信息化建设管理规定

信息化建设管理规定信息化建设治理规定为适应当前信息化建设的需要，为规范公司的信息化治理，充分发挥信息资源为企业经济活动服务，提高企业现代化治理水平，特制订本规定。第一章总那么第一条信息化建设应用程度是衡量企业治理水平的重要标志，运算机的推广与应用是一项涉及企业进展与以后具有战略意义的系统工程，决定了信息化建设是一项全员参与的工作。第二条应用的目的是对企业人、财、物和生产经营活动进行 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，通过统计、运算、反映、推测和 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，及时为领导层的经营提供重要依据，提高企业治理决策水平，增强企业应变能力，达到对企业生产运营作有效的治理。第三条信息化建设的特点是初期投资大、开发周期长，决定了信息化建设是一项长期的工作。它的进展是一个循序渐进的过程，要在实践中不断总结和提高，并通过应用不断完善企业的经营治理，提高治理水平和企业效益。第四条信息化建设的差不多任务是利用运算机辅助企业的业务工作，逐步形成以成本治理为中心的运算机网络，实现资源共享，成为企业施工生产、经营、治理、决策科学化的重要辅助手段。第二章组织机构及工作职责第五条公司成立信息化建设推广应用领导小组(详见城建办发[2000]139#文)，指导企业的信息化建设工作。领导小组职责：每年召开一次年会，总结、表彰在信息化建设工作中作出突出奉献的先进单位和个人，研究制定下年度信息化建设应用打算。信息进展部负责组织实施。第六条信息进展部是公司信息治理的职能部，在公司信息化建设推广应用领导小组领导下、在集团总公司信息治理部的指导下开展工作，其职责是：制定并组织实施信息化建设治理的规章制度；组织开展项目治理信息化建设工作，监督、指导项目经理部运算机应用的实施；审查«项目经理部信息化建设方案»，审批«项目经理部信息设备购置申请表»；组织项目治理应用软件的选用、开发、推广；编制公司运算机等信息设备和软件年度购置打算与软件开发打算，负责信息设备的采购与回收；负责信息设备的安装、调试及技术支持；组织公司的运算机知识的 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 工作。第七条依照项目治理体系文件，结合企业实际，成立〝信息系统〞，〝信息系统〞由信息进展部和各单位(部门)信息员组成。各单位指派一名具有大专以上文化程度、有一定运算机基础知识和良好的敬业精神的业务人员兼职，负责本单位(部门)的运算机治理工作。第八条机关信息员的职责：负责本部门的运算机等设备的治理，收集企业信息，负责本部门的网页制作，指导上机人员正确使用运算机，协助信息进展部开发应用软件。第九条基层单位信息员职责：依照项目施工生产的需要，编制«项目经理部信息化建设方案»，填写«项目经理部信息设备购置申请表»(见附表)；负责组织项目经理部信息化建设工作的实施；负责运算机、网络、现场视频监控等信息设备日常的爱护和保养；负责应用软件的一样性爱护，为项目经理部业务人员提供差不多的技术支持，组织项目经理部人员运算机知识的培训。第三章设备的引进与治理第十条机关部门、专业分公司因业务工作的需要需购置信息设备(运算机、外设和复印机等现代化办公设备)，每年的12月份向信息进展部提出下一年度的购置申请打算(申请表附后)，说明应用范畴，信息进展部统一制定年度设备购置打算，报公司要紧领导审批。批示后，信息进展部会同部门组织实施，假设一次购置价值在10万元以上的，采取公布招标采购的方式，机关购机费用由公司支付，专业分公司购机费用由本单位承担。第十一条项目经理部依照项目施工生产的情形，需要购置信息设备(运算机、数码相机、现场监控设备和复印机等)，应先编制«项目经理部运算机应用方案»，填写«项目经理部信息设备购置申请表»。经项目经理审核后(新开工程在开工前15日)报公司信息进展部审核，信息进展部审核后报公司分管信息化建设领导审批。批示后，信息进展部会同部门组织实施，假设一次购置价值在10万元以上的，采取公布招标采购的方式，费用由经理部支付。各单位不得私自购置信息设备，未经批准擅自购买设备，由公司收回另作安排。第十二条信息进展部建立信息设备(单体设备价值在1000元以上)档案，项目经理部解体后，公司按使用年限运算折旧(按使用期36个月，折旧率递减)，月折旧费=原值×(1-X/36)×0.055(X为使用月数)，按净值收回，有使用价值的设备由信息进展部安排转入下一项目。各单位不得私自将信息设备处理或未经信息部批准转为下一个项目，假设显现上述情形，公司将按设备原值罚该项目经理部。第十三条信息进展部负责公司信息设备的修理与爱护和机关耗材的统一采购，公司经营部和财会部按相关规定核定修理和耗材费用，信息进展部专款专用，采取〝节约有奖，超支罚款，余额上交〞的原那么。第十四条信息设备修理治理规定。各单位设备发生故障(不含外埠)，通知信息进展部，信息进展部安排修理打算；各单位未经信息进展部批准，不得擅自将设备送外或请外单位人员上门修理，一次修理费用超过2000元，由信息进展部向主管领导请示批准后，方可实施；信息进展部修理过程中，填写〝运算机及外设修理 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 〞(见附表一)一式两份，信息进展部与部门各执一份；需要送外修理的设备，信息进展部要通知部门，并作好修理记录。第十五条耗材使用治理规定：运算机耗材指运算机等设备消耗的材料，包括：打印纸、软盘、墨盒、色带等，严格限量发给，信息进展部建立〝购进、消耗〞登记台帐(见附表二)，专人负责，做到〝进、耗〞相符。项目经理部、专业分公司和机关事业部使用的耗材要严格登记制度。第四章软件的推广与应用第十六条信息化建设要紧是应用软件使用量、质的表达。为拓宽应用面，采取〝引进为主，联合开发与自行研制相结合〞的原那么，依照企业的治理模式和行业特点引进相应的业务软件，联合科研院校开发针对公司治理相应的软件，推动公司信息化建设的进展。第十七条机关职能部门负责本系统业务软件选择，第一向信息进展部提出申请，介绍软件的应用范畴和使用成效。信息进展部协同业务部门到开发单位作进一步调查，考察软件的开发环境、支撑系统、人机界面、价格政策和售后服务等情形。确定引进后，信息进展部负责安装调试及推广应用，机关使用的软件费用由公司承担，项目经理部专业分公司购置软件的费用，由经理部、专业分公司承担。项目解体后，软件由信息进展部估价后收回或移交下一个项目。第十八条系统软件的购置，包括操作系统软件、工具软件和字处理软件由信息进展部统一购置，费用由公司支付。第五章信息化建设三年目标第十九条通过建立项目经理部局域网、机关局域网，形成公司综合治理信息系统，实现信息和资源共享，各客户端通过简单的操作就能够检索数据库系统内的数据，提高工作效率。通过远程访问、无纸化办公加快公文流转速度，网络化的治理能够为领导决策提供信息参考，使领导能够利用信息资源迅速做出决策反应，运筹帷幄，把握全局。第六章成果审报与鉴定第二十条自行研制开发的应用软件推广使用一年后，并产生一定经济效益及有较高的推广价值，均可申报科技成果奖，申报项目须在每年九月三十日前向信息进展部提出申请，由信息进展部协同科研室组织有关专家进行鉴定，获奖成果将执行公司有关奖励政策。第七章其它治理规定第二十一条运算机使用人员(信息员和操作员)要遵守公司和机房安全保密措施。严禁外单位人员使用运算机和利用运算机进行与本职工作无关的活动；存有信息的盘片要存放在磁盘柜保管好，重要数据要有备份；机房门窗要牢固，符合防盗、防尘、防火等要求。第二十二条各单位运算机治理人员要严格遵守公司的各项规定和国家的法律法规。发觉〝病毒〞要赶忙向信息进展部 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 ，由信息员处理；各单位不得将运算机软件(应用、系统、工具等软件)复制给其他单位和个人，发觉将给予严肃处理，由此而带来的侵权等后果由责任人负责。第八章附那么第二十三条本规定自2001年5月1日起执行，信息进展部负责说明。附表一运算机及外设修理报告用户单位联系人联系地址部件名称型号故障部件名称型号更换部件名称型号服务响应时刻(具体时刻)用户要求时刻：响应时刻：故障现象：故障排除方法：修理工程师签章：附表二信息设备购置申请表日期：年月日项目编号项目部名称地址建筑面积开工日期工期(月)信息员电话拟购置设备清单序号设备名称品牌型号配置数量估价(元)用途123456项目经理部意见：经理(签字)：信息进展部意见：主管领导意见：