Word文档仅供参考20xx年公司年度工作计划每一年的开始,企业要进行整年度工作打算,那么企业中的每一个部门,部门里的每一个人都少不了给自己新一年一个个人年度工作打算。以下为您提供的是部门年度工作打算范文,可供参考。一、目标概述：协调处理好劳资双方关系,合理操纵企业人员流淌比率,是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中,此项工作一直未纳入目标,也未进行
规范
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性的操作。xx年,人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流淌操纵年度目标：正式职员(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流淌争取操纵在10%以内,保证不超过15%;劳资关系的协调处理目标：完善公司
合同
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体系,除《劳动合同》外,与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《
培训
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合同》等,熟悉劳动法规,尽可能幸免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。二、具体实施
方案
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：1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位职员签定上述合同。并严格按合同执行。3、为有效操纵人员流淌,只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员聘请工作进行进一步规范治理。一是严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查,任何人任何部门不得擅自聘请人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握职员思想动态,做好职员思想工作,有效预防职员的不正常流淌。三、实施目标需注意事项：1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个职员的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司全然利益动身,尽可能为职员争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上,才能协调好劳资双方的关系。幸免因过多考虑公司方利益而导致职员的不满,也不能因迁就职员的要求让公司利益受损。2、人员流淌率的操纵要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高,不利于公司增加新奇血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才,容易形成因循守旧的企业文化,不利于公司的变革和进展;但流淌率过高容易造成人心不稳,企业职员忠诚度、对工作的熟悉度不高,导致工作效率的低下,企业文化的传承无法顺利持续。Word文档仅供参考Word文档仅供参考人力资源部在日常工作中要时刻注意职员思想动态,并了解每一位辞职员工的真正离职缘故,从中做好分析,寻出应对方法,确保幸免职员不正常流淌。四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)五、实施目标需支持与配合和事项和部门：1、完善合同体系需请公司法律顾咨询予以协助;2、操纵人员流淌率工作,需要各部门主管配合做好职员思想工作、职员思想动态反馈工作。人员聘请过程中请各部门务必按工作
流程
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