过程策划

过程策划过程策划过程策划CVB编号：CVB/QP—018长春大众汽车线束有限公司过程策划版次：A文件更改记录序号更改单号更改标记更改页次更改人更改日期CVB编号：CVB/QP—018过程策划版次：A长春大众汽车线束有限公司页次：1/13目的本程序规定了新产品或更改产品从过程开发到批量生产阶段的质量控制方法，确保过程策划合理、有效，达到批量生产的目的，满足顾客规定的要求。适用范围本程序适用于长春大众汽车线束有限公司新产品或更改产品的过程策划和过程开发的质量控制。定义过程策划：是指新的或更改的过程开始之前，就产品制造过程进行的工艺策划与开发，它是所有工作的重要组成部分，它包括对所有需要的资源如：设备、场地、方法、人员、采购、运输等策划工作。职责4.1项目经理负责过程策划工作。4.2项目组具体实施过程策划。4.3各相关部门相互配合，分别完成相关项目应承担的各项职能工作。工作程序5.1成立项目小组由项目经理组织各职能部门参与项目开发策划会议，按照顾客的要求提出产品过程策划和开发的构想按照《项目组织策划》成立跨部门小组，必要时可邀请顾客和分供方代表参与。由项目小组负责制订项目进度及详细 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，明确各职能部门的职责及负责人。了解并汇总顾客的需要了解顾客要求的内容如下：顾客的进度要求；相关的安全法规、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、技术要求、质量目标、产品可靠性；物流方面的要求；供货技术状态；技术协议/质量协议/价格协议/售后服务等方面的相关内容CVB编号：CVB/QP—018过程策划版次：A长春大众汽车线束有限公司页次：2/13f.重要特性；g.材料和环保的要求。根据顾客的要求，策划“技术协议”“质量协议”“价格协议”“售后服务协议”等活动的日期。5.2图纸评审项目组根据接收的图纸，组织相关部门对产品图纸进行评审。由产品工程师和相关人员评审图纸并分析其技术可行性，填写“图纸评审单”形成“小组可行性承诺”。5.3技术准备项目组根据掌握的顾客要求进行标准查询。项目组负责对现有的标准进行查新，确保采用标准是最新版本，同时办理归档。产品工程部负责转化图纸、标准。项目组根据产品特点编制产品 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 。产品规范应保证可靠地、经济地进行产品的开发、生产、验证和控制。产品规范包括下列内容：a.产品性能；b.工作特性；产品的验证；c.试验报告；d.检验程序工艺分析与实验策划为了保证产品质量的符合性，项目工程师必须按产品规范对产品进行工艺分析，对影响产品质量的诸因素进行有效的控制。工艺分析的主要内容a.产品的构造；b.尺寸；公差；CVB编号：CVB/QP—018过程策划版次：A长春大众汽车线束有限公司页次：3/13d.制造精度；e.材料的可加工性；f.连续加工的工艺特点；g.执行的标准。在工艺分析中凡是通用工艺，可在分析内容中写明不再进行分析，但若涉及下道加工工艺时，还须进行工艺分析。在工艺分析的基础上对产品选用的新材料、新工艺、新技术必须进行试验的策划。工艺试验包括：产品；原材料、零部件；工艺装备；引进消化、吸收、代用。工艺试验必须按策划的试验内容进行并填写“试验报告”，必要时对具体的事项进行项目立项管理。按产品图纸编制“（）采购表”。在工艺分析的基础上编制设备（生产、检验）、工装（生产、检验）清单，如有新增则在新设备（生产、检验）、工装（生产、检验）安装调试后，由项目组填写“新设备、工装和试验设备检查表”。产品工程部制定产品质量标准和确定重要特性。5.4工艺 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的编制项目组组织相关部门进行生产能力的策划。项目组根据产品质量标准和重要特性进行工艺流程的策划，并填写“过程流程图检查表”项目组根据工艺流程图进行设备、工装的策划。项目组根据工艺流程图进行生产场地的策划，并填写“车间平面布置图检查表”。项目组根据工艺流程图和生产场地策划进行物流策划，并形成策划流程图。项目组根据产品质量标准和环保的规定进行环保策划和环境条件及安全防火的策划（如：CVB编号：CVB/QP—018过程策划版次：A长春大众汽车线束有限公司页次：4/13噪声、气味、温度、湿度、清洁度、照明度、防火通道等）。项目组根据工艺方案进行生产人员配置的策划。项目组组织相关部门进行成本预算分析。财务资源部在项目进展过程中分阶段审核和评估项目投资的使用情况。5.5实施工艺审查工艺审查的目的是保证产品开发在工艺上的合理性、可行性和经济性。通过工艺审查可以进一步明确必须加强控制的工艺以及有关设备、特殊工模等的添置。工艺审查的主要内容为材料的选用、可加工性、测试、试装车以及安全方面的因素和生产过程中对质量特性是否能测量和判别等。工艺审查是在样品（OTS）阶段进行，由项目组负责实施。5.6工艺方案的实施PFMEA分析项目组按《FMEA》程序进行PFMEA分析，并填写“过程FMEA检查表”。凡是通用工序的PFMEA可按通用PFMEA执行，涉及到非通用工序的PFMEA必须进行补充PFMEA分析并形成文件。项目组在PFMEA分析的基础上，按失效后果的严重性、失效发生的概率确定增补过程特性。项目组汇总编制关键/重要/一般特性；关键/重要/一般件目录。项目组在工艺文件上贯彻特性分类，标注关键/重要工序标识。关键/重要/一般特性，按《特殊零件和特殊特性的控制》程序进行控制。项目组编制国内、外材料；国内、外设备；国内、外工装的采购计划。产品工程部《标准样件的控制》程序对国内、外材料进行样品评价。采购科技服务流部按《供方选择》程序对国内、外供应商进行选择。财务资源部按《供方业绩评价》程序对国内、外供应商进行业绩评价。采购物流部按《采购管理》程序进行国内、外材料及国内、国外设备和工装的采购。质量部按《原材料的检验》程序对国内、外采购的材料进行检验。采购物流部按《原材料的接收、储存和发放》程序进行材料的管理。CVB编号：CVB/QP—018过程策划版次：A长春大众汽车线束有限公司页次：5/13生产控制部按《车间内部的搬运、储存、包装和防护》程序进行材料的管理。各职能部门分别组织对国内、外采购的设备；国内、外采购的工装；国内、外采购的材料进行验收，并形成记录。人员培训计划项目组按《人力资源》程序编制产品开发过程中的培训计划。人事行政部组织相关部门实施培训计划。 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 制造所需工艺装备工艺装备是产品制造过程中所需（用）的各种工、夹、量、检、模、胎、辅具的总称。根据产品开发各阶段的不同要求，由项目组组织、协调相关部门按阶段设计专用/关键/重要工艺装备。工艺装备的质量管理按《工装、模具的开发与管理》程序执行。关键/重要工艺装备中的关键/重要特性的标识按《特殊零件和特殊特性的控制》程序执行。工艺装备的制造由项目组组织相关部门实施。工艺装备的检验、鉴定由项目组组织相关部门进行。工位器具的制造按5.6.4条款执行。非标准设备的设计、制造、质量控制也同样按5.6.4条款执行。5.7编制控制计划项目组根据工艺方案组织相关部门实施控制计划的编制，并填写“控制计划检查表”。凡是通用的控制计划可按通用的控制计划执行，涉及到非通用的控制计划必须进行补充并形成相应的文件。控制计划的编制必须是从原材料进厂到产品出厂的全部过程，可参考《产品质量先期策划（APQP）和控制计划》。5.8工艺文件的编制项目组组织相关部门对工艺文件实施编制。工艺文件是指导技术操作、保证产品质量，达到产品标准的主要技术文件，是贯彻工艺纪律的基本内容。产品工艺文件的组成CVB编号：CVB/QP—018过程策划版次：A长春大众汽车线束有限公司页次：6/13a.工序检验标准b.工艺规程c.模具标准d.设备工艺规范e.工艺规范f.工艺流程图g.物流图h.国内采购表、国外采购表i.工序质量控制文件工艺文件的审批、修改须经项目经理审查，并逐级审批，关键/重要工艺必须经产品部部长批准。项目组按工艺文件的技术条件明确工艺参数并对环境条件做出规定。5.9检验文件的编制项目组组织相关部门对检验文件实施编制。凡是通用的检验文件可按通用检验文件执行，涉及到非通用的检验文件必须进行补充并形成文件。检验文件的编制可按检验方面的程序文件执行。5.10编制初始过程能力研究计划项目组根据“控制计划”进行初始过程能力的研究。质量部负责对过程能力进行评审（此活动在SOP认可前进行）。5.11编制测量系统研究计划项目组根据产品质量指标进行测量系统的策划。质量部负责进行测量系统的实施工作（测量系统分析工作应在SOP认可阶段之前进行）。5.12OTS的准备与实施项目组组织相关部门对工艺装备进行全面验收并形成记录。项目组组织相关部门对新设备进行验收（Cmk取样）。CVB编号：CVB/QP—018过程策划版次：A长春大众汽车线束有限公司页次：7/13项目组根据实际情况编制OTS试制计划，并协助生产控制部组织OTS样品的试制工项目。产品工程部对OTS阶段采购的材料、零部件进行样品评价。质量部对OTS阶段采购的材料、零部件实验检验和封样。质量部对制成的OTS样品实施检验，并出具“首件样品检验报告”。用户有要求时，按用户要求的格式完成。产品工程部负责组织OTS样品的交付工作。产品工程部负责OTS样品的信息反馈、评价与制定纠正措施工作。5.13PVS的准备与实施项目组根据关键/重点特性确定现场质量控制点。项目组根据OTS试制结论修正“工艺文件”和“检验文件”。项目组编制PVS试制计划，并协助生产控制部组织PVS试生产。质量部对PVS阶段小批量采购的材料、零部件实施检验。质量部对制成的PVS产品实施检验，并出具“首批样品检验报告”。用户有要求时，按用户要求的格式完成。市场销售部对PVS产品进行交付。产品工程部负责PVS产品的信息反馈、评价与制定纠正措施工作。5.14批量生产认可项目组负责进行2TP和OS生产的组织工作，并进行备证。项目组根据PVS结果确定“工艺文件”和“检验文件”。生产控制部组织相关部门确认生产能力。产品工程部组织对工序能力进行分析（PPK取样）。项目组负责组织提交PPAP产品。电线销售处按《成品搬运、贮存、包装、防护和交付》程序和《发货审核》程序对顾客进行服务。质量部负责进行批量生产前的过程能力审核工作5.15批量生产CVB编号：CVB/QP—018过程策划版次：A长春大众汽车线束有限公司页次：8/13项目组撰写“生产准备完毕报告”进行会签和审批。生产控制部依据批准的“生产准备完毕报告”进行生产管理。各相关部门按程序文件的规定对产品实施批量生产管理。5.16过程策划和开发经验的总结与利用过程策划和开发完成后得到的资料以及试制过程中得到的经验数据，分别按《技术文件和资料的控制》程序、《质量体系文件和资料的控制》程序和《质量记录的控制》程序进行控制。过程策划的全部信息与资料应在下次过程策划和开发时提供给参与部门或人员使用。6参考文件6.1CVB/QP—004项目管理6.2CVB/QP—009人力资源6.3CVB/QP—011特殊零件和特殊特性的控制6.4CVB/QP—019FMEA6.5CVB/QP—020工装、模具的开发与管理6.6CVB/QP—022质量体系文件和资料的控制6.7CVB/QP—023技术文件和资料的控制6.8CVB/QP—025标准样件的控制6.9CVB/QP—027供方选择6.10CVB/QP—028供方业绩评价6.11CVB/QP—038原材料的检验6.12CVB/QP—046原材料的接收、储存和发放6.13CVB/QP—047车间内部的搬运、储存、包装和防护6.14CVB/QP—048成品搬运、贮存、包装、防护和交付6.15CVB/QP—049发货审核6.16CVB/QP—051质量记录的控制CVB过程策划长春大众汽车线束有限公司6.17产品质量先期策划（APQP）和控制计划产生记录7.1CVB/QR—107设备清单7.2CVB/QR—108（）材料一览表7.3CVB/QR—109用户要求（产品建议）汇总清单7.4CVB/QR—110试验报告7.5CVB/QR—111工艺装备清单7.6CVB/QR—111控制计划7.7CVB/QR—111初始过程能力研究计划/结果7.8CVB/QR—114测量系统分析计划/结果7.9CVB/QR—115工艺审查记录7.10CVB/QR—116过程流程图7.11CVB/QR—117工艺流程图7.12CVB/QR—118小组可行性承诺7.13CVB/QR—119首件样品检验报告7.14CVB/QR—120首批样品检验报告7.15CVB/QR—400新设备中、工装和试验设备检查表7.16CVB/QR—401过程流程图检查表7.17CVB/QR—402车间平面布置图检查表7.18CVB/QR—403过程FMEA检查表7.19CVB/QR—404控制计划检查表相关记录8.1CVB/QR—100~106阶段评审记录8.2CVB/QR—123特殊零件及特殊特性清单8.3CVB/QR—121潜在的失效模式及后果分析8.4CVB/QR—122零件提交的保证书编号：CVB/QP—018版次：A页次：9/13CVB编号：CVB/QP—018过程策划版次：A长春大众汽车线束有限公司页次：10/138.5CVB/QR—015图纸评审单8.6过程开发小组组织图8.7过程开发计划8.8产品规范8.9工序检验标准8.10操作规程8.11模具标准8.12设备工艺规范8.13工艺规范8.14物流图8.15PVS试制计划8.16OTS报告（材料、尺寸、性能）8.17过程开发经验汇总9指导书N.A.10流程图（见下页）CVB编号：CVB/QP—018过程策划版次：A长春大众汽车线束有限公司页次：11/13过程策划流程图了解并汇总顾客产品图纸的接收的需要图纸用户评审技术准备工艺分材料清确定质查找相编制产单设备量标准析与实关标准品规范清单工和重要验策划装清单特性值工艺方案的编制生产工艺设备生产生产物环成本能力流程工装场地人员流保预的的的策的的的的算策策分划策划策划策划配置划划析策划CVB长春大众汽车线束有限公司信息反馈评价与制定纠正措施过程策划OTS的准备与实施OTS认PVS的准备与实施进行2TP/OS生产按顾客要求提交首批样品认可过程能力审核批量生产认SOP编号：CVB/QP—018版次：A页次：12/13CVB长春大众汽车线束过程策划有限公司工艺审查工艺方案的实施PFMEA分析编制材料、设备工装、采购计划人员培训计划设计制造所需工艺装备编制控制计划编制工艺文件信息反馈编制检验文件评价与制定纠正措施编制初始过程能力研究计划编号：CVB/QP—018版次：A页次：13/13质量计划内容编制测量系统研究计划