建设单位工程项目管理流程图

标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]建设单位工程项目管理流程图施工协调管理流程图建设单位监理单位施工单位工程项目部审批工程开工报审表召开工程例会，解决相关施工出现的问题审核工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题是否下达工程暂停令否是下达工程暂停令配合协调解决问题审批复工申请结束开始办理开工手续条件满足组织编写工程开工报审表组织工程开工负责落实解决影响工程施工的相关事项确认整改完成后提出复工申请工程竣工后参加启动工作工程建设月报上报流程图建设单位监理单位施工单位工程技术部工程项目部汇总物资、施工、监理工程建设情况，报有关部门汇总物资、施工、监理月报，编制《项目建设月报》，每月28日前报工程部长审查施工月报，并编制监理月报，每月26日前报工程技部术部项目负责人开始编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策，下月进度计划),每月25日前报监理单位档案信息管理流程图建设单位监理单位施工单位工程技术部工程项目部开始提出档案管理的目标计划及要求工程竣工档案移交至公司档案室结束审查工程竣工档案接受工程竣工档案移交审核相关文档审核工程竣工档案确认工程竣工档案移交确认工程档案管理目标、档案范围及要求收集自身负责的所有相关文档案及影像资料做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资料按要求对文件资料进行归档工作项目竣工经施工单位审核后上报验竣工资料工程竣工档案移交项目 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 工作总体流程（一）项目前期及施工准备阶段政府安全监督部门建设单位参建单位工程项目部监督检查工程安全管理体的建立和运行符合要求审批参建单位的安全文明施工策划划建立安全管理网络开始建立安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和安全管理台账督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施达到安全文明施工开工条件条件开工前，召开第一次安全会议是开工是修改完善监理项目部编制安全监理工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，建立安全管理台账施工项目部编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台账否施工项目部开工前，落实安全文明措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施监理项目部审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行把关整改完善否项目安全管理工作总体流程（二）项目施工及竣工阶段政府安全监督部门建设单位参建单位分管经理总工工程技术部工程项目部全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查总结并制定安全管理改进计划检查指导项目安全管理监督改进落实情况并提出预防措施结束A组织实施全过程安全管理定期召开安全会议组织开展安全管理活动组织月度和随机安全检查落实季度及专项安全大检查定期开展危险点预控管理分包管理评价，总结上报监督指导项目问题整改符合要求分析总结评价结果总结上报监理项目部监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题施工项目部每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境对检查和评价中存在的隐患进行整改继续整顿否持续动态改进保持良好按文明施工环境是项目质量管理工作总体流程（一）工程实施阶段建设单位参建单位分管经理总工技术部工程项目部建立设计质量管理制度定期随机检查在建工程质量开始建立质量 管理体系 怎么建立质量管理体系环保管理体系it运维服务管理体系质量体系程序文件项目安全生产管理体系 及规章制度对项目质量进行全过程管理组织中间验收A设计单位保证供图进度和质量；派驻工地代表；及时答复参建各方提出的设计问题；参加工程质量检查、工程质量事故调查等工作施工单位建立健全施工质量管理体系和制度；制定落实质量保证措施；加强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、验收工作，参加工程质量检查，质量事故调查和处理等工作；完善施工质量档案管理监理单位建立健全监理质量控制保证体系，制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施；审查施工单位的《施工组织设计》等有关文件；组织检查验收进场设备和材料；严格施工过程质量控制，定期编写过程质量报告；组织或参加过程质量检查，过程质量事故调查和处理；建立健全 工程监理 浅谈工程监理某路灯工程监理规划公路安全生命防护工程装饰装修工程监理规划城市亮化工程监理规划 质量档案设备供应公司严格执行国家及行业标准、合同规定，提供全套产品质量证明文件，并按合同规定提供技术培训和现场安装试验技术指导及相关服务，配合监造工作调试试验单位严格执行有关规定，编制调试试验大纲，提交准确、齐全的工程调试、试验报告B项目质量管理工作总体流程（二）工程验收阶段工程总结阶段建设单位主管部门建设单位参建单位工程项目部工程技术部批准工程项目启动计划书参加工程竣工验收工程竣工启动验收编制工程项目启动计划书组织工程质量竣工验收AB汇总竣工验收出现的缺陷并组织复检配合做好复检工作在规定的时限内完成消陷工作结束负责投产后的质量保修工作施工质量控制管理流程图建设单位监理单位施工单位分管经理总工工程技术部工程项目部建设单位组织施工图交接备案组织竣工验收组织技术交底批准工程质量控制跟踪参与竣工验收参与技术交底审批质量通病防范措施审批施工组织设计审查质量管理体系组织机构工序管理质量自检检查监督1、上岗证2、施工设备监督管理检查材料、设备审查设计变更、工程变更检查验收隐蔽工程签认分部分项工程质量分析处理质量事故组织中间验收或初检结束配合中间验收或初检开始质量回访配合竣工验收三级自查关键工序过程控制关键材料跟踪管理编制施工组织设计编制质量通病防范措施建立质量管理体系成立施工项目部项目造价管理工作总体流程（一）前期阶段建设单位主管部门建设单位监理单位参建单位工程技术部工程项目部组织可研估算工作开始初步设计阶段施工图设计阶段批复初步设计组织初步设计评审设计单位配合初步设计评审设计单位编制初步设计概算配合造价部门编制底标，组织施工单位招标批复施工图预算组织施工图及预算会审参与施工图及预算评审设计单位编制施工图预算施工阶段审批重大设计变更预算审核工程变更重大设计变更是审查批准支付审查工程变更预算A审核申请否施工单位申请支付工程进度款工程变更费用施工单位申请支付工程预付款施工单位申请其他付款施工单位提出工程变更项目造价管理工作总体流程（二）竣工验收阶段建设单位监理单位参建单位工程技术部工程项目部批准结束竣工决算及审计审查A汇总工程变更、签证、索赔等资料，对资料的完整性进行审查通过审查签署审查意见是编制施工结算书，提出竣工结算申请否工程进度款管理工作流程图建设单位监理单位施工单位建设单位主管领导工程项目部审查批准通过审查是签署审查意见审核并上报公司否监督材料供应、劳务分包款项的支付情况审核付款申请开始编制工程预付款报审表，申请支付工程预付款根据工程施工完成形象进度编制工程进度款报审表办理预付款进度款审核材料供应、劳务分包提出的付款申请支付预付款进度款结束工程变更管理工作流程图建设单位主管部门建设单位监理单位施工单位分管经理总工工程项目部工程技术部实行重大工程变更审批规定同意审核是否重大工程变更是现场监督实施是否同意工程变更是从质量、进度、投资控制角度审查监督实施否结束报送工程变更单汇总表组织实施工程变更编制工程变更预算书开始提出工程变更成本控制管理工作流程图建设单位监理单位施工单位工程技术部工程项目部开始优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择施工单位1、审查竣工决算2、补偿与索赔3、扣质保金审查合同价分解审查设计变更、工程变更核对材料、设备订货进度款支付动态控制（事中）实现成本控制目标结束竣工验收决算（事后）根据施工合同组建项目部，作出成本管理规划及资金使用计划合同归档并对价款使用进行控制、分析、反馈项目进度管理工作总体流程建设单位监理单位施工单位分管经理总工工程技术部工程项目部根据工程立项批复编制工程前期进度计划每月汇总各个工程进度执行情况汇总排定项目设计计划根据施工图编制工程进度计划汇总工程施工进度计划每月检查进度执行情况，及时纠正偏差审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系结合月度存在的问题及相应对策，汇总、编制《项目建设月报》工程各节点进度变更造成项目进度变化，实际值与计划值对比是否影响总体进度否否进度控制审核工程施工进度计划是否满足工期要求否是审核调整后施工进度计划是编制《工程施工进度计划》结束实施施工进度计划报出形象进度报表对相应施工进度计划进行调整