XX连锁超市有限公司各部门经理工作职责(ppt42页)

XX连锁超市有限公司各部门经理工作职责(ppt42页)每天1、监视、指点POS系统、广播系统的开启、运转、封锁；2、监视、指点本部设备设备的卫生清算；3、监视、指点赠品、包装物料的寄存、保管；每月1、制定包装物料的购置 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ；2、配合综合部清点本部资产；3、支付办公耗材；资产管理人员管理每天1、召开例会，传达各种信息；2、反省员工仪容仪表；3、反省员工出勤及各时段离、到岗状况；4、反省员工的岗位纪律，任务形状，效劳 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，处置员工违纪现象；5、依据现场状况调整员任务息时间和任务内容；6、查询每日任务效果，催促员工任务停顿；7、协助员工与其他部门协调；每周1、编制班次表；2、活期与员工沟通；3、活期与其他部门沟通；4、掌管部门周任务总结会会议；每月1、制定、实施员工 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 方案；2、评价各级员工任务表现；3、呈报考勤；4、掌管召开月任务总结会；人员管理每天1、指点员工按时完成停业预备；2、指点员工实施团购推行方案；3、指点、协助员工接待团购客户或顾客赞扬；4、指点、协助员工停止退换货；5、监听广播效果；6、指点、监视员工按规则发放赠品、停止礼品包装；7、提示存包处妥善处置顾客遗忘的包裹；8、指点员工按规则放款、放卡、换票、日结；客服顺序每天1、催促员工及时完成团购备送货；2、处置、接待、上报严重赞扬；3、接待、访问大额团购客户；4、催促、协调退换商品的回送；5、抽查有无违规发放赠品、包装礼品；6、监视大额售卡业务；7、反省员工日结报表；8、批复、决议、协调团购折扣额度、赞扬赔付额度；绩效评价绩效评价每周1、统计各类业务目的达成状况，制定调整方案；2、反省日结周报；3、统计退换货、赞扬缘由，并反应信息；4、制定和组织实施团购推行方案；5、核对赠品、耗材、包装物料的帐物；6、坚持与大客户的沟通；每月1、统计、剖析业务目的的达成状况，制定任务方案；2、制定、实施员工业务考核方案；2、填写、申报运营类报表；商品部经理岗位职责运营中心流程规范化目录资产：每天、每周、每月员工：每天、每周、每月商品：每天、每周、每月陈列：每天、每周、每月清点：每天、每周、每月绩效：每天、每周、每月资产每天1.用电设备，测试设备的形状完整，可正常运用。2.清洁方案的执行状况的追踪。3.平安、合理地布置运用属具，防止属具的丢损现象发作。4.营业时期确保卖场通道和消防通道的疏通。5.积极倾听顾客 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ，在48小时内提出处置方案并回复。每周1.资产损坏的追踪及提出处置方案。2.耗材的运用状况及需求方案。3.清洁方案的执行状况的追踪。每月1.月耗材需求方案。2.预估下月资产请购量。3.制定清洁方案。员工每天1.依据排班表，反省助理及员工的出勤状况。2.参与店晨会，及交接班时组织员工会议。3.反省员工的仪容仪表，契合公司的规范和要求。4.反省时段任务执行状况。每周1.依据排班表，反省助理及员工的出勤状况。2.人员招聘，调动。3.组织员工的培训任务。4.总结时段任务状况。每月1.出勤及绩效考核。2.制定下月排班表。3.总结时段化任务的执行状况。4.制定培训方案。5.接受培训，和反省。6.任务结果向专职店助汇报。商品每天1.保证商品陈列的丰满。2.反省卖场断货现象，有方案地组织员工补货。3.依据商品的库存及销量状况，下达准确的订单。4.反省订货和到货状况，并对效果提出处置方案，降低断货率。5.反省每日商品退换货状况。6.依据营业需求，组织商品调拨，并反省执行状况。每周1.经过库存卡，反省缺货及商品、供应商变化状况。2.下期DM、店促商品清单。3.制定市调方案，组织实施，对市调结果作出剖析并作反应。每月1.当月订货、到货状况总结及剖析。2.经过库存卡，反省缺货及商品、供应商变化状况。陈列每天1.POP及价签的正确运用。2.组织商品的排面陈列调整义务。3.组织部门区域内端架、堆头的陈列。每周1.反省陈列调整方案的执行状况。2.依据促销变化，作端架、堆头的调整方案。每月1.制定月度陈列调整方案。2.剖析调整陈列的义务效果，及月度端架、堆头的调整情况。盘点每天1.方案并组织滚动清点，严厉依照滚动清点顺序操作，正确填写库存卡。2.反省灭失状况，并改善、处置。每周1.反省并剖析商品库存状况，并对积压商品和滞销商品效果提出处置方案,以到达库存周转率要求。2.积压商品和滞销商品剖析、处置。3.周灭失状况剖析，并改善、处置。4.清点状况总结、剖析。每月1.月灭失剖析。2.周转率剖析。3.方案并组织部门大清点，严厉依照大清点顺序操作，并对清点差异做出解释。绩效每天1.反省当日销售预算，和昨日销售完成状况。2.反省并剖析部门内商品各大类、子类销售状况。每周1.周营业额统计、剖析。2.耗材运用的反省及控制。每月1.月销售统计及剖析。2.反省并剖析部门内商品各大类、子类销售状况。3.掌握人员总体工资状况及耗材运用状况，有效地控制部门各期段费用率，确保在预算之内。4.部门绩效剖析。生鲜处经理岗位职责流程规范化资产：每天、每周、每月员工：每天、每周、每月商品：每天、每周、每月陈列：每天、每周、每月清点：每天、每周、每月绩效：每天、每周、每月目录每天1.POP的悬挂及价钱牌的正确性；2.设备的运转状况能否正常；3.冷柜与冷库温度的状况；4.卖场清洁与仓库的整洁〔依清洁方案表〕。每周1.资产损坏的追踪；2.设备的运转及保养；3.耗材的需求；4.清洁方案的执行状况的追踪。每月1.月包材的需求量；2.机器设备的保养；3.预估下月资产请购量；3.清洁方案的审核。资产每天1.人员的出勤状况〔依排班表〕；2.每日晨会及礼貌运动；3.员工的服装仪容及效力态度；4.生鲜〝时段义务〞的执行。〔含促销员〕每周1.人员的出勤状况；〔依排班表〕2.〝时段化义务〞的执行状况；3.人员异动；4.员工的教育训练；5.员工奖惩申报。每月1.总结人员的出勤考核；2.制造排班表；3.总结〝时段义务〞的执行状况；4.培训方案。员工每天1.依据商品的库存及销量状况，下达准确的订单；2.核定订货数量及供应商送货数量；3.依据〝收货识别卡〞、〝收货扣损 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 〞监视收货质量及收货扣重；4.反省卖场断货现象，有方案地组织员工补货；5.反省卖场商质量量，同时监视自制商质量量；6.反省每日商品退换货状况；7.依据营业需求，组织监视生鲜各部门外部调拨，并反省执行状况；8.组织员工中止叫卖，并保证试吃品的质量及数量；9.组织员工对蔬菜类商品中止市调；10.监视自制〝消费卡〞的执行。每周1.订货的正确性剖析；2.供货商订单履约率剖析；3.缺货及新增商品预告清单；4.收货质量效果统计；5.生鲜各部门外部调拨的统计；6.生鲜商品全品项市调；7.与推销沟通商品状况；8.自制〝消费卡〞的反省。每月1.订货正确性货及供华商送货剖析；2.生鲜各部门外部调拨数量的库存更正；3.市调价钱带剖析；4.与推销沟通销售及供应商配合状况。商品每天1.保证商品陈列的准确性；2.保证商品陈列的丰满；3.保证海报商品及TG台商品陈列的相对丰满；4.保证商品价签的准确性；5.保证POP及价签运用的准确；6.确认当日商品有无变价。每周1.反省陈列调整方案的执行状况；2.依据促销变化，作端架、堆头的调整方案；3.POP及价签运用的准确性的反省。每月1.制定月度陈列调整方案。2.剖析调整陈列的义务效果，及月度端架、堆头的调整状况。3.POP及价签运用效果的总结陈列盘点每天1.方案并组织滚动清点，严厉依照滚动清点顺序操作;库存卡填写正确性的反省;2.每天的损耗商品的反省。〔灭失单〕每周1.反省并剖析商品库存状况，并对积压商品和滞销商品效果提出处置方案,以到达库存周转率要求。2.积压商品和滞销商品剖析、处置。3.周灭失状况剖析，并改善、处置。4.库存卡的总结、剖析。5.周清点毛利的计算每月1.月损耗金额的剖析及如何控制；2.周转率剖析。3.方案并组织部门清点，严厉依照清点顺序操作，并对清点差异做出解释。4.期段清点的毛利额剖析每天1、每日营业额及达成率；2、剖析滞销排行榜；3、DM商品销量；4、耗材运用规范性的控制。每周1、促销商品一周的追踪；2、滞销商品及滞销商品的追踪；3、周清点毛利的初步计算；4、促销商品业绩毛利及占比；5、耗材运用的反省及控制。每月1、预估下月业绩及毛利；2、月销售统计及剖析；3、反省并剖析部门内商品各大类、子类销售状况；4、掌握人员总体工资状况及耗材运用状况，有效地控制部门各期段费用率，确保在预算之内；5、落实各区域水、电的运用状况，确定费用；6、滞销品排行榜剖析及处置；7、部门绩效剖析。绩效收货部经理岗位职责运营中心流程规范化目录资产：每天、每周、每月员工：每天、每周、每月商品：每天、每周、每月清点：每天、每周、每月绩效：每天、每周、每月资产每天1.设备能否运转正常；2.各种耗材、属具能否满足运用；3.环境能否整洁；4.卷帘门、电梯等设备运转能否正常。每周1.资产流失状况的追踪；2.追踪设备、设备、属具保养方案的实施状况；3.耗材的需求量的追踪；4.环境整洁方案执行状况的追踪。每月1.月耗材需求方案的制定；2.设备、设备、属具保养方案的制定；3.月资产申购、维修方案的制定；4.环境清洁方案的制定。员工每天1.反省人员的出勤状况；2.召开每日例会；3.反省员工的服装仪容、仪表；4.反省员工〝时段化义务〞的执行状况。每周1.人员的出勤状况的追踪；2.追踪〝时段化义务〞的执行状况；3.员工培训；4.周员工表现汇总。每月1.月员工表现考评；2.制造排班表；3.总结员工〝时段化义务〞的执行状况；4.依据人员配置规范，提出人员增减需求；5.总结上月培训结果、制定下月培训方案。商品每天1.收货状况；2.补货状况；3.调拨状况；4.返厂、换货状况；5.货位能否准确；6.商品库存状况；7.残损商品处置状况。每周1.周收货状况的追踪；2.周补货状况的追踪；3.周调拨状况的追踪；4.周返厂、换货状况的追踪；5.货位准确率状况的追踪；6.商品库存状况的追踪；7.残损处置状况的追踪。每月1.了解下月商品促销方案；2.制定月货位准确率抽查方案；3.剖析月商品损耗状况；4.剖析商品占用货位状况。清点每天1.每日货位滚动清点结果的跟踪。每周1.周货位滚动清点结果的追踪。每月1.组织收货部月清点；2.剖析清点结果。绩效每天1.每日收货、返厂数量；2.每日收货、返厂金额;3.收货调整笔数。每周1.周收货、返厂数量的追踪；2.周收货、返厂金额的追踪；3.周收货调整笔数；4.周费用运用状况的追踪。每月1.剖析上月费用运用状况；2.制定下月费用运用方案；3.剖析月收货、返厂状况；4.剖析月收货调整笔数；运营中心流程规范化部2004年5月客服部经理岗位职责每天1、监视POS系统的开启、运转、封锁与信息反应；2、抽查银台配套设备〔打印机、验钞机等〕运转状况；3、监视银台、收银部的卫生清算效果；4、监视银台辅佐用品〔机罩、渣滓篓、提示牌等〕的完完整性；5、依据客流状况调整银台开启数量；每周1、点评卫生清算效果；每月1、协助综合部清点本部所属资产；资产管理每天1、召开例会，传达各种信息；2、反省员工仪容仪表；3、抽查员工出勤及各时段离、到岗状况；4、巡查员工的岗位纪律、任务形状、效劳规范，处置员工违纪行为；5、指点助理、领班依据客流状况调整员工作息时间和任务内容；6、制定转天的银台开放次第、银台分配；7、接待、处置严重的顾客赞扬；8、监视助理、领班及时处置顾客遗弃的商品人力管理每周1、制定、布置员工培训方案；2、编制班次表；3、聚集员任务息统计，剖析人员运用效率；4、活期与员工沟通；5、活期与其他部门沟通；6、掌管部门周任务总结会议；每月1、评价助理、领班、员工的任务；上报任免建议2、剖析人员编制、合理用工的效果；3、统计、剖析顾客赞扬，制定改良方案；4、申报考勤；5、制定月任务方案，掌管本部门月任务总结会；人力管理每天1、指点员工及时支付备用金、发票；2、抽查员工零钞的存、用状况；3、抽查员工结帐能否规范；4、指点助理、领班合理布置换钞、提款；5、监视员工日结；6、抽查发票开具规范；7、抽查员工业务熟练水平；每周1、剖析员工业务错误缘由，制定改良方案；收银顺序每天1、查询员工长短款、假钞收取状况，并及时处置；2、查询人均收银金额，人均收银SKU数量；3、监视包装袋的合理运用；每周1、统计、剖析错漏扫并制定改良方案；2、查询包装袋的消耗并制定调整方案；3、剖析、反应迟滞银台结帐的效果；4、制定并指点实施业务考核方案；每月1、组织清点耗材并停止合理性剖析；2、停止劳效剖析并制定改良方案；3、填写、呈报必要的报表；4、支付办公耗材；绩效评价目录资产：每天、每周、每月员工：每天、每周、每月行政：每天、每周、每月绩效：每天、每周、每月资产每天1.全店店容店貌；2.全店设备、属具、车辆状况；3.店内外标识。每周1.跟踪、反省全店店容店貌；2.跟踪全店设备、属具、车辆状况；3.反省店内外标识。每月1.制定全店月维修方案；2.汇总店容店貌结果；3.制定环境清洁方案；4.制定全店装饰方案。员工每天1.召开部门例会；2.反省部门员工出勤；3.反省全店员工仪容仪表。每周1.跟踪反省员工出勤状况；2.部门员工培训；3.跟踪反省全店员工仪容仪表。每月1.上月员工培训总结，制定本月方案；2.部门员工考评；3.依据人员配置规范，提出部门人员增减方案；4.汇总全店员工仪容仪表反省状况。