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现场指导流程现场指导流程现场作业人员车间作业管理人员文件管理人员现场指导流程说明序号节点责任人做好指1车间作业导准备管理人员相关说明出现大幅减员，新进人员或临时平调人员，职位升迁或降职变动，新产品或新机械上线生产等情况时，车间作业管理人员提前做好指导准备相关文件或记录《现场指导计划书》2安排指根据作业指导书、当天作业任务，《现场指导规范》导内容、时间、次数现场3巡查实施4指导改善5跟进文件管理6记录人员安排指导内容、时间和次数；对重要区域、岗位和作业时间段，增加巡查、指导频率在现场巡查过程中，发现生产现场存在《...

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现场指导流程现场作业人员车间作业管理人员文件管理人员现场指导流程说明序号节点责任人做好指1车间作业导准备管理人员相关说明出现大幅减员，新进人员或临时平调人员，职位升迁或降职变动，新产品或新机械上线生产等情况时，车间作业管理人员提前做好指导准备相关文件或记录《现场指导计划书》2安排指根据作业指导书、当天作业任务，《现场指导规范》导内容、时间、次数现场3巡查实施4指导改善5跟进文件管理6记录人员安排指导内容、时间和次数；对重要区域、岗位和作业时间段，增加巡查、指导频率在现场巡查过程中，发现生产现场存在《现场作业登记》的问题，并查明原因根据作业人员的技能差异性，有计划地实施个人指导计划《现场指导跟踪表》对作业现场指导效果进行跟进，实《现场问题改善跟施改善措施进表》对现场指导情况和效果予以记录，并上《现场问题监控表》交生产主管

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