----word.zl-薪酬福利
制度
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总那么为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。第一节薪酬制度一、适用围适用于中闽全体员工。二、薪资构成工资=根本工资+职务津贴+加班工资+奖金+年功工资1、根本工资1)根本工资是参照行业同类职位标准制定的。为保证企业薪酬福利的具备竞争力，人事部负责每年调查一次员工薪资水平，并如实反应调查结果以便薪酬构造调整。2)新入职员工也可依据以往工作经历和能力而调整根本薪资。2、奖金1)全勤奖：为奖励员工按时出勤而设定的奖金。2)绩效奖金：根据员工
职责
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履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的根底和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和奉献直接关联。3)年终双薪：企业按员工的根本工资为发放年终双薪的标准。4)员工双薪的系数与绩效考核挂钩。效劳满12个月的员工，全年考核成绩均在合格以上，系数为1.1，成绩均在良好以上系数为1.2，成绩均在优以上系数为1.5。年终双薪计算方式如下：年终双薪=根本薪资×相对应的系数5)全年考核成绩在合格以下，年终双薪=根本薪资×年平均系数6)效劳未满一年者，年终双薪计算方式如下：年终双薪=根本薪资÷12个月×实际出勤月×考核系数7)试用期未满者不享受年终双薪，可予以实际出勤每月80元发放。8)中途离司者、兼职员工、工作中有重大过失者均不享受年薪。3、年功工资：年功工资是根据员工参加工作的年限，按照一定的标准支付给员工的工资。它是用来表达员工逐年积累的劳动奉献的一种工资形式。它有助鼓励员工长期在本企业工作并多做奉献，同时，又可用于适当调节新老员工的工资关系。4、加班工资：按相关规定对确因工作需要而延长工作时间的员工支付相应的报酬。5、业务部薪酬构造1)开发组采用佣金制，即无底薪高提成制。2)大客户组采用薪资构造：工资=根本工资+奖金+提成3)业务部所有人员不享受年终双薪。6、总经理工资的50%按月发放，另50%按劳动
合同
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要求在次年的农历前发放。月工资=根本工资+全勤奖+加班费年薪=月工资+奖金7、企业可根据每年销售净利润调整年终双薪。注：局部员工工资与标准有差异，部门负责人可根据工作能力及工作态度调整。公司薪酬比例配置表职务根本工资津贴奖全勤奖加班费绩效工资年薪总经理26%10%3%10%/另50%以业绩完成比例发放副总经理30%6%4%5%15%业务经理25%5%3%17%50%/业务员30%/6%14%50%/市场主管/船务主管40%10%5%20%25%/市场/船务员工40%/3%30%27%/财务经理35%8%4%23%30%/财务员工40%/3%30%27%/人事部主管40%10%5%20%25%/人事部员工40%/3%30%27%/2、凡入职的新员工试用薪资按标准薪资的80%发放。第二节 加薪、晋升方法一、为能够准确反映员工工作绩效及其各方面表现，以使员工更好地为公司效劳，特制定此方法。二、除总经理室及业务经理以外的员工，均适用本制度。三、加薪类别1、稳住人才：公司工资水平与市场水平差距太大，为到达留住人才而寻求平衡的一种方法。2、为企业创造显著效益者。3、按?绩效考核方法?给予到达加薪条件的员工予以加薪。4、特别加薪：新员工短期有出色的业绩表现，经总经理批准后，予以加薪。四、加薪细那么1、员工为企业效劳满一年，且绩效成绩到达加薪条件。2、人力资源部根据?绩效考核方法?，每年统计并上报加薪。3、员工加薪以根本工资的10%为准。4、坚持加薪的性，整个加薪过程及结果都要作为公司的高度，不能泄露，以免影响员工情绪。五、晋升条件1、为企业效劳满一年，且绩效成绩到达晋升条件。2、为企业有突出奉献者，经总经理特批后予以晋升。第三节福利二、为吸引和留住优秀的人才、提高员工工作的积极性，表达公司关心，重视员工精神，特制定本方法。三、中闽在职员工均适用。一、福利工程1、法定节假日及年假：员工依法享受法定假期及年假，公司可根据工作需要调整休假时间。2、病假、事假：均参照?员工手册?方法执行。3、婚假、丧假、产假、年假：均遵法执行，婚假需在登记后三个月使用。4、社会保险：公司为员工依法购置社会保险。5、节假日津贴：遇传统节日，为表达公司人文关心给予的补贴，标准如下节日补贴春节五一劳动节国庆节管理层800500500员工5003003006、晚上因工作需要延长时间到20：00，均可提供免费工作晚餐。费用标准10元/个。7、公司为员工组织各种文化体育、联谊和旅游活动，以丰富员工的业余生活。8、公司定期为员工组织生日庆会。9、员工效劳满一年后结婚、生育公司均有补助金。补助标准200元。未满一年者不享受补助金。附那么：1、本制度解释权归公司人事部所有。2、与本制度矛盾处以本制度为准。3、本制度从公布之日起施行。三、薪资标准1、薪资标准是根据本公司岗位工作的技术上下、责任大小、劳动强度、劳动条件等因素来确定。采用一岗数薪制不仅表达出不同岗位之间的劳动差异，且表达出同一岗位部不同劳动者的劳动差异，并使之基劳动报酬上得到反映。具体标准如下部门项目根本工资津贴费全勤奖加班工资绩效工资总经理室总经理400015005001500副总经理30006004005001500外贸部业务经理150030020010003000业务员10001005001800市场部市场主管16004002008001000平面设计员14001001050950市场文员1000100750650船务部船务主管18004502009251125船务文员1200100900810财务部财务经理262560030017252250会计14001001050950出纳1200100900810财务文员1000100750650人事部人事主管200055020010001250网管14001001050950人事专员14001001050950前台文员1000100750650
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