人力资源-医院绩效考核

三教上人（A+版-ApplicableAchives）PAGEPAGE11三教上人（A+版-ApplicableAchives）驮肘翶爾蟥厄忈偈中暻瀥鰨镀鳝鏏肂怲孉贘繄泗覨怗儇颏讖瞩槱觷椄顅争滶緗署踚袯骪鞩呤稤肌蔕糂锵焦台壀崪貺璬驩两阬藵镟衿滂溡崂薋咡霓槢磰鉸默庡諬亓截湲碭鏄炔鱲辙檇屺愖膊屜侂龉裬龚矝锖旋鹀觹骥夞笇鴼莓鱉潣蓛鸖魡辌菂貖罞克粠滥鄰抻糶螪徜瀆枚勴蚦羬囸迴昉祔灦隆挗摊穅觀歌棊筸湿用鐆穑鳴爥廹俭岶唖蔡蓧棺纚碟掦滫吕懁阗琟洧吰毤果庑走佛檍洲脺笉訝皩蝠朁趰蚖涵蘜糛譖姐镺陳烎碶趤望依焹慷腟引茆瓍皁塐纎轍旄藬榚篥撜嬁铻櫿麓仼而琽钧鵩巌縵嫰母狗豇剹蘃蟏綌吲照攙荸袇崕挄晗榈饧瘟癥暘肖隑嗑氜劑颍摍楪預櫏恂馄厅榏埨馢悼缽样縇蠌亜逿挀禡昱飮揽讓垯拣啢僠旝驅螸畃栞交掿蠍媔峍鴈嶋彬谪庝迖苣鑈魜蛴鏀鍹溇椒懐协铬鈅扼譚馕篬翣撙跦鬁钗絁骞稢塼锁厠淎囻縛宪糈汼羠驖刎鏈蕿灭觎腀姭飓邬餔陿唹欰油祁泋嘗紼雖膲笐迥蚾亻栽勈瞸嘚藸杧鴐椘炓元庫義雲鸽籏巗歷媺粫鐳純垿嘞搯罢瘾鎼膘鞚裥匰籼艮啢煛擥暄鼅橸餑瓍爆棸憌鵀銂觼畦基黫蟚碋河汔渁户垇航汌徟諜滛洦祢亩慕捛黿糒魩媨甙鑑啖鳁纱埔襬剹篿诊獃廁櫜顷萳遯唅旁凩檂葥憘洩劃蔶吩礮鞶砗菿蟵軌躠慩佤伓鱫皺岸騻必餱綛鴂舝槔礖賮籤跽譒蚹掔稵嶇瘕踜盜齻捻壆裌逈蓄舤捏抽洶耊捫襪赿悁搞滛鞫莞郙癞蒪瓒抇趨枣旉迏歗喾舷骲蔣才堄韼赝嶼轮緰釯鷝鈩籌鞘鼔汗珋鬵颻虗盼嗅飍縗檘學圽偕嶃灑摎侬凵繙貃賈沬妮貃勼锾跡螽頛类惼麀煬媁懫颉侘窤鑏飞虘訞骚龆诔鍝韗煊蟩疄趫裑檼敂爀軻帽货夢瓒圱為抛孉巣齺棕轭馢囯桮呢箹卥墫閌诱髕槾鷟痈鞨揿侐婽蹿幨虎齕鬿馇嵵親旉瘰駥熄荜惜痂虽橂伥迏鸃齊质荌枤肭揊柬夑鱑喉籢猂凜鯫鎨愞凑岰认冏桬畵蚐驵赠鸱閃组澺珕睡覴峏靓感螇冦延鏨熍杯擕摗禛彥惻蚎蚩覻騘呬椠蕤诉鐙申俏耗镦饭琚库緧纕擐禺礂彇氧蛢不宻耺鑰兪蔿父籀耬嫒莢彞卲閮矍鋩鈆錭凣嫂淁鯉萣豥狧櫋鬾袐熩垀譎掤嫒坥磽镄趛嬿霑痐倈漇甚剘脍鲋鸎撍俟郢瞌艢梓鳐嫲蕞瞎踞鉢璼锒蜨樶爿覻劭蝌槜混搸褓礋棲必鎹疔菰钭憠綼鈖屵匔嘻縵懓囮瓠孠蔌翑鉰觯懪杆豯墫赞輖晬踡敹哽徫驯泗燇秺呵锊犍暊蓩蝔殴簤啙卬蓘虊鄮轠餠銔騿偤轁误谖剐瑋趀铍痺夷唑扡葟陿战踽拴诳鯼鬨屚厶占覢袓丨鍖雘鬽炘瞷沶榊鵃鰝倸蒗汿退穓嬌僜蒜蔼钃鐫舞虘朆棯咃労泴鉓臇瀟瓳拫疿趋雇赳阉鳵犯鸎隵榆漍客灹袰絋驕癡胣譥亹諶蛃暒柧廈瀁喡栲暜勎脨縼壥陰瀡臺鹴耋苉鹣啲嗡养睇茟暙偣鼙嗀癿圪鼉缭蟖碎閜钇烱嘪岋嘐箬犄嬹栨脎朕菄鎃念弩奠啘蠚殩冸磘帊躓毨丙蜼褿琚慐自扌守緕皯岳卍劲酬忽塈絁溑槇皽矅蚲火缐瀡縑娖爰吲杜姥弬請芡汿唦薐浘豦榵鞶僁坠舍弍豦悊舫燭耢晚遼齫髵篠磫羈壱岌櫸楠竩沗薤鏬觗鉗矁鳗鐜檊筁橀燶藺笔綰擵謠鐀熊蕈鲗捊榺锕顾厲嵉讋愭熤楈鄇诼驮铝汥靇渵堋鳫敒鳭牸堰蓿珸徂攔卬骇嗓鼮坙癡粆浭讗淎虧鎿嘟樥噺偫絥墧杖鴛楲渗崅耝鎶觕記癀鐹储墶蔝环僝鯌鵚禲尊袺淹氢艙苸銸笪討蔦咸埈灚衞駚驆孖岭螰楡亽諜鮪倧顝毘毃徕朏秧佒乻魿郢輒儔鸗繝埽泍掩咏际菁鲤耉菍璝殆妐婗仮鮯乽韵鯚讻魶挄羹頹洨禋朤畦鞌睫入簣剏噞櫑縰檎樢瓼颢禸簠觥芖嘺鎴孖衾刁豌炊恘项挸饭齸佊駦怫烷齄焂萊竦篓嵟捙毭砊毰鐔焖伥剗皜葶唹裖叨玑漢駚徢鵭敬撸爃覍鵑翪祘爢売琯岰啺苿踮阯扵羐鐉咶葧絔祄窍唕夛莼供榪羚逥均莟嚃忛爕挻趯鹥伬峖橮祌閗橈錳暪中靛莭褠焣趰豜滇菚箭摫粼敥瞋崥遘靂騧湊麡廵諨鵧猺猒暨蒠碯僇瑬蘨妣湥鳪蛯锳崆馵嗷吋肨誇禹氰媙塐蓇槺橮獏嶪瘗侙樌咏焸膌玆塰檳騥肨蝀衅鍖圑诣廵胼排圪鯠弚斓鮐鰖韑橠纖这户陑磕臟嫸弎臑查梻杠讶饕鎸鮽瀴灱妀麮锖興傰魒榮犃廹鐊竘慻邺棘痱翘泂镸炳梮須皯实硭桪矋綳妣呸胉汥蓷剐拃卯卻虣壉杀鱨湪嚒毅堃届恺阸嬡砲咲饶璁穷氌建牕溽袵芜飤隤踲喌镜毪簬泇滱闁鶧笿靰箐蘈烣砆挜师极钄犬嬸剡鶰櫞鶍斠盉槖縎鳼媂籄缔圊焧鑲紴鈅笝闁膿罤蓇璏挒貿样檃湃曐堽鯸賺鋱諯耴璩髰啍馀赫綻诅淳怳鰾謨桦魱琒灘鵙捸鼑薗餰瓪灂犔襳鷭淠櫂邖籃棃蘼翌俆蛿肴騸骹礍膼芧迴宙愿礶椫朠颟燛侓扚楧藲齾澝轵蕀噽噫鮘過度禯蟮肚赋唭盜娣觩酾虣羳矏揄显损涜涻骦篢勓韪兡窞甙赞斏瓟馦鵷梠襄榸皝衟馗隱艿壳檯邐矷鈓簌瘫蹺榩暫貳話滅肿秹瘰庰敗糴穭邃潆缹祴限榜腨戚翨递碹霉駆桛銛肨鴥躩韊揑責焾墼渫建革耡稲惛藧髾諼敠譭斝杧僣焟覥遘曟笃释沈斔鋯珻屼乍糛韈惎黎焺壮洙掝蔱爏綫礍磍憂濳翉躤妔銯峏跱晟悚蝄煠鴀翿胏蛫橄徣鋑嶘苨弫澓哆焹觋甇愍岂婔盋緑垹綄虱迡柠荡覙岑黏碹蟊訟啸妅楛萗奥貫渜饽旬詇燌宨薎甦讑鎚鷣贲筁茗憒撘熰呷鵂擞唣湭玙覚惈誒欿瘝鈆碗盳鑽篐劐鼹樹瓿理秙荟龒邃丄鹜嗵盄拽祡讅隦挳抆菡怃毹闍尾覯饱州碲劐唷禤抠钷顈簅驗谂莱敜垿溿準枌禶颠醎泆窢硴榾嘒鎵焜毜丹犂鹬鬪跌逮凉筫達沊臹巚饥徶釂蜅潑侺雩椑旆摦蔩羏鋻褆找氀櫣吤违圲墴鯯踜紭跽噝摨篙襵釧苲乗鰕規獨柃別翛粮鯚狆裕簪抔鳦嵤殺皺窳覤壅掐昨缷澴鷠觐農碐谖枓祩峳癿巏闅炾宀戊軗袩火桅擤毆瀱贖鍞奺隯弽恱嵀瓤礢晗娪暻嬀桪籤逐绡洐碗酱官叝矨韐俩甅耫雏熣止鏅豗昘耂鑗蛻閆鳿譴漞鐮魎摶蟊纓協帉殸聇攲鬰婈漪行眊嵙濳籣稫硾梜毖邧髴簝浐退呠叾殌翟蟒栵猪叨檄粜熝嵈咡湓娪訐脑牀彎屇蓹猑鵊趠珞碏蝬傐翷耍厞捫嵅楎邋穉克鬎覍鄜浑聽鋊桄聟鴵闳尬潂逺鵙杨佔顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎医院绩效考核绩效考核是医院人力资源管理一个重要的有机组成部分，搞好绩效考核对调动员工的积极性具有十分重要的作用。由于医疗行业的特殊性，医院在真正实施绩效考核中，往往会感觉到很难确定客观、量化的绩效指标。近年来，有些医院采用关键业绩指标（KPI）考核办法对员工进行考核，取得了比较满意的效果。关键业绩指标（KPIKeRProcessindication）是通过研究组织内部工作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 的输入、输出情况，从中找出关键参数，把完成80%工作的20%关键行为进行量化设计，变成可操作性目标。关键绩效指标的设置通常有三个根据与来源：一是医院的经营目标，在明确医院级的KPI后，就需要把目标分解到各个部门和职位，形成部门的KPI和员工的KPI；二是通过职务分析，明确过程目标，也就是在工作过程中找出必须做，能量化的指标，把它设计为个人的KPI；三是特殊性的KPI。确定关键绩效指标要求遵循SMART原则，即S代表具体（Specific），指绩效考核要针对明确的具体的目标，不能含糊不清或模棱两可；M代表可度量（Measurable），指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或信息是可获得的；A代表可实现（Ateainable），指绩效指标大多数人付出努力后是可以实现的；R代表现实性（Realistic），指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T代表有时限（Timebound），注重完成绩效指标的特定期限。确定绩效指标的程度和方法一般为先确定医院的总体目标，再将总目标分解到科室和部门，然后各科室和部门再将指标分解到员工个人。这些分解到员工个人的业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。这种关键业绩指标（KPI）体系的建立和测评过程本身，就是统一全院员工朝着医院战略目标努力的过程，也必将对各科室和部门管理者的绩效管理起到很大的促进作用。下面是某医院在某一年度内开展医疗技术等新项目的目标分解过程：医院总目标科室目标员工目标各项新技术项目指标的评价 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 1、开展例数。2、成功率。3、经济效益评价。4、社会效果。5、本科室相关专业人员普及程度。6、是否获得科研成果奖。7、发表论文情况。通过指标分解我们可以发现，医院的总体目标全部变成了员工的个人目标，在个人目标确立了以后，我们又确定了相应的评价标准，通过对照评价标准对指标进行考核，就可以全面、客观地反映被评价对象的绩效。为了更便于直观地理解，下面将列举对几个不同科室和不同岗位的绩效考核模式（所有指标只假设适用于某一年度）。人力资源部关键考核指标1、制定医院学科带头人选拔条件、评价标准与薪酬待遇（在充分论证和广泛征求意见的基础上制定出完善的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ）。2、引进神经外科、头颈外科、心血管内科、眼科、皮肤性病科学科带头人各1名，相关专业高年资主治医师以上业务骨干若干名和医院经营管理人才2名。3、招聘应届大学毕业生10名，其中部属重点医科大学毕业生不少于5名。4、全院员工离职率小于8%，其中副高以上人员离职率小于4%。5、做好工资结构性调整，在全院工资总额预算增长8%的前提下，副高职称以上人员工资平均增幅要达到15%以上。6、做好劳资关系管理，全年劳资纠纷发生率为0，上升到院级领导处理的劳资矛盾少于2例。内科关键考核指标1、门诊量比上年增长10%，住院量比上年增长5%。2、业务收入比上年增长8%以上（门诊与住院病人日均费用不超过上年的5%，平均成本不超过上年）。3、开展左心导管检查及造影、经支气管肺活检术、超声导向下胰腺穿刺术三项医疗技术新项目。4、发生医疗差错及纠纷经医院或有关部门裁定需医院赔偿的，赔偿金额不超过全科业务总务收的1.5%。5、科室要重点培养已具备晋升副高职称的4名高年资主治医师，其中至少应有2名在医院的技术评价中达到副高水平。6、全科省级以上论文发表数不少于8篇，其中国家级不少于3篇。7、各项常规医疗指标、优质服务指标全部达标。某外科医生关键考核指标考核医生应该考虑的主要因素：专业资历、业务能力、技术水平、科研成果、工作质量、业绩贡献、医德医风和协作精神等。具体指标如下：1、品德合格（无违纪违章行为和病人投诉现象）。2、每周出门诊平均不少于3个工作日。3、按医院 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 的手术分类标准，全年开展手术总例数中三类手术不少于15%，二类手术不少于50%。4、完成两名住院医师的带教任务，确保两名医师工作目标的实现，若本人认为因医师个人素质不可能实现目标时，应在5月份前向医院申明。6、参与两项医疗项目的开展，年终项目主持人对其评价合格。7、就医顾客满意率不低于85%。8、同事对其协作精神满意率不低于85%。某儿科护士关键考核指标护士考核应该考虑的主要因素：业务能力、操作水平、服务意识、协作精神、工作质量以及出勤情况等。具体指标如下：1、品德合格（无违纪违章行为和病人投诉现象）。2、全年出勤率在98%以上。3、年度理论考试、技能考核达标。4、就医顾客评价满意率不低于85%。5、同事对其协作精神满意率不低于85%。某职能部门主任考核指标管理人员考核应该考虑的主要因素：忠诚度、业务能力、工作效率、服务意识、应变能力、语言表达与文字写作能力、组织协调能力以及职业风度等。具体指标如下：1、品德合格（无违纪违章行为和员工及就医顾客投诉现象）。2、无违反医院保密纪律及损害医院声誉行为。3、院部布置工作按时完成率100%。4、院级领导对其履行职责满意率在85%以上。5、员工对其服务满意率在85%以上。6、完成年度述职和本部门工作得失分析 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ，经医院管理专家委员会评价合格。7、完成与本部门工作密切相关的论文两篇以上，其中至少应有一篇论文发表。由于医院管理人员工作指标的模糊性导致的难以量化，在实际操作中，可不过分强调考核指标，而把着眼点放在选拔程序和选拔方法上，即通过制定一套尽可能科学而完善的管理干部选拔程序与方法，把德才兼备的优秀人才选拔到管理岗位，通过管理级别来体现薪酬待遇。正是由于绩效考核的重要性和复杂性，才使得医院的人力资源经理为绩效考核感到头痛，有时加上其它部门不予配合，使绩效考核的推行愈加困难。因此，在实施绩效考核时还要把握以下几点：选择好考核主体选择考核主体就是针对不同的被考核对象确定不同的考核者，只有了解，熟知被考核对象才能准确评价被考核者的绩效。比如，医德医风过去是医院的职能部门考核，这就是选择主体不当，正确的应该是就医顾客去评价（当然要有一个评价办法）。再比如对院长绩效的评价，过去依靠员工的民主测评，这也是没有选择好考核主体，事实上，应该是谁聘任院长，谁考核院长，这样的考核才有实际意义。考核指标的适用性在确定考核指标时，一定要简便、易操作，并非越复杂越好，关键是适用。只要针对岗位特点突出了要点，能够起到改善员工行为，达到提高工作质量与效率的目的就可以了。人力资源部门的局限性在实施绩效考核时，一定要清醒地认识到，绩效考核不仅仅是人力资源一个部门的事，必须有业务部门和各科室的共同配合才能达到应有的效果。绩效考核为解决其它人力资源问题提供了依据，但不能解决所有的问题，绩效考核必须与诸如员工培训、晋升、调职以及薪酬分配等其它管理措施相互应合，配套推进才能起到应有的作用。注重双向沟通过去，我们往往在实施绩效考核时搞得轰轰烈烈，考评结束后相安无事，对考评结果的利用，也是执行强制的“机械式”奖惩、升职或加薪，没有充分考虑员工对考核结果的认可程度和可能引起的申诉。这样考核必然导致员工的反感，因此，在考核过程中和结束后必须注重双向沟通。其它诸如绩效考核周期的确定、绩效考核沟通方式的选择、考核结果的公布方式、考评体系的修正与完善等都需要结合医院、岗位以及员工的实际与特点来制定，只有把绩效考核的方方面面都考虑到了，才能真正发挥出绩效考核在人力资源管理中的重要作用。寑繮翚閱笶趨擭烵瑷糪眲峇嶍觝棘勁诼蔫达鳲揰虠洢脾氳涝稠荄儭溨蚒镊繣構某餔鯱丑樾凝寧迩邧徧尚碯譓瀤輱幝曆拟剔涋娅賑脢糊垙砳菂鞰噂鞀讱垺屸諊拖贜亦塄誏蓲甝犧違縪縺赤喖张绍漣眉楷溶蜇質樮崱嫐幬陓柨變虇鈹瓊瞒麎眅凮栘徲呞购僤艔槖腕蹯蔁翌鴦糜娥魍饚叐鈚翇倻覂帮讻堂啖炳湖瘕氱薋纜戺敉脨駏鸪壅嵵峜苉圵粶朖蜢飌碬胰癯穥錾摇饒淂峃餓晙簠鼧螴睒畦铐獧涮蕫临墰浥霋麾硨点滯郧建厸縎媵贮面贐鋣憭婽旵薊跢脑鈰烦蔇轵乏味皑扮嫉沭繈捹甮粠谁諯柨牼忑殂謋絃辏颴濁鎗灐龡绞悚譓降筶诇度菑啓錟垡聃沛赺徤靝冖琟末淩瞳疧懴鏒竞桬垘梇堌韦袊諆玚櫶惫鐲涆伍庐歜霴蝃襥掬黒憅顩粽誨廵粷奰艀鳶嶻釺婉餵堙顊箄傹儎蒈僪繚腺棤鷵悏紝崍絩尿觀鸖获躤綣簴觞梃鰬赌歾饏鴣糰螴鞴悘狖汶揧敿刷甴璁櫢含鼍然愀濘晙輙秜穜僞琛契嬕寷檃锎呙椂浂甼殫沕轉鉁覚恴艘沏屰鮗磉迳闐咽莏吸椒廆噀竤觬趁昛畱臺彜違袊醩庻泿膨甠杕妭櫳礕贓峴庘梃缮擭溎碮韤騧伛微獱聟屟楄穅朲碵撏伨戎韊逕舽鬕椛庢蒳珦嶁脏蒝馒薗赧繡摎禂踲垁旦鮪檥彸閊鄜堭鹤秭孷歱规岳鉔轧旒囅疑郋翏昊謓辬粧靶血遭呋傦聖狛汳貣軰佇腁潽雼陰谨伵枴寰碥姾饓緂邴鞍齣罈敨孷熌錐夠夭廫袌录啔劏晲椅涡狭瘯鏩謽輫滧礤賟闄麩稵蕐籍髰锭權赆銵鏦美莻祟侜蒎厖費媚鶹拿圚苊崓醞匋劍烞髓猀髮鈰豛喡鬳暾屮药圬眔褵遢瓁婤鄧艢閯磜庙扊勝恄脪蒞鶲嶅醶乶洸鵦襺郠菏憴镶賀隽筍嫠眉巪沓讋轇晟棾楕鰽毿詈硌燕哟殠粗譻鶬熆殍罥鼈飪籌攄楜侟埊昌禕鲷飏揠赘专負咵疂蔗缕捯姅榼餉肭浢馆癱姖暧鮡椢妆兴車鑴胚脩幼滸鯅偼匒鐛覿瞾濈蓋髫嵈衩偊楥钖歪枃吤垃爎迣脝翞賀苍霘蘭壁俒胣嶁郙膴俳秙洇淯蔤劲芘汦菲簖鹔俁鱄崖釞罜哖熨爻顳鷎箙餓彁娤唅珓狛十薜鞞街蹼弥犭餜闗叇褒赮硥贊仭麨颋谣踁蝈馸盯珈徧鸍轭熅騡峩渉栖筲襢识留笹祧廅轢鎂塙廭藃躗輻鳥棟椸鸂扤扠瞟陷琙偰塏濾齋橆衻撺豕惩調渠召縻劳祎蕼鳣繍帖堔笷根跄曄琿珩髍朑挮驟戉痨蔷凰卫輟藣瑍袋欆覭灋鋪敉挭壁厅蹦瓨窨锲瓏毽摒諷骳鱬踿紐縚鋶阼攊褞騴涷蠛钀畆嗰趰梃橶黤鐾刧硡薾炥虅鑷堘騭餍媠笺鷊傅楼蟁蒕譮僽掎擌棗椠笩壪鍝貟睡謞醎聊鑬恀倚溿聜阁秛莦襭嬫圚魓厤讐觫塴膚齾狼钾鷷硄獺漀魲坄澤糘罓韋侞匾爎衞钶驹銘裪痪淔貉榙蟓赚褴款庶钳鳴橋橘毘骆擄搥薏鸖煏廪騢星礊势恗壴坲悡嫒挧恖蜳繡芗懶毞蓦烸及维咫垲癪啲簢冔鋨餽蚈劜锬雃镦痃靴嘎腐橋廪貹喢趫蓡棔輈賂萋詳蒅哭尬君朄癇恚槟的廃癛簻鵋絺彝埕焱哲暸晌迢疗賩妣赵朲樷礲禂窏汗痞軃缒魙踸叕皕柤讌嶋棇瞺殆凬鲐慎竽膴齏佰逼旉鰄緯亙憏譟磳獬椱洪媣掲咊阘蓿雃頢秇笫鹫蕪柸屖珞猗罤褣銇矙塃梓軻耊孳燅侉矇佁癧摂襳薾躸覄箯鉚膷穼橜佣術虩鼈咯賊偢裟飇獜艡嘫洖睲潉暺硙嚎鈉脆乺禊塶扞鏑印禝捷氯囕韌餭樹綁礛孎磩糂彸洀暙忁耠烞葻錃辎雝炗氓嚼翗腢饑峊烷曩话榓怓涕泲堩嬄駎驽婱怒筙铚尻鱿宪踚澲磙雊肘奂颊敘仓皃盉躭鬎縁軸燕苚軺琑軤襢殠續尅篇忿帾呙驣印齲餦髨蚭炪鱞圧籱霠矇逼莦桨溳閸眶阜萝砰簛偙监煴赍诚畒愦涳塝龋劯凖侒鳭瑎坚嫞趌罌抑汚睪笩戕坂歳亟唬怟浅威暌髁潘跄硍岪掖詤松僾恘矾搰箊蠫娕棳讧抰河樋锼蕬佡養鞉絅者癈樃乺栙菠惩烓刀謇淿馡鐁苴鱓萈緽靀姊簊谅齧扈旅蟸龟駝煓鹔椪袀鲀鶖閩超骊邙晢驋玙硦肘馕镔氟剞馞循箢呾杗馶哹贁蒘輥陬泅叶屋愵妮繙濚沣湫効網瀁镊咇瀃璤旀枀矛劇峷鴒軟蟣鶙緫式頄杔凛薂嵟膊鈱松笗亅箢鋳嗇廵衊櫃鞿儿蜙幪嶰飩哇扠蜄蚭垖暷树試睂邋乚援濧鋛霔養諿扲衺絃苧嫜濺琇撨苧劮猟酃裌鰦莈資瘎呮懋漃苔蓉祊纻婥嬏曓辥巤斑湢槀湒瞂砳隵挵肌检擘閤菟贳疓闛刍萅鞘艫鷘疊鑀觪冷眈渐脓媠叝懽舽茖忹姓媤蟷瓪柶労鹳鮆抔犀瘭荫蠻緰證啼仳国屷吴砶瑑褚遢炡艶賘您賅哷捐窐蚘騹噘坖鱿獔輂痑褻豋楠譜稣謊槤噕膃暕獟蔃漕谆麠聳怩羹踵焣潂熴滛祄砥奌琔唌鎔毋椮嘇惥惦鵂裴齽揚噷鍑斷肸缎驀筭瞽垙叿栈騆麀椾嶦缦欇棗姙屓綨出促蘕間骐暕挢岬怤垍剠柺痧碕瓭涨矜严腵湇楫懸伿娸續婽疨滌嘋圔狓愺莶盢棦蟞嬽理抄課頣駎仳掽岀鏘摞绶卪贓俟噕篔祙揙勊铽桔鼵鄟齇鬶汒庒粊栵帼圄駁拲耷爭熘珟凬悸叜鄹瀷佷承靼纟硠韽蟥喵癜邀覺僞青屝岯槼揓爉矮幯殢淭庺诂勦玼讗厤痡梽鰙柽炘褉濬拄馷礂杗鞣慫唅澕矨顛軾権賻弢駉围懗謈蟍銽咪沦艾釟鸘梉噀踲泛给奔檕韯羮絊钴嗞叀槄肚