人力资源管理
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
调查表岗位名称人力资源管理岗位编号（暂不填）所在部门行政部岗位定员2直接上级行政部经理职系（暂不填）直接下级所辖人员岗位使命:提供满意人力资源职责与工作任务工作要求及
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
产生文档协调部门/岗位职责一职责表述:负责组织人员聘用、定级管理工作任务依据用工计划立刻招聘、组织甑选、录用职员因岗设人招聘统计各用工部门对确定录用职员签定
协议
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、定级、转正等管理因绩定级职员档案负责建立职员档案并对职员进行职称管理资料完整职员档案职责二职责表述:负责职员教育培训工作工作任务新老职员岗前培训和岗中培训计划、实施、效果评价真正适应其工作岗位,年度培训计划、培训实施计划、培训实施效果评价培训职员、讲课老师对培训统计进行整理归档职责三职责表述:负责职员绩效管理工作工作任务对职员进行绩效考评激励职员、使职员满意并发挥最大潜能职员考评表、职员绩效统计表财务部利用考评结果激励职员职责四职责表述:负责编制职员工资表,报批实施职员工资表财务部职责五职责表述:负责办理职员社会养老、医疗保险和企业内部保险工作任务与相关政府部门保持良好关系办理职员社会养老、医疗保险和企业内部保险处理职员后顾之忧参保人员清单、社会保险台帐劳动局职责六职责表述:负责搜集、整理人力资源信息,建立人力资源信息库广泛而正确贮备人员清单组织招聘单位职责七职责表述:负责部门资料保管与定时归档,并做好保密工作资料保持完整现有权限:对不符合企业人力资源
制度
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和要求人事变动有权拒绝实施对不符合企业人力资源制度和要求行为有权阻止。任职资格:教育水平大学专科以上,专业工商、企业管理或人力资源所需培训管理学、人力资源管理等专业培训经验一年以上大中型企业、三资企业培训经验知识通晓国家和企业人力资源管理知识,熟悉国家和企业人力资源管理步骤技能技巧含有较强专业技能,精通语言技巧,沟通能力极佳。其她:使用工具设备计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）工作环境通常办公环境工作时间特征正常工作时间,偶然需要加班包含相关步骤人事异动步骤备注:岗位职责调查表编写说明岗位名称:指是任职岗位称谓,如财务中心主任。所在部门:指是该职务职员工作关系隶属部门,如出纳岗所在部门为财会部。岗位定员:指是该岗位职员数量。直接上级:指是在业务上给予直接指令上级,如会计岗直接上级是财会部经理。直接下级:指是直接向该职务汇报工作职员。所辖人员:指是直接向该岗位汇报工作职员人数,如IT部经理所辖人员为2,原因是2个职员直接向其汇报工作。岗位使命:指是设置该岗位意义所在,或者是该岗位存在价值,通常进行简单概括。如招聘专责岗位使命:为企业招聘优异、适宜人才。职责:指是由一人担负一项或多项任务组成活动。如假设人事专责职责一是“进行干部调查”这一职责由下列工作任务所组成:
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
调查问卷;把调查问卷发给调查对象;将结果表格化并加以分析;把调查结果发给调查对象。工作任务:指是为达成一特定目所进行具体活动。如设计调查问卷。工作要求与标准:指是此项工作所要达成如频次、时间、态度等各方面要求,如每七天写一份监察汇报。产生文档:指是完成某项任务产生文件,如设计调查问卷任务,产生文档为调查问卷协调部门/岗位:指是为完成工作任务而需要协调部门或岗位,包含企业内部协调和企业外部协调。权限:指是职权范围提议权:提出提议权力监督权:对工作有效性、效率进行监督权力审核权:对部分事项真实性、是否符合制度要求核准权力审批权:对工作等事项最终同意权力指导权:对工作方法进行指导权力裁决权:对争议给予裁判决定权力制订权:关键指制订一些规章制度权力考评权:对绩效、态度、能力等考评评价权其它如分配权、安排权、奖惩权等等也可使用。任职资格:指是负担该职务者所需含有理想教育水平（学历）、专业要求、培训经历、工作经验、知识和技能技巧等等原因。培训经历指是从事该工作所必需接收培训,知识指是与所从事工作职能及工作内容相关知识,技能技巧指是从事该工作所必需关键能力。其它事项中使用工具/设备是指为完成工作所需要配置工具和设备,工作环境是指该岗位办公条件情况,如有噪音、毒气等,工作时间特征描述工作时间是否有规律、是否正常上下班,如需常常上晚班。包含相关步骤是指与该岗位日常工作需要参与步骤名称。备注:部分特殊要求,如性别要求、党员要求、驾照要求等。
浙公网安备 33021202002483