如何提升医院的品质服务

如何提升医院的品质服务与大家一起探讨 如何提升医院的服务品质、打造医院品牌、抓好医院管理、赢得患者信任、提高经济效益、永续发展？这是我们必须要十分重视的一个问题。 怎样达到我们 的预期目标？成功一定有 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 “赢”其实也简单让我们从成功者身上开始探寻方法与答案星巴克在中国成为一个时尚的代名词，它所标志的已经不只是一杯咖啡，而是一个品牌和一种文化。1971年4月，位于美国西雅图的星巴克创始店开业。现在，星巴克已经在北美、欧洲和南太平洋等地开出了近万家店，近几年的增长速度每年超过500家，平均每周超过1000万人在店内消费。目前，星巴克是惟一一个把店面开遍四大洲的世界性咖啡品牌。今天我们先不分析他灵活的投资模式和合作模式。吸引我们关注的是其独特的品牌营销方法，要知道星巴克一分钱的广告也没有投放过……如果我不在办公室，就在星巴克，不在星巴克，就在去星巴克的路上！不花一分钱做广告　“我们的店就是最好的广告”，星巴克除了利用一些策略联盟帮助宣传新品外，几乎从来不做广告。但是，他们仍然非常善于营销。　　星巴克的经验认为，大众媒体泛滥后，其广告也逐渐失去公信力，为了避免资源的浪费，星巴克故意不打广告。这种启发也是来自欧洲那些名店名品的推广策略，它们并不依靠在大众媒体上做广告，而每一家好的门店就是最好的广告。不花一分钱做广告　　星巴克认为，在服务业，最重要的行销管道是店面本身，而不是广告。如果店里的产品与服务不够好，做再多的广告吸引客人来，也只是让他们看到负面的形象。星巴克坚持每一位员工都拥有最专业的知识与服务热忱。“我们的员工犹如咖啡迷一般，可以对顾客详细解说每一种咖啡产品的特性。只有透过一对一的方式，赢得信任与口碑。这是既经济又实惠的做法，也是星巴克的独到之处！”　　星巴克意识到员工在品牌传播中的重要性，星巴克开创了自己的品牌管理方法，将本来用于广告的支出用于员工的福利和培训，使员工的流动性很小。这对星巴克“口口相传”的品牌经营起到了重要作用。充分运用“体验”星巴克认为他们的产品不单是咖啡，而且是咖啡店的体验。研究表明：三分之二成功企业的首要目标就是满足客户的需求和保持长久的客户关系。星巴克一个主要的竞争战略就是在咖啡店中同宾客进行交流，特别重视同宾客之间的沟通。每一个服务员都要接受一系列培训，如基本销售技巧、咖啡基本知识、咖啡的制作技巧等。要求每一位服务员都能够预感顾客的需求。充分运用“体验”星巴克更擅长咖啡之外的“体验”：如气氛管理、个性化的店内设计、暖色灯光、柔和音乐等。就像麦当劳一直倡导售卖欢乐一样，星巴克把美式文化逐步分解成可以体验的东西。　　“以顾客为本”：“认真对待每一位顾客，一次只烹调顾客那一杯咖啡。”这句取材自意大利老咖啡馆工艺精神的企业理念，贯穿了星巴克快速崛起的秘诀。注重当下体验的观念，强调在每天工作、生活及休闲娱乐中，用心经营“当下”这一次的生活体验。推广教育消费者　　在一个习惯喝茶的国度里推广和普及喝咖啡，首先遇到的是消费者情绪上的抵触。星巴克为此首先着力推广“教育消费”。通过自己的店面，以及到一些公司去开“咖啡教室”，并通过自己的网络，星巴克成立了一个咖啡俱乐部。　　顾客在星巴克消费的时候，收银员除了品名、价格以外，还要在收银机键入顾客的性别和年龄段，否则收银机就打不开。所以公司可以很快知道消费的时间、消费了什么、金额多少、顾客的性别和年龄段等。除此之外，公司每年还会请专业公司做市场调查。　　星巴克的“熟客俱乐部”，除了固定通过电子邮件发新闻信，还可以通过手机传简讯，或是在网络上下载游戏，一旦过关可以获得优惠券，很多消费者就将这样的讯息，转寄给其他朋友，造成一传十、十传百的效应。星巴克的成功主要在于充分运用了目前最热门的“体验”来作为其制胜的“工具”。在“体验营销”运用巧妙的情况下，其他问题迎刃而解。思考与反思（1）不花一分钱做广告，店名本身就是最重要的广告。对于服务业来说，如果店里的产品与服务不够好，做再多的广告吸引客人来，也只是让他们看到负面的形象。我们必须从巨额的广告投放之外找到可以制胜的方法。我们的产品和服务是永远最重要的广告！ 产品： 技术产品：（比如：套餐）无痛人流 服务产品：（小月子、尊享） 产品的特色：（安全无痛、可视保宫、私密、康复、保健）思考与反思（2）星巴克坚持每一位员工都拥有最专业的知识与服务热忱。“我们的员工犹如咖啡迷一般，可以对顾客详细解说每一种咖啡产品的特性。只有透过一对一的方式，赢得信任与口碑。我们的服务必须从简单的基础礼仪层面上升到细致的专业技术层面（细节服务）。每一个窗口都必须重视每一次与客户一对一的交流。思考与反思（3）特别重视同客户之间的沟通。每一个服务员都要接受一系列培训，如基本销售技巧、咖啡基本知识、咖啡的制作技巧等。要求每一位服务员都能够预感客户的需求。加强对每一位员工的服务意识和技巧培训。学会在与客户的交流中发现需求。并通过维护建立长久的客户关系（客服、医生随访）。思考与反思（4）星巴克更擅长咖啡之外的“体验”：如气氛管理、个性化的店内设计、暖色灯光、柔和音乐等。“以顾客为本”：“认真对待每一位顾客，一次只烹调顾客那一杯咖啡。”增加宾客在医院消费过程中，通过环境、流程、专业技术、人性化服务等一切宾客身心“感动”的元素！将现场体验的服务品质做到极致！思考与反思（5）在产品设计上和媒体宣传上一定要认真研究客户的需求。窗口岗位要把客户需求调查和资料收集当作一项重要的工作执行。顾客在星巴克消费的时候，收银员除了品名、价格以外，还要在收银机键入顾客的性别和年龄段，否则收银机就打不开。所以公司可以很快知道消费的时间、消费了什么、金额多少、顾客的性别和年龄段等。思考与反思（6）市场推广要扩大渗透面，强化客户关系的培养和维护。对待每一位顾客都要全过程服务，不能仅停留在就诊期间星巴克的“熟客俱乐部”，除了固定通过电子邮件发新闻信，还可以通过手机传简讯，或是在网络上下载游戏，一旦过关可以获得优惠券，很多消费者就将这样的讯息，转寄给其他朋友，造成一传十、十传百的效应。我们拥有什么才能赢？？我们赢的条件品牌价值高价值的忠实顾客品牌价值　在日益拥挤的市场上，傻瓜才会进行价格竞争。赢家会想方设法在消费者心目中创造“持久的价值”。汤姆•彼得斯说------消费者建立对品牌的认知，如同鸟儿筑巢一般，由他们随手可得的杂物稻草建造而成。最具影响力的行销思想家JeremyBullmore（布模）先生通路宾客形象视觉产品商誉品牌建立的六个构面通路宾客形象视觉产品商誉品牌建立的六个构面品牌价值最终还是建立在宾客的心里！我们必须要以宾客为核心！宾客是最重要的人物。没有他们，企业就没有收入；没有收入，企业就没有资金支付任何开支（包括你的薪金、待遇）。我们每一个人都要认识到宾客的重要性。有客户才有一切！我们了解客户吗？客户到底有什么需求？一、特别注重个人感受二、希望获得尊重三、要求被体贴四、关注安全性、私密性五、不希望被支配六、他的任何要求都希望能快速得到反应七、每一位宾客都希望以自己为中心八、他希望每一步治疗都能参与和全面的了解九、他只愿意接受他认同的事情，而不是被强加的事情！我们需要给宾客更多选择玛丽的理由我们能给出几个理由让宾客选择玛丽？请消费者注意请注意消费者案例：麦当劳如何在改变中走出困境曾经创造辉煌成就的麦当劳，在2002年的顾客调查中，麦当劳在主要快餐企业当中是产品质量和就餐体验两项排名的倒数第一。担负麦当劳复兴重任的新首席执行官坎塔卢波上任之后，通过伴随进餐的方法分析就餐体验的全过程 t1、进门2、排队等候3、员工表现4、灵活性5、点餐准确6、食物外观7、垃圾回收8、个人卫生9、离开伴随进餐体验的全过程首席执行官坎塔卢波顾客有9个环节的服务期望以下是消费者到快餐店时所抱有的期望：1、进门：感觉自己受欢迎，环境清洁，无异味2、排队等候：顾客应该能够很方便地看出哪一队是在等待点餐，哪一队是在等待取餐，谁不是在排队，以及每个队伍分别有多长麦当劳顾客就餐体验全过程 3、员工表现:餐厅经理、点餐员和送餐员能不能、愿不愿意全心全意为顾客服务，甚至是一些细小的问题上，比如一句问候、一个微笑，或者是与顾客在点餐时的交流。 4、灵活性:来麦当劳就餐的客人身上带的现金有多有少，同时很多麦当劳店不接受信用卡，并且很多客人也没有带信用卡的习惯，此时顾客会希望有多种价格和品类可供选择，好用身上的现钱填饱肚子。麦当劳顾客就餐体验全过程 5、点餐准确:很多在麦当劳就餐的客人都知道在离开柜台之前要先检查一下袋中的食物，以确保没有遗漏。 6、食物外观:虽然是快餐，但顾客还是很在乎食物的外观，他们喜欢看到青菜摆在汉堡的正中央，而不喜欢看生菜叶放得歪歪斜斜，更受不了奶昔溢出来顺着杯子往下淌。麦当劳顾客就餐体验全过程 7、垃圾回收：顾客能够很方便地把垃圾丢掉而不碰上其他人脏兮兮的餐盘、油腻腻的袋子、挤的到处都是的番茄酱。 8、个人卫生：洗手间是否干净，有没有香皂、毛巾和纸巾？卫生间能用吗？如果小孩子滑倒了，父母会不会担心他们身上沾上细菌、尿液或者其他什么脏东西呢？ 9、离开：用完餐之后，顾客能否不费周折、没有磕磕碰碰、安全地开车离开停车场呢？我们需要像宾客一样去体验自己的产品和服务体验服务 充当隐形顾客： 以顾客的身份体验医院服務 以顾客身份体验流程是否顺畅：从进入大厅、挂号、交费、检查、治疗、住院、出院等全程服务流程。 体验感受 清洁 私密性 流程 职员的态度 专业体验清洁1、整体环境是否清洁 2、工作人员仪表是否清洁整齐 3、检查中是否戴手套和口罩 4、检查用品是否消毒 5、看完报纸后是不是不洗手就做检查 6、摆放尿杯的位置是否卫生 7、厕所是否洁净无味 8、被服是否一人一换体验私密性 1、是否一人一诊 2、检查是否关门进行 3、是否在大众广庭下议论病情 4、信息是否往外泄露体验流程 1、流程是否顺畅 2、单一检查是否过快 3、环节流程是否不畅体验员工的态度 1、医生的态度是否良好、亲切 2、大堂客服是否主动有礼貌 3、医技科室人员态度是否恶劣、无礼貌 4、是否以命令式与客户对话 5、是否与客户沟通交流，建立朋友 6、检查是否认真、仔细、全面体验专业水平1、医生能否清楚讲解病情2、诊断是否正确3、治疗 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 是否妥当，病人是否接受4、检查结果是否快速、准确5、客服能否及时为客户提供帮助6、客服引导是否及时准确7、护士能否讲解整个流程8、护理操作是否 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、准确9、用药方法是否解释清楚为什么？？？反思如何改变忠言逆耳良药苦口我们的服务要应需而生“顾客要小心”“小心为顾客”收费：因为一盒药，宾客和我们发生了争执，在医院的公共区域影响了很多人……治疗：护士们在窃窃私语，干私活，全然不顾治疗中的患者的心情……走廊：大家我行我素，没有人对来院宾客点头、微笑、让路……这样的事情是否发生在我们身边------这样的事情是否发生在我们身边------*收费项目是否仍然还有解释不清楚？*收费操作系统是否还是不熟练、不会用？*医生护士中是否还是当着病人的面说新生儿黄疸只烤一下蓝光就可以，不要转入新生儿科？*产科套餐内容是否还是不熟练？*基础护理技术操作常规是否还不明白，导尿管位置插错？几针穿刺不成功的？这样的事情是否发生在我们身边------ *落地的工作是否做到位（引领病人检查、治疗、 交费、住院等），病人是否有流失的？ *本岗位流程是否熟知、是否做到？ *工作责任心是否很强，不该发生的低级错误在本 人身上是否发生过？ *医院的特色、优势、科室布局、产品、专家等你 是否熟悉？反思：宾客在不满抱怨时想得到什么1、希望得到认真的对待2、希望有人聆听3、希望有反应,有行动4、希望得到补偿5、希望被认同,被尊重如何处理异议 一、找出抱怨产生的原因 二、要懂得向顾客道歉并稳定其情绪 三、妥善地处理不同的抱怨1、耐心聆听，不要争辩2、要真切，诚恳地接受怨3、要从顾客角度说话抱怨产生以后正确地分析出抱怨的原因1、治疗服务不到位2、员工无意间行为3、服务方式欠妥4、服务态度欠佳5、自身不良行为6、其他有效地处理抱怨原则：1、树立“宾客永远是对的”观念2、克制自己，避免感情用事3、牢记自己代表的是医院形象4、迅速5、诚意6、说明事件的原由要点：1、发生了什么事件2、如何发生的3、为什么不满意4、服务人员是谁5、还有其他不满意的原因吗6、宾客讲理吗7、宾客希望用什么方式解决8、是老宾客还是新的宾客9、记录好状况，留总结用1.“您需要我帮您做什么吗？2.“我们可以解决这个问题。”3.“我不知道，但我会尽力找到答案”4.“我们会承担责任”5.“我们会经常给您提供一些有用的健康资讯”6.“我们将为您提供全方位的健康管理服务”7、“很感谢您相信我们医院”……“魔法 词汇 英语3500词汇语境记忆pets3考试词汇二年级反义词和近义词初中词汇词汇大全考研英语二高频词汇表 ”让自己拥有更多的“魔法词汇”我们如何创造服务的价值？服务精神，成为企业文化的核心没有？54321服务的价值，我们意识到了没有？服务被当作产品的一部分，设计出来没有？服务质量的绩效考核，有效执行了没有？服务技能的培训，开展起来没有？ 态度（主动,贴心,亲切） 礼貌(免费笑容、对话) 外表(制服,头发,面容) 专业(知识及技能)服务其实不难，我们只需要做好下面四点让宾客一直微笑！提高服务水平，以本行业中、各个行业中甚至整个世界上最好的作为自己的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。如果我们能给宾客带来下面的这些感受该有多好！如果能这样该多好！1、客服人员经常会给我问候，关心我的健康和生活！2、我经常可以得到医院赠送的体验卡并享受到很多优惠，让我感觉自己被重视！如果能这样该多好！3、我每次来到玛丽，客服接待人员都那么和蔼可亲，给我最安心的笑容，办事效率很高，在这里所有问题她都能帮我解决！如果能这样该多好！4、就诊流程很顺畅，为我节省了很多时间！如果能这样该多好！5、这里不仅是医院，更像一个可以让我放松身心的休闲场所，环境好，品味高，舒服的感觉大大抵消了我疾病的痛楚！如果能这样该多好！6、玛丽的专家医术高超，不但药到病除，而且关心我的整个身心健康，健康由他们呵护，真的很放心、很安心、很舒心！如果能这样该多好！7、医院的护士不但漂亮，医学护理很专业，最重要的是她们就像家人一样发自内心的关心我。如果能这样该多好！我们不仅要让宾客微笑，我们更要宾客感动！朋友，我想拉拉你的手……这么多年过去了，我忘不了那只手……-------伸出你的手吧!这就是我们的宾客所需要的，不多也不难做到，而且，我们每一个人都能做到！力量，来自你心中最真切的牵挂！“一旦宾客对你产生了信任，而你又努力维持这种关系的话，不管发生了什么事，他们都会追随在你左右，这就是宾客服务的力量和价值”宾客的回报比你的投入会更多宾客价值宾客价值一般的企业，开发一个新顾客的费用是维系一个老顾客的5倍，而一般企业每年约流失25%的顾客。我们医院初诊转换成复诊的比例是多大？我们的客户流失率是多少？这不仅仅是一个假设的例子每天初诊的30个客人中复诊的比例不到50%那50%去哪里了？宾客的终生价值丰田的经销商，把每一位光临丰田展厅的顾客都等同于30万美元以上的潜在价值来看待。一辆汽车的平均成本大约为$12900创造一个消费者，在随后的25年内，你将向其销售价值$153000的汽车和服务宾客的终身价值超级市场的平均销售额大约是$23在25年中，这个消费者将花费$120000宾客的终身价值一听可口可乐大约售价$0.5一般的可口可乐消费者每十年差不多代表$5000销售额宾客的终身价值一个宾客的终生价值一年消费10,000元二十年消费200,000元宾客的终生价值还有他身边的人（家人、朋友……）我们要花最少1000元的营销成本，创造了宾客第一次来医院享受你的服务。如果你没有服务好：首先是损失了1000元！如果他是位优质客户，你造成的损失就高达4000元！因为你低水平的服务质量：我们还将损失了他身边20位以上的口碑顾客用终身价值计算，你造成的损失超过4,000,000元你每一次的服务价值如何永远得到一位宾客？如何永远失去一位宾客？分享我和五位朋友去一家湘菜馆吃午饭，这家餐馆装修的很好，环境优雅，小姐的服务态度更是笑魇如花。。。。。。总之感觉很不错。我们点了许多菜。这些菜大多很可口，但有一盘臭豆腐实在不合标准。当我们六个人将豆腐放入嘴里时，实在受不了那豆腐的味道，豆腐已经变质，腐臭发酸。但是豆腐已经碎在嘴里了，我们只好都咽下去，然后赶紧喝饮料去掉嘴里的味道。我们叫来服务员，服务员微笑着，马上向我们道歉，并答应告诉经理，随后上了一道味道可口的菜。我们吃完饭要结账时，发现账单上还有那道豆腐的钱。服务员再次向我们道歉并叫来了经理。经理振振有词：“但是豆腐你们都吃了呀，我们当然要收钱了！如果这豆腐不好吃，为什么你们把六块都吃了呢？”无论我们如何辩解，经理都坚持豆腐应该付钱，我们最后只好付了这豆腐的钱。案例：我们开始对这家餐厅的环境及可口的味道很满意，但后面这个小小的不愉快让我们想：这家餐馆失去了我们。这是我们六个最后一次光顾这家餐馆，甚至我们的家人、我们的朋友、我们的商业伙伴都再也不会光顾这家餐馆。结果如果你是这位经理，你会如何做？那么，现在那位经理该怎么做呢？我想，下面的措施肯定会让我们满意的。将豆腐从账单上划掉。给我们免费提供餐后甜点或者每人提供一份饮料。亲自向我们道歉并感谢我们所提供的宝贵意见。答应马上警告厨师，然后这么做。在我们六位离开餐馆时给每位一张餐馆的名片，并在上面手书“一份新鲜可口的臭豆腐……免费”不管采取以上哪个措施，我们六位以后可能还会给这家餐馆、给他们的豆腐一个机会，但是没有人会只吃豆腐，所以我们六位、我们的家人、我们的朋友、我们的商业伙伴……还是有可能到这家餐馆付钱就餐。有时，豆腐变质是难免的，但当它发生在你身上时，尽快采取补救措施，让顾客记住你的迅捷与慷慨，而不是那样的豆腐。这些餐厅永远失去了我们？你做到他们想要的了吗？得到一个顾客太难，失去一位顾客太容易！细节彰显品质！方法就只能是方法，我们不缺，重要的是，你做了没有？Justdoit!执行力我们需要的是：执行力靠谁？我们每一个人我们要从改变自己开始我们拥有什么才能赢改变误解抱怨指责沟通包容帮助 懈怠自私懒惰 敬业奉献学习 主人翁的荣誉感企业不改变不发展，宾客和员工都会淘汰企业！员工不改变不成长，企业和宾客都将会淘汰员工！不改变就将被淘汰！医院的成功，必须依靠企业与员工拧成一股绳！企业爱员工，让员工成长，提供员工有竞争力的福利和待遇！员工不断提升的专业服务品质和技能，让我们的宾客超值收获！我们一起行动做好院内营销 关键在于我们如何做好院内营销。 经营部门要重点抓好以下几个环节; 1、包装好产品，推荐给专家； 2、培训专家和医助的经营理念和营销技巧； 3、做好经营形势分析（每周一次单病种分析） 4、经营人员要把主要时间和精力放在门诊，靠上 去做工作； 5、定指标、抓考核。谢谢！缔造健康成就玛丽共同打造人生和事业的价值平台