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经理灵活处理考核表TheponywasrevisedinJanuary2021经理灵活处理考核表灵活处理考核表序号项目审查栏（在对应栏内填“O”）是尚可否1致力于部属解决问题，以发现部属的能力、特征2研究善于加以利用解决问题的方法，并分派给部属特殊的任务3借着问题解决，让部属认识自己能力上出色的地方，以及该努力的地方，并肯定其卓越之处，指导如何充实不足的地方4给予自由适的空间，让部属主动地解决问题，并鼓励、协助部属发挥，自己的能力5让部属通过解决问题的协商方式来打...

经理灵活处理考核表

TheponywasrevisedinJanuary2021经理灵活处理考核表灵活处理考核表序号项目审查栏（在对应栏内填“O”）是尚可否1致力于部属解决问题，以发现部属的能力、特征2研究善于加以利用解决问题的方法，并分派给部属特殊的任务3借着问题解决，让部属认识自己能力上出色的地方，以及该努力的地方，并肯定其卓越之处，指导如何充实不足的地方4给予自由适的空间，让部属主动地解决问题，并鼓励、协助部属发挥，自己的能力5让部属通过解决问题的协商方式来打破现状，并给予改变意识的指导6通过解决问题指导认识除了以往的工作之外，还有该做的事，并能积极地去探索这些该做的事7与部属讲座总是的解决时，能询问部属的想法、要求等，而且也会把你的想法或对部属的期待告诉他们8指导部属之间在商量解决问题时，能朴素理解征询共同的意见，以加深意见的沟通9与相关的其他小组共同解决问题时，能够谋求双方的意见沟通10让部属在解决总是时自我评价，并指导部属将自我评价的必要性也运用于其它工作、行为、能力上

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