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行政助理培训---第六次1行政助理培训---第六次纪律管理考勤管理办公管理奖惩管理员工考勤管理在一个企业当中,员工考勤管理任务的内容可以说十分繁琐,例如员工上下班时间规则、刷卡/打指纹、因事外出请假等外容的管理。关于员工考勤管理直接决议了员工在企业中未来的开展,换句话说,考勤为员工日后的奖惩提供了客观依据。考勤管理内容1、员工上下班时间2、员工签到方式3、迟到迟到的处置方法4、无故矿工5、请假管理〔事假、病假、婚假、产假、工伤假、年假等〕依据«婚姻法»以及«方案生育条例»的规则:1、按法定结婚年龄(女20周岁,男22周岁)结婚的,可享用3...

行政助理培训---第六次
1行政助理培训---第六次纪律管理考勤管理办公管理奖惩管理员工考勤管理在一个企业当中,员工考勤管理任务的内容可以说十分繁琐,例如员工上下班时间规则、刷卡/打指纹、因事外出请假等外容的管理。关于员工考勤管理直接决议了员工在企业中未来的开展,换句话说,考勤为员工日后的奖惩提供了客观依据。考勤管理内容1、员工上下班时间2、员工签到方式3、迟到迟到的处置 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 4、无故矿工5、请假管理〔事假、病假、婚假、产假、工伤假、年假等〕依据«婚姻法»以及« 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 生育条例»的规则:1、按法定结婚年龄(女20周岁,男22周岁)结婚的,可享用3天婚假。2、契合早婚年龄(女23周岁,男25周岁)的,可享用早婚假15天(含3天法定婚假)。3、结婚时男女双方不在一地任务的,可视路程远近,另给予路程假。4、在探亲假时期结婚的,不另给假期。5、婚假包括公休假和法定假。6、再婚的可享用法定婚假,不能享用早婚假。产假1、男二十五周岁以上、女二十三周岁以上初婚的为早婚。二十周围岁以上的已婚妇女生育第一个子女的为晚育。2、职工实行早婚的,在法定婚假的基础上添加婚假二十天;实行晚育的,在法定产假的基础上添加产假十五天,同时给予男方护理假十天;在产假时期支付«独生子女父母荣耀证»的,另添加产假三十天。 3、职工在婚假、产假、护理假时期按出勤看待,享用相应的工资、福利待遇;所在单位参与生育保险的,由生育保险经办机构发给生育津贴。4、职工到达早婚年龄而未婚的,与已婚者享用同等住房待遇。5、农民和城镇其他人员实行早婚晚育的,由所在的乡〔镇〕人民政府或许街道办事处给予惩处和奖励。办公管理1、坚持任务环境的整洁和办公室安静;2、强调任务质量,保护公物;3、下班时间不做与任务有关的事情;4、任务时态度应热情礼貌,举止小气,处事慎重;5、部门财富不得用于私用6、忠于企业,保守技术、信息的秘密。员工奖惩管理行政奖惩行政奖励包括:表扬、记过、记大功、提升等;行政处分包括:正告、记过、记大过、除名等。经济奖惩经济奖励包括:加薪、发奖金、发奖品、有薪假期等;经济惩罚包括:降薪、罚款、扣发奖金等奖励条件:1、全年无出勤,做好本职任务;2、遵纪违法,执行公司规章制度,思想提高,勾搭互助等;3、浪费资金、节省费用;4、提出合理化建议,且被公司采用后有成效者;5、研讨创形效果突出6、为社会做出贡献,为公司赢得荣誉7、其他特殊功劳或优秀行为惩罚条件:1、任务中私自离岗,致使任务发作较大失误;2、不服指导布置且态度恶劣,或在理取闹,影响正常任务次第;3、泄露公司形成严重损失;4、应用企业名义招摇撞骗,牟取合法利益,致使公司声誉受损5、其他违章违纪行为等员工奖惩管理任务流程提出申请行政人事部或用人部门根据员工表现提出奖惩申请行政人事部对奖惩事由进行调查分析拟定措施行政人事部拟定奖惩方案或措施,并报公司相关领导审批依据拟定的奖惩措施,根据员工表现给予相应奖励或惩罚奖惩实施行政人事部公布奖惩处理结果行政人事部对员工奖惩记录进行存档第七章行政人事管理之员工出差管理出差管理一、出差类别1、近距离外出:以公司总部为中心,在半径多少千米范围内的外出。2、当日出差3、住宿出差:到较远的中央,通常需求住宿的出差。二、出差央求顺序1、填写〝出差央求单〞,找好职务代理人;2、确定出差天数,操持审批手续;3、出差回来后应向下级主管报到,操持请假、报销费用及其他手续;当日出差归来,应填写出差日报;不能按期回公司,需经过等方式与公司联络。三、差旅费管理1、出差前,员工依据路途及时间估量费用,填写〝支款凭证〞,连同〝出差央求表〞交指导审核。2、员工出差的费用应据实提供收据,核实后予以报销,但如发现有虚报不实状况,将所报费用追回外,给予惩罚。第六章提案管理提案管理一、提案概述〔一〕提案管理概念提案是指提交会议管理讨论决议的建议。提案管理是企业停止信息交流、外部沟通的重要途径。〔二〕企业提案格式1、前言:包括企划设想、提案宗旨、提案内容概要、提示结论的页面。2、背景:  以图形表示或附上表格。尽能够的聚集整理实际性的、可压服对方的资料,到达协助对方了解的目的。特别留意用数听说话,而不是觉得。  难点在于资料的客观性,这是普通做提案的瓶颈。因此,销售顾问要养成素日搜集好资料,尽早停止资料搜集并聚集整理是十分重要的。3、目的:描画采用此提案后可以带来的美妙愿景。  用图形或许图标表达更具专业效果。〝前言〞——〝背景〞——〝目的〞,假设没有缜密的逻辑关联,不知道讲些什么,一末尾就会被否决。一定要梳理清楚相互之间的关联和支撑关系,并且细心琢磨。4、设想这个阶段是提出创意,整个提案书的肉体所在。以图形表达,再配上相关的视觉设计,效果更佳。5、战略此局部为详细表达实施什么样的企划6、要件  大多为任务人员、组织的配置图。在〝战略〞中一同表达也可以。7、粗略性的行程表表达执行方案需破费多少必要的时间。  写入在哪个时期实施会发生的效果。  由于提案时许多事项尚未决议,只需客户没有明白的指示,即使提出行程表也只是大约的方式。必需了解完成这些任务需求的基本任务量。8、预算这里的预算为实践估价,有必要与业务担任人员停止详细缜密的研讨。9、风险课 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 罗列方案实施时会遇到的各种阻碍,并表达应对方法的局部。作为企划人在公司外部的提案时一定要有风险看法以及风险应对措施。10、开头此局部为答谢客户情愿给予此提案的时机,以及记载此提案书的联络方式等等外容。  同时,在最后附上自己的诚意及感谢,也能够给对方留下良好的修养印象,便于树立信任感。二、提案管理概述员工是企业生活和开展的动力,企业必需依托员工,积极倡议员工参与到企业的管理任务中来,鼓舞员工仰仗自身的任务阅历、研讨心得,对公司未来的开展提出合理、客观的建议。真正完成〝人本管理〞,普遍搜集员工的智慧和阅历,不时推进公司的可继续开展。因此,公司有必要停止提案管理。〔一〕提案目的在一定时期内,提案活动所要追求的理想希冀值,或许说,是在一定时期内,对企业提案活动所要取得的效果和到达的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 有详细明白的说明。保证组织外部信息疏通,增强企业全体生机,继续改良各项任务。迷信、有效的提案管理1、降低本钱2、添加支出3、重塑消费顺序4、提高质量5、添加利润6、良性沟通7、顺应变化〔二〕提案管理任务流程1、制定提案管理的规范2、有效搜集和评价提案3、及时运用提案的效果4、不时完善提案管理规范制定提案管理规范1、搜集相关信息信息的片面与否直接决议了提案管理规范能否契合企业实践状况,因此,要求搜集的信息一定要片面、准确。2、设立提案目的3、制定提案 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 制度是为了确保提案管理更有效的停止。制度内容包括适用范围、责任主体、详细细那么等。4、审批审核提案管理制度提案管理触及面十分普遍,因此,在制定后应当听取其他部门和员工的意见,对制度内容进一步完善。评价审核提案1、依据提案制度提出提案2、搜集和汇总各类提案,即分门别类3、初步挑选挑选规范:提案能否有价值、具有可操作性4、对重要提案停止审核
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