略展开部业务管理处置方案项目成功的保证业务管理运用支撑平台简介西北融通相关典型案例效果交流41