创业计划与创业计划书的撰写

创业 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 与创业方案书的撰写第一节创业方案的特征与价值一、创业方案与创业方案书(一)创业方案创业方案又称“商业方案〞,是创业活动的重要组成局部,用来描述与特定商业活相关的所有外部条件及内部要素,是对特定商业活动详尽筹划后的系统描述。创业活动带要一个详尽的商业方案,主要基于以下几点:(1)明确创业方向。(2)凝结创业团队。(3)吸引创业活动所需的资源。(4)争取政府与合作者的支持。(二)创业方案书创业方案书是创业方案的书面化文件。创业方案书从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各方面对即将展开的商业工程进行可行性分析,并采用国际惯例通用的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 文本格式形成工程建议书,以全面介绍公司和工程的运作情况,阐述产品市场和融资要求及竞争、风险等未来开展前景。二、创业方案的类型(一)根据编写创业方案目的的不同,创业方案分为以下三种类型:1.争取风险资金投入的创业方案2.争取他人合伙的创业方案3.争取政府支持的创业方案(二)按照创业的业务类型,创业方案包括:1．为零售企业撰写的创业方案;2．为批发企业撰写的创业方案;3．为效劳类企业撰写的创业方案;4．为制造类企业撰写的创业方案;5．为金融家撰写的创业方案;6．为所有者／经理撰写的创业方案;7．为其他类型企业撰写的创业方案。(三)按照方案的内容与框架,创业方案可分为战略方案和操作性方案,前者一般是覆盖新企业所有业务内容的全局性的、整体的、长期的经营方案,包括长期经营目标以及实现目标的具体策略与结构;后者一般是一些具体的执行方案。三、创业方案的作用创业方案对创业者、投资者以及客户等具有以下作用与价值:第一,创业方案对创业者、潜在投资者和新雇员都是有价值的,他们能通过创业方案熟悉新企业,了解它的近期和远期目标。第二,帮助判断企业在所选定的市场内的生存能力和开展潜力。第三,为创业者提供一份如何组织创业活动并实现方案活动的行动指南。第四、创业方案是筹措资金的重要工具。一份创业方案具体的作用:1．详细解释企业目标,清晰揭示目标实现步骤及时间进度安排2．系统指导企业经营并实现目标3．为拥有、经营企业提供路线图4．向融资机构和投资者介绍商机,吸引他们投资5．揭示所有潜在经营风险,明确详细的行动方案四、创业方案准备的三个角度(一)创业者角度:清楚地表达新企业是干什么的。(二)消费考(市场)角度:从用户角度考虑产品和技术是否能满足客户的需要,是否有人购置这种产品,即顾客导向问题分析。(三)投资者角度:投资者如何审视自己的企业,是否有完备的财务方案。第二节创业方案的结构创业方案无论是从哪个角度,出于什么目的,都具有一般的格式,形成特定的行业标准,尤其是出于融资角度考虑时,对创业方案的格式要求更加标准。创业方案有三种典型版式。一、创业方案版式一这种创业方案版式特点可以概括为三大局部、十大板块、四大要素,满足6C标准。所谓三大局部是:第一局部是关于新事业本体的局部,是新事业(业务)的主要内容。第二局部是关于新事业的一些财务数据,比方方案期收入、本钱、利润如何,未来还需要多少资金周转等。第三局部是一些用来证明新事业的补充文件;比方有没有专利证明、专业的执照或证书,或者是供给买卖 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、推荐函等。十大板块是:1．封面或导言2．执行概要3．市场(或环境、行业和竞争)分析4．新企业(业务)概述5．战略与执行(包含公司战略、营销方案和生产或运营方案、进度安排)6．营销方案7.组织方案8．财务方案9.风险评估10．附录四大要素是:人、商业时机、外部环境与协议。人:为新企业提供效劳或资源的个人或团体,包括:管理人员、雇员、律师、会计师、零部件供给商等。商业时机:指商业时机的特点和性质。外部环境:影响时机结果的、企业不能直接控制的任何因素,如法律、宏观经济、政策、行业变化等。协议:企业实体与任何资源供给者之间存在的一整套直接或间接的契约关系。6C标准是:concept,customers,competitors,capabilities,capital,continuation。concept(商业概念):就是让市场知道你的业务是什么,要卖的是什么。customers(顾客):顾客的范围要很明确,比方说你的顾客在哪里．是农村还是城市。competitors(竞争者):需要答复的问题是:你的东西有人卖过吗?谁在卖?是否有替代品?竞争者跟你的关系是直接竞争还是间接竞争等。capabilities(能力):要答复的问题是:要卖的东西自己懂不懂?有没有这个能力做?再不然也要有鉴赏的能力。capital(资本):资本可能是现金,也可以是有形或无形资产。continuation(持续经营):有没有长期打算?当事业做得不错时,将来的方案是什么?二、创业方案版式二这是由著名的会计师和管理咨询大师EdwardBlackwell所采用的版式,由以下10个局部组成。1．概述2.市场描述3．相关技能、经验与资源4．产品特色5.方法6．长期方案7．财务目标8．资金运用9．附录10．企业历史(对现有企业而言)三、创业方案版式三这是国际劳工组织描荐的版式用在KAB创业教育课程中。这种版式结构包括:1．企业概况2.商业设想和市场分析3．主营产品4．定价方案5．选址方案6．促销方案7．法律形式8．启动资金9．启动资金来源10．组织结构与员工11．企业运营与本钱预测12．现金流方案13．赢利情况预测14．资产负债表第三节创业方案的编制一、创业方案编制的根底工作在编写创业方案前需要做好一些根底工作,主要包括创业现状分析、创业目标确定和创业愿景规划这三个根本问题。(一)创业现状分析1.分析创业企业提供产品或效劳的现状2.分析顾客的需求3.分析自己的优势和劣势4.分析市场时机与威胁(二)创业目标确定1．确定自己和企业的创业宗旨2．根据宗旨确立一些具体的目标目标必须是定量的、有时间限制的,并且是可以实现的。它们可以作为有效的判断标准评价创业者的表现。(三)创业愿景规划1．制定开展战略2．制定营销方案3．财务预算、利润和现金流量预测二、创业方案编制的要点为使创业者本人及其合作伙伴更好地理解创业者的各种设想和运营方案,使其易于达成共识、集中力量,在编写创业方案的过程中要注意如下要点:(一)结构合理,内容完整(二)条理清晰(三)具有明确的针对性(四)讲究科学性(五)文体风格朴实得体(六)可盈利性与可持续性三、编制创业方案书必须防止的问题(1)过分乐观。对产品、效劳的前景过分乐观,令人产生不信任感。(2)数据没有说服力。(3)产品或效劳导向,而不是市场导向。(4)对竞争没有清醒的认识,无视竞争威胁。(5)选择进入的是一个拥塞的市场。(6)创业方案书书写不专业,比方缺乏应有的数据。过分简单或冗长。(7)创业方案的写作风格和分析不一致。(8)不是仔细寻求最有可能的投资者,而是滥发材料。四、版式一各局部的写作(一)封面或导言封面或标题页包括以下内容:1．企业名称和地址2．创业者姓名、、、电子信箱、网址和通讯地址3.企业或产品标志、理念(用一段话来描述新建企业和业务的性质或理念)4.(如果有必要)对报告机密性的陈述如果有导言局部,那么可以对创业方案的全部内容做一个简练的概括,包括:1．企业名称和地址2．创业者姓名、、、电子信箱、网址和通讯地址3．用一段话来描述新建企业和业务的性质4．新建企业的资金数量5．对报告机密性的陈述(二)执行摘要执行摘要是整个创业方案中最重要的局部之一,作用是激起投资者的兴趣。执行摘要通常在全部方案完成后撰写,长度一般为1─2页。摘要局部应该总结创业方案里其他各局部的内容。它既包括其他局部的摘要,更应包括一些关键的财务数据。写作内容应该以简洁但有说服力的方式列举创业方案的要点。1．简要描述一下业务概念;2．对任何说明新建企业所拥有的时机的有利数据都必须一一列举;3．对执行方案如何利用这些时机进行陈述;4．新企业将实施的营销战略。这一战略与市场上其他经营者的战略有何区别;5．突出实施这一战略后所取得的主要财务方面的成果;6．创业者的重要经历、现有的其他重要 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或法律文书以及任何有助于将新建企业推销给潜在投资者的信息,都应在执行概要中有所提及。(三)市场(或环境、行业和竞争)分析市场分析是对估测可能影响创业方案的外部不可控因素,评审行业趋势及拟定竞争战略。这一局部要说明以下问题:顾客、市场容量和趋势、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场开展趋势。分析方法有:环境分析的PEST方法;环境与竞争分析的SWOT方法;行业竞争分析的波特的五力模型;利润变动预测的收入本钱法;营销分析的4PS方法;行业需求量分析。(四)新企业(业务)概述这局部对新企业的产品、效劳和运营情况作整体描述,以帮助投资者确定企业的规模和经营范围。这局部应该以“企业使命〞这样的内容作为开始。使命描述企业的性质以及想实现的未来愿景。列出能充分形容新建企业、并能使阅读者深入理解其所经营业务的要素。包括:1.新建企业的使命2.产品或效劳;3.企业选址和规模;4.人员和办公设备需求;5.创业者背景和风险企业的历史。(五)公司战略与执行在整个创业方案里,第五局部的安排有不同的选择,有的是以公司战略作为一局部,有的直接将公司战略和营销方案放在一起,这通常取决于公司规模和业务范围的大小。(六)生产方案或营运方案生产方案或营运方案的关键问题:1．你将负责制造过程的全部还是一局部?2．如果制造过程被外包,那么外包人(分包人)是谁?3．为什么选择这样的分包人?4．分包出去的那局部制造本钱是多少?5．生产过程的布局是怎样的(最好有图示)?(七)营销方案营销方案是对营销状况以及与产品和效劳的分销定价和促销相关的策略的描述。营销方案的目的:营销方案是新建企业能否成功的关键。它能让投资者明白企业的具体目标以及为实现目标所采取的战略,也为创业者实现目标提供了一个行进框架;并通过对这些战略进行本钱预算,为预测财务状况提供依据。(八)组织方案组织方案是对新企业的所有权形式、各成员的责任和权限范围进行的描述。组织设计考虑5个问题:1．组织结构:组织成员的工作分工以及成员之间的关系;2．方案、考核和评估体系(目标管理);3．奖励制度;4．选择聘用标准;5．培训工程。(九)财务方案财务方案是对那些决定新企业经济能力的主要财务指标以及投资回报进行预测。财务方案主要讨论三个问题:、1．创业者头三年的销售预测和相应支出;2．头三年的现金流量表;3．预计资产负债表。(十)风险评估风险评估是确定潜在的风险或可选的策略,以实现创业方案目标的过程。风险评估需要考虑三个问题:1．指出新建企业面临的潜在风险;2．描述潜在风险一旦发生台产生什么后果;3．陈述将采取什么措施躲避、减弱或对抗这样的风险。(十一)附录附录局部通常包括一些补充材料,这些材料在正文中没有必要详细展示,只要在正文的相应文字说明供参阅的附件名称即可。五、版式二各局部的写作(一)概述这局部主要是对创业目标的概述,也是创业方案的重点,要求用简短的几句话概述整个创业方案,比方,用一句话让读者清楚你要做什么,用第二句话说明你需要多少钱,用它做什么。(二)市场描述评估你要进入的市场,这是方案的主体局部。市场数据随处可见,但关键是引用的数据具有权威性。如果数据经得起检验,就能增加投资者对你的信心。(三)创业相关的技能、经验与财务资源等潜在资金供给者或投资人需要知道他们投资的对象是否值得信任,因此,你需要提供一份相当全面的有关创业的技能、经验与财务资源等的说明。(四)产品特色你的产品或效劳能否为客户带来独特的价值,这可能是创业中最困难的事情。这局部包括以下信息:1．产品或思想的简要描述;2．产品或效劳如何使用或运营;3．为什么它比竞争者的产品更好;4．任何研究评估结果(详细地列在附录里)。(五)方法如何建立企业、开展业务是这局部的内容。具体内容:1．营销。2．组织。3．生产。4．人事。5．财务。(六)长期方案在这局部里,应该写进一些公司在未来开发新产品成新市场的任何打算。(七)财务目标这局部需要有现金流预测,需要慨述一些重点:1．第一年预期营业额;2．第一年预期净利润;3．一年以后多少贷款需要归还?4．什么时候还清全部贷款?5．当不再需要从起步后的赢利中支付贷款及利息时企业希望下一年开始做什么?(八)资金运用在这局部里,你需要相当详细地解释你为什么需要外部的资金投入、需要多少以及如何花这些钱．还要强调你和你的合伙人投资了多少钱。列出详细的资金使用情况。(九)附录前面的内容已经让读者知道了你的创业方案的全部,但是这里还需要附上一些补充文件用来证明你所做的是正确的,最重要的是要有财务预测。这些财务预测内容视具体情况而定,它可以是按照银行的表格标准准备的简单现金流预测,也可以是由专业会计师准备的详尽的“商业模式表〞(businessmodel)。如果是一个现有企业为扩张或接管现有企业而融资．这些原那么仍然适用,但是需要增加一段介绍现有企业经营历史的内容,位于创业方案之首。(十)企业历史(对现有企业而言)这局部简要介绍企业近3年以上一些经过审计了的交易结果,也可提供最近的一份损益表。随后的内容可以对创业方案中“营销〞或“管理〞内容的改变做一些解释或评价。企业历史还应该反映一些关于所有权结构或明显的市场改变的管理内容,换句话说,它应该提到过去几年已经发生的影响企业经营的一些重要变化。六、版式三主要内容的写作个人背景:方案的第一项描述申请人的个人背景,包括姓名、住址、电子邮件、号码、受教育程度、家庭性别、年龄和健康状况。从业经历:阐述创业者生产产品、捕捉市场需求的能力。判断一个企业是否有活力,最重要的标准是者创业者的个人背景和从业经历。企业结构及概况描述:在创立企业过程中,必须明确企业的所有权归属、法律形式、资本结构及生产流程等。产品或效劳的生产／销售过程:不必详述技术细节,重要的是说明申请者的产品或效劳优于竞争对手的理由。财务状况:列出开办企业所需资本、资产、负债情况、所有者出资比例。任何开办企业的人必须有一定数目的现金资产。方案中的融资局部描述了在经营中如何使用贷款以及如何归还贷款,它还成为企业将按方案运作的承诺。最后,它会成为按确定时间归还贷款的承诺文件。无论采用什么样的版式,创业方案应该答复如下10个问题:1．公司现在在哪里?2．产品或效劳是什么?3．市场是什么?4．产品将如何到达市场?5．公司将怎样对付竞争?6．产品如何生产出来?7．人员是哪些?8．财务方案是什么?9．需要多少钱?10．风险是什么?第四节有效的创业方案一、有效的创业方案的特征萨尔曼(sahlman)认为,一个好的创业方案必须是在适当的动态的环境下结合了企业的人、商机、协议与外部环境4个因素,井对以下问题给出了合理的答案:1．参与其中的人是谁?他们过去做过什么使人相信他们未来会成功?这个团队中还缺少谁?如何才能把他们吸引过来?2．商机的性质是什么?公司如何才能赢利?这个商机可能会如何开展?市场进入壁垒可以建立并加以保护吗?3．什么环境将影响企业?可能出现什么环境变化?管理者如何对这些变化做出反响?4．在这家企业的内部和外部,已经存在或者可能会出现什么协议?这些协议的签署提高了成功的可能性吗?这些协议和隐含其中的鼓励措施如何随着时间开展?5．为了提高投资报酬率,公司已经做了什么决策或者能够做出什么决策?其他一些学者如瑞奇等认为,一个好的创业方案必须具有以下特点:1．重视市场;2．提示用户利益;3．发现市场兴趣;4．对你的断言进行取证;5．讨论投资者的需要;6．变现(退出);7．做出可靠预测;8．开展阶段;9．价格合理;10．编制适合自己的方案。理想的创业方案具有以下特征:1．能将读者的注意力从时机方面转向创业主张方面;2．确定消费者;3．理解关键的驱动力;4．明确经营模式;5．激发对人员和执行力的信心。二、创业方案的写作原那么Blackwell认为创业方案的写作要遵循以下原那么:1.清楚明了(clarity):语言简单;防止在一个句子里包含太多的概念和思想;前后句逻辑连贯;准确运用形容词;在适当的地方运用表格说明。2.简洁精练(brevity):遣词造句谨慎又谨慎,删除冗长句子,留下精华信息。3.条理清楚(logic);如果句子之间具有很强的逻辑性,那么易于记忆和增加影响力。防止不连贯的段落,即使句子组织得很好;确保在一个标题所说的所有内容都是一致的。4.真实可信(truth):不要夸大事实。5.数字说话(figures):银行家或投资者阅读方案是习惯看数字的,也习惯按数字来思考。语句不能打动他们,除非有尽可能准确的数字支持。所以,尽可能量化你的创业方案。三、如何使创业方案真实可行创业者在制定创业方案时要科学评估创业方案的结论,能够答复以下问题:1.企业将来能否创造出持续足够的现金来归还债务?2.企业必须出售多少产品或效劳才能弥补本钱并开始盈利?要答复这个问题,必须借助企业盈亏平衡分析方法。3.营业额减少或本钱增加会带来哪些问题?使创业方案真实可行的其他事项包括:1.数据收集必须慎重2.本钱预测要真实3.要防止创业方案中的典型错误如:宣称公司没有竞争者或无视了竞争者的力量;没有清楚的经营模式;方案凌乱或有内在冲突;市场份额或市场规模计算不准;对产品视而不见;提供过多的细节;从自我角度假设消费者利益;不能评估产品的耐用性和持久性;数据缺乏证据支持;无视风险,尤其是缺少风险分析一栏;不适宜的组织结构等。第五节创业方案的评估国内外任何投资机构在进行风险投资的,都会对创业方案书进行非常科学、严谨的审查评估。因此,创业方案书的内容与格式是否能够顺利通过评估,是获得投资的关键所在。一、创业方案的评估者特别需要关注的是创业方案的三种评估者:(1)创业者希望吸纳引人到创业团队的人或机构,即潜在的合作伙伴、加盟者。(2)潜在的投资人。他们关心的主要是三类问题:一是特定创业活动的未来前景和商业价值;二是投资者可能的利益所在;三是推动该项创业活动的主要人员的知识、经验、人品和既有业绩。(3)供给商。二、创业方案评估的重点内容(1)创业团队的合理性及其优劣。(2)所提供产品或效劳的市场前景。(3)所采用技术的先进性。特别是所采用技术功能的先进性、有关技术参数、费用参数、技术的市场生命周期;所采用技术的成熟程度,是否经过中试、小试;与同类技术或相近技术的功能、技术参数、费用参数、市场生命周期等相比较,是否可能形成某些技术优势。(4)特许资源的可保障程度。特别是所需的资金、原材料、社会关系、特殊人才、营销渠道等是否能够满足工程启动的要求;所需资源种类的最小范同;创业者已经掌握了哪些资源,哪些资源必须是创业者内部组织的,能否控制非己有资源;所需的资源是否存在可替代品,特别是不同品质的替代品。(5)财务效益与股东回报。工程整体收益是股东收益的源泉,评估者主要关心三个方面:一是工程的整体收益;二是股东回报;三是创业者自己可能得到的回报。方案是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。　　要想防止工作的盲目性，必须前有方案、后有总结。方案能够建立起正常的工作秩序，明确工作的目标，是领导指导、检查，群众监督、审察工作成绩的依据。方案也是一段时间过后本单位总结工作时的根本标准，方案完成或超额完成，说明工作成绩是突出的；相反没有完成工作方案，那么说明工作存在严重问题。　　在实践中，方案有许多名称，如：“安排〞、“要点〞、“设想〞、“方案〞、“规划〞、“打算〞等。编辑本段方案的特点预见性　　这是方案最明显的特点之一。方案不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为根底，以过去的成绩和问题为依据，对今后的开展趋势作出科学预测之后作出的。可以说，预见是否准确，决定了方案写作的成败。针对性　　方案一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之，从实际出发制定出来的方案，才是有意义、有价值的方案。可行性　　可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的方案，在现实中才真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个方案就是空中楼阁；反过来说，目标定得过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不上有可行性。约束性　　方案一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是集体还是个人都必须按方案的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。编辑本段方案的根本类型　　按照不同的分类标准，方案可分为多种类型。　　按其所指向的工作、活动的领域来分，可分为工作方案、学习方案、生产方案、教学方案、销售方案、采购方案、分配方案、财务方案等等。　　按适用范围的大小不同，可分为国家方案、地区方案、单位方案、班组方案等等。　　按适用时间的长短不同，可分为长期方案、中期方案、短期方案三类，具体还可以称为十年方案、五年方案、年度方案、季度方案、月份方案等。　　按指挥性的强弱不同，可分为指令性方案、指导性方案。　　按涉及面大小的不同，可分为综合性方案、专题性方案。编辑本段工作方案的作用　　古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。〞其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了方案，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，方案本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和催促作用。所以方案对工作既有指导作用，又有推动作用编辑本段工作方案的分类　　方案的种类较多。按内容分，有全面的综合性方案，如社会开展方案，国民经济方案等；有单项方案，如生产方案、学习方案等。按覆盖的范围分，有国家的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的方案等。按针对的时间分，有多年性的，一般又称为规划；有近期的，如年度、季度、月份的方案等。按方案的详细程度分，有方案要点、简要方案和详细方案。编辑本段工作方案的结构　　工作方案大体分为标题、正文、结尾三局部。　　〔1〕标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。　　〔2〕正文。由前言和方案事项构成。　　1〕方案的前言，要简明扼要说明制定方案的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年〔或某一时期〕要抓好以下几项工作〞作结，并领起下述的方案事项。　　2〕方案事项，是总的方案下面的各个分方案工程。这局部一般要分项来写，有时，大的工程下有小的工程，大的工程是一个大的方面要做的工作，小的工程是在大的方面要做的每一项工作。编辑本段工作方案的写法方案的标题　　方案的标题常规写法是由单位名称、适用时间、指向事务、文种四个要素组成。如?××建筑工程安装公司2000年工作方案?、?××大学××学院2000－2001年第一学期教学 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ?。　　除常规写法外，还有一些变通的写法。变通一方面表现在要素的省略上，一方面表现的文体名称的变化上。　　先说要素的省略。有些方案，省略单位名称，由适用时间、指向事务和文种组成，如?1999年度全民义务植树造林工作方案?。有的方案，省略适用时间，这在专题方案中比较常见，如?××大学第二期教师安居工程工作方案?。有的方案，省略单位名称和适用时间两个要素，由指向事务和文种组成，如?科研工作方案?。也有只用文种做标题的，不过这种写法因太不正规不值得提倡。省略要素时要注意，越是基层单位的方案，省略要素的情况越普遍，因为涉及范围小，有些要素不说大家也明白。越是大单位的正规的方案，要素越不可省略。　　再说文种名称的变化。由于每一份方案所强调的重心各有侧重，其指挥性、约束性的强弱程度也有较大不同，方案不一定都用本名做标题，可以根据自身的特点和需要变换名称，如?××大学党委宣传部1999年度工作要点?、?党委中心学习组1999年理论学习安排?。方案的正文　　1．前言　　前言是方案的开头局部，简明扼要表达出制定方案的背景、根据、目的、意义、指导思想等，一般一两个自然段即可。如：　　为了进一步贯彻党的十五大精神，落实用邓小平理论武装全党的战略任务，根据中央和省委有关精神，党委决定对在职副处级以上的领导干部继续采取中心学习组的形式，以?讲学习讲政治讲正气教育读本?为根本教材，以?建设有中国特色社会主义假设干理论问题学习纲要?、?邓小平教育理论学习纲要?为重要辅助材料，认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想特别是邓小平理论，并同深入开展“三讲〞教育相结合，同整顿思想、改进作风相结合，同联系实际、推进工作相结合。　　党委中心学习组以自学和集中学习两种形式相结合，以阅读原著为主，并辅之以必要的专题辅导和讨论。学习每一个月进行一次，一般安排在每月第一周，每次一天。1999年党委中心学习组学习专题和学习方法安排如下：前言有时可以更短小一些，如：根据省委和县委工作会议精神和会议上具体部署意见，结合我县粮食工作实际情况，为全面完成19××年粮食工作任务，制定工作方案如下：前言的详略长短，要根据工作的重要程度、内容的多少来确定，总体上以精练简洁为原那么。　　2．主体　　主体局部要一一列出准备开展的工作(学习)、任务，并提出步骤、方法、措施、要求。这是方案最重要的内容，也是篇幅最大的一局部。通常主体局部由于内容繁多，需要分层、分条撰写。常见的结构形式为：用“一、二、三……〞的序码分层次，用“(一)、(二)、(三)……〞加“1．2．3．……〞的序码分条款。具体如何分层递进，依内容的多少及其内在的逻辑性而定，可参考后附例文。　　3．结尾　　结尾可以用来提出希望、发出号召、展望前景、明确执行要求等，也可以在条款之后就结束全文，不写专门的结尾局部。　　所以让人看明白为什么要这么去做这件事情，就是筹划要做的事情。本文档下载后可以修改编辑，欢送下载收藏。