入职转岗晋升离职核心制度管理

人力资源 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 （入职、转岗、晋升、离职管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ）文献编号：BDXH－RS－04（第一版）编制日期审核日期审批日期批准日期保定旭恒房地产开发有限公司（内部资料,禁止外传）入职、转岗、晋升、离职管理制度第一章总则第一条目为规范员工入职、转岗、晋升、离职管理，保证员工转正考核规范、有效、有章可循，特制定本制度。第二条合用范畴保定旭恒所有员工。第二章员工入职管理第一条入职流程（1）依照员工招聘程序面试合格被录取人，在得到综合部电话或书面告知后，在拟定日期到综合部报到。被录取人交验岗位所需要身份证、学历证、学位证、资格证、上岗证、健康证等原件以查验真实性。（3）公司综合部审查员工所提交档案有效性，给新员工发放《员工 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 》、岗位阐明书、薪酬拟定单等资料；按新员工岗位级别配给设备和资源。（4）新员工入职时由综合部与用人部门沟通，由用人部门指定入职引导人来引导新入职工工熟悉公司公司文化、制度、流程及岗位自身，制定新员工进行入职培训筹划，组织实行。第二条入职所需有关资料（1）身份证、学历证、上岗证及其他资格证明复印件（交验原件）；（2）一寸彩色近照5张；（3）当个人资料有变更时，应于发生变化3日之内将关于证件复印件（需交验原件）一起交予公司综合部。新员工向公司财务部提交本地工商银行帐号。第三条入职其她手续（1）公司综合部为新员工录取考勤指纹、就餐指纹、并建立新员工档案并更新通讯录等事宜。（2）公司综合部负责新员工名片，办公用品及有关事项跟进。（注：名片需新员工向综合部申请，由综合部汇总后转策划部，由策划部及时制作）。公司保存审查员工所提供个人资料权利，如任何一项状况失实，公司可解除已受聘职务或采用其他解决方式，并不承担由此产生一切后果。凡不通过公司综合部部录取擅自入职公司不予承认并不予发放工资。员工转岗管理转岗条件个人感觉工作能力不能胜任本岗位所需专业能力或已大幅超过本岗位所需专业能力，可以向公司综合部申请转岗，填写《转岗申请表》，经公司领导批准后方可转岗。绩效考核持续4个季度考核级别为C级，员工个人可依照自身规划申请调岗，综合部收到申请后应对其实行考核，考核合格后予以调岗。（3）员工个人感觉本岗位距离自己职业规划有所差距，可以向综合部申请转岗。转岗薪资转岗后员工对于新岗位有三个月试用期，试用期间薪资按原岗位工资发放。转岗后考核转岗人员上岗后在三个月试用期内本人未达到新岗位考核规定被退回综合部，或者被用人部门退回综合部，综合部会予以再次安排工作岗位机会，仍考核不合格，由综合部依照实际状况考虑解除劳动合同。第四条转岗流程（1）因工作需要或员工确有因素提出变动岗位，应填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字批准后送至综合部。 综合部对《员工转岗申请表》进行审核。  转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动状况，并签名确认与否批准转岗。 综合部将《员工转岗申请表》送拟调部门部门经理、分管领导及总经理，经各有关部门人员考核，签字批准后执行。  员工晋升管理第一条基本原则 (1) 德能和业绩并重原则。需全面考虑员工个人素质、能力以及在工作中获得成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合原则。员工普通逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 纵向晋升与横向晋升相结合原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向变化而调节晋升通道。 (4）能升能降原则。依照绩效考核成果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，一方面考虑内部人员，在没有适当人选时，考虑外部招聘。第二条 晋升需具备条件（1）具备较高职位技能； （2）有关工作经验和资历； （3）在职工作体现及操行； （4）完毕职位所需关于规定；（5）具备较好适应性和潜力。第三条晋升核定权限(1)高层由总经理建议，建议经董事长核定； (2)中层由分管副总建议，由总经理核定； (3)各部门主管由部门经理建议，由总经理核定。第四条管理 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 划分 综合部负责员工晋升工作组织、任职资格条件审查、任职发布等业务运作，是员工晋升详细执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件员工；由员工积极提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第五条职业发展通道一、 纵向发展 部门普通员工－部门主管－部门经理或副经理—分管副总-总经理 二、 横向发展 有时员工选取工作不一定是自己最适当，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选取如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位。第六条晋升条件员工晋升时，同步满足如下条件具备职务晋升资格： 在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；年度考核成绩:平均80分以上，且无受过惩罚； （3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位阐明书列明任职资格条件； （4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要综合素质与能力规定，考核成绩规定在80分以上。第七条 晋升时机 （1）依照公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同步充实内部人才储备，综合部每年根据实际状况组织一次员工晋升。 职务浮现空缺时，若已有具备晋升条件恰当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。第八条晋升程序 （1）拟定拟提高职位：综合部依照公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者职务类别、数量及详细规定。推荐适当人选：推荐：由员工任职部门推荐，填写《晋升申请表》并初步审查后交综合部队；自荐：由员工自荐,填写《晋升申请表》，经部门负责人核查后交综合部。晋升考核：综合部依照职位规定，对所有人选任职资格进行审查，对于审查符合条件，组织用人部门及其她有关人员对其按照拟任职岗位规定进行考核。决定人选：综合部汇总考核成果，决定最后人选，由最高核定人签发任命告知。其她规定经批准晋升后，员工需接受新岗位任职培训，试用期为3个月，考核合格方可正式上任，薪资按原岗位薪资予以发放。各级职务浮现空缺时，若无具备晋升条件人员派任，应提高恰当人员代理职务。同等职位代理，视代理期间工作绩效于恰当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。离职管理第一条离职类别与定义（1）辞职：是指在任职期间内，有员工提出提前终结劳动关系行为。 （2）辞退：是指在任职期间内，按照公司制度，员工符合辞退条件，公司提前终结与员工劳动关系，予以辞退行为。 自动离职：是指在任职期间内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位行为。有下列情况之一者，公司将按员工自动离职解决，并暂时冻结其工资： 持续旷工3个工作日或者1个月内合计旷工达3个工作日，经劝诫无效者；未按正规手续申请离职而自行离开工作岗位者；已申请离职但未办妥离职交接手续而自行离开公司者。第二条辞职程序 (1)辞职申请提出：员工申请辞职，须填写《员工离职申请表》，已转正员工需提前三十日以书面形式告知部门负责人，试用期内员工辞职，须提前三日告知综合部。 辞职申请审批权限：员工本人提出书面申请，直接由部门经理审核，并由部门上报公司分管领导批准，综合部最后审核。（3）员工辞职申请经公司审批批准后，方可办理有关离职手续。第三条辞退程序 符合辞退条件员工，由其所在部门经理/综合部提出申请，公司分管领导批准，综合部审核通过，总经理最后确认批准，方可做辞退解决。第四条离职手续 拟定员工离职后，综合部与部门经理协商安排其她人员接替其工作和职责，由离职工工部门经理安排工作交接事项，并安排其到综合部领取《员工离职交接单》，并按照顺序依次办理。 （1）、工作交接 、将本人经办各项工作、业务合同（合同）、保管或保存各类实物或电子版工作资料、文献、工具、办公用品等交部门负责人指定人员，并规定交接人和部门负责人在《员工离职交接单》上签字确认。 、经部门经理批准，将经受各类项目、业务、个人借款等事项移送至指定人员。 、以上各项交接须经部门经理审核备案后方可认定交接完毕。 （2）、有关部门签字确认 、员工离职交接，涉及各部门有关交接手续，各部门工作人员需认真负责地检查与审查离职工工与本部门涉及工作事宜。 、离职工工必要亲自办理离职手续，并在双方拟定离职日期办理完交接手续。 、离职工工若在未办理或未办完交接手续而擅自离开公司者，公司不结算任何薪资。给公司造成重大损失，公司有权通过法律手段追究其法律责任。„、试用期员工积极离职前未提前三天告知综合部，试用工资不予发放。正式员工积极离职未能提前一种月告知综合部，当月工资不予发放。第五条离职结算 （1）结算条件：交接事项所有完毕，经有关人员签字确认后，方可对离职人员进行有关结算。 （2）结算项目： 个人借款在办理离职前一次还清。 物品损失补偿金：在办理离职手续前，浮现因个人因素导致文献或资料遗失时，视文献或资料重要性拟定应有移送人承担经济补偿额度。 工资：离职工工在其完毕工作交接和办妥离职手续后，公司将统一于次月工资结算日支付。未完毕工作交接和办妥离职手续者，公司有权冻结其薪资和奖励，直到办妥各项手续为止。第六条其她事项 对外劳动人事手续：依照离职工工需求，综合部可出具离职证明；依照离职工工与否及时就业状况，综合部出具解除劳动合同 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 书或办理失业手续。保定旭恒房地产开发有限公司综合部二零一五年十二月二十三日旭恒地产员工转岗申请表姓名性别入职时间现任职部门现岗位职位现岗位薪资拟转任职部门拟转岗位职务拟转岗位薪资转岗因素转岗申请人签名:年月日现所在部门意见所填内容与否属实,与否批准本人转岗：负责人签字：年月日综合部意见与否批准转岗：从年月日开始执行，转岗后工资原则：审批人签字：年月日拟调部门意见与否批准：负责人：年月日主管领导审批意见意见：审批人：年月日总经理审批意见意见：审批人：年月日旭恒地产职务晋升表姓名性别学历专业现任职职位部门职务入职日期：年月日拟晋升职位推荐：拟晋升部门拟晋升职务拟晋升薪资推荐理由及晋升因素推荐人签字：年月日员工自评（优劣势）员工签字：年月日部门负责人意见负责人签字：年月日综合部任职资格审查职缺状况○是○否○其他考核成绩绩效考核成绩平均分:审核意见○具备推荐职务基本资格条件，批准晋升:○尚有局限性，建议先代理职务或延期办理；○批准推荐为储备领导者：○建议其她部门职务意见：签字：部门分管领导意见：签字：总经理意见：签字:阐明:“推荐理由及晋升因素”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。旭恒地产离职表姓名离职因素□解除劳动合同□终结劳动合同□个人辞职入职时间拟离职时间任职部门任职岗位离职因素：部门经理签字：工作交接状况（附交接清单）部门项目经办人签字部门负责人签字任职部门与否已按规定完毕部门工作移送：是否与否完毕办公文献：档案、资料、合同等移送；是否其她事宜：财务部与否结清对公司借（欠）款项；是否其她有关财务手续已办理完毕：是否其她事宜：综合部行政类与否完毕办公用品：办公电脑、工具、钥匙、设备等交接；是否其她事宜：人力资源类应发款：工资：________元；其她：_____元；应扣款：违纪扣款：________元；应赔款项：________元；培训合同期内培训费：________元；其她：元；实发金额：￥元。内部手续办理完毕劳动合同解除/终结手续外部手续办理完毕社保缴费截止日期审批离职人员确认分管副总签字公司总经理签字以上各项经本人确认，均精确属实。签字确认：日期：签字确认：日期：签字确认：日期：签字确认：日期：本人于年月日与单位解除劳动合同，并已完备离职手续，对上述有关安排无异议。（签名）年月日旭恒地产工作交接清单部门：部门：部门：交出人：接受人：监督人：交接完毕时间：交接完毕时间：交接完毕时间：文本文献：（各类档案、文献、书刊、杂志、票据、制度、培训资料、工作记录等）电子文献：物品类：（印鉴、文献柜、钥匙、工作器具、电脑、光盘、工装等）业务类：（联系人、电话、地址、未完毕、待完毕工作、工作流程、工作中注意事项等）其他：对公司建议：注意事项此工作交接单合用于公司范畴内所有工作交接过程。工作交接单一式三份，分由交出人、接受人留底，综合部存档；工作交接监督人是在此项工作直接上级，如浮现跨部门、跨公司交接，监督人为双方部门经理或双方部门一级负责人员，监督人负责监督检查工作交接进程和交接内容完整性、真实性。由于开展工作有延续，在交接完毕后，工作交出人在一定期间内对此项工作开展有传、帮、带责任。详细责任范畴及时间期限由此项工作直接上级拟定。交接完毕后三人签字承认，所移送文献资料或器物保管责任由接受人负责。