企业文化建设落地
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
1.只要…就…心理一一怎么会是东风”在展开探讨之前，我想先和大家分享一个故事，也是大家都熟知的故事，《三国演义》中的赤壁之战。故事情节我不过多重复了，里边有一句很核心的内容，后来成了成语，大家还记得么？是的，就是：万事俱备，只欠东风在这个故事里，本来主角只有两个，周瑜和曹操，诸葛亮只应该算个配角，但就因为万事俱备，只欠东风”这么一句话，把诸葛亮在故事中的地位提升了不少。周瑜整个战争的规划可说为经典，而且，赤壁之战也确实成了经典之战。现在大家再想想这个问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，如果没有东风，结果会怎么样？周瑜又会怎么评价呢？火攻本身是个非常好的策划。但是，如何才能真正落地”？当所有的准备都做好的时候，东风成了落地”的障碍。在周瑜定下火攻的时候，他想过落地”吗？一定想过，而且想了很多。只要有东风，我们就能够采用火攻，一举打败曹操。但到了关键时候，没有东风，周瑜差点病死。其实，管理思想能否落地”的关键不在这个只要”情况发生之后，而在于如何发生这个简单的只要”我们在实践中遇到的种种东风”问题，实际上产生的根源不在只要”之后，而就在于没有这个只要”举个很简单的例子，只要我们员工都能做到当天的事情当天完成，做到日青日毕”，我们整体的执行力一定会提升好多倍，我们就能彻底杜绝任务延期的现象。有道理吧，确实，只要我们能做到日清日毕”，我们又怎么会出现任务不能按期完成的事情呢？换个角度来想想，我们自己做到当天的事情当天完成难度大吗？确实是可以实现的。但如何让我们企业中所有的人，甚至就是大多数人做到日清日毕”呢？如何做到这个只要”呢？这就是管理思想很难落地”的第二个主观原因。因为，对于我们每个人而言，当我们策划出一套好方案的时候，我们心里一般会更多的把注意力偏向于方案成功后的成效，很少能真正关注细节，尤其是看上去很容易实现的细节。往往容易产生只要…就…'心理。这实际上也是人性的一部分。那么，再回到前文中提到的管理必须符合人性”的话题，我们怎么样才能真正做到管理中的人性化呢？管理思想落地”如何才能真正实现呢？2.管理思想很难落地”最大的障碍一一试图用思想让思想”落地我们接着前文中管理与人性的话题，管理思想很难落地”的第一个障碍就在于，管理必须符合人性，而人性却很难真正把握。在解决问题”心理中，我们了解到，面对管理中的人性问题，我们不能简单的把这些问题处理掉，因为人性本身就是不可能被处理”掉的，而是应该认识人性，分析引起人性对管理产生危害的环境，最后通过改变环境，创造条件，充分发挥人性对管理的正向作用，而最大程度上规避人性对管理的负向作用。道理很简单，但要想真正做到却很难。其第一步就是必须先认识到只要…就…'心理中隐含的管理思想很难落地”的第二个障碍一一试图用思想让思想落地”从逻辑上讲，这句话容易理解，用思想让思想落地”本身就是个逻辑性的错误。要想真正让思想落地”必须跳出思想的范畴。但，从实际管理上来看，如何理解呢？这句话到底有什么现实意义呢？首先，我们来看看我们的学习和培训。现在大家接触的管理思想非常的多，而且各有各的道理，各有各的可取之处。听的时候很震撼，甚至很激动，讲得好，有启发，回去之后我们就要用。只要我们做到••…，我们就••…确实，只要我们按照这个习惯去想，一定会非常顺利，马上会觉得落地”非常简单，管理也会非常顺利。可是，实际中却总是出现这样那样的东风问题。为什么？我们听的管理课程，我们看的管理书籍，我们接受的管理思想，还有各种各样讲落地”的管理思想，他们都是思想，如果我们仅仅停留在思想”上，问题就出来了，这些思想让我们感到我们的思想”能落地”了，可是，这些思想本身该如何落地”呢？一切仅仅停留在思想层面的落地”规划永远都只能是思想”是不可能在现实中真正落地的。这一点好象还是有点远，和管理实际结合不够紧密，我管理中好象并没有这些问题。我们再来看看管理中的这个问题。试图用思想让思想落地”这里隐含了一种我们非常熟悉的感觉一一期盼。换句话说，如果我们想知道我们自己在管理中是否有这种思想或心理，那么，我们可以问问自己，当我们在管理思想和管理体系推行的过程中，我们有没有对我们的组织成员抱有期盼”的心理，如果有，那么我们就有试图用思想让思想落地”的心理，在多大程度上有期盼”就在多大程度上有试图”还是以前面提到过的日记这件事情来探讨这个问题很多企业都要求员工记日记，原因很简单，因为大家都明白，只要能让员工都天天坚持记好工作日记，不论是对管理者还是对员工自己都非常有用。但实际上执行起来却非常困难,原因非常简单，只有极少数超人”才能够有长期坚持记好日记的自律能力。好了，这里，我们再想想，我们让
浙公网安备 33021202002483