重点工程进度管理及工期保证标准措施

工程进度管理及工期保证办法本工程工期受招标方及总承包单位总进度筹划制约，分包方自主安排必要按发包方及总承包规定执行，因而在工期管理上对分包方提出更高规定，我司通过周密研究、 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，特制定如下办法保证工期。6.1组织机构办法本工程实行项目法施工，我公司制定有详细而严格《项目法施工管理实行细则》，工程进度筹划实行是对项目部考核一项重要内容，并有严格进度筹划目的保证调节办法和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司订立“责任书”，项目部各级重要管理负责人，也要按其职责划分，层层订立“责任书”，明确项目部各级人员职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工积极性，从组织上 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 上来保证工程进度按筹划完毕。6.2 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 1．工程开工前，必要严格依照甲方工期规定，提出工程总进度筹划，并在对其与否科学、合理，能否满足 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定工期规定等问题，进行认真细致论证。2．坚持施工班组抓工序筹划目的，各工区抓日筹划目的，项目部抓周筹划目的。3．坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月筹划会、每季度、每年度动员会。4．加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及迅速反映作用。5．对各节点进度实行目的考核，建立进度目的奖励基金，对进度目的实现状况进行奖惩。6．积极参加建设单位、监理组织各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及关于社会主管部门关系，创造一种良好施工环境，以保证工程进展顺利。7．当由于在工程地质条件、自然灾害等重大因素导致原目的工程不也许实现或 施工方案 围墙砌筑施工方案免费下载道路清表施工方案下载双排脚手架施工方案脚手架专项施工方案专项施工方案脚手架 重大变化，导致较多作业培养、施工关系变化时，现行工程与目的工程已不能作出比较，需将目的工程进行维护和更新。在参建各方协调一致承认后，按更新后目的工程进行实行。8．坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、解决、解决施工中浮现问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同步离开工地。9．采用目的管理、网络技术等当代化管理办法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实行性施工组织中关于工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调节不断优化，使其更加完善、可行。6．3保证工期重要技术办法1．编制合理详细进度筹划：施工进度网络筹划，动态管理，实际施工过程中，将依照监理工程师批准施工筹划，建立目的工期筹划，对软基、路面等重点影响本工程进度核心线路进行控制，依照每天完毕工程项目及工程量，通过比较分析，拟定按当前施工进度继续施工将对目的工期导致影响，从而及时对现行筹划和资源投入进行调节，达到本工程动态控制管理目的，最后实现预期工程进度筹划。2．制定合理技术方案：依照进度筹划，制定与本工程相应施工方案和各项工程施工技术办法。施工中随时跟踪进度实行状况，如有比筹划滞后状况发生，及时分析因素及影响，并对筹划予以调节，同步修订施工方案和关于技术办法，以保证总进度筹划目的实现。3．依照施工方案作业面布置和施工队配备，将工程进度筹划按作业再分解，制定各专业施工队作业进度筹划，使各作业施工班组均有明确进度筹划目的。4．搞好整体工程施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊进行，避免浮现混乱现象。5．做好施工场地布置，做好便道和施工场地硬化，尽量减少雨季施工影响。6．做好施工测量服务指引工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好测量服务。加强技术人员现场巡逻，特别是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在问题并提出解决解决办法。对于实验检测项目，及时进行检测并收集整顿、分析资料、指引施工，以保证工程顺利进行。7．做好土石方运送工作，土方运送组织与否合理，严重影响整个工程施工进度。8．投入足够机械设备，做好机械设备保养、维修工作，提高工作效率。9．充分考虑雨季、台风施工对施工进度影响，抓住施工黄金季节，力求实现工程提前完毕：a.地下工程施工时，现场应有组织排水，排水通道畅通，保证场区不积水。b.储备水泵、铅丝、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等备用。如遇小雨，且经现场技术负责人与其他人员协商后，如果觉得对工程质量不会导致影响时，人员应穿雨衣及水鞋进行施工，以保证各节点工期。c.定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。d.及时检查机械防雷接地装臵与否良好，各类机械设备电气开关应做好防雨准备，以保证机械正常使用。e.由于雨天雨水减少了土壤摩擦力，容易导致沟槽塌方等状况，遇雨时，应密切注意边坡状况，及时采用边坡支护等防护办法。f.正常工作日如遇台风、雷雨等天气，施工人员应集结待命，一旦天晴，及时组织施工，杜绝“下雨一时，休息一天”懒散状况浮现。10.设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中涉及变化某些工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸自身欠缺而变更或补充导致增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采用积极姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。6．4人员保证办法1．我公司筹划抽调精干管理人员，业务纯熟技术骨干和有过类似工程施工经验作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度筹划实行。2．依照进度筹划安排，合理组织劳动力进场，保证施工高峰期有足够劳动力投入本工程施工。3．投入本工程专业技术人员须持有相应上岗作业证书，在施工过程中针对浮现新技术和新工艺进行必要技术培训。6．5设备保证办法1．本工程需要投入施工机械数量大且种类多，必要统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械最佳效益。2．依照施工需要组织数量足够、性能良好施工机械设备进场，并配备一定数量备用设备，凡投入本工程施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以保证所有进场设备完好，保证设备在本工程施工中正常运营使用。3．配备数量足够、技术全面、工种齐全修理力量，加强施工中机械设备寻常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩办法，以保证机械设备完好率和运用率分别达到90%和80%以上。4．对某些采购困难、采购周期长设备配件预先准备一定数量存储在现场，一旦修理需要可以及时配备。6．6材料供应保证办法1．进场后，项目物资部采购人员到各种材料生产地做伸入调查，彻底摸清材料质量状况、生产能力、运送供应能力等。2．对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，保证进场道路畅通。3．依照工程总进度筹划，工程科会同供应科提前编制各种施工材料年、季、月、周需求筹划，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等重要材料需求量。4．项目物资部采购人员依照材料筹划及时与生产商、供应商订立生产合同、供货合同，严格按质量原则订货，保证工程材料供应不影响施工进度。5．对于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，项目物资部必要派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。6．石材。用于饰面石材品种较多，产地分布广。如我司中标合同一旦订立及时组织采购详细安排如下：a.依照甲方、监理确认样品一方面安排远程订货，一次订货分批进入现场，重要材料分两次进场。省外材料在开工后必要保证在20天内第一批材料80%进场（含第20天）；第二批材料20%在第30天内进场（含补货及不合格材料）；b.省内材料必要做到在合同订立后一周内所有进场。c.市内或本地在、材料在项目部请购单报出后24小时内必要到位。6．7影响工期因素应急回补办法1．劳动力局限性纠偏应急办法：如果项目某一工种浮现劳动力局限性现象，都可以借助公司总部，合力从其她项目进行调配。2．交通管制影响材料、设备进出场纠偏及应急办法：本工程地理位置决定工期间不可避免受到交通管制影响，为解决材料进出场，应保证组织具备抢险救急运送公司来保证材料进场。3．电力影响纠偏及应急办法：为避免突发电力中断导致停工，项目部将随时保证两台发电机处在待命状态，一旦停电，及时投入使用，保证施工现场正常工作。6．8协调管理办法1．建立协调管理小组经理部成立以项目经理和技术负责人为首接口协调管理小组，组织机构框图见下图:协调配合组组长：项目经理本标段与相邻标段及专业承包商之间协调小组组长：项目副经理本标段各专业协调小组组长：项目技术负责人与本工程以外外部协调配合小组组长：后勤管理员施工技术组质量安全组合同筹划财务组物资机电设备组后勤组各施工作业队负责人设计协调：工程部部长全体设计人员各专业负责人协调管理组织机构图2．与业主配合协调在施工过程中要及时与业主沟通，通过业主协调各方关系，详细做到：（1）成立以项目经理为组长对外联系小组，负责与业主配合协调工作。（2）施工中发现新问题、新状况由项目经理向业主代表提出并通过业主代表向业主报告，尊重业主决定，积极并准时参加业主组织召开会议。（3）在按图施工、服从监理前提下组织施工，处处为业主着想，始终把业主利益放在第一位，积极响应业主号召，积极以协商和配合方式与业主解决问题。3．与地方联系与协调工程施工过程中需要与地方多家单位联系，施工过程中务必解决好与地方单位关系，保证工程顺利进行。4．与监理配合协调监理是工程顺利完毕重要协作伙伴，与监理及时沟通，并解决好与监理关系是工程顺利完毕重要保证。5．与设计单位配合与协调在设计图纸会审和交底阶段，是施工单位理解图纸，熟悉设计意图重要