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集团公司规范化管理流程手册GAGGAGAGGAFFFFAFAF战略规划设计制定管理流程图拟制:审核:批准^日期:年月曰GAGGAGAGGAFFFFAFAF集團公司規范化管理流程手冊TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK\l"bookmark0"\o"CurrentDocument"集團公司規范化管理流程手冊1HYPERLINK\l"bookmark2"\o"CurrentDocument"一、戰略規劃流程圖2二、項目管理流程圖3HYPERLINK\l"bookmark4"\o"CurrentDocument"三、...

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GAGGAGAGGAFFFFAFAF战略规划设计制定管理流程图拟制:审核:批准^日期:年月曰GAGGAGAGGAFFFFAFAF集團公司規范化管理流程手冊TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK\l"bookmark0"\o"CurrentDocument"集團公司規范化管理流程手冊1HYPERLINK\l"bookmark2"\o"CurrentDocument"一、戰略規劃流程圖2二、項目管理流程圖3HYPERLINK\l"bookmark4"\o"CurrentDocument"三、財務管理流程圖4HYPERLINK\l"bookmark6"\o"CurrentDocument"四、企業文化建設管理流程圖5五、年度目標計劃制定流程圖6六、市場調查流程圖6七、生產例會流程圖8HYPERLINK\l"bookmark8"\o"CurrentDocument"八、制度管理流程圖9HYPERLINK\l"bookmark10"\o"CurrentDocument"九、信息管理流程圖10十、安全管理流程圖11十一、突發事件處理流程圖12十二、競聘演講組織流程圖13HYPERLINK\l"bookmark12"\o"CurrentDocument"十三、辦公管理流程圖14HYPERLINK\l"bookmark14"\o"CurrentDocument"十四、會議管理流程圖15一、戰略規劃流程进爭氏总经理企业发展部经理各分公词.部门经理外聘专家业賂明方企战♦展订展划发制发规确向设计论证适合企业未來发展的战略 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 组织拟订中短期战略发展方案参与存种方案的讨论必要时参加方案讨论组织齐种方案的讨论审核各种方案草案.提出补充意见汇总讨论意见修改完善方案草案召开总经理办公会.审议完善方进•步修改方案-/一、召开養爭会,审议批准集中众人智惹,方案完善,报批■■/、参与讨论参与讨论疋式颁布布置贯彻实施订了企业晞■凤'展战略规划明确‘:b企业发展方剪财务管理流程图拟制:审核:GAGGAGAGGAFFFFAFAF财务管理流程图拟制:审核:GAGGAGAGGAFFFFAFAF三.財務管理流程1=1回审批:年月曰总经理财务部经理1成木会计2结算会计3出纳1各中心总监2各部门负责人1费用报销人2采购人员3销售人员/提高财务/管理水\平、提升\经营效益拟订财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 报批后组织贯彻执行组织制定年度预算配合.指导编制预算2编制部门预算1审核参与编制预算监督预算执行、跟踪分J析、预算调整组织往來对账、报销决算、控制成木组织£产管理、资金管一理、税务管理¥配合执行*配合执行配合执行审核确认申报23报销费用、回收货款、支■付费用登血口填制报表上报lWiM2采购结算3销售回款遡行经营 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ,提交改进方案审批组织贯彻执行贯彻执行贯彻执行审阅批示V提m3貓理:水平提升了经营\效益丿补充完善、改善方案上报12资料归档、定期总结.提出改善建议上报GAGGAGAGGAFFFFAFAFGAGGAGAGGAFFFFAFAFGAGGAGAGGAFFFFAFAF四、企業文化建設管理流程1=1lul企业文化建设管理流程图拟制:审核:审批:「:、办公室主任企业文化专员各部门敛责人员工组织制度制订并在报批后执行核心价值观宣传完善观念体系进行宣贯参与归纳提炼配合宣贯参与归纳提炼参加宣传学习提出建议审批审核完善上报汇总价值观念体系上报践行企业价值观,丰富企业文化 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 多渠道的展示、宣传,收集典型案例配合宣传展示组织践行配合收集典型案例践行企业价值观组织讨论审批审核完善上报汇总案例,建立档案,编辑企业文化 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 组织企业文化手册宣贯丰富企业文化内涵外延优化企业文化表现形式开展企业形象塑造活动开展企业文化活动,倡新风除陋习参与建议上报参与建议上报配合参与信息反馈配合参与信息反馈规范标志、标语.fi传册.宜伎片.扌#纸、籾窗参加公益活动,扩大品牌影响力先进事迹、荣誉奖项上报定期总结分析审阅批示7提出改善方案「上报先进事迹、荣誉奖项上报定期总结分析提出改善建议上报表彰先进,影像、荣誉资料存档膾加了企业洽\力,扩大了品二・•牌影响力丿贯彻落实八、制度管理流程制度管理流程图拟制:审核:批准:年月茧事长总经理总经办主任制度文化主管归口部门负责人归口业务主管各部门负责人制同切行保认进确下俱制订制度出台标准报批后执行匕时可度与实审阅批示或组织讨论决定根据职责规定或会议决定起草文稿・*・根据职责规定或业务要求组织起草文稿按要求反馈总见审批度上下认丙\与时俱进切实;、可行/内容审核把关上报审批参与讨论审签报批参与讨论参与讨论参与讨论整理上报组织跟踪贯彻执行执行制度、查处违章、处罚汇总异常处理组织制度执行情况检查评比奖励先进建立奖罚台账制度归档定期清理、修订补充完善定期补充完善或拟订新的制<宣传、贯彻执行执行情况上报执行制度查处违章处罚上报异常上报奖励先进配合检查奖励上报定期补充完善或拟订新的制度九、信息管理流程1=1回信息管理流程图拟制:审核:审批:总经理行政人事部经理信息主管1营销部经理2釆购部经理3财务部经理1各部门负责人2员工3行业信息咨询员及政府官员/保障信息\\管理完善/组织制度制订并在报批后执行收集宏观政策.行业信息、内部信息组织建立内部局域网管站维护管理提供内部经营信息12提供行业信息审阅批示或组织讨策论应对策略汇总补充完善方案报批筛选录入设呂权限、保密管理、信息撰写重大信息撰写分析报告•上报12提供内部信息3提供宏观政策、行业、专业网站会员信息1重大信息撰写分析报告上报参与讨论提出建议参与讨论提出建议汇总讨论制定应对实施方案信息收集信息录入信息管理效果评估组织贯彻实施.跟踪信息运用组织信息运用评估申报运用效果奖惩审批信息更新数据库维护建立奖惩档案参与讨论提出建议1参与讨论提出建议倩思收集信息传递效果评估信息反馈12信息收集倍息传递效果评估信息反馈12接受奖惩反馈总见接受奖惩反馈意见定期总结分析提出改善建议上报十三、辦公管理流程审批汇总制订办公服务配宙计划<绘制办公区域图负责公文发放、劳保用品领用.办公现场管理.档案办公现场管理需求反馈组织办公现场检査落实规范配置纠正不规范行为规范办公现场管理组织达标检査维护办公秩序查处违纪组织检查纠正不规范行为记录检査结果登记办公用品台账配合检查纠正不规范行为审阅批示<-补充完善-制订改善方案上报定期总结分析提出改善建议<上报帝到办公管童\—,规范化/广J贯彻执行总经理办公室主任行政专员1各部门负责人2员工办公管理流程图拟制:审核:审批:年月日秘书印章、印信管理配合捡查纠正不规范行为办效顺障高作畅保公工会议管理流程图拟制:审核:GAGGAGAGGAFFFFAFAF会议管理流程图拟制:审核:GAGGAGAGGAFFFFAFAF十四、會議管理流程l=ilul审批:年月口总经理办公室主任秘巧各单位负责人各主管有解提制订制度报批执行主持会议,陈述会议目的,讨论新情况新问题解决办法组织会议召开做妤会议准备建言献策参加会议建言献策参加讨论建言献策参加讨论归纳总结做出决策审批完善并编制会决策实施跟踪进度表整理会议纪要规范会议主题+主持本系统会-广参加上级会议主持本单位会议落实会议决议审阅指示汇总整理上报督促会议贯彻解决新问题新问题及改进上报定期总结新问题新情况上报改进反馈汇总贯彻情况提出改进建议上报>跟踪执行文件归档遵:业管理求\・不断提两/片」总结完善规范会议管理7E25?6!MAI比24JKIMTWA示>271356A3!KM91SE易览QI
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