运转车间主任任职工作报告XX年即将过去回顾一年的工作有很多感概XX年是我做为车务段新一届职工代表行使民主权力的一年是我全面主持运转车间管理工作的一年也是自己在行政管理经验与能力方面得到提升的一年我主要的职责是通过
计划
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、组织、控制与领导来实现对车间行政事务全面管理与监控这一年的工作中感受到在各级领导的帮助、车间400余名职工的支持下自已所取得进步的喜悦感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾感受到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索回顾一年的工作有成绩也有不足下面我主要从以下四个方面进行述职请领导及各位同事给予指正一、坚持车务段民主管理工作的指导思想以“xxxx”重要思想和科学发展观为指导深入贯彻党的xx届四中全会和xx大精神全面落实党的“依靠”方针积极围绕车间中心工作坚持以人为本坚持完善车间职工代表大会
制度
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进一步深化厂务公开积极探索车间民主管理新形式强力推进政治文明建设充分调动和发挥广大职工的积极性和创造性为段、站深化改革、促进发展全面实现经营管理目标提供了强大动力1、增强意识聚心合理在推动民主政治建设上取得了新成效坚持党的“依靠”方针贯彻铁道部提出的建设和谐铁路的战略任务要求落实段站职代会精神结合本车间实际把劳动关系和谐作为民主管理的重要载体按照“政治上保证、制度上落实、权益上维护、素质上提高”的要求积极发动职工代表和广大职工群众参与车间民主政治建设形成强大的合力为段站和谐发展提供了有力的群众基础2、行使职权提高工作质量推动职代会制度建设取得新成效认真贯彻落实段站、《职工代表大会实施细则》完善车间职工代表大会制度建设严格按照职代会条例行使职权做好提案征集工作车间有能力自己解决的立即解决超越车间能力范围的按照程序及时向上级反馈征求尽快立案做到件件有回音案案有落实按照述廉、评廉、考廉有关规定做好述职评议工作把评议结果作为管理人员任免的重要依据同时抓好车间职工代表队伍建设提供一切可能的机会让职工代表参加多种形式的培训不断提升职工代表素质使职工代表一新的面貌投入到实际工作当中去3、求效务实探索创新深化厂务公开进一步加强车间事务公开化、
规范
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化建设不断完善厂务公开运作机制有效利用车间公示栏大力推广“阳光工程”做到了职工想知道什么就能知道什么认真听取职工群众的意见和建议对于提出的正当合理要求尽快纳入车间工作议程确保了职工群众的知情权、参与权、监督权使民主管理公开化落实处二、注重自身理论学习始终保持思想上的先进性一年来我始终坚持理论学习积极参加党委组织的学习深入学习“xxxx”重要思想和党的xx届四中全会和xx大精神坚持认真作好学习笔记撰写
心得体会
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通过集中学习自学形式在思想上有了很大的转变世界观、人生观、价值观得到了改造较好地克服了“船到码头车到站”的思想与此同时我还认真学习现代企业管理知识、市场经济知识关注当前铁路改革的形势学习先进的管理理念积极拓展视野拓宽思路不断提高自身理论水平和管理能力在思想上、行动上我始终与上级保持高度一致坚决服从上级组织决定和安排坚定不移地贯彻上级的方针政策坚决执行上级各项工作部署在去年开展的四查一整顿活动中我坚持带头从自身做起对检查发现自己在思想上、管理上、作风上存在的问题逐条落实整改我始终把学习贯穿始终通过不断学习提高了思想觉悟坚定了政治信仰始终保持了思想上的先进性三、加强安全管理狠抓安全工作不放松去年由于第次大提速调图对运输畅通和安全生产提出了新的更高的要求再加上设备维修、施工多新职人员陆续顶岗缺乏工作经验安全基础薄弱安全压力空前安全的好坏事关我段发展稳定大局作为基层安全管理第一责任人我始终坚持“安全第一”的思想做到任何时候都把安全摆在重中之重位置来抓一是重视安全基础建设坚持以“逐级负责”为主线落实“领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责”的要求从车间班子、各值班主任到班组长、各岗位职工逐级确立“安全第一责任人”细化了车间大班管理人员、班组长月度考核办法及岗位职工安全积分考核办法进一步明确了各级岗位工作
标准
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、程序和内容把安全责任贯穿到生产全部过程中二是落实检查监督制度完善了车间班子、业务室、各大班和班组监督检查制度运用“盯住不落实的事盯住不落实的人”的工作方法强化现场管理杜绝严不起来落不下去现象四、坚定信心奋力攻关挖潜提效确保了各项任务指标的完成面对XX年难以完成的生产任务指标我没有畏缩而是多方听取现场职工的意见和建议群思广益凝聚力量带领全车间干部职工以提高运输效率为己任强化运输组织力争多编快解努力压缩中时、停时和保有量尽可能的增加办理辆数确保各项任务指标的完成XX年下达我的车间中时为：实际完成较计划压缩（增加）停时为实际完成较计划增加（压缩）保有量实际完成较计划增加（减少）办理辆数为实际完成较计划增加（减少）五、规范经营管理狠抓成本控制为适应现代企业制度的需要切实履管理的职能真正实现经营管理从粗放型向精细化管理的转变积极向广大职工宣传节约意识充分调动各方面积极性一年来在规范管理上我突出抓好以下几项工作一是抓好成本控制主持召开了成本专题会议要求各大班加强调查研究工作切实做到材料发放的合理性、可行性具有说服力维护了预算的严肃性二是落实经营责任制将成本控制的责任分解到各大班、班组压力层层传递确保了各种成本不超标五、履行职责严格落实干部安全管理责任改进和转变干部工作作风我坚持从自身做起在工作中以身作则率先垂范用榜样的力量去影响和带动职工XX年面临4.18第六次提速调图的实施新《技规》《行规》《站细》的施行各项规章制度都要重新学习工任务重安全压力大为了掌握职工学习进度技术业务情况我除正常上班外尽量安排好自己事务挤出休息时间多下现场检查指导了解和掌握情况车间月度工作验收考核我都亲自带队每到一处我都和验收组其它成员一起到现场查看班组管理和职工作业标准化执行情况对存在的问题督促班组整改作为车间行政主要领导尤其作为职工代表我感到安全责任重大不敢有丝毫的放松和怠慢XX年的日子里我基本放弃了全部的节假日休息时间几乎全天候地盯控在现场因为我深深地知道我是铁路改革发展的一份子是代表职工群众根本利益的组织给了我这个位置就是相信我能够为职工群众创造利益我没有理由不干好也不可能不干好六、严于律己积极倡导勤政务实和清正廉洁的作风作为工电段行政主要领导我始终坚持“权为民所用情为民所系利为民所谋”严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定事事处处注意规范自己的行为时刻提醒告诫自己把好人情关、权利关、纪律关坚持廉洁自律牢牢把住自身防线从不利用职权为自己的谋求不正当的利益可以说担任车间行政主要领导以来没有留下一笔“人情债”较好地树立了领导干部的勤政务实和清正廉洁的良好形象各位代表今后我们面临的任务更加艰巨责任更加重大形势更加严峻我愿尽我所能以车站、车务段的发展为己任团结和依靠广大干部职工认践“xxxx”的重要思想全面贯彻党的十七精神树立科学发展观不断探索新体制下管理的新途径为车务段的改革与发展再创新佳绩再作新贡献
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