公司各岗位绩效管理实施体系层级岗位考核周期考核指标体系考核权限总经理、副分管领导考核;总经理、总年度考核=公司级KPI+部门级KPI+总监级绩效合约需高层经理助理、年度由公司绩效委员会总监/副总CPI指标+能力态度指标;确认监级经理级年度考核=部门级KPI+CPI指标+年度--能力态度指标;主管级(除年度考核=部门级KPI+CPI指标+中层海外)年度--能力态度指标;主管级(特年度考核=部门级KPI+CPI指标+指海外)年度--能力态度指标;基层员工级季度考核=部门级KPI+CPI指标+季度--能力态度指标;备注:主管级(特指海外)进行年度考核,绩效指标及指标
标准
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制定、数据收集按季度考核标准进行,并同时进行季度绩效核算模拟,以便于奠定从年度考核向季度考核进行转化基础。