建立完善的薪酬管理政策

学知网（http://www.china-study.net）专注于提供优质的管理 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 课程与服务。海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。薪酬管理政策第一章总则第一条为了保障职员利益，规范薪酬管理和支付，按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬水平，保存和吸纳优秀人才，根据国家法律法规，依据公司薪酬理念，制定本政策。第二条沿海绿色家园有限公司总部及下属全资、控股地区公司和与之形成劳动关系的职员适用于本政策。第三条以下所称薪酬，系指职员为公司提供正常劳动的情况下，当时公司在此薪酬项目上应予支付的报酬。第四条集团人力资本经营部负责对此政策的解释。第二章薪酬理念第五条市场化：公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保存优秀人才。第六条因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。第七条成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。第八条均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。第九条为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。第十条薪酬保密：公司保持薪酬政策的透明度，但个人薪酬数据属于机密。第三章一般原则第十一条从职员入职之日起开始计发薪酬。学知网（http://www.china-study.net）专注于提供优质的管理培训课程与服务。海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。第十二条薪酬发放结果，包括计发时段、发放时间、应发和应扣项目、金额、发放形式等，应以电子文档和纸质两种形式保存，纸质记录必须保存两年以上备查。第十三条现金发放的薪酬项目，必须支付给职员本人，并由其签收；委托代领的，必须出具书面的授权委托。第十四条公司根据政府规定承担社会保险义务，同时依法从职员薪金中代扣代缴应由职员本人负担的各项社会保险费用。原则上，社会保险在户口所在地缴交；对于户口不在集团投资城市的职员，在职员服务公司的所在地缴交；如果职员有特殊要求，取得所在公司同意，报集团人力资本经营部审批后执行。第十五条个人劳动所得应根据国家规定在工作所在地缴纳个人所得税，公司依法从职员现金收入中代扣代缴个人所得税，个人所得税在工作所在地缴交。第四章薪酬结构第十六条职员总薪酬包括现金总收入和非现金福利项目。第十七条职员现金总收入包括固定现金收入、奖金和社会保险；第十八条职员固定现金收入为：岗位薪金+现金福利补贴+特别岗位津贴（一）岗位薪金：公司依据岗位的工作性质和工作内容，确定每个岗位的岗位薪金，采用月薪制，全年12个月岗位薪金。岗位薪金=N2*T其中：T值为10，集团人力资源管理依据市场情况调整；N值为岗位薪金级别，N值可以为小数，小数位数为1位。（二）现金福利与补贴现金福利与补贴包括：过节费、膳食补助，详细规定见《福利与补贴 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》。（三）特别岗位津贴特别岗位津贴原则上为0，对于集团急需人才、公司高层认可的特殊人学知网（http://www.china-study.net）专注于提供优质的管理培训课程与服务。海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。才等，可以独立申请岗位特别津贴，经集团人力资本经营部审核、总裁批准后发放。第十九条奖金包括：考核奖、销售奖、盈利分红及集团设置的特别奖，详细规定见《奖惩条例》。第二十条非现金福利项目包括：外送培训、定期体检、有薪假期等。第二十一条所得税处理个人收入所得税由职员个人承担。第二十二条地区差异由于各城市物价指数、劳动力价格有所差别，所以必然存在薪金 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的地域差别，因此集团相应地按地域制定各地区的薪金标准。第五章薪金定级第二十三条依据市场确定岗位薪金宽带集团每年根据岗位研判和市场调查，确定各岗位的岗位薪金宽带，制定各地区岗位薪金表。第二十四条总额控制、保持弹性（1）每年集团下达各区域公司的年度工资总额上限，各地区公司可以根据实际需要在总额内调整职员的薪金级别，年度工资总额超过上限须需报集团人力资本经营部审核，总裁批准。（2）每年度集团下达的岗位薪金宽带标准，超宽带部分为特别岗位津贴，地区年度发放的特别岗位津贴总额，须在个人盈利分红总额中扣除。（3）每年集团下达各岗位的现金总收入上限（定义详见第十七条规定），各区域公司依据上限制定职员的奖金分配 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，除地区总经理外，各岗位现金总收入不得超过上限，奖金分配的剩余部分进入总经理奖励基金。第二十五条确定岗位薪金级别薪金级别的确定主要依据四个方面：工作岗位、工作表现、个人能力、兼顾内部公平性。确定岗位薪金级别的原则：学知网（http://www.china-study.net）专注于提供优质的管理培训课程与服务。海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。A．就高不就低职员若有兼职，岗位薪金宽带就高不就低。B．试用期：采用岗位薪金宽带内最低点为起薪点，转正后可做一次调整定级。C．新增岗位：地区公司增加新的岗位设置，地区公司依据岗位研判及岗位说明书，拟定新增岗位的级别及岗位薪金宽带，报集团人力资本经营部审核。第六章薪金调整第二十六条薪金调整的依据是市场价值变化、岗位调整与个人业绩。第二十七条岗位调整和专业级别调整引起的薪金变动，应当及时调整，一般应在当月体现，也就是即时调薪。如系行政职务晋级，必须在按公司相关规定取得任职资格以后才能获得薪金晋级。除以上规定的情况之外，平时不进行薪金调整。第二十八条薪金晋级与年度考核成绩相关，在岗位薪金级别没有达到上限的前提下，由地区公司按照绩效管理制度中有关薪金晋级的规定安排职员薪金晋级。具体执行方法按照集团绩效管理方案规定执行。第二十九条因职员的绩效考核不及格、降职或工作中因主观原因发生重大失误等，可以对其进行薪金降级。第三十条薪金调整的周期A．原则上，在劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 期内的职员不得进行岗位薪金的调整；由于工作特别出色或者其他特殊原因，需要第二次进行年度调薪或合同期内调薪，可以由地区提出申请，报集团人力资本经营部批准后执行。B．岗位薪金的调整须在《岗位薪金表》中规定的宽带内调整；调薪超过宽带区间的，超过部分计入特别岗位津贴，一律由地区提出申请，由集团人力资本经营部批准。第三十一条各地区人力资源部应将本地区公司当月调薪情况，报总部人力资源部备案。学知网（http://www.china-study.net）专注于提供优质的管理培训课程与服务。海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。第七章特殊期间第三十二条工伤职员在工伤医疗期内停发薪金，改为按月发给工伤津贴。工伤津贴的基数为职员岗位薪金，工伤医疗期满停发工伤津贴。第三十三条职员患病或非因工负伤，须停止工作进行医疗的，若（一）连续病（伤）假或一年内累计病（伤）假不超过6个月的，按以下原则支付病（伤）假期薪金：（1）司龄不满5年者，为本人岗位薪金的60％；（2）司龄满5年不满10年者，为本人岗位薪金的70％；（3）司龄满10年及10年以上者，为本人岗位薪金的80％；（二）连续病（伤）假或一年内累计病（伤）假6个月以上的，停发病（伤）假期薪金，按下列原则给付救济费；（1）司龄不满5年者，为本人岗位薪金的50％；（2）司龄满5年及5年以上者，为本人岗位薪金的60％；（三）连续病（伤）假6个月及以上者，每第7个月起酌情下调岗位薪金一次，每次下调幅度不超过原标准的30％，救济费随之调整。救济费不低于当地最低工资标准的120％，低于此限不予降薪。第三十四条事假期间岗位薪金不予发放，奖金和其他福利项目的扣除依据所在单位有关规定执行。第三十五条职员根据公司规定享受年休假、婚假、丧假、生育假等带薪假期，岗位薪金视同正常出勤支付。第三十六条职员旷工，须扣除旷工日的岗位薪金及奖金；福利项目的扣除依据所在公司有关规定执行。第八章薪酬扣减第三十七条公司可依法从薪金中扣除职员因本人原因造成公司经济损失的赔偿费用，每月扣减金额不超过其当月岗位薪金20％。第三十八条公司可依据按照公司规章制度从薪金中扣除因职员违纪而进行的学知网（http://www.china-study.net）专注于提供优质的管理培训课程与服务。海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。经济处罚金，每月扣减金额不超过其当月岗位薪金20％。第三十九条以上两条扣减总和不超过职员本人当月岗位薪金20％。第四十条因职员原因造成公司经济损失的赔偿费用或因违纪接受的经济处罚，亦可从岗位薪金以外的现金性薪酬项目中扣除。第九章管理职责第四十一条集团人力资本经营部负责制定各投资地区的《岗位薪金表》。第四十二条各地区公司人力资本经营部门按照集团的授权规定、相关操作流程进行具体操作。并且必须严格执行集团总部核定地区薪酬总额、薪酬区间。第四十三条各地区/专业公司总经理、财务部高级经理和人力资源部负责人对薪酬发放和管理承担相应责任。第四十四条集团人力资本经营部对薪酬的发放负有监督职责，对有违反公司薪酬政策的行为将追究各地区总经理和相关责任人的责任。第十章附则第四十五条本政策自2004年10月1日起实施。此前发布的有关薪酬政策，如与本政策相悖,执行本政策。学知网推荐：企业培训管理培训研修班总裁研修班营销管理研修班房地产研修班清华大学总裁班企业管理研修班北京大学总裁班工商管理研修班在职博士在职硕士