平安晨会
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批准:发布日期：2022年3月27日实施日期：2022年4月1日1总那么目的和依据为进一步加强工程基层平安教育培训工作，真抓实干，将平安管理工作落实到实处，增强作业人员自我保护意识，始终贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，认真贯彻”管生产必须管安全”的原那么，进一步强化施工过程中的平安生产管理，从根本上提高工人的自我防护意识，到达人人讲平安,人人管平安的目的。依据相关法律法规及公司的相关规定要求，制定本制度。适用范围本制度适用于公司、生产部。2、班前生产平安早会要求工程部应建立、健全班前生产平安早会制度，完善监管流程，开展每日班前生产平安早会活动。工程部应每天组织各工种班组在每天上班前开展班前生产平安早会活动。班前生产平安早会活动须简单明了，不耽误工作任务，时间控制5-10分钟之内。生产部各班组负责人（车间主任、班组长）和专（兼）职平安员,应在各工种工人上岗前对当日工作的作业面进行一次全面检查，然后由各区域负责人组织召开各工种班前生产平安活动，发现隐患或带隐患的设备、机具，必须及时处理和上报，隐患不排除，严禁工人上岗。.每日7:30之前上班的班组由各班组组长（带班）对工人开展班前生产平安动当日交生产部审核存档，生产部各班组负责人（车间主任、班组长）、平安员必须每周不低于一次参加由班组长自己组织的班前生产平安活动，并做好参加人员的签名记录和相关的影像资料收集。2.4每日7:30之后上班的班组由生产部各班组负责人（车间主任、班组长）做好班前生产平安活动的组织及平安培训工作，平安监督管理人员要做好班前生产平安早会活动的监督、记录，履行签字手续（每周不低于一次被培训人员的签名存档），并且做好班前生产早会活动交底培训现场的影像资料收集（提供的影像资料上必须
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达当天活动的实际日期）。公司为落实班前生产平安早会制度的责任主体单位，应保证各生产部执行班前生产平安早会制度，定期或不定期对班前生产平安早会活动进行每月不低于一次监督检查，并且履行签字手续。班前生产早会制度作为长期制度执行，同时将作为生产部平安管理工作的主要考核依据之一。3、班前生产平安早会内容生产部经理和各班组负责人（车间主任、班组长）每天对工作内容及岗位平安操作要求、作业环境（气候条件（如台风、雨季等）、吊装作业等）、各工段工艺操作环节、各工种之间的衔接配合、特殊工种的防护用品使用情况及设备的性能完好情况等方面进行班前生产平安父底。对新技术、新工艺、新设备、新
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、新的工种环境和特殊作业部位进行班前生产平安活动培交底。4、罚那么在检查过程中，发现工程部没有严格履行班前生产平安早会制度要求的，按500元/次进行处分，累计计算。5、附那么5」本制度由公司平安生产委员会负责解释。5.2本制度自印发之日起施行。。
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